全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

趙 彤

（陽(yáng)泉市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額站，山西 陽(yáng)泉 045000）

1 全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的重要意義

1.1 保證了預(yù)算評(píng)估的準(zhǔn)確性與科學(xué)性

工程造價(jià)管理就是指對(duì)建筑項(xiàng)目的一個(gè)全過程管理，它可以提高整個(gè)工程預(yù)算評(píng)估的科學(xué)性與合理性，確保工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。因此，對(duì)于會(huì)對(duì)全過程造價(jià)產(chǎn)生直接影響的一些因素要實(shí)施相應(yīng)的管控措施，以此來加強(qiáng)現(xiàn)代建筑企業(yè)在管理中的發(fā)展。

1.2 有效的控制了成本

全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用中還有一個(gè)重要意義就是對(duì)于成本控制加強(qiáng)了管控。建筑企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目擴(kuò)大的過程中，很多工程與施工成本也會(huì)相應(yīng)的加大。對(duì)于施工材料、施工工人、施工設(shè)備機(jī)械等方面都要做好詳細(xì)的工程預(yù)算與支出明細(xì)。那么，在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用全過程工程造價(jià)管理模式，可以非?？茖W(xué)地對(duì)施工各項(xiàng)成本進(jìn)行管理與控制，對(duì)于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)都可以實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督管理措施，這些都為整個(gè)工程的造價(jià)管理工程營(yíng)造了一個(gè)非常有利的條件。

1.3 充分體現(xiàn)了現(xiàn)代建筑企業(yè)在工程管理中的靈活性

建筑企業(yè)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中要提升建筑施工品質(zhì)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且加快施工進(jìn)度以及提高企業(yè)的投資回報(bào)率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化的目標(biāo)，那么，就要求企業(yè)必須對(duì)整個(gè)施工工程項(xiàng)目展開一個(gè)宏觀的調(diào)控與管理。然而，對(duì)于目前來講，建筑工程項(xiàng)目展開全過程工程造價(jià)管理控制的過程當(dāng)中還是會(huì)存在一些難度的。伴隨著如今的施工技術(shù)也是越來越多樣化，各種大型機(jī)械設(shè)備投入到施工現(xiàn)場(chǎng)中使用，設(shè)備化在不斷提升，施工團(tuán)隊(duì)在慢慢擴(kuò)大等。從而也會(huì)給整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算造成一定的難度。所以，與以往傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式相對(duì)比，目前這種全過程工程造價(jià)管理的優(yōu)點(diǎn)就非常明顯了，利用這個(gè)管控資金投入預(yù)算的流程、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程以及工程峻工驗(yàn)收流程中的一些資金投入，來達(dá)到對(duì)總體工程項(xiàng)目與工程進(jìn)度的預(yù)算。

1.4 可以提高建筑工程管理的準(zhǔn)確度

全過程工程造價(jià)管理在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)過程中可以提高工程管理的準(zhǔn)確度，幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作上可以順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在如今的建筑企業(yè)管理中，現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)的管理目標(biāo)就是，依據(jù)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工的現(xiàn)象對(duì)施工的每一個(gè)流程、步驟進(jìn)行評(píng)估預(yù)算，以便可以資金方面進(jìn)行更好調(diào)控與管理的一種方式。所以，全過程工程造價(jià)管理的準(zhǔn)確度是非常關(guān)鍵的。建筑企業(yè)要依據(jù)全過程工程造價(jià)預(yù)算以及施工的實(shí)際情況做一個(gè)相比較，從而來對(duì)相關(guān)的原因進(jìn)行分析，并且實(shí)施相應(yīng)的策略。除此之外，再利用這兩都之間進(jìn)行相對(duì)比，建筑企業(yè)相關(guān)管理人員對(duì)以往造價(jià)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行不斷歸納、總結(jié)，為后續(xù)企業(yè)在工程預(yù)算中可以提供準(zhǔn)確度更高的預(yù)算數(shù)據(jù)。

2 全過程工程造價(jià)在管理過程中的兩大重要因素

2.1 在建筑工程中實(shí)施建設(shè)定額管理

其實(shí)，在整個(gè)全過程工程造管理中非常重要一個(gè)就是要實(shí)施工程建設(shè)定額管理。工程建設(shè)定額是對(duì)工程建設(shè)管理中的人、財(cái)、物等三方面進(jìn)行一個(gè)的總體預(yù)算與管控。通俗點(diǎn)的講，就是針對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目做一個(gè)系統(tǒng)的資金評(píng)估與確立，從而可以管控資金的最大值額度與最小值額度的投入。

