新時期房建工程質(zhì)量問題與控制策略

崔峰宇

（山西省忻州市工程質(zhì)量服務(wù)站，山西 忻州 034000）

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，土木工程也逐步發(fā)展成了國家基礎(chǔ)建設(shè)之一，而其工程質(zhì)量應(yīng)該給予更高的要求。土木工程和房建工程質(zhì)量直接影響到最終項目的質(zhì)量建設(shè)問題，在新時代的發(fā)展下，具有十分重大的意義，如何快速的完成土木工程而不影響其質(zhì)量成為了目前最急需解決的問題，此篇文章首先對新時代土木工程建設(shè)質(zhì)量問題和控制方案加以分析，總結(jié)不足，然后提出針對性的解決方案，希望有所幫助。

1 土木工程及房建工程質(zhì)量考核要點

進(jìn)行房屋建設(shè)工程以及土木工程施工的過程當(dāng)中，最為重要也是企業(yè)最看重的就是工程的整體質(zhì)量以及施工的效果是否符合企業(yè)要求以及施工前期規(guī)劃的設(shè)計方案。為此，就需要管理人員明確具體的房建工程質(zhì)量要點，有傾向性的在施工過程當(dāng)中對這些重點方面進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。首先其考核的重點包括整體房屋在完成后使用的效果，以及具體建設(shè)過程當(dāng)中所運用的技術(shù)優(yōu)勢展現(xiàn)的程度。最為基礎(chǔ)的考核標(biāo)準(zhǔn)是其具體的工程應(yīng)該符合我國最新國家標(biāo)準(zhǔn)，在施工的過程當(dāng)中對具體的環(huán)節(jié)以及相應(yīng)的施工人員設(shè)立有效的保障方案也是尤為重要的。具體工程建設(shè)施工的流程較為復(fù)雜，環(huán)節(jié)十分繁多，在其中對整體工程質(zhì)量的監(jiān)管把控的標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同，為此就需要把這個任務(wù)進(jìn)行有效的分配，聯(lián)合各個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人來對整體的施工建設(shè)質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行斟酌以及優(yōu)化。同時督促其各個監(jiān)管人員，促進(jìn)其能夠在工作當(dāng)中切實的落實所完善的管理制度，減少整體施工過程安全隱患的同時，進(jìn)一步的加強(qiáng)對質(zhì)量的把控。

2 土木工程和房屋建設(shè)質(zhì)量控制中的常見問題

2.1 施工前缺乏完整的施工計劃

在我國工業(yè)的不斷發(fā)展、城市化不斷完善的背景下，目前住房問題是國民關(guān)心的重點，它的質(zhì)量、品質(zhì)與人們的日常生活息息相關(guān)，隨著近幾年國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)體系的不斷進(jìn)步，人們的個人審美和生活水平也不斷的提升，在滿足基本的入住條件下，也開始追求更舒適的生活質(zhì)量。受限于傳統(tǒng)的施工理念，在施工隊的建設(shè)過程中，往往很難滿足這類要求，很多土木工程建設(shè)團(tuán)隊仍追求著速度化和規(guī)?；?，過分的重視施工的速度，而忽略了質(zhì)量問題，這種傳統(tǒng)的施工理念在短時間是難以改善的。而且，施工隊雖有一些豐富的建設(shè)經(jīng)驗和管理制度，但是對質(zhì)量的關(guān)注仍然不夠重視，缺乏對施工環(huán)境的全面調(diào)查，對隱藏的風(fēng)險嚴(yán)重把握不足，很少考慮施工的環(huán)境、最近一段的天氣氣候、材質(zhì)的選用等，都缺乏提前的分析，這些因素都可能影響到最終施工質(zhì)量，一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，可能會影響到整體的工程質(zhì)量問題。

