建筑工程施工項(xiàng)目成本控制

劉海濤

（涿鹿縣古郡建筑安裝工程有限責(zé)任公司，河北 張家口 075000）

1 建筑施工企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目施工成本管理的意義

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作對(duì)其發(fā)展來(lái)說(shuō)有著舉足輕重的促進(jìn)作用。首先，有關(guān)工作的開(kāi)展需要對(duì)施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的費(fèi)用進(jìn)行全面的調(diào)研，在一定程度上對(duì)相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展有約束作用，使其與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，同時(shí)有助于管理者充分掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，并以此為依據(jù)制定相關(guān)的發(fā)展策略，保證決策的科學(xué)性，從而保證有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，施工成本管理與建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，如果施工成本得不到有效控制必將使企業(yè)利潤(rùn)受損，所以施工成本管理的實(shí)施能夠?qū)κ┕じ鳝h(huán)節(jié)的成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的管控，有效地節(jié)約成本，從而拓寬企業(yè)的利潤(rùn)空間，確保其經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制

2.1 建立科學(xué)、合理、完善的監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督機(jī)制是指根據(jù)企業(yè)的合理、健全的規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)有關(guān)人員的工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢驗(yàn)的一種監(jiān)督制度。監(jiān)督機(jī)制可有效促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行成果以實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)的進(jìn)程?？茖W(xué)、合理、完善的監(jiān)管體系是成本管理有效運(yùn)行的關(guān)鍵。它是成本管理工作中不可或缺的“劍之劍”，對(duì)成本管理工作的有效開(kāi)展起著至關(guān)重要的作用。監(jiān)督機(jī)制可以建立具體的獎(jiǎng)懲制度、責(zé)任制度、績(jī)效考核制度等，有效調(diào)動(dòng)成本管理者的積極性，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，加強(qiáng)員工的整體實(shí)施；促進(jìn)建筑成本管理的有效發(fā)展.

2.2 開(kāi)展動(dòng)態(tài)全過(guò)程的項(xiàng)目施工成本管理

項(xiàng)目施工成本管理工作的開(kāi)展并不是簡(jiǎn)單地制定成本計(jì)劃，還需要對(duì)整個(gè)施工活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)全過(guò)程所涉及的成本進(jìn)行科學(xué)的管理控制，從而確保其經(jīng)濟(jì)利益。首先，在開(kāi)展成本管理工作前相關(guān)人員必須深入到各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中，全面掌握其費(fèi)用支出情況以及工作開(kāi)展詳情，并以此為依據(jù)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)范圍內(nèi)，制定符合施工實(shí)際的成本計(jì)劃，為后期的工作開(kāi)展提供科學(xué)的依據(jù)，并且將各施工部門及人員的職責(zé)進(jìn)行明確，保證其順利開(kāi)展。在施工過(guò)程中企業(yè)也不可忽視管控工作，要及時(shí)關(guān)注施工進(jìn)程，了解具體的工作狀況，并對(duì)其進(jìn)行合理的分析，找出實(shí)際成本與成本計(jì)劃間存在的偏差，并及時(shí)找出具體產(chǎn)生偏差的原因，對(duì)成本計(jì)劃做出適當(dāng)?shù)男薷?，保證后續(xù)工程能夠有序進(jìn)行。同時(shí)，在項(xiàng)目成本管理工作完成后，有關(guān)人員必須及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分析評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并將成本數(shù)據(jù)納入企業(yè)信息庫(kù)中，為后期的同類工程項(xiàng)目的施工成本管理提供借鑒，從而確保其質(zhì)量。

2.3 實(shí)施動(dòng)態(tài)化成本管理

在建筑施工過(guò)程中，夯實(shí)成本管理，必須依托于清晰準(zhǔn)確的成本管理目標(biāo)，實(shí)施動(dòng)態(tài)化的成本管理，以此來(lái)真正做到有的放矢。因此，在成本管理實(shí)踐過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合建筑施工的特點(diǎn)以及環(huán)節(jié)等，制定全面系統(tǒng)的成本管理目標(biāo)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)高效的動(dòng)態(tài)化成本管理。建設(shè)單位應(yīng)該會(huì)同項(xiàng)目管理部門來(lái)共同研判與分析建筑施工的成本管理目標(biāo)，依托于全面化的成本管理理念以及動(dòng)態(tài)化的成本管理方式來(lái)全面理清它的成本管理目標(biāo)。從決策階段入手，構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，將成本管理目標(biāo)納入預(yù)算管理范疇內(nèi)，以明確的預(yù)算執(zhí)行機(jī)制來(lái)予以實(shí)施。同時(shí)，在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該采用定額設(shè)計(jì)的方式，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的管控。設(shè)計(jì)是建筑施工的重要前提，若設(shè)計(jì)過(guò)程中缺乏目標(biāo)成本管理意識(shí)，勢(shì)必容易增加設(shè)計(jì)成本，也容易出現(xiàn)建筑施工的煩瑣化，甚至還會(huì)出現(xiàn)工程變更的問(wèn)題。基于定額設(shè)計(jì)的方式，能夠以預(yù)算為基準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行成本把控，還能夠減少不必要的設(shè)計(jì)變更。在施工階段，建設(shè)單位應(yīng)該要求項(xiàng)目管理部門，全面理清施工環(huán)節(jié)的各項(xiàng)成本費(fèi)用，包括直接成本與間接成本等，依托于施工環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容以及人員機(jī)械材料配置等，制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)，按照成本管理目標(biāo)來(lái)開(kāi)展精準(zhǔn)的成本管理。比如在施工材料的成本管理中，可以采用招標(biāo)采購(gòu)制度來(lái)選擇材料供應(yīng)商，以批量化、定制化采購(gòu)為前提來(lái)促使供貨商以較低的價(jià)格來(lái)進(jìn)行材料供應(yīng)。同時(shí)，依托于這一制度，還能夠在材料出現(xiàn)性能下降或者人為破損時(shí)，以合同方式來(lái)要求供貨商進(jìn)行無(wú)償或者低價(jià)更換。

2.4 提高建筑工程成本管理人員的整體素質(zhì)

為了有效提高建筑工程施工成本管理控制水平，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)工程成本管理人員的培訓(xùn)。首先在招聘成本管理人員時(shí)，需要招聘那些具有專業(yè)成本管理知識(shí)和技能的人員。其次需要對(duì)本企業(yè)的在職成本管理工作人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)知識(shí)和技能，保證每個(gè)成本管理工作人員都能夠在建筑工程施工成本管理工作中利用自己的專業(yè)知識(shí)和技能，做好成本管理工作。除此之外，成本管理人員還應(yīng)該深入工程項(xiàng)目的各個(gè)部門環(huán)節(jié)之中，對(duì)各個(gè)建筑部門和施工環(huán)節(jié)的實(shí)際工作進(jìn)行了解，并按照工程的實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)施工成本進(jìn)行管理控制，保證各個(gè)部門和環(huán)節(jié)之間的有效聯(lián)系，為最后的成本核算提供可靠的依據(jù)，保證成本管理控制工作的有效開(kāi)展。

3 結(jié)語(yǔ)

在建筑施工過(guò)程中，為優(yōu)化施工質(zhì)量與安全，提升施工的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該落實(shí)科學(xué)全面的成本管理。建筑企業(yè)應(yīng)該著重提升人們的成本管理意識(shí)，制定科學(xué)精準(zhǔn)的成本管理目標(biāo)，采用動(dòng)態(tài)化的成本管理方式，促使成本管理目標(biāo)的執(zhí)行，整體優(yōu)化建筑施工成本管理成效。