分析建筑工程裝修改造工程造價控制

楊艷梅

（天津泉州建設(shè)工程集團有限公司，天津 300143）

1 建筑裝修工程造價的特點

首先，建筑裝修工程的造價會隨市場價格的改變而產(chǎn)生相應(yīng)的改變，而裝修材料在本身分類眾多的基礎(chǔ)上又因產(chǎn)地、材質(zhì)、運輸?shù)鹊牟煌?，價格浮動較大，因而裝修工程造價便表現(xiàn)出顯著的動態(tài)性，這是它的第一個特點。第二，建筑裝修工程并不是簡單的針對部分環(huán)節(jié)的計算，它本身就需要各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)相互配合，所以需要結(jié)合各個方面對整體的價格進行復(fù)雜的估計核算工作，這使其又具有了整體性的特點。最后，由于施工過程中會出現(xiàn)各種難以預(yù)估的突發(fā)情況，使得出現(xiàn)額外的支出，同時加上價格的波動性，使得裝修工程又具有了復(fù)雜性。

2 造價控制工作開展的思路

2.1 對裝修改造工程的方案進行合理優(yōu)化調(diào)整

在具體施工前期，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前裝修改造工程的具體情況，做好對工程施工方案的論證和分析。通過與設(shè)計部門進行深入溝通交流，對裝修改造工程施工當(dāng)中所需的各方面成本費用情況進行明確，同時采取限額設(shè)計等相關(guān)方式，提升對施工造價支出方面的控制能力。在實際施工方案的優(yōu)化和控制上，我們也應(yīng)該基于施工現(xiàn)場的具體情況，選擇和保留可以利用的材料，減少資源的浪費，提升造價方案的合理性。

2.2 做好裝修改造工程中的材料管理

不同類型的材料本身的成本造價存在很大的差距，如果不能對其進行有效控制，那么就很容易出現(xiàn)一系列超支的問題。與此同時，不同性能、類型的材料本身在實際使用當(dāng)中也存在很大的差異，為了滿足設(shè)計和性能方面的要求，材料方面的控制上也應(yīng)該做好嚴(yán)格的審查，確保所選擇材料符合施工需求，不存在以次充好等方面的問題。另外，在實際材料的領(lǐng)用上，也應(yīng)該確保定量領(lǐng)用，對領(lǐng)用人員和領(lǐng)用行為進行詳細(xì)的記錄，為后續(xù)相關(guān)審查工作的開展提供全面的依據(jù)和詳細(xì)的記錄。裝修改造工程施工中，材料使用量很大，如果能夠做好材料方面的規(guī)范化管理，這對于整體工程造價的控制來說是具有積極作用和影響的，我們應(yīng)該予以足夠的重視和關(guān)注。

2.3 對費用支出過程進行規(guī)范管理

為了提升裝修改造工程施工中費用支出的控制效果，應(yīng)該對費用支出行為進行規(guī)范化的控制，實現(xiàn)統(tǒng)一化、科學(xué)化的費用管理。例如，在人工費支出的控制上，我們就應(yīng)該對于施工圖預(yù)算進行充分的遵守，并做好市場調(diào)研分析，確保勞務(wù)費用的控制合理、有效。在材料費用的管控上，我們應(yīng)該依據(jù)預(yù)算的價格來進行執(zhí)行，并采取限額領(lǐng)料的方式來提升對材料消耗情況的控制效果。如果其中涉及構(gòu)件加工和工程分包情況，那么我們就需要對構(gòu)件加工與工程分包都要通過經(jīng)濟合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，簽訂合同時，必須堅持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則，不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。另外，費用支出管理上，合同管理也是非常關(guān)鍵的一項工作內(nèi)容。結(jié)合裝修改造工程具體施工的情況，全方位了解和掌控當(dāng)前費用支出的情況，并做好預(yù)測。從細(xì)節(jié)層面上做好費用方面的管理，并確保合同的各項條款可以得到有效的執(zhí)行，不存在漏算等情況。造價管理人員必須要本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從全方位的角度入手，最大限度提升工程的效益。

2.4 施工中做好現(xiàn)場的跟蹤管理

造價管理人員應(yīng)該深入到施工現(xiàn)場當(dāng)中，對于當(dāng)前裝修改造工程施工的進度情況進行準(zhǔn)確的掌握圍繞不同施工環(huán)節(jié)的具體需求，做好技術(shù)交底以及相關(guān)配合方面的引導(dǎo)。做好裝修改造工程施工現(xiàn)場進度管理工作的有效執(zhí)行，這樣能夠讓不同施工環(huán)節(jié)之間得到更好的銜接，減少返工和窩工問題的出現(xiàn)，這樣既可以提升質(zhì)量，管理工作的開展效果，同時也能夠減少不必要的成本投入，對于提升工程施工效率和整體施工效率來說都是具有積極意義的。另外，工程施工現(xiàn)場，造價管理部門的人員也應(yīng)該做好充分的協(xié)調(diào)。裝修改造工程施工活動開展的過程當(dāng)中，施工環(huán)節(jié)較多，施工參與的部門數(shù)量也很多，做好其中的溝通協(xié)作，這是保障工程施工現(xiàn)場管理工作開展效果的一個關(guān)鍵的要素。結(jié)合這方面的情況，我們應(yīng)該提前做好相應(yīng)的溝通，并且與技術(shù)部門進行全方位的交流，就不同施工環(huán)節(jié)之間的配合需求進行明確，并且提前做好技術(shù)方面的交底，讓整個施工配合協(xié)作能夠具備一個良好的執(zhí)行成效，這樣造價管理工作的重點能夠得到更好的明確，同時也有助于減少施工中存在的失誤和返工，確保工期的實現(xiàn)。施工現(xiàn)場施工行為的開展，是對施工方案進行實體轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。造價管理人員應(yīng)該予以更多的重視。

2.5 做好結(jié)算方面的審查

造價管理部門的相關(guān)工作人員應(yīng)該做好對工程實際施工情況的掌握，對比分析圖紙方案和具體施工結(jié)果的差異，對具體工程的發(fā)生情況機械能了解和掌握。通過分析相關(guān)造價簽證等資料，做好對各項結(jié)算費用的審核控制。在具體資料的管理上，造價管理人員也應(yīng)該做好充分的論證和有效的準(zhǔn)備，對施工中的簽證、工程量記錄、隱蔽工程等進行詳細(xì)的了解和掌握，提升整體的管控效能。

3 結(jié)語

總的來說，建筑裝修改造工程項目具體施工建設(shè)的過程當(dāng)中，造價管理工作的開展是非常關(guān)鍵和必要的。造價管理人員應(yīng)該提升對造價工作的重視程度，在具體工程施工中予以深度的推進和執(zhí)行，依據(jù)建筑裝修改造工程的具體特點，全方位的優(yōu)化和控制。