文/錢玉婷 王昊川 解泉華
大學(xué)生社區(qū)是學(xué)生生活、思想交流和能力培養(yǎng)的重要場所,被喻為“第一社會”“第二家庭”“第三課堂”的延伸,高校社區(qū)文化直接關(guān)系到人才培養(yǎng)質(zhì)量、育人工作效果和學(xué)生個體素質(zhì)的提升。
因此,豐富和完善大學(xué)生社區(qū)的育人功能,有助于調(diào)動學(xué)生參與社區(qū)管理,參與文化建設(shè)的積極性,建立多層次、全方位、立體化的學(xué)生自我管理組織,進(jìn)而提高學(xué)生自我教育,自我管理,自我服務(wù)的能力。
在全國教育大會上,習(xí)近平總書記提出了“加快推進(jìn)教育現(xiàn)代化、建設(shè)教育強(qiáng)國”的新要求。關(guān)于教育強(qiáng)國的論述,首先,要努力構(gòu)建德智體美勞全面培養(yǎng)的教育體系,形成更高水平的人才培養(yǎng)體系。其次,完善教育體系,就是要堅(jiān)持德育、智育、體育、美育、勞動教育五育并舉、全面發(fā)展,重視學(xué)生綜合素質(zhì)培養(yǎng)。
大學(xué)生社區(qū)(即大學(xué)生住宿區(qū),包括宿舍區(qū)和公寓區(qū))是大學(xué)生學(xué)習(xí)、生活的重要場所,是大學(xué)生傳播信息、交流思想、探討問題的重要領(lǐng)域,對大學(xué)生的成長成才以及世界觀、人生觀和價值觀的形成具有深遠(yuǎn)的影響,是新時代全員全過程全方位視角下德、智、體、美、勞的重要陣地和重要環(huán)節(jié)。學(xué)生社區(qū)育人是課堂教學(xué)、校園文化、社會實(shí)踐和管理服務(wù)等人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)的重要補(bǔ)充,是改進(jìn)和加強(qiáng)大學(xué)生思想政治教育的形勢需要;也是適應(yīng)高校內(nèi)涵建設(shè)、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式的發(fā)展需要;更是培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立、健全人格、公民意識和社會參與能力的全人教育的時代需要。
如果說人才培養(yǎng)是百年基業(yè),那這“基地”就是“五育并舉”,而教育是面向未來的,而未來具有多樣性和不確定性。人才培養(yǎng)需從終身教育的角度審視,通過好的“土壤”和好的“生態(tài)”,讓學(xué)生在學(xué)校社區(qū)這個大熔爐里面發(fā)生好的“化學(xué)反應(yīng)”,培養(yǎng)出德才兼?zhèn)?,具備家國情懷和?dān)當(dāng)大任的時代新人。
為更好地順應(yīng)新時代下高校教育事業(yè)發(fā)展的要求,各高校在依托學(xué)生社區(qū)促進(jìn)青年學(xué)生全面發(fā)展方面都有所實(shí)踐,然而其現(xiàn)實(shí)效果卻不盡相同,甚至長期被弱化、虛化、邊緣化。為了確切評估目前高校學(xué)生社區(qū)的育人功能發(fā)揮水平,筆者以高校學(xué)生為調(diào)查對象,開展問卷調(diào)查,由于受新冠肺炎疫情的影響,此次調(diào)研全部采用線上掃碼填寫問卷的方式,共收回609份,問卷主要涉及5個方面:高校學(xué)生社區(qū)在思想育人、黨建育人、學(xué)風(fēng)育人、學(xué)術(shù)育人、文化育人方面的功能實(shí)現(xiàn)情況。針對本次調(diào)研的情況,分析如下:
隨著人工智能、5G、區(qū)塊鏈等新科技和新媒體的迅猛發(fā)展,高校學(xué)生通過手機(jī)、掌上電腦等接觸到的碎片化的信息越來越多,包括外來文化、外來價值觀的大量輸入,給青年學(xué)生的興趣取向和文化訴求等思想觀念造成了極大的沖擊,也給大學(xué)生的價值體系和思辨能力帶來很大的影響。高等教育改革不斷深入,我國高校不斷擴(kuò)招,學(xué)生生源“多地域、多民族”特征逐步顯現(xiàn),大到風(fēng)俗習(xí)慣,小到生活習(xí)慣,傳統(tǒng)、單一的學(xué)生社區(qū)育人管理模式已無法滿足高校全員、全過程、全方位育人要求的現(xiàn)實(shí)需要[1]。高校學(xué)生社區(qū)的黨團(tuán)組織的核心作用發(fā)揮顯得尤為重要,如何主動搶占新媒體陣地、如何充分發(fā)揮學(xué)生團(tuán)員、黨員的先進(jìn)性,如何將日常的黨團(tuán)工作深入社區(qū),如何形成一支能主導(dǎo)社區(qū)思潮和傾向的生力軍,等等,這些都是亟待解決的問題。
日常住宿管理和生活服務(wù)是目前我國高校學(xué)生社區(qū)最主要的服務(wù)功能,然而缺失了有意識的育人管理和育人服務(wù),不能形成有效的社區(qū)育人氛圍,高校社區(qū)的學(xué)生主人翁地位不明顯,學(xué)生缺乏參與社區(qū)頂層設(shè)計的渠道,政策層面就將學(xué)生這一主要居住主體排斥在外,使學(xué)生產(chǎn)生“客居”的疏遠(yuǎn)感,社區(qū)應(yīng)有的歸屬感和凝聚力大大減弱[2]。社區(qū)學(xué)生組織的作用發(fā)揮有限,學(xué)生的自我教育、自我管理和自我服務(wù)的自主意識不強(qiáng),參與社區(qū)活動的積極性較低,如何為大學(xué)生提供切實(shí)有效的實(shí)踐鍛煉途徑,如何為大學(xué)生的學(xué)業(yè)、就業(yè)、擇業(yè)以及職業(yè)發(fā)展提供有效的指導(dǎo)和幫助,從這個層面來看,社區(qū)育人的功能并不完善,學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、實(shí)踐型的學(xué)生組織亟待建立,讓高校社區(qū)真正建成大學(xué)生自己的家園[3]。
筆者以地方A高校的B社區(qū)“五微+3+X”創(chuàng)新模式的探索與示范為例,為高校學(xué)生社區(qū)育人的路徑探索和實(shí)踐創(chuàng)新提供有價值的借鑒和參考。
意識形態(tài)工作是黨的一項(xiàng)極端重要的工作,為適應(yīng)新時代下大學(xué)生思想政治工作的要求和青年學(xué)生的需求,不斷強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維和搶占陣地意識,以微信公眾號為媒介,B社區(qū)積極探索了“微時代”下大學(xué)生思想政治教育的載體創(chuàng)新,積極打造了“指尖平臺”,推出“掌上五微”建設(shè),即:“微學(xué)習(xí)”“微論壇”“微典型”“微實(shí)踐”“微生活”。近兩年,結(jié)合青年學(xué)生關(guān)注點(diǎn),以貼近青年學(xué)生的形式先后推出了139期欄目,點(diǎn)擊量達(dá)123836人次,其中單期最高點(diǎn)擊量達(dá)8773次,深受青年學(xué)生喜愛,打造了集學(xué)習(xí)、生活、社區(qū)為一體和更適應(yīng)新媒體時代用戶需求一站式便捷服務(wù),“微線上”得到了良好的成效,切實(shí)增強(qiáng)了大學(xué)生思想政治教育的針對性和實(shí)效性,形成了全方位、多層次、多聲部的思政工作進(jìn)學(xué)生社區(qū)的新媒體矩陣[4]。
1.學(xué)生黨員服務(wù)站