2.2 施工期間質(zhì)量管理力度不足

整體土木工程及房屋工程質(zhì)量問題出現(xiàn)的多發(fā)階段則是在具體施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，這一過程當(dāng)中由于眾多其他因素的影響以及施工人員的管控較為困難，從而導(dǎo)致了這期間容易發(fā)生非常多的問題，同時影響整體施工團(tuán)隊的施工進(jìn)度。比如一些企業(yè)在進(jìn)行施工過程當(dāng)中急于求成，一味地強(qiáng)調(diào)對施工進(jìn)度的提升以及盡可能的去縮短投入的基金，卻又希望得到較大的經(jīng)濟(jì)效益。這就導(dǎo)致在具體施工的過程當(dāng)中，對于施工質(zhì)量的監(jiān)管力度有所減輕。過于把控工程進(jìn)度，使得其各個階段在銜接過程當(dāng)中交接的并不是那么的完整，同時在進(jìn)行材料使用的過程當(dāng)中，為了縮減成本而選擇綜合質(zhì)量并不符合企業(yè)設(shè)計方案的材質(zhì)，進(jìn)而嚴(yán)重降低建設(shè)的綜合質(zhì)量。同時，由于沒有較為嚴(yán)密的監(jiān)管制度，一些監(jiān)管部門在進(jìn)行施工監(jiān)管的過程當(dāng)中僅僅按照自身的理解，使得其整體的監(jiān)管質(zhì)量不高并不能很好的去降低問題的發(fā)生概率，很可能導(dǎo)致一些隱藏的安全問題沒有被發(fā)現(xiàn)。

2.3 施工過程中將監(jiān)管力度不足

眾所周知，施工階段最容易爆發(fā)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題，大部分施工團(tuán)隊施工期間都不重視工程的質(zhì)量問題，往往一味的追求速度，對于工程質(zhì)量不夠重視。不僅沒有成立相關(guān)的施工質(zhì)量監(jiān)管部門，而且對項目質(zhì)量、施工過程、施工進(jìn)度缺乏必要的記錄和分析。部分施工團(tuán)隊，為了滿足自身的利益，可能采用的都是價格低廉而且質(zhì)量沒有保障的施工材料，導(dǎo)致了整體的建設(shè)質(zhì)量嚴(yán)重下降，而一些施工監(jiān)管人員，在發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為后，堅持多一事不如少一事的生活作風(fēng)，往往選擇睜一只眼閉一只眼，部分施工人員可能受限于自身的工作經(jīng)驗，導(dǎo)致房屋的建設(shè)沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，施工團(tuán)隊不僅沒有對其做出嚴(yán)厲的懲罰，而是為了推卸責(zé)任，更會幫其加以掩飾，進(jìn)一步為房屋建設(shè)留下了更多的隱患。

2.4 施工人員綜合素質(zhì)需要提升

我國現(xiàn)有土木施工團(tuán)隊人員素質(zhì)參差不齊，特別基層工作人員文化水平普遍不高，技術(shù)來源除了經(jīng)驗以外，就是傳統(tǒng)的口口相傳，沒有專業(yè)的土木房建工程知識。再者在實際建筑工地的基層勞動者大多都是臨時雇傭的，沒有合同、流動性大、團(tuán)隊意識差、協(xié)作能力差、工藝水平低等問題使得房屋建設(shè)過程存在較大安全隱患，嚴(yán)重破壞了土木房屋建設(shè)的嚴(yán)謹(jǐn)性和連續(xù)性。

