淺談建筑工程管理中主要問(wèn)題及解決對(duì)策

暢利民

（山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030012）

在面對(duì)我國(guó)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和人們對(duì)于高質(zhì)量高水平事物追求的背景下，建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題同樣受到了大家的關(guān)注。對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)，想要提高其自身質(zhì)量，需要在整個(gè)修建的過(guò)程當(dāng)中下功夫，而不是單單關(guān)注某一個(gè)方面。

1 工程施工管理要素

1.1 施工人員綜合水平有待提升

當(dāng)前時(shí)期，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展異常迅猛，但是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就仿佛是一把雙刃劍，在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的同時(shí)也對(duì)各個(gè)行業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，各個(gè)行業(yè)的內(nèi)部也在進(jìn)行激烈地競(jìng)爭(zhēng)，在建筑行業(yè)當(dāng)中則更是如此。在對(duì)建筑工程的實(shí)際建設(shè)情況進(jìn)行觀察和審視后發(fā)現(xiàn)，很多建筑工程行業(yè)都因?yàn)檫^(guò)于追求效率而忽視了對(duì)建筑質(zhì)量的監(jiān)管，從而導(dǎo)致一些建筑工程在施工的過(guò)程中出現(xiàn)許多安全隱患，而出現(xiàn)這樣問(wèn)題的主要原因便是因?yàn)槭┕と藛T綜合水平的參差不齊以及建筑質(zhì)量管理隊(duì)伍人員的綜合素養(yǎng)不高。對(duì)于建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管主要存在著兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，其一，是上層領(lǐng)導(dǎo)要保證以“質(zhì)量?jī)?yōu)于效率”的理念來(lái)展開(kāi)建筑管理活動(dòng)，避免出現(xiàn)因?yàn)檫^(guò)度追求利益而忽視安全問(wèn)題的情況。其二，在展開(kāi)建筑工程活動(dòng)的過(guò)程中要對(duì)建筑工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，通過(guò)引導(dǎo)工作人員認(rèn)識(shí)到施工材料的使用途徑以及使用標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題來(lái)進(jìn)一步增強(qiáng)工程的管理質(zhì)量。但是現(xiàn)在還是有很多建筑企業(yè)未能達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，在展開(kāi)工程建筑活動(dòng)時(shí)難以對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行有效地監(jiān)管，長(zhǎng)此以往也會(huì)對(duì)整體的施工質(zhì)量造成一定的影響。

1.2 施工材料的運(yùn)用不合理

在建筑工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，除了建筑人員要具備一些必備的施工技術(shù)，對(duì)于施工材料的合理運(yùn)用也尤為關(guān)鍵，但是在實(shí)際展開(kāi)建筑工程施工活動(dòng)的過(guò)程中還是對(duì)此方面不是十分的重視。在實(shí)際展開(kāi)建筑工程的過(guò)程中很多企業(yè)都會(huì)過(guò)于看重所獲得的利益，對(duì)這些施工材料的購(gòu)買與標(biāo)注也存在著一定的差異性，從而導(dǎo)致了建筑工程的質(zhì)量受到了影響。與此同時(shí)，在一般情況下購(gòu)進(jìn)了施工所需要的材料后便會(huì)對(duì)其性能進(jìn)行合理地檢測(cè)，并且切實(shí)地結(jié)合實(shí)際施工條件來(lái)分析施工材料的合理性與適用性，以便能保證建筑工程的質(zhì)量不受到影響，但是還是有很多建筑企業(yè)未能做到這一點(diǎn)的，出于這個(gè)環(huán)節(jié)本身便比較瑣碎，未能進(jìn)行相應(yīng)檢查便會(huì)容易出現(xiàn)濫用施工材料的情況。綜合上述問(wèn)題可以發(fā)現(xiàn)，施工材料的運(yùn)用缺乏合理性是現(xiàn)階段的建筑施工當(dāng)中主要存在的問(wèn)題，這也是相關(guān)建設(shè)管理部門監(jiān)管的不到位所導(dǎo)致的。

1.3 缺少標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理

近年來(lái)的工程建筑活動(dòng)中對(duì)于工程的質(zhì)量把控紛紛采用了不同的監(jiān)理模式，現(xiàn)階段的建筑形式多是一些高層建筑以及居民住宅樓，基于此前提下，以往的一些傳統(tǒng)監(jiān)理模式便已經(jīng)難以符合現(xiàn)階段的建筑要求，并且也逐步顯露出一些有待解決的問(wèn)題。更為關(guān)鍵的是，我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展下，建筑技術(shù)也在進(jìn)行不斷升級(jí)，假如未能對(duì)建筑技術(shù)產(chǎn)生深入地了解和掌握也便難以達(dá)到理想的建筑效果，對(duì)新型建筑技術(shù)的掌握也便達(dá)不到理想的狀態(tài)，從而直接影響到建筑工程的管理質(zhì)量。

2 建筑工程管理中存在問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1 提升管理意識(shí)

