如何加強建筑工程質量監(jiān)督管理

高保華

（呂梁市建設工程質量中心，山西 呂梁 033000）

1 我國工程質量監(jiān)管現狀

1.1 工程質量管理體制不健全

我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，但是相對應的監(jiān)管并沒有跟上建筑行業(yè)發(fā)展的步伐。其中，工程質量管理監(jiān)督體制不健全是是一個重要的因素。施工方對施工質量監(jiān)管不夠重視，部門規(guī)劃和職責劃分也不明確，并沒有單獨負責監(jiān)管的部門，導致了監(jiān)管沒有作為一項單獨的工作進行，只是作為其他工作的輔助手段，甚至很對企業(yè)會直接忽略監(jiān)管這一環(huán)節(jié)。因為工程建設中監(jiān)管體系的缺乏，建筑工程的實施就缺乏完整性，此外，由于管理人員的工作分配不合理，并且在實際工作中并沒有做到實事求是，這樣就會導致工程監(jiān)管人員工作不負責，缺乏責任意識。這樣的工作人員工作種類較多，大多數身兼數職，所以導致專業(yè)性的缺乏，這樣不理想的的情況導致了對建筑工程監(jiān)管工作缺乏專業(yè)意識，所以工程質量并不能得到有效保障。導致建筑工程各個環(huán)節(jié)都存在安全問題。如果沒有一個健全的監(jiān)管機制，會導致工程質量得不到有效保障［1]。

1.2 監(jiān)管意識薄弱，缺乏創(chuàng)新精神

如今我國的建筑企業(yè)中，對于監(jiān)督管理工作大多沒有給予足夠的重視。在建筑企業(yè)中，相關的質量監(jiān)管機制不健全，并且企業(yè)方尤其是領導階層管理意識相對比較薄弱。并且很對建筑企業(yè)的監(jiān)管方式也不符合時代的發(fā)展，現在大多是的建筑企業(yè)管理方式還是比較傳統(tǒng)和落后，缺乏創(chuàng)新精神。

目前很多建筑企業(yè)的施工管理方式落后，拘泥于傳統(tǒng)，并沒有跟上時代發(fā)展的步伐。由于缺乏創(chuàng)新精神，以傳統(tǒng)方式很難進行工程質量的嚴格把控，造成建筑工程質量不穩(wěn)定。此外，很多建筑工程監(jiān)管沒有將理論和實踐相結合，做出一些不符合實際的管理，還有一些管理人員本身素質不夠，在實際施工和管理中缺乏敬業(yè)精神和安全意識。

1.3 工程監(jiān)管的信息化水平不高

隨著時代的發(fā)展，信息化手段在各個領域都得到了應用，在建筑工程領域也應該是如此，但是實際中，工程質量監(jiān)管并沒有將信息化運用的恰到好處，甚至有些企業(yè)并沒有運用信息化手段。這樣的做法導致了建筑工程效率低下，缺乏精準度。由于信息技術的應用不充分，質量監(jiān)管也沒有做出系統(tǒng)，所以科學監(jiān)管并沒有實現。

2 加強工程質量監(jiān)管的策略

2.1 健全監(jiān)管制度

健全假監(jiān)管體制不是一句口號，而是要去實際踐行的必要措施。監(jiān)督管理體制是以國家法律法規(guī)為依托，以管理人為目標的一項舉措。在進行監(jiān)督管理制度建設分析的時候，要著重考慮合規(guī)問題。這就需要從國家的角度出發(fā)，對現有建筑法規(guī)給予分析，分析法律法規(guī)中存在的問題，給予肯定或修補，制定出更加完善的工程管理制度［2]。

同時，健全制度并不能僅僅停留在書面上，切記紙上談兵，要把實踐經驗、工程過往中的優(yōu)秀案例和失敗教訓融入進去，使得監(jiān)管制度具有時效性的同時更具實用性。制定監(jiān)管制度的時候需要根據當下的新形勢，要依據經濟政治政策的基礎上，扥西建筑行業(yè)相關的管理舉措、管理方式、方案。對當下建筑工程監(jiān)管情況下的各項規(guī)章制度進行合理的修改，使其更具實用性，更加符合當代建筑業(yè)發(fā)展趨勢。通過制定完善的建筑工程管理制度，能夠使建筑行業(yè)更加蓬勃發(fā)展。同時，維護好工程監(jiān)管制度是每個建筑工作者的職責所在，維護與遵守同樣重要。只有做到建立健全各項規(guī)章制度，才能有效保障建筑工程實施的有法可依、維護建筑市場穩(wěn)定。

2.2 提高工程進程各個環(huán)節(jié)質量管理

對于一項龐大的工程體系而言，牽一發(fā)而動全身，所以對于施工的各個環(huán)節(jié)都應給予足夠重視，質量的監(jiān)管涉及到工程進度的方方面面，所以在施工中，對于各個環(huán)節(jié)都要有所照顧。首先，在實施施工之前就要對質量進行把控。比如對工程的勘察和設計環(huán)節(jié)就要注重質量監(jiān)管，確?？碧椒桨冈O計方案合理科學。其次，對于施工運用的各個施工設備設施都要定期檢修，保證運轉的可靠性，保證施工硬件的正常運行是必要的，最后，在施工過程中要格外重視施工參與人員的配合，施工人員的參與度與完成度需要得到保證。與此同時，理論與實際相結合是必須貫徹執(zhí)行的理論依據。