3 新時期加強(qiáng)土木工程及房建工程質(zhì)量的有效對策

3.1 施工前期進(jìn)行完善的規(guī)劃

為了進(jìn)一步保證施工過程的順利進(jìn)行以及最大可能性的提高施工的效率，在具體項目施工的前期設(shè)計人員就需要根據(jù)企業(yè)具體的設(shè)計要求，結(jié)合各部門的管理人員進(jìn)行有效的施工規(guī)劃。針對每個管理人員個人的經(jīng)驗以及對整體施工方案的充分了解，結(jié)合具體施工過程可能采用的施工技術(shù)進(jìn)行深入的探討，用詳細(xì)文件的形式來對其施工環(huán)節(jié)的人員、資源等過程的分布進(jìn)行合理規(guī)定，同時結(jié)合我國的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定制定切實有效的質(zhì)量監(jiān)管制度，進(jìn)一步的明確各個部門管理人員的監(jiān)管范圍，從而保證在具體施工過程當(dāng)中能夠更好的去開展相應(yīng)的工作，對其各環(huán)節(jié)的施工效果進(jìn)行全面的把控。同時施工前期需要對各個施工人員進(jìn)行合理的培訓(xùn)，使其切實認(rèn)識到施工過程當(dāng)中遵守安全規(guī)定的重要性，以及保證施工質(zhì)量所需采取的切實有效措施，從而更好地加強(qiáng)對土木工程以及房建工程質(zhì)量的把控。

3.2 施工過程中加強(qiáng)管理

房建材料是土木工程的主要資源，材料的品質(zhì)直接決定整個工程的質(zhì)量問題，由此可見做好材料的記錄是非常重要的，所以要從材料的購買環(huán)節(jié)就進(jìn)行把關(guān)和檢查，并要做好相關(guān)的采購記錄，不適用檢測不合格的材料，因此，材料的類型和日期都是十分重要的，必須按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取材，一旦購買的過程中發(fā)現(xiàn)不合格的材料，必須立刻停止購進(jìn)，而且要將以購進(jìn)的殘次材料給予退回，來減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。施工過程中，要注意每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行檢驗，只有做到環(huán)環(huán)相扣，才能提升整體的建設(shè)水平。成立專業(yè)的土木工程管理部門，這就要求了管理部門以工程質(zhì)量為核心的標(biāo)準(zhǔn)，讓管理部門能夠明確其職責(zé)，從而提升土門工程和房建工程的整體質(zhì)量。在房屋建設(shè)的施工過程中，可以先派遣具有較高責(zé)任意識的管理人員，組建高質(zhì)量的施工管理團(tuán)隊，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的施工管理制度，對施工流程進(jìn)行全面的監(jiān)察和管理，并定期的通過報告的形式，對施工過程進(jìn)行核對、記錄。對已完成的施工項目、施工材料質(zhì)量和施工人員進(jìn)行全面的檢查。熟練的應(yīng)用定期抽查的方法，及時發(fā)現(xiàn)房屋建設(shè)中可能存在的隱患。

3.3 提高施工人員現(xiàn)代化技術(shù)水平

提高施工人員的現(xiàn)代化技術(shù)水平不僅僅是因為施工工藝影響施工質(zhì)量，更是因為施工人員的態(tài)度以及建筑工程隊伍的文化等影響質(zhì)量控制的效果。第一是要求能夠展開對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，如在建筑裝飾裝修分部施工中，新的節(jié)能材料的質(zhì)量控制需要施工人員進(jìn)行實時的監(jiān)督，如有一些防水的材料，在暴曬下容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，因而要求施工人員能夠隨時做好原材料的質(zhì)量管理；可以通過對施工人員展開質(zhì)量安全的培訓(xùn)和宣傳會議，使其將自身的職業(yè)發(fā)展同施工單位的安全生產(chǎn)相連接。第二是新的工藝技術(shù)的操作者是每一個施工人員，從根本上提升施工人員的專業(yè)技能，能夠有效的保證施工工作的安全性。

4 結(jié)語

在新的時代推動下，土木工程事業(yè)也會越發(fā)體現(xiàn)出在新時代中的地位，于此，也會迎來一輪全新的挑戰(zhàn)，此次梳理后，土木工程建設(shè)中仍缺乏相應(yīng)的質(zhì)量安全意識，對此本篇文章提出了幾點有效措施，包括施工前的規(guī)劃，施工過程中的管理，竣工完成后的查證驗收以及提升人才的綜合數(shù)值，希望通過此篇文章，能夠幫助土木工程及房屋建設(shè)工程取得更穩(wěn)定的發(fā)展。