2.2 在建筑工程建設(shè)中實(shí)施的工期定額管理

全過程工程造價(jià)在管理過程中的還有一個(gè)重要因素就是工期定額管理，實(shí)施工期定額管理是為了后續(xù)建筑工程項(xiàng)目在工期進(jìn)度資金預(yù)算是有一個(gè)非常重要的參考值。在國(guó)內(nèi)建筑工程的驗(yàn)收規(guī)范中，有明文條例顯示：工程的工期限定是在每一項(xiàng)的工程預(yù)算當(dāng)中都是需要包括在內(nèi)的，從而能夠預(yù)防施工工期出現(xiàn)不斷延誤以及延遲的問題。這樣一來，不但是給整個(gè)施工隊(duì)伍規(guī)范了工期時(shí)間上的工作目標(biāo)，同時(shí)還提升了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)效率，從而為國(guó)家在驗(yàn)收工作當(dāng)中可以更好的進(jìn)行安排。

3 加強(qiáng)全過程工程造價(jià)管理的策略

3.1 不斷加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目在工程造價(jià)上的宏觀調(diào)控

全過程工程造價(jià)一直都在強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的宏觀調(diào)控，其原則就是通過最低的成本從而可以得到最高的回報(bào)，不僅如此，還要預(yù)防一些安全事故的出現(xiàn)，可能會(huì)有索賠的事情產(chǎn)生，這些也都是屬于工程造價(jià)中控制造價(jià)的一個(gè)要素。雖然并不是直接用于施工現(xiàn)場(chǎng)中的預(yù)算，但也是一筆能夠預(yù)防額外開銷的重要渠道。目前，隨著企業(yè)的工程量在不斷擴(kuò)大，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題也隨之增加。有一些建筑企業(yè)為了可以如期完成市場(chǎng)的需求，要讓施工人員通過長(zhǎng)期加班來完成，施工環(huán)境本來就是屬于一個(gè)比較惡劣的環(huán)境，再加上工作量的增長(zhǎng)，那么，會(huì)有工人出現(xiàn)罷工的情況，這些都是可以制定在工程預(yù)算中的，可以把這些因素考慮進(jìn)去，由此可以讓工程預(yù)算更加真實(shí)、準(zhǔn)確。

3.2 加強(qiáng)全過程工程造價(jià)的靈活性

在施工過程中有四個(gè)流程：投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)工程以及施工完工，這四個(gè)流程要單獨(dú)進(jìn)行做造價(jià)管理，以此為加強(qiáng)全過程工程造價(jià)的靈活性，從而可以依據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整。在進(jìn)行采購(gòu)施工材料的時(shí)候，要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，在確保材料品質(zhì)的前提下，把材料價(jià)格壓到最低。同時(shí)，建筑企業(yè)還可以查找國(guó)外的企業(yè)在全過過程造管理上面是怎么做的，從而可以借鑒一些國(guó)際企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)企業(yè)甚至可以尋求合作等。

3.3 在竣工環(huán)節(jié)過程中加強(qiáng)結(jié)算控制與管理

在建筑工程施工的環(huán)節(jié)中，竣工環(huán)節(jié)是屬于最后的一個(gè)環(huán)節(jié)。如果建筑企業(yè)忽略了這個(gè)竣工環(huán)節(jié)，那么就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)一些不可控制的因素，可能會(huì)出現(xiàn)工程結(jié)算款延遲等現(xiàn)象，導(dǎo)致工程造價(jià)不準(zhǔn)確。因此，相關(guān)工作人員要掌握好工程結(jié)算的各項(xiàng)條款，當(dāng)工程進(jìn)行竣工時(shí)，要依據(jù)合同的條款進(jìn)行工程驗(yàn)收，只有在驗(yàn)收通過之后才會(huì)對(duì)工程進(jìn)行結(jié)款。所以，承包商此時(shí)一定會(huì)嚴(yán)格依照要求進(jìn)行施工。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，全過程工程造價(jià)管理對(duì)我國(guó)的現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理起到了非常重要的作用。我們可以看出來，全過程工程造價(jià)管理是對(duì)建筑工程總體建設(shè)上的一個(gè)宏觀調(diào)控，它所體現(xiàn)出來的是一種大局觀。因此，全過程工程造價(jià)管理對(duì)于現(xiàn)代建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益產(chǎn)生了非常積極的影響。