2.3 提高對質量監(jiān)管工作的重視程度

就目前我國建筑企業(yè)的管理工作來說，各個建筑企業(yè)對于工程中的監(jiān)督管理工作重視程度不夠是普遍存在的現象，工程投入與產出比、工程的經濟效益是建筑企業(yè)最關心的問題，而對于工程進程中的監(jiān)督管理工作并沒有給予足夠的重視。對于此種現象，國家的各項會議都曾對質量監(jiān)管工作提出過更高的要求。因此，對于施工方的工作人員來說，提升認知和提升重視程度是必要的［3]。

當下，大多數施工單位管理人員都不是合格的管理人員，都不夠專業(yè)。為了追求企業(yè)的利潤，他們往往不惜降低工程造價成本，但是事實上成本的降低并沒有使得企業(yè)獲得更大的利潤空間，由于質量不過關而導致的成效堪憂，這樣的實例屢見不鮮。因此，必須提高企業(yè)對質量監(jiān)督管理的重視程度，一旦出現施工質量監(jiān)管不到位，那么必然導致整個工程最后成效不盡人意，提高建筑工程單位對于質量監(jiān)管的重視程度迫在眉睫。

2.4 提升工程工作人員的綜合素質

不論工程的施工人員，還是工程管理人員，都是整個建筑工程的主力。因此，如果工作人員的能力不足，會對整個工程造成巨大損失。而且，當前我國的建筑工程的施工人員，多數都不曾掌握相關的建筑施工知識，他們的綜合素質并不高，并不足以承擔起建筑施工的重大責任。此外，他們的安全意識，還是質量保障意識都處于一個較低的水平。對于此種現象，施工單位的應將職工培訓提上日程。

培訓內容可以分為很多方面，提升管理人員的管理能力，提升施工人員的安全意識和操作水平，提升技術工種的技術水平等都是培訓工作的主要內容。但是目前我國沒有針對建筑工程監(jiān)管的系統(tǒng)課程，所以這就需要企業(yè)方自行組織，可以通過以下幾個方面來開展培訓。首先，可以借鑒引進國外的培訓課程，取其精華去其糟粕，與我國的施工實際相結合。其次，施工單位可以聘請資質較深的老建筑師、工程師、技術專員等對參與工程實施的全體工作人員進行培訓。最后，對于學習能力較強的工作人員，表現較好的工作人員可以給其參與出國實習交流的機會，使其成長強大。

2.5 以信息化科技手段提升工程監(jiān)管質量

隨著時代的發(fā)展，信息化手段在各個領域都得到了應用，在建筑工程領域也應該是如此，但是實際中，工程質量監(jiān)管并沒有將信息化運用的恰到好處，甚至有些企業(yè)并沒有運用信息化手段。這樣的做法導致了建筑工程效率低下，缺乏精準度，傳統(tǒng)上觀感為主的方式不能完全符合現代工程質量監(jiān)管的要求。因此，要求加大現代化科技投入，建立信息化管理平臺，不斷提升工程質量監(jiān)管的科學性。

保持先進性是順應時代發(fā)展的舉措，在工程質量監(jiān)管上體現在建立信息化監(jiān)管平臺，引進高品質的質量檢測設施，并且配備專業(yè)的工作人員。通過專業(yè)精準的位置探測儀、數字顯示器、等檢測工程質量。這些儀器能夠有效提高精準性，起到分析的輔助作用，更好地發(fā)現問題和解決問題［4]。

2.6 完善競爭機制

良性的競爭是進步的助推器。在工程建設中，全面地對施工現場進行分析評價，為提高施工進度和促進發(fā)展提出更有價值的建議。競爭機制要求企業(yè)內部進行定期考核，通過考核可以發(fā)現很多問題，比如員工的工作技能。工作態(tài)度、專業(yè)能力等是否達標。通過考核發(fā)現的不足，可以做到揚長補短，從給施工單位做出及時的引導，促使施工單位及時做好調整和有效彌補。

3 結語

綜上，當前我國建筑行業(yè)發(fā)迅速，但是針對目前情況來看，我國的建筑行業(yè)仍然存在很多不足，本文分析了這些不足，尤其在質量監(jiān)管上，很多建筑企業(yè)并沒有給予足夠的重視。但是在實際的工程進度中，監(jiān)管涵蓋了建筑進程的各個環(huán)節(jié)，決定了工程如何實現使用價值，如何更好地為人民服務。建立健全建筑工程監(jiān)管體制是必要的，在此基礎上完善相關制度，提升工作人員綜合素質，健全企業(yè)競爭機制也是重要的策略，為了更好地推進工程進度，并且保證質量的落實，加強監(jiān)管勢在必行。