在對(duì)現(xiàn)階段建筑工程中所存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行觀察和分析后發(fā)現(xiàn)，解決這些實(shí)際問(wèn)題是勢(shì)在必行的，也急需加強(qiáng)關(guān)注和重視、對(duì)這類問(wèn)題進(jìn)行合理解決，才能保證建筑行業(yè)能夠朝著積極的方向進(jìn)行發(fā)展。在此過(guò)程中，結(jié)合建筑工作管理活動(dòng)中的實(shí)際問(wèn)題，首先便要對(duì)建筑工作管理的意識(shí)加以重視，通過(guò)提升管理意識(shí)來(lái)設(shè)計(jì)出有效的管理方案，從而切實(shí)地提高整體的管理質(zhì)量。與此同時(shí)，更要對(duì)以往的建筑工程管理模式進(jìn)行相應(yīng)的革新，從市場(chǎng)的實(shí)際需求入手來(lái)調(diào)整在市場(chǎng)發(fā)展情況，從而最終保證建筑工程質(zhì)量的有效性。除此之外，也要切實(shí)地將建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)以及建筑工程的管理活動(dòng)納入到日常展開(kāi)建筑工程活動(dòng)的過(guò)程中，充分地凸顯出建筑工程管理活動(dòng)的重要性和寶貴價(jià)值，促使建筑工程活動(dòng)能夠安全、順利地開(kāi)展。并且，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人也應(yīng)該承擔(dān)起身上的職責(zé)，堅(jiān)決要將建筑工程監(jiān)管工作落實(shí)到實(shí)處，嚴(yán)格遵循國(guó)家所推出的建筑工程管理制度來(lái)設(shè)計(jì)管理方案，發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任來(lái)解決以往建筑工程活動(dòng)中的一些實(shí)際問(wèn)題。

2.2 構(gòu)建完善的企業(yè)管理秩序

在展開(kāi)建筑工程管理活動(dòng)的過(guò)程中不僅要加強(qiáng)管理意識(shí)還要建立起一個(gè)完善的企業(yè)管理秩序，只有這樣才能保證建筑工程的整體質(zhì)量，并且能夠?qū)⒈O(jiān)督管理工作落實(shí)到實(shí)處、進(jìn)一步凸顯出建筑工程管理制度的寶貴價(jià)值。與此同時(shí)，在對(duì)建筑工程活動(dòng)進(jìn)行管理的過(guò)程中也要合理地改進(jìn)企業(yè)的相關(guān)管理職能，并且深度結(jié)合企業(yè)的發(fā)展過(guò)程的三個(gè)統(tǒng)一，以三個(gè)統(tǒng)一來(lái)展開(kāi)管理活動(dòng)，從而逐步獲得更加理想的管理效果。在此我們所提到的三個(gè)統(tǒng)一也便是建筑市場(chǎng)的管理統(tǒng)一、管理隊(duì)伍的統(tǒng)一以及工程質(zhì)量的管理統(tǒng)一，通過(guò)保證三個(gè)統(tǒng)一來(lái)進(jìn)一步確保建筑工程管理活動(dòng)的有效性，避免建筑工程管理活動(dòng)再次出現(xiàn)以往的問(wèn)題。首先要確保管理隊(duì)伍的統(tǒng)一價(jià)值，通過(guò)將注冊(cè)管理轉(zhuǎn)化成為資產(chǎn)管理；而保證市場(chǎng)管理的統(tǒng)一化則是要確保在企業(yè)的管理當(dāng)中能夠?qū)κ袌?chǎng)的一些變化進(jìn)行及時(shí)地處理，促使整個(gè)市場(chǎng)管理活動(dòng)更加高效化并且具有極強(qiáng)的靈活性；最后便是對(duì)工程質(zhì)量的統(tǒng)一管理，對(duì)工程質(zhì)量統(tǒng)一管理就是要結(jié)合日常的建筑工程管理事務(wù)進(jìn)行深度分析和挖掘，并且對(duì)日常管理事務(wù)的工作質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)和控制，以便能以此為基準(zhǔn)來(lái)對(duì)整個(gè)建筑工程管理活動(dòng)進(jìn)行合理、有效地監(jiān)管。

2.3 深度貫徹相關(guān)規(guī)章制度

我們都知道在建筑工程管理活動(dòng)當(dāng)中保證相關(guān)規(guī)章制度的合理性和科學(xué)性是尤為關(guān)鍵的，并且也要將相關(guān)的規(guī)章制度徹底落實(shí)，這樣才能保證建筑工程管理活動(dòng)朝著良性的方向進(jìn)行發(fā)展。因此，在建筑工程活動(dòng)當(dāng)中凡是結(jié)合管理活動(dòng)所制定的相關(guān)制度都需要嚴(yán)格遵循和落實(shí)，通過(guò)深度貫徹相關(guān)規(guī)章制度來(lái)保證建筑工程管理活動(dòng)能夠順利開(kāi)展，并且保證其獲得有效的開(kāi)展質(zhì)量。與此同時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人要切實(shí)地認(rèn)識(shí)到規(guī)章制度的實(shí)施對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展都有著極大的幫助作用和影響作用，以此為基準(zhǔn)開(kāi)展接下來(lái)的建筑工程管理活動(dòng)。建筑工程管理制度的深化改革也有這個(gè)關(guān)鍵的意義，通過(guò)不斷對(duì)建筑工程管理技術(shù)進(jìn)行交流、分析和探究來(lái)進(jìn)一步保障建筑工程管理體系能夠逐步得到完善，也便能夠進(jìn)行有效地運(yùn)行。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程施工管理是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，通過(guò)科學(xué)的工程管理能有效實(shí)現(xiàn)工程施工成本的降低，為建筑企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前的新形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)更要全面落實(shí)施工管理理念的創(chuàng)新，對(duì)施工人員和施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步提升建筑工程施工效率，促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。