關(guān)于建筑工程管理的影響因素及其管理策略分析

卜大偉

河北港口集團(tuán)有限公司 河北秦皇島 066000

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平日益提高的影響下，推動(dòng)了我國建筑工程行業(yè)得到了快速發(fā)展，但是在發(fā)展的這一過程中施工安全事故的出現(xiàn)也逐漸增加，嚴(yán)重影響到人們的正常生活，所以加強(qiáng)建筑工程管理就凸顯的尤為重要。對于建筑工程管理這項(xiàng)工作來說，特點(diǎn)具有一定的系統(tǒng)化，其中所涉及到的方面內(nèi)容較多，所以必須要全面分析好每一個(gè)影響因素，并制定好科學(xué)合理的管理策略，以此來提高建筑工程管理的全面性和有效性[1]。

1 影響建筑工程管理的主要因素分析

1.1 管理體制缺少一定的完善性

一個(gè)完善的建筑工程管理體系，在一定程度上能夠直接影響到建筑工程管理質(zhì)量的高低，但是目前大部分工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于工程管理還普遍缺少正確認(rèn)識(shí)，未能充分意識(shí)到做好工程管理這項(xiàng)工作的重要性，所以很多建筑企業(yè)內(nèi)部的管理體制都存在著不健全問題，其中有很多工程管理人員都是臨時(shí)安排的，無論在管理能力方面，還是在管理經(jīng)驗(yàn)方面都嚴(yán)重缺乏，而且也未能嚴(yán)格按照具體流程和規(guī)范要求來開展工程管理工作，不利于工程項(xiàng)目的順利開展。除此之外，目前大部分建筑企業(yè)中普遍缺少專門的工程管理部門，再加上管理體制的不健全，所以很難將管理責(zé)任有效落實(shí)到個(gè)人身上，導(dǎo)致工程管理都顯得過于形式化，無法充分發(fā)揮出自身的管理作用，使得工程管理質(zhì)量和效果一直處在低下狀態(tài)。另外，在獎(jiǎng)懲機(jī)制方面也存在著不健全，很難調(diào)動(dòng)工程管理人員的工作熱情和積極性，嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量的提高。

1.2 對安全管理的重視程度不夠

在建筑工程管理中，其中最為重要的就是安全管理，但是目前大部分建筑企業(yè)普遍缺乏對施工安全管理工作的重視，所以大大增加了施工安全事故出現(xiàn)的可能性，不僅會(huì)嚴(yán)重威脅到施工人員的生命健康安全，同時(shí)也會(huì)為建筑企業(yè)自身和社會(huì)帶來嚴(yán)重不利影響，而導(dǎo)致這些安全問題出現(xiàn)的主要原因就是因?yàn)閷ㄖこ贪踩芾淼闹匾暢潭炔粔颉ｋm然有些建筑工程企業(yè)能夠正確認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，但是在安全管理責(zé)任制度方面還未能做到足夠明確，由于無法在實(shí)際管理工作當(dāng)中做到有效落實(shí)，所以經(jīng)常會(huì)有著一些安全細(xì)節(jié)問題的出現(xiàn)，從而造成施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生。除此之外，建筑企業(yè)還缺少對施工技術(shù)人員和管理人員安全培訓(xùn)的重視，而這也是安全事故出現(xiàn)的一個(gè)主要影響因素之一。

1.3 管理人員的綜合素質(zhì)有待提升

隨著工程項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模的日益擴(kuò)大，對工程管理人員的需求量也在逐漸增加，所以建筑工程企業(yè)不得不聘請一些非專業(yè)管理人員來做好企業(yè)自身的工程管理工作，但是就這一部分工程管理人員來說，缺乏足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，甚至有些管理人員對工程項(xiàng)目都還未能做到全面了解和掌握，所以在實(shí)際管理過程中經(jīng)常會(huì)有著一些施工問題的出現(xiàn)，很難實(shí)現(xiàn)理想的工程管理目標(biāo)效果。另外，工程管理人員的實(shí)際勞動(dòng)與所獲得的薪酬不成正比，從而導(dǎo)致管理人員工作熱情和積極性的大大降低，由于工作態(tài)度的不認(rèn)真，大大增加了工程質(zhì)量隱患的存在[2]。

2 建筑工程管理的有效對策分析

2.1 加強(qiáng)管理制度的進(jìn)一步完善

①建立一個(gè)完善的管理制度體系，并將責(zé)任制度逐級(jí)落實(shí)好，明確好具體管理職責(zé)，確保管理人員能夠嚴(yán)格按照具體程序和標(biāo)準(zhǔn)要求來進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。②作為建筑工程企業(yè)還需要建立和有效落實(shí)好獎(jiǎng)懲制度，對于工作態(tài)度認(rèn)真、完成較好的工程管理人員，則可以給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以提高其工作積極性。③作為建筑企業(yè)內(nèi)部還需要建立好專門的監(jiān)管部門，通過實(shí)時(shí)監(jiān)督管理，可以對工程管理中所存在的問題，有一個(gè)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，以此來為建筑工程質(zhì)量提供重要保障[3]。

2.2 提高對安全管理的重視程度

通過上述分析我們了解到，安全管理在建筑工程管理中的重要性，其中主要包括兩個(gè)方面：一方面為工程質(zhì)量安全管理；另一方面為工程施工現(xiàn)場安全管理，并且二者之間有著極為密切的相互聯(lián)系。①作為工程管理人員需要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來對待安全管理這項(xiàng)工作，并把握好其中的安全細(xì)節(jié)，同時(shí)還要有著較高的解決問題的能力，只有這樣才能更好的應(yīng)對工程安全管理這項(xiàng)工作。②加強(qiáng)施工人員安全施工意識(shí)的提高，并全面了解和掌握有關(guān)安全施工常識(shí)，嚴(yán)格按照具體規(guī)范要求來開展施工作業(yè)。③加強(qiáng)安全責(zé)任制度的建立和完善，以此來進(jìn)一步規(guī)范安全管理工作的有效落實(shí)。在實(shí)際施工的開展之前，針對于施工材料、設(shè)備等都要做好嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，從而將安全問題的出現(xiàn)做到有效避免或減少。

2.3 加強(qiáng)工程管理人員綜合素質(zhì)的提高

管理人員作為工程管理工作開展的主要實(shí)施者和執(zhí)行者，所以必須要加強(qiáng)工程管理人員綜合素質(zhì)的提高，只有這樣才能保證工程管理工作的順利開展。一方面，作為建筑企業(yè)進(jìn)行管理人員招聘時(shí)，需要適當(dāng)?shù)奶岣咂赣脴?biāo)準(zhǔn)，保證所聘用的工程管理人員不僅有著較高的管理能力水平，同時(shí)還要具備較高的專業(yè)素質(zhì)。另一方面，需要定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展，增強(qiáng)管理人員的工程管理意識(shí)，以提高管理工作的質(zhì)量和水平[4]。

3 結(jié)語

綜上所述，由此可見做好工程管理對于建筑企業(yè)來說是如此的重要，但是作為一項(xiàng)系統(tǒng)化和復(fù)雜性工作，所受到的影響因素較多，所以作為工程管理人員需要正確認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并不斷的積極探索和實(shí)踐，采用合理有效方法將其有效控制好，以提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。