建筑工程造價(jià)與成本控制管理

陳 芹

（成都生物城建設(shè)有限公司，四川 成都 610000）

1 建筑工程造價(jià)與成本控制管理的重要性

在新時(shí)期下，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)與成本控制管理，首先可以進(jìn)一步提升資源的利用率。隨著當(dāng)前土地資源消耗不斷加速，要進(jìn)一步滿足人口生活需求，就需要增加建筑材料的消耗，這進(jìn)一步增大了建筑工程成本。實(shí)現(xiàn)造價(jià)成本控制與管理，可以提升資源利用率，使得有限的資源得到最大限度的發(fā)揮，進(jìn)而減少材料的浪費(fèi)，提高建筑施工水平。其次可以減少施工成本支出，為其企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中會(huì)受到各種因素的影響，比如作業(yè)區(qū)域的基本狀況，、施工質(zhì)量、業(yè)主意見變更以及市場(chǎng)因素等影響，這些因素也會(huì)影響整個(gè)施工的操作過程。進(jìn)一步加強(qiáng)工程造價(jià)管理，可以對(duì)整個(gè)施工全過程進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)計(jì)出更加合理優(yōu)質(zhì)的方案，減少在施工過程中變更情況的幾率，提高管理過程的合規(guī)性。為企業(yè)營(yíng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)有足夠的資金進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，不會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)因素壓縮建造質(zhì)量。

2 建筑工程造價(jià)與成本控制管理策略

2.1 決策設(shè)計(jì)階段

在建筑工程造價(jià)與成本控制管理過程中，首先需要在決策設(shè)計(jì)階段做好管理，需要采用全過程管理方式，即從一開始的決策階段到建筑工程完工階段都需要完善工程造價(jià)管理內(nèi)容。決策過程中也是屬于整個(gè)工程的開端，因此需要擬定工程的管理模式，通過采用多種算法，如概率算法、計(jì)價(jià)清單算法等來對(duì)整個(gè)施工可能需要的材料成本進(jìn)行分析、預(yù)估。結(jié)合更加完善的資料進(jìn)行分析，比如需要獲取鋼筋材料、水泥材料，鋼管材料等結(jié)合相關(guān)材料的具體參數(shù)以及參考價(jià)格來進(jìn)行綜合計(jì)算，在進(jìn)行計(jì)算之后，將不同材料的價(jià)格與各個(gè)施工環(huán)節(jié)相對(duì)接，進(jìn)而為后續(xù)造價(jià)管理工作的科學(xué)性提供支持。

2.2 工程招標(biāo)階段

在工程招標(biāo)階段，需要進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)管理。因?yàn)檎袠?biāo)過程屬于整個(gè)建筑工程開展的重要階段，對(duì)該階段進(jìn)行管理可以進(jìn)一步控制整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對(duì)相關(guān)成本進(jìn)行核算，進(jìn)而確保相關(guān)項(xiàng)目的可操作性。因此建設(shè)單位需要在招標(biāo)階段做好標(biāo)底的編制工作，比如可以適當(dāng)?shù)脑O(shè)置底標(biāo)價(jià)格，保證招標(biāo)過程中合理性，在施工過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照招標(biāo)過程中所擬定的施工方案來開展施工，減少其他各個(gè)方面的成本支出，提高建筑企業(yè)的施工效益。

2.3 正式施工前階段

在確定了建筑工程施工方案之后，不應(yīng)當(dāng)直接進(jìn)入到施工過程，而是應(yīng)當(dāng)針對(duì)期間的過渡階段進(jìn)行有效的造價(jià)與成本控制。該過渡過程是施工前準(zhǔn)備過程，在該階段需要有效的協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，同時(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)工程造價(jià)進(jìn)行管理，其一，要對(duì)這個(gè)工程的預(yù)算進(jìn)行二次核算，要根據(jù)所設(shè)置的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件、施工材料等進(jìn)行核對(duì)，進(jìn)一步明確造價(jià)情況，明確價(jià)格浮動(dòng)范圍。其二，需要對(duì)在施工過程中的材料采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行核算，由于材料會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)，因此可以結(jié)合市場(chǎng)變化、供求關(guān)系來獲取最佳的材料采購(gòu)價(jià)格，確保將施工材料成本控制在合理范圍內(nèi)。

2.4 建筑工程施工階段

建筑工程施工過程中需要做好造價(jià)與成本控制管理，因?yàn)槭┕み^程所持續(xù)的時(shí)間最長(zhǎng)，也是整個(gè)管理過程中難度最大的環(huán)節(jié)。在該過程中成本會(huì)根據(jù)很多因素而產(chǎn)生變化，比如在施工過程出現(xiàn)一些現(xiàn)場(chǎng)事故、相應(yīng)的材料隨著市場(chǎng)而出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)以及施工返工等現(xiàn)象，這都會(huì)使得建筑工程造價(jià)成本略微波動(dòng)。面對(duì)這些情況，需要結(jié)合人為操作因素進(jìn)行針對(duì)分析，從各個(gè)層面確保其價(jià)格與成本控制。比如對(duì)于管理人員、操作人員做好技術(shù)培訓(xùn)工作，使其明確施工重點(diǎn)過程、明確施工質(zhì)量。制定預(yù)備方案，提高管理活動(dòng)應(yīng)用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的成本控制管理，有效的處理施工過程中各種細(xì)節(jié)，降低意外情況所帶來的影響。

2.5 建筑工程竣工階段

在工程逐漸完結(jié)之后，便進(jìn)入到了竣工階段，該階段需要對(duì)整個(gè)施工前、施工過程的支出情況以及相關(guān)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)核算，對(duì)超預(yù)算的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的處理，明確超預(yù)算的具體原因以及解決方案。需要借助之前的分析數(shù)據(jù)來對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行存儲(chǔ)，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行分類匯總。后續(xù)如果再次開展相關(guān)工作時(shí)，便可以以此為鑒，進(jìn)一步增強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的實(shí)用性，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)工程造價(jià)管理工作的開展提供支持。

3 結(jié)語

隨著當(dāng)下建筑工程實(shí)現(xiàn)規(guī)?；陌l(fā)展，其中的成本與造價(jià)控制管理過程就顯得非常重要，這也引起了建筑企業(yè)的高度重視。本文對(duì)建筑工程造價(jià)與成本管理的重要性進(jìn)行分析，同時(shí)根據(jù)建筑工程造價(jià)與成本控制管理給出相應(yīng)的對(duì)策，在決策階段、工程招標(biāo)階段、正式施工前以及施工過程中、竣工階段進(jìn)行針對(duì)分析，以期工程造價(jià)管理水平與效率最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。