建筑工程造價超預算的控制策略

劉琴平

（山西建筑工程集團有限公司，山西 太原 030000）

1 建筑工程造價超預算的主要原因

1.1 市場材料價格波動

建筑工程造價超預算的主要原因就是材料價格波動。通常大型建筑工程時間跨度大、地理位置不同等，工程建設期間原材料價格會出現(xiàn)波動，直接影響到建筑工程造價預算，出現(xiàn)超預算的情況。因此造價預算時要考慮這種情況，預算數(shù)據(jù)中納入這種波動，保證材料質量，又能有效控制材料價格，實現(xiàn)提高建筑工程效益的目的。相關工作開展時，需要做好溝通聯(lián)系工作，監(jiān)管材料供應商質量，促進材料控制水平的提升。

1.2 工程施工出現(xiàn)變更

建筑工程施工時會受到各類因素影響，如環(huán)境、政策、地理等，還會遇到各種類型的問題，這些問題出現(xiàn)后造成施工周期延長，造價超預算的可能性提高。工程造價直接受到施工變更的影響，這就需要得到高度重視，提前控制可能出現(xiàn)的因素。如，政策變化造成的施工變更問題，就需要及時調整整個施工方案，選擇合適的造價控制方式，甚至調整材料供應方式。傳統(tǒng)造價管理模式下要重新評估整個過程，通過引入動態(tài)管理模式優(yōu)勢顯著，當遇到不確定波動時，要對各環(huán)節(jié)內容及時調整，提高造價預算的實效性。

1.3 竣工驗收存在問題

建筑工程竣工驗收階段，造價工作依然需要仔細完成，這是建筑工程項目完成的最后內容。實際中施工單位普遍不重視這個環(huán)節(jié)，驗收不合格部分維修成本并未計入造價預算中。項目規(guī)模不同會對造價產生不同程度的影響。

2 建筑工程造價超預算的控制措施

2.1 重視預算績效管理

建筑工程單位編制造價預算方案時，要綜合考慮各方面因素，保證預算編制方案的合理性。同時，需要構建一支高素質團隊，根據(jù)施工企業(yè)情況順利推進造價預算工作。所有人員都要意識到造價預算管理工作的重要性，明白自己在工作中要承擔的責任，這也是造價預算編制的主要目的。這就需要重視內部員工的培訓，促進造價人員專業(yè)技能與水平的提升，選擇合適的培訓方法，側重造價預算內容、方法等編制，及時解決造價預算編制中存在問題，及時進行調整與優(yōu)化。

2.2 做好施工造價管理工作

第一，建設單位需要提升專業(yè)化水平，對設計方案的質量進行嚴格控制。對于大型項目的開展，需要嚴格進行相應的招標處理，從而對方案進行對比，保證方案的設計水平。第二，定額設計的設施，在工程項目的設計過程中，需要對市場的發(fā)展情況進行預估，從而有效分析成本的指標，通過明確等級規(guī)模，初步形成科學的數(shù)據(jù)模型。第三，重視對方案的優(yōu)化，在保證項目的質量和工期的前提下，需要根據(jù)項目的推進情況以及實際的成本情況，對造價的方案進行優(yōu)化，從而提升項目的總體效益。還要做好決策階段的預算管理。

大部分工程項目在施工階段對工程造價的管理控制工作不夠重視，由于專業(yè)管理水平不足，施工階段的執(zhí)行力較低，嚴重影響預期的效果。因此建筑施工單位需要做好施工階段的項目成本控制工作，對于不同的施工環(huán)節(jié)需要設定專業(yè)的監(jiān)督管理人員對現(xiàn)場進行管理，從而保證按照造價設計的有關規(guī)定完成施工。建筑量審核時，要求造價審核人員熟練掌握工程量計算方法與規(guī)則，詳細核對整個計算過程，提高計算的準確性，避免計算錯誤。審核簽證憑據(jù)時，要與工程具體情況結合起來，對修改通知書、現(xiàn)場簽證等進行核查，提高工程量計算的準確性。

2.3 做好工程設計變更控制

一旦工程出現(xiàn)設計變更，意味著工程造價將出現(xiàn)變化，因此需要嚴格把控設計變更，完善設計變更審批制度，構建設計變更審查制度，將設計變更對工程造價的影響降到最低，實現(xiàn)降低工程造價的目的。首先，可以組建專門審查小組，對設計方提供的方案進行嚴格審查，保證方案條目信息、內容完整，綜合考慮機構設計、功能設置的部分，避免出現(xiàn)因為追趕進度造成設計方案不全的情況；其次，完善變更風險評估制度。通常設計變更會造成施工方案與工程材料的變化，通過完成變更風險評估體質，可以在第一時間掌握這些信息，實現(xiàn)對變更風險的控制。一旦出現(xiàn)設計變更，判斷變更范圍及牽扯的內容，如果設計到整體變更需要掌握與了解市場信息，大范圍變更會造成看某一材料短時間內用量增加，價格上升，造成成本上升，使得造價超預算；再次，加大設計變更控制力度。要判斷是否有必要進行設計變更，嚴格審批設計變更情況，經過現(xiàn)場工程師簽字認可后并由相關部門備案與公示。規(guī)范簽證管理制度，一旦涉及到簽證內容，必須明確簽證對象、主體及時限等，保證相關內容齊全，如果設計變更申請報告達不到相關要求，則一律不得審批；最后，隨著時代的發(fā)展變化，各個行業(yè)對人才的水平提出了更高的要求。在建筑工程項目造價的動態(tài)管理工作中，需要重視對專業(yè)人才的培養(yǎng)與管理。當前由于建筑工程性項目開展過程中對先進的技術和設備表現(xiàn)出越來越強的依賴性，因此需要重視人才的引進與管理，并且嚴格落實責任機制，保證員工的工作積極性。

3 結語

總之，建筑工程造價控制作為工程管理的重要內容，也是各方面高度關注的問題。建筑工程造價預算管理時，需要采取科學合理的控制策略，重視造價預算編制工作，將造價預算控制在合理范圍內，大幅度提升造價預算控制質量。希望通過文中論述，能為類似研究提供借鑒。