他說

我相信比爾·蓋茨說的一句話，微軟離破產(chǎn)只有18個(gè)月，可能聚美離破產(chǎn)更近。所以，我們只能不停地向前沖才能讓公司活下來，也只有活下來，提升自己，才能越站越高。

大家知道，聚美過去4年只融了一千多萬美金。能活到今天，就是因?yàn)闃O強(qiáng)的不安全感，每天我們都擔(dān)心公司明天就會(huì)死掉，如果不是因?yàn)橛羞@種不安全感，我們做不到今天。

對(duì)聚美來說，融資不會(huì)有太大難度，我之所以不融那么多錢，一來是因?yàn)槲覍?duì)控制權(quán)的追求和把握，我第一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候吃過虧；第二點(diǎn)說穿了，是希望自己保持一種背水一戰(zhàn)的狀態(tài)。有時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者融資買的是一個(gè)安全感，但當(dāng)你背水一戰(zhàn)的時(shí)候，你公司的戰(zhàn)斗力會(huì)更強(qiáng)。第三點(diǎn)，聚美在某段時(shí)間經(jīng)歷過一些資本市場(chǎng)特別不景氣的階段。很多當(dāng)時(shí)靠融資去獲得規(guī)模的對(duì)手都燒死了，聚美這種不靠融資，高效地把一分錢當(dāng)成一塊錢花的公司，反而活了下來。我覺得挺好的。

企業(yè)家的不安全感才是企業(yè)發(fā)展的真正原動(dòng)力。說句實(shí)話，你看今天馬化騰、馬云誰有安全感？誰都沒有安全感，都在不停地往前奔跑，李彥宏也是如此。因?yàn)樗谢ヂ?lián)網(wǎng)公司都需要不停地革自己命，否則就會(huì)被別人革命。

很多人說，陳歐賺那么多錢了還在吃西紅柿炒雞蛋是在炒作自己。但我一直認(rèn)為，領(lǐng)袖是一種價(jià)值觀的傳遞者和塑造者。在公司，我定一個(gè)規(guī)則，要求實(shí)實(shí)在在地節(jié)約，實(shí)實(shí)在在地學(xué)會(huì)一種很強(qiáng)的自我實(shí)現(xiàn)精神。我不能說，你們每個(gè)人都拿最低工資，然后給自己發(fā)1000萬，2000萬，如果公司高層有這種做法會(huì)在公司里面離心離德。

聚美最大的問題是錢少，最大的優(yōu)勢(shì)也是錢少。我是一個(gè)非常務(wù)實(shí)的人，不希望公司任何一分錢花在沒有價(jià)值的地方，我希望每一筆錢花出去都是有投資的，花在有價(jià)值的地方。

我一直相信當(dāng)一個(gè)人資源太多的時(shí)候，他會(huì)喪失智商。我第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)，一個(gè)人寫游戲平臺(tái)、客戶端、服務(wù)器，自己貼圖，自己發(fā)帖子，自己測(cè)試。當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，靠一個(gè)程序員，就能實(shí)現(xiàn)很多價(jià)值，當(dāng)然你的很多東西會(huì)不夠完美，但是你可以get things done。也正因?yàn)榈谝淮蝿?chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，我會(huì)告訴自己，不需要太多錢，你也可以把東西做出來。

對(duì)聚美來說，當(dāng)你有過屌絲和苦逼的經(jīng)歷之后，你才知道怎么去逆襲；如果第一天你就含著金鑰匙出生，錢源源不斷地來，你永遠(yuǎn)都不知道怎么去賺錢。

聚美公司的另一個(gè)特點(diǎn)是主管級(jí)別的年輕人多。作為一名應(yīng)屆生，在聚美里面，你不想混，你想證明自己，那你肯定會(huì)比在其他公司得到更多機(jī)會(huì)，因?yàn)槟阕龀龅某煽?jī)能迅速被看到，迅速被提拔，這就是為什么聚美有這么多年輕主管人員的原因，因?yàn)樗麄兌枷胱C明自己，并且做到了，而在其他公司，這個(gè)員工可能需要一步一個(gè)腳印慢慢往上爬。

當(dāng)然如果你只在基層混，沒人會(huì)注意到你，你是空氣。但是作為一個(gè)中高層，你想混是不可能混得下去的，如果混會(huì)很痛苦。在這個(gè)公司里，能者上無能者下。如果你想坐到高管的位置，就必須往前跑，因?yàn)檫@個(gè)公司是像火箭的速度在上升。我們不是做項(xiàng)目的公司，今天接個(gè)項(xiàng)目，大家一起做，做的時(shí)候，你開心，我開心，沒事兒年底大家再去三亞開個(gè)年會(huì)。我們生存在互聯(lián)網(wǎng)電商這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的領(lǐng)域里面，需要生存并高速發(fā)展。如果你跟不上聚美團(tuán)隊(duì)的腳步，你就必然會(huì)成為公司的障礙。聚美也不存在辦公室政治，這是跟別的公司在企業(yè)文化上最大的區(qū)別。

聚美歷史上，也有兩三次被打得很慘的時(shí)候，一次是在去年301大促的時(shí)候，整個(gè)公司崩盤，網(wǎng)上突然冒出很多說聚美賣假貨的帖子。