對土木工程建筑工程質(zhì)量保證措施的討論

全玉濤

（張家口第一建筑工程集團(tuán)有限公司，河北 張家口 075000）

建筑工程在國家發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著不可替代的作用。有效的工程質(zhì)量管控是保證和提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量和水平的關(guān)鍵，對于建筑企業(yè)自身和建筑行業(yè)發(fā)展都具有重要意義。通過對建筑工程質(zhì)量的有效管控，可以極大地減少影響技術(shù)施工的各種不利因素，從而保證和提高技術(shù)施工的質(zhì)量，防止各種質(zhì)量問題以及安全隱患的發(fā)生，有利于提高企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，并促進(jìn)建筑工程持續(xù)健康的發(fā)展。

1 土木工程施工的特點(diǎn)

1）施工復(fù)雜性。土木和建筑工程基本都被認(rèn)為是比較復(fù)雜的一類綜合性工程項(xiàng)目，土木工程的使用功能類型主要取決于其實(shí)際使用環(huán)境和功能的特點(diǎn)，而且其使用的功能類型還具有施工多樣性的基本特點(diǎn)，土木工程與其功能不同，所需要的施工技能和方式較大差異，對建筑企業(yè)的技術(shù)要求類別也會(huì)有多樣化差異；2）施工流動(dòng)性。由于大型城市土建工程的施工作業(yè)時(shí)間和工作地點(diǎn)基本不固定，施工人員基本沒有一個(gè)比較固定的工作時(shí)間可以進(jìn)行正常工作和適應(yīng)日常生活的活動(dòng)場所。因此這些項(xiàng)目的施工人員常常在生活上有很多不便之處，需要比較長的工作時(shí)間加以適應(yīng)，而且目前大多數(shù)工程施工人員的專業(yè)素養(yǎng)并不高，作業(yè)的具體內(nèi)容不固定，使得這些大型施工人員的工作生活和日常工作懈怠，缺乏了工作積極性，影響了工程生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益；3）施工周期長。土木工程項(xiàng)目所需施工的數(shù)量和體積都比較大，一個(gè)項(xiàng)目從開始計(jì)劃到順利開展，再到完美竣工需要較長的周期。對于長時(shí)間的土木施工管理過程，需要保證土木管理工程與長期施工人員的相對穩(wěn)定，施工單位的管理需要比較系統(tǒng)的施工管理模式。

2 對土木工程建筑工程質(zhì)量保證措施

2.1 完善相關(guān)管理機(jī)制

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，建筑工程管理企業(yè)必須要不斷加強(qiáng)工程施工過程監(jiān)管，保證建筑質(zhì)量符合行業(yè)及監(jiān)理單位的標(biāo)準(zhǔn)，滿足建筑市場規(guī)范化發(fā)展的實(shí)際需求。在這一過程中，建筑施工企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變相關(guān)管理人員及執(zhí)行層人員的思想意識(shí)，健全相應(yīng)的管理機(jī)制，才能從根源上提升管理效率及建筑質(zhì)量。一方面，建筑施工企業(yè)要提升招聘門檻，保證勞動(dòng)資源的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，對于企業(yè)現(xiàn)有的基層人員應(yīng)建立長效的培訓(xùn)機(jī)制，組織施工人員參與技能培訓(xùn)及規(guī)范宣傳活動(dòng)等，提升相關(guān)人員遵守規(guī)章制度的意識(shí)；另一方面，組建有經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)，基于一定的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程管理制度下，將管理職能落實(shí)到各部門及崗位層面上，在部門與部門、人員與人員之間形成監(jiān)督制約關(guān)系，以保證施工過程的穩(wěn)定性。

2.2 強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)

首先在進(jìn)行具體的項(xiàng)目施工之前，企業(yè)單位必須對管理者進(jìn)行技能培訓(xùn)和道德教育，提高他們對建筑工程質(zhì)量管理的重視程度；其次，在進(jìn)一步強(qiáng)化和培養(yǎng)建筑工程質(zhì)量管理者意識(shí)的同時(shí)，積極地采取網(wǎng)絡(luò)信息化質(zhì)量管理的手段和方式，使整個(gè)工程團(tuán)體組織能夠逐步形成建筑工程質(zhì)量的管理網(wǎng)絡(luò)，為建筑工程質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)管理事業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的管理組織和保證；最后，實(shí)行建筑工程質(zhì)量管理責(zé)任制，將建筑工程質(zhì)量的管理效果好壞直接與每一個(gè)人的切身經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。

2.3 控制好成本

如果成本控制工作不到位，就容易導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目資金斷裂問題的出現(xiàn)，也會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目超支等情況，對于建筑工程施工建設(shè)十分不利。成本控制的主要措施有以下幾點(diǎn)：首先就是在施工開始之前對建筑工進(jìn)行全面的預(yù)算，提高管理人員的成本意識(shí)，準(zhǔn)確的計(jì)算工程量，進(jìn)而制定完善的資源采購計(jì)劃。其次，在施工過程中嚴(yán)格材料設(shè)備的管理，防止浪費(fèi)現(xiàn)場的發(fā)生。建筑工程施工現(xiàn)場有大量的材料設(shè)備，這些材料設(shè)備有些價(jià)格昂貴，因此要在施工現(xiàn)場設(shè)置專門的存放區(qū)域，并且根據(jù)材料設(shè)備的特點(diǎn)要采取相關(guān)的防護(hù)措施，防止其受到環(huán)境的影響而出現(xiàn)損壞。

2.4 發(fā)揮政府和監(jiān)理單位監(jiān)管作用

監(jiān)理人員必須充分了解監(jiān)理工作進(jìn)行的必要性及重要性，通過科學(xué)合理的監(jiān)理制度對建筑工程的施工全過程進(jìn)行全面監(jiān)督。這就要求建筑企業(yè)必須借助競爭的形式去挑選最合適、最負(fù)責(zé)任、最高質(zhì)量的監(jiān)理隊(duì)伍，切實(shí)監(jiān)督施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。另外，監(jiān)理單位也必須嚴(yán)格依照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行監(jiān)理，發(fā)揮好自身擁有的監(jiān)理職責(zé)，同時(shí)要不斷消除監(jiān)理過程中存在的不足，以更好地履行自己的監(jiān)理職責(zé)。

2.5 健全人員考核制度

隨著社會(huì)及市場對建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量要求越來越高，企業(yè)要想突出自身的發(fā)展優(yōu)勢，打破施工項(xiàng)目任務(wù)重、時(shí)間緊等管理困境，就必須要求管理人員及一線施工人員都要具備一定的專業(yè)素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)。除了提升行業(yè)門檻以外，企業(yè)也需要注重對人員的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，并制定嚴(yán)格的人才考核制度，通過建立績效考核制度以及激勵(lì)機(jī)制等，選拔具備技術(shù)、知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才，組建高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)，以保證工程質(zhì)量可靠及管理有效性。

3 結(jié)語

土木工程一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，發(fā)生一些安全事故，對人民的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)和生命財(cái)產(chǎn)都會(huì)造成很大損失，同時(shí)會(huì)造成極惡劣的社會(huì)影響。因此，必須采取一些措施來實(shí)際提高土木工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理水平，從施工單位的人員素養(yǎng)，施工材料的監(jiān)測控制等方面入手，保證施工作業(yè)的規(guī)范，為土木工程行業(yè)的發(fā)展助力。