建筑全過程工程造價(jià)管控淺析

米逸鳳

（山西建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

1 建筑工程實(shí)施造價(jià)控制的重要

建筑工程造價(jià)控制的工作開展，能夠有效降低因?yàn)樵靸r(jià)控制不當(dāng)而造成的工程返工及設(shè)計(jì)變更等情況。在建筑項(xiàng)目施工過程中若出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程返工等問題，會(huì)加大建筑工程造價(jià)的成本，對(duì)建筑項(xiàng)目后期順利地開展極為不利。建筑工程造價(jià)控制工作的開展，能夠?qū)⑵髽I(yè)投入項(xiàng)目的資金合理規(guī)劃并合理的優(yōu)化配置財(cái)力、物力和人力等資源，企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。建筑工程在實(shí)際的建設(shè)中，因?yàn)椴糠质┕て髽I(yè)在項(xiàng)目管理方面還未有完善的制度，極易造成資金不當(dāng)?shù)氖褂?、不明確工程目標(biāo)等情況，通過建筑工程造價(jià)控制工作的開展，此方面具有的問題能夠得到有效解決，確保建筑工程順利地進(jìn)行，企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 全過程工程造價(jià)控制對(duì)策

2.1 做好前期調(diào)研工作

在項(xiàng)目開始的時(shí)候，我們應(yīng)該做好研究和調(diào)查工作。首先要收集盡可能多的工程技術(shù)信息，從各方獲取、比較、核實(shí)資料信息，整理總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)；其次，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)地考察，如項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目周邊環(huán)境的實(shí)際情況等。

2.2 嚴(yán)格工程設(shè)計(jì)階段控制

在實(shí)施建筑工程之前，設(shè)計(jì)必須做好。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，雖然設(shè)計(jì)造價(jià)一般占建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)的1%，但對(duì)設(shè)計(jì)造價(jià)的影響高達(dá)75%，在工程建設(shè)中起著決定性的作用。設(shè)計(jì)階段最主要的任務(wù)是滿足建筑工程的使用要求，同時(shí)盡可能降低工程造價(jià)。要滿足這些要求可以使用價(jià)值工程評(píng)估設(shè)計(jì)方案，來使造價(jià)和質(zhì)量、功能相協(xié)調(diào)。當(dāng)進(jìn)行施工圖部分的設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該聘用專業(yè)人才并進(jìn)行責(zé)任制，讓經(jīng)濟(jì)和技術(shù)更好地和設(shè)計(jì)相結(jié)合。同時(shí)注意設(shè)計(jì)深度的問題，通過全面客觀地分析比較來不斷改進(jìn)方案，讓造價(jià)更合理，質(zhì)量更加有保證，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。設(shè)計(jì)變更時(shí)應(yīng)該盡量降低對(duì)投資產(chǎn)生影響，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的審核，如果存在必須變更的情況也應(yīng)該嚴(yán)格遵循變更程序，將變更產(chǎn)生的造價(jià)問題控制在合理的范圍內(nèi)，提高工程造價(jià)的有效性。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，并合理設(shè)計(jì)施工圖。

2.3 加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理

良好的施工質(zhì)量對(duì)造價(jià)管理非常重要，能有效降低工程建設(shè)成本。如果出現(xiàn)返工方面的問題，成本會(huì)提高很多，所以有必要對(duì)這種突發(fā)事情進(jìn)行預(yù)防。預(yù)防返工的最好方法是嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，只有正確進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，工程才能有更好的保障。一方面，施工人員要積極配合管理人員做好施工過程中的成本控制，項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目監(jiān)理人員要積極開展成本管理，增強(qiáng)成本管理效果。管理人員應(yīng)制定施工計(jì)劃，根據(jù)合同工期，綜合考慮工程規(guī)模、高度、結(jié)構(gòu)、場(chǎng)地條件、企業(yè)機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等因素制定各種施工方案，比較、選擇先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案。另一方面，工程項(xiàng)目管理者應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，建立工程材料、設(shè)備價(jià)格動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備、材料的管理。同時(shí)，造價(jià)管理人員的職業(yè)素質(zhì)也很重要，施工單位應(yīng)定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)培訓(xùn)工作，使其專業(yè)技術(shù)知識(shí)得以提升，深化管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)。

2.4 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，降低返工情況的發(fā)生

預(yù)防返工的最好方法是嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，只有正確進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，工程才能有更好的保障?；炷猎诠ぷ髦校⒁獗ＷC項(xiàng)目的基本進(jìn)度和項(xiàng)目的順利進(jìn)行，從而使工程具有相應(yīng)的基礎(chǔ)，這樣造價(jià)也降低了。簡(jiǎn)而言之，降低造價(jià)的方法有很多。作為一個(gè)企業(yè)換句話說，建設(shè)造價(jià)是如此重要，我們可以想出許多方法來管理它，這是一種必然，也是一種時(shí)代趨勢(shì)。制定施工計(jì)劃根據(jù)合同工期，綜合考慮工程規(guī)模、高度、結(jié)構(gòu)、場(chǎng)地條件、企業(yè)機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等因素制定各種施工方案，比較、選擇先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案。降低工程造價(jià)的另一個(gè)途徑是實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通過先進(jìn)技術(shù)獲得經(jīng)濟(jì)效益。開始工作前根據(jù)工程情況制定技術(shù)組織措施，作為降低造價(jià)計(jì)劃的指標(biāo)之一，納入施工組織設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)操作涉及每個(gè)生產(chǎn)過程的實(shí)施，目的是從施工管理上降低生產(chǎn)造價(jià)和固定造價(jià)。

2.5 節(jié)約機(jī)械費(fèi)用

機(jī)械使用費(fèi)用在建筑工程造價(jià)中所占比例不大，一般在1/20左右，但機(jī)械使用費(fèi)主要在預(yù)算費(fèi)用中，機(jī)械設(shè)備的折舊率較低，實(shí)際成本高于機(jī)械成本，這種現(xiàn)象是十分普遍的。基于此，應(yīng)該提高機(jī)械的利用率，努力節(jié)約機(jī)械的使用，節(jié)約機(jī)械的方法如下：根據(jù)施工方案的制定，綜合考慮機(jī)械性能、輪班費(fèi)用等各方面因素，遵循經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，選擇合適的工程建設(shè)力學(xué)特性；安排施工機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的作用，對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)和培訓(xùn)值班的相應(yīng)考核，防止非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或非熟練作業(yè)影響機(jī)械的正常操作。

3 結(jié)語

綜上所述，科學(xué)合理的建筑工程造價(jià)管理是保證建筑工程項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)步的重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，合理的造價(jià)管理能夠有利于確定工程項(xiàng)目的周期，保證工程的質(zhì)量，降低建筑工程造價(jià)。同時(shí)，要求造價(jià)管理人員必須掌握建筑工程造價(jià)相關(guān)技術(shù)知識(shí)，并到建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)掌握一手資料，把控建筑工程的造價(jià)，保證后期工程項(xiàng)目順利開展。