機(jī)電工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)研究

郭 鋒

（山東奧斯福市政工程有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

1 機(jī)電工程施工管理中存在的問題

1）施工人員綜合素質(zhì)有待提高。我國機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)中，很多施工人員的技術(shù)水平不能滿足施工需要，嚴(yán)重影響著機(jī)電工程施工管理工作的順利實(shí)施，而機(jī)電工程是建筑工程項(xiàng)目中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，若施工質(zhì)量得到不保障，不僅會(huì)影響后續(xù)工程的有效開展，還會(huì)延誤施工工期，降低企業(yè)的綜合效益。2）管理制度內(nèi)容需更新。制定的施工管理制度，主要是為機(jī)電工程施工管理提供 “服務(wù)”，要面向工程發(fā)展前沿，不斷優(yōu)化和完善管理制度的內(nèi)容。從當(dāng)前機(jī)電工程施工管理實(shí)際來說，各類新工藝和新技術(shù)等的應(yīng)用，實(shí)施過去的管理制度，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)管理工作的有效覆蓋，影響著施工管理效果，需要進(jìn)行制度內(nèi)容的更新。3）機(jī)電工程項(xiàng)目市場管理不規(guī)范。我國的機(jī)電工程項(xiàng)目發(fā)展相對(duì)較晚，機(jī)電工程項(xiàng)目各項(xiàng)制度體系都不完善，這也引發(fā)了市場管理不規(guī)范的現(xiàn)象。機(jī)電工程項(xiàng)目的制度不規(guī)范首先體現(xiàn)在機(jī)電工程項(xiàng)目管理制度的不完善，由于缺乏完善的工程管理制度，機(jī)電工程項(xiàng)目管理力度不足，機(jī)電工程項(xiàng)目市場混亂，從而影響了安裝工程的質(zhì)量。其次，沒有嚴(yán)格的機(jī)電安裝管理制度，機(jī)電安裝過程中，資金浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。設(shè)備管理不足，經(jīng)常發(fā)生損壞丟失現(xiàn)象。這讓機(jī)電工程安裝企業(yè)受到巨大的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)工程成本提升，影響機(jī)電工程企業(yè)發(fā)展。

2 機(jī)電設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施

2.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化是指規(guī)范化活動(dòng)，是運(yùn)用各類標(biāo)準(zhǔn)開展規(guī)范化生產(chǎn)活動(dòng)的一種行為。標(biāo)準(zhǔn)化管理具有統(tǒng)一、簡潔、協(xié)調(diào)等特點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量生產(chǎn)的重要手段，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要基礎(chǔ)。機(jī)電設(shè)施施工項(xiàng)目，應(yīng)盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化施工。從施工前的可研報(bào)告編制、招標(biāo)采購、合同簽訂等，到施工階段的開工準(zhǔn)備與工程監(jiān)理、安裝調(diào)試與試運(yùn)行、工程項(xiàng)目現(xiàn)場驗(yàn)收，到后期的各項(xiàng)持續(xù)改善措施，通過標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理的方法和手段，保證工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.2 提高施工人員的綜合素養(yǎng)

為了提高施工人員的綜合素質(zhì)，機(jī)電工程施工管理部門需要定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，制定完善的培訓(xùn)方案，安排專家對(duì)機(jī)電工程施工管理工作開展培訓(xùn)講座，提升施工人員的專業(yè)知識(shí)水平和綜合素質(zhì)。招聘施工人員時(shí)，要優(yōu)先錄取高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，并對(duì)施工人員的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考核，實(shí)行優(yōu)等人才帶領(lǐng)其他人員工作的方式提高施工人員的整體水平。