B社區(qū)大膽探索在學(xué)生公寓建立學(xué)生黨員服務(wù)站,服務(wù)站是由教師黨員指導(dǎo),學(xué)生黨員和入黨積極分子組成的一個錘煉黨性、鍛造素質(zhì)、服務(wù)青年的平臺,是學(xué)生黨員自我教育、自我管理、自我服務(wù)的組織。服務(wù)站為學(xué)生黨員發(fā)展的全過程搭建了重要的鍛煉平臺,提供了重要的考核依據(jù)。服務(wù)站下設(shè)愛心助學(xué)部、宣傳部、組織部、學(xué)風(fēng)建設(shè)部、社會實(shí)踐部共5個部門,服務(wù)站建立了組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)、值班制度、管理辦法、考核辦法及評分量化標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)生檔案庫。通過兩年來的運(yùn)行,廣泛開展了理論學(xué)習(xí)、宣傳教育、愛心幫扶、志愿服務(wù)等活動,定期開展了黨員“公開答辯”和“述責(zé)答辯”以及黨員聯(lián)系寢室制度等舉措,真正將思想政治教育、學(xué)生黨建和學(xué)生公寓三者的有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了大學(xué)生思想政治教育的全時段化,實(shí)現(xiàn)了學(xué)生黨建進(jìn)社區(qū)的功能延伸,開辟了學(xué)生黨員發(fā)揮先鋒模范作用的新途徑。
2.學(xué)生學(xué)習(xí)與發(fā)展指導(dǎo)中心
B社區(qū)大膽探索在學(xué)生公寓建立學(xué)生學(xué)習(xí)與發(fā)展指導(dǎo)中心,重點(diǎn)開展朋輩學(xué)業(yè)幫扶工作。中心本著“按需供給、真幫實(shí)助、幫導(dǎo)結(jié)合、助力成長”的原則,結(jié)合學(xué)生的階段性特點(diǎn)和成長發(fā)展需求,將學(xué)生首考掛科頻率前5位課程、本科上課率超過50%的課程以及本科理工類選課率超過50%的課程納入學(xué)業(yè)輔導(dǎo)范圍,依托學(xué)生會、大學(xué)生科協(xié)等學(xué)生組織,遴選學(xué)霸志愿者組建“學(xué)霸講師團(tuán)”,提供“一對一”或“一對多”的課程輔導(dǎo),朋輩小講師們將為學(xué)業(yè)困難生提供高數(shù)、英語、大學(xué)物理、C語言、概率論等課程咨詢與幫輔,根據(jù)上課進(jìn)度,梳理學(xué)科重點(diǎn)和考試難點(diǎn);開設(shè)了“同輩計劃”,以線上打卡為主要形式,用于督促學(xué)業(yè)差生完成每天的學(xué)習(xí)計劃,分為單詞、閱讀、聽力、早起、晚自習(xí)等多個子計劃,打卡采取違約次數(shù)滿就清退的方式,旨在督促學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣;“朋輩QQ群答疑”,為學(xué)業(yè)困難生提供了線上答疑交流的平臺,在答疑群里,學(xué)生既可以提出自己的疑問,找“學(xué)科大神”為其支招,也可以為其他小伙伴答疑,體驗(yàn)做學(xué)霸的快樂。通過兩年來的運(yùn)行,學(xué)生的學(xué)業(yè)困難得到了有效解決,學(xué)生的發(fā)展能力得到有效提升,學(xué)生的掛科率顯著下降。
高校的社區(qū)育人顯然不是一個新課題,各地方高校也有一些經(jīng)驗(yàn)做法,新時代背景下,“德、智、體、美、勞”五育視角下,對高校社區(qū)育人的培養(yǎng)途徑和培養(yǎng)模式就有了更新、更高、更迫切的要求。通過本文對A高校B社區(qū)育人模式的研究和分析,為地方普通高校學(xué)生社區(qū)育人提供了新的路徑選擇和思考方向。通過“五微+3+X”的模式創(chuàng)新,B社區(qū)構(gòu)建了一個學(xué)生社區(qū)育人的工作體系,成功打造了一系列學(xué)生社區(qū)育人的精品實(shí)踐活動和文化產(chǎn)品,形成了一些典型的社區(qū)育人工作案例,也成為A高校社區(qū)育人的新標(biāo)桿。B社區(qū)的探索和示范,同樣為全國范圍內(nèi)的高校學(xué)生社區(qū)的人才培養(yǎng)奠定了重要基石和參考佐證,為“五育并舉”視域下高校學(xué)生社區(qū)做實(shí)、做深、做優(yōu)、做細(xì)、做亮育人工作,具有重大而深遠(yuǎn)的意義。