有格局的人，前程不會太差

老李拍北京

職場上，有些人看似很努力，但一直沒有進(jìn)步。對此，有格局的人找原因，很快有了進(jìn)步;沒格局的人找借口，只能在原地踏步。那么，怎么才能擴(kuò)大自己的格局呢？

自律的人最終都會閃光。很多人奇怪，自律與格局有什么關(guān)系呢？其實(shí)很簡單，一個(gè)缺乏自律的人，不能控制自己的欲望，喜歡隨心所欲地做一些事，把做事和收益聯(lián)系在一起，對那些沒有收益但應(yīng)該做的事不屑去做，對那些雖有收益卻不應(yīng)該去做的事無法抵抗。這樣的人，何談格局？

大李在某單位屬于領(lǐng)導(dǎo)層，我們聚會時(shí)，他總是搶著買單，也會要求開發(fā)票。我們一直以為他會讓單位報(bào)銷，但后來有一次，我發(fā)現(xiàn)他開票后又悄悄將發(fā)票撕碎扔了。我覺得很奇怪。他說，開發(fā)票是因?yàn)樯碳矣辛x務(wù)繳稅，撕發(fā)票是因?yàn)檫@種開支不應(yīng)該由公司承擔(dān)。

其實(shí)，他要報(bào)銷這些費(fèi)用很容易，但他為什么不報(bào)銷呢？這緣于他一貫的自律。比如，我們一起喝酒，他永遠(yuǎn)不會喝多，永遠(yuǎn)只喝酒不做其他活動，到時(shí)間一定會回家。再比如，他從不議論別人，即使我們對他吐槽別人，他也只是聽著，從不多言。他做領(lǐng)導(dǎo)多年，從沒有人說過他的不是。

仔細(xì)想想，不管在哪個(gè)單位，那些嚴(yán)于自律的人，有幾個(gè)格局會太差呢？

不把對手當(dāng)成敵人。林丹與李宗偉是賽場上的“死對頭”，因?yàn)楹芏啻嗡麄冎挥袘?zhàn)勝對方才能獲得世界冠軍。但也正是因?yàn)橛辛藢Ψ降拇嬖?，他們才各自不停地激?lì)自己不斷進(jìn)步。從這個(gè)角度說，他們既是互相競爭的對手，也是互相成全的朋友。所以林丹退役時(shí)，李宗偉才會說：“我最偉大的對手，為你驕傲！”

職場上想要快速成長，就必須有對手。因?yàn)橛辛藢κ?，我們才能不懈努力，追求進(jìn)步。

那些在職場上出類拔萃的人，誰沒有一個(gè)或幾個(gè)對手呢？善待對手，不把對手當(dāng)敵人，與對手相互成就，這不僅是成長的需要，更是一種格局。

風(fēng)物長宜放眼量。這句話說的是氣量，我們看一件事一定要有長遠(yuǎn)的眼光。李嘉誠說，如果和人合作，我拿10是應(yīng)該的，拿11也說得過去，那么我寧愿只拿9，因?yàn)檫@有利于長久合作。

有一個(gè)做短視頻的年輕人，開始時(shí)立志拍攝原創(chuàng)視頻，但做了一段時(shí)間后，效果一般。眼看別人做剪輯收效快，他便放棄初衷，成立了一個(gè)二手視頻剪輯工作室。兩年后，由于視頻剪輯的技術(shù)含量低，市場競爭越來越激烈，他的工作室最終被迫關(guān)閉。

有一天他和我說到這個(gè)事，非常后悔，說他浪費(fèi)了兩年寶貴的時(shí)間。如果他堅(jiān)持做原創(chuàng)，兩年下來，應(yīng)該做得風(fēng)生水起了吧？

“放眼量”就意味著做任何事，眼光不能只看到身邊，不要計(jì)較一時(shí)的得失，而要看到更遠(yuǎn)的未來，哪怕開始吃點(diǎn)虧也沒關(guān)系?！胺叛哿俊边€要看淡一時(shí)的困難，比如工作中遇到了挫折，不輕易選擇放棄。

所以，“放眼量”不只是一種眼光，更是一種做人做事的格局。

格局無小事，但格局又是由一件一件小事?lián)纹饋淼摹Ｈ嗽诼殘?，想要有所發(fā)展，就要從一點(diǎn)一點(diǎn)的小事做起，努力擴(kuò)大自己的格局。有格局的人，前程都不會太差。

〔編輯：潘金瑞〕