2.3 提高施工協(xié)調(diào)管理水平

從機(jī)電工程施工管理的內(nèi)容來說，涉及到成本和質(zhì)量以及進(jìn)度等。實(shí)施成本管理，要依據(jù)機(jī)電項(xiàng)目實(shí)施階段，制定相應(yīng)的成本計(jì)劃，同時(shí)結(jié)合工程進(jìn)度，實(shí)施進(jìn)度的有效控制，落實(shí)目標(biāo)成本管控，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，優(yōu)化配置資源，最大程度上提高資源的利用率。對(duì)于質(zhì)量的管控，要圍繞工程設(shè)計(jì)和施工以及物料等內(nèi)容，采取質(zhì)量控制措施，做好圖紙的審核，保障細(xì)節(jié)把控到位，減少施工問題的出現(xiàn)。對(duì)于進(jìn)度的管理，要按照進(jìn)度目標(biāo)，劃分周計(jì)劃和月計(jì)劃等，落實(shí)到管理實(shí)踐，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。無論是質(zhì)量管理和安全管理，還是進(jìn)度管理，均需要做好施工協(xié)調(diào)管理。整個(gè)施工作業(yè)實(shí)踐中，應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件，搭建高效溝通平臺(tái)，進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算編制，并且基于編制以及分析工程施工進(jìn)度，全面反映機(jī)電工程的施工進(jìn)度和工程物資消耗情況，提高工程技術(shù)管理水平，實(shí)現(xiàn)各個(gè)管理目標(biāo)。

2.4 在項(xiàng)目施工中的質(zhì)量控制

機(jī)電項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)非常重要，施工團(tuán)隊(duì)要想保證工程質(zhì)量，就要加強(qiáng)工程施工環(huán)節(jié)的檢測(cè)和監(jiān)督工作。在項(xiàng)目施工的過程中，要成立相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)小組，保證項(xiàng)目施工的每一環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而能夠按時(shí)完成工程。項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督小組，要增強(qiáng)自身的質(zhì)量管理意識(shí)，重視起自身的工作，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行檢查，任何細(xì)小的工程問題都不能夠疏忽大意。監(jiān)督小組要將工程施工階段細(xì)化，將監(jiān)督工作責(zé)任細(xì)分到每一個(gè)監(jiān)督人員身上。監(jiān)督人員要嚴(yán)格按照機(jī)電工程施工流程和操作規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)施工人員有違規(guī)作業(yè)或者違規(guī)使用設(shè)備時(shí)應(yīng)該立即制止，并對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。

3 機(jī)電工程項(xiàng)目的發(fā)展方向

隨著智能化工程的應(yīng)用日益廣泛，機(jī)電一體化技術(shù)在今后機(jī)電工程的重要發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展方向之一。在機(jī)電一體化技術(shù)中涉及到多個(gè)學(xué)科的內(nèi)容，當(dāng)前我國工業(yè)制造不斷朝著智能化方向發(fā)展，我們也正在探索機(jī)電一體化技術(shù)，在機(jī)電一體化技術(shù)將融合計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)，以及包括機(jī)械制造技術(shù)、電子技術(shù)和控制技術(shù)在內(nèi)的其他技術(shù)，以提高機(jī)電生產(chǎn)的智能化水平。如在智能制造中，機(jī)電一體化產(chǎn)品可以控制系統(tǒng)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等部分，在機(jī)電執(zhí)行機(jī)構(gòu)中，主要包括驅(qū)動(dòng)元件和機(jī)電執(zhí)行機(jī)構(gòu)等兩部分，控制系統(tǒng)主要是根據(jù)傳感器接收到的信號(hào)，傳輸?shù)叫畔⑻幚砑翱刂葡到y(tǒng)中，經(jīng)過控制系統(tǒng)中的算法進(jìn)行控制運(yùn)算，得出合適的機(jī)電生產(chǎn)控制策略和控制方案。

4 結(jié)語

綜上所述，機(jī)電工程施工管理工作的有效落實(shí)，對(duì)保障工程建設(shè)的效益，能夠起到積極的作用。文中結(jié)合管理實(shí)踐，提出了以下管理策略：引入信息化技術(shù)；引入綠色施工技術(shù)；提高施工協(xié)調(diào)管理水平；完善管理制度；加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)；強(qiáng)化通電調(diào)試環(huán)節(jié)的把控等。