當前建筑工程造價管理存在的困境及應對策略

秦雪健

（山西蘭花工程造價咨詢有限公司，山西 晉城 048000）

近年來，市場逐漸成為社會經(jīng)濟的重要決定因素，房地產(chǎn)業(yè)也面臨著嚴重的壓力。從投標到施工和最終質(zhì)量完成和接受的所有過程都涉及到項目費用的成本管理和監(jiān)測。因此，建設成本管理的持續(xù)優(yōu)化和改進不僅會給建筑企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟利益，而且會給企業(yè)帶來良好的社會效益。

1 建筑項目成本管理的意義

1.1 能夠有利于企業(yè)適應環(huán)境、提高競爭優(yōu)勢

隨著我國經(jīng)濟水平的改善，社會各種產(chǎn)業(yè)對建設項目的要求不斷提高，建設項目的數(shù)量和規(guī)模不斷增加，中國建設產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景十分廣闊。同時，隨著建筑企業(yè)數(shù)量和外國建筑企業(yè)進入的增加，中國建筑市場的競爭更加激烈。面對這樣的市場環(huán)境，建筑企業(yè)要開始提升核心競爭力，通過有效的造價管理，既能保證建設項目的質(zhì)量，又可以降低建設項目的成本，改善企業(yè)的成本優(yōu)勢，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中提升競爭優(yōu)勢。

1.2 有利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展

項目成本管理不是單純?yōu)榱私档徒ㄔO成本而降低建筑材料和設備成本，而是為了熟練掌握項目建設的全過程，避免不必要的廢棄物而合理控制建設成本。因此，建筑企業(yè)不僅可以保證建設質(zhì)量，還可以通過有效的項目成本管理來降低成本，獲得更經(jīng)濟的效益，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

2 現(xiàn)階段成本管理中存在的問題

2.1 成本管理意識不強

在實際施工過程中，不難發(fā)現(xiàn)許多建筑工地管理者和成本管理者缺乏有效的成本管理的認識。在建設項目開始前，雖然一些相關技術人員在合同和招標中對質(zhì)量控制措施，進度控制措施以及建設項目的成本控制措施進行了描述。然而，在實際施工過程中，很多員工無法有效地執(zhí)行和落實特定的對策，也沒有充分注意降低成本的方案。因此，不能有效控制項目成本，在一定程度上嚴重阻礙了社會效益的有效開發(fā)。

2.2 成本管理機制不健全

在實施項目管理的過程中，很多承建商并沒有將自己的利益與建設單位的相關成員的經(jīng)濟利益有效地聯(lián)系在一起。用“權利，責任和利益”的組合來實現(xiàn)有效的項目成本管理系統(tǒng)是不可能的。結果表明，在實際施工過程中，很多建設人員無法為成本管理工作提供有效的控制。而且，在成本管理過程中，大部分建筑工人不能迅速適應工作，很多人的工資是按照績效計算的，對他們來說，效率對個人利益的影響是最明顯的。

3 工程造價管理沒有系統(tǒng)的機制

由于建設項目工程具有一次性的特點，要求成本管理更具動態(tài)性和系統(tǒng)性，而全面的成本管理應以事前控制和過程控制為重點。然而，在實際施工過程中，許多建設人員只把成本管理作為一種短期的階段性工作，而沒有給予足夠的注意。這導致整個系統(tǒng)缺乏完整的管理系統(tǒng)，沒有秩序，從而不能有效地完成整個項目的成本管理。

4 針對當前造價管理中存在的問題的應對策略

鑒于上述施工費用管理的諸多困難，必須對其進行有效的改進?？梢酝ㄟ^建立項目費用全流程管理的工作模式及管理方法，有效地實現(xiàn)項目費用的有效管理。主要的階段性任務劃分結構如下所述。

4.1 從決策階段分析

我們大家都知道，建設項目的決策階段包括許多工作，如建設項目投資計劃，編輯建設項目提案，制定可行性調(diào)查報告，編制建設項目投資估算和建設項目經(jīng)濟評價等。在這些階段性工作中，我們會對市場的綜合資訊進行全面的調(diào)查，并透過技術及經(jīng)濟指標的有效評估，對建造技術進行全面及綜合的研究及分析。能夠為承建商提供更合理的決策建議，使承建商獲得更大的經(jīng)濟和社會利益。

4.2 從設計階段分析

項目設計階段的主要工作是對項目的大量數(shù)據(jù)進行綜合分析，編制和審查項目的相關預算估計值，并對項目的初始預算進行編制。本階段的項目費用相對較小，但對整個項目費用的效果有一定程度的直接影響，相關工作人員應對此予以充分注意。因此，可以雇傭?qū)I(yè)的成本人員來參與整個設計階段的工作，建設單位可根據(jù)項目的設計人員提供的工程圖紙及相關的設計指導，制定合理的預算。根據(jù)預算項目的建設聲明書，可以推測項目建設所需資金，以便有效地確定企業(yè)的投資費用是否在合理范圍內(nèi)?？紤]到不同的設計和采購方式，相關人員可以進行合理的比較，因此可以通過這種方式達到合理有效的設計優(yōu)化。

4.3 從施工階段分析

在工程建設階段，建設單位相關成本人員的主要任務是合理有效地編輯項目的相關項目資金，監(jiān)督和審查實際項目日程資金的使用，嚴格預算和控制項目的可變更分包項目的核算費用。建設項目的項目規(guī)模相對較大，在此階段工作相對冗長，有很強的動態(tài)變化性。因此，與項目費用有關的人員需要不斷加強系統(tǒng)知識的建設，建立一個不斷改進和更新的成本信息系統(tǒng)，以使相關的建設工作更加靈活。

5 結語

綜上所述，綜觀中國建設產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)中國建設產(chǎn)業(yè)的發(fā)展競爭越來越激烈。因此，承建商不僅要努力保證建設項目的質(zhì)量，而且要對整個建設項目的費用進行綜合管理，才會給企業(yè)帶來更大的好處?；谶@些原因，有必要加強整個工程管理和管理方法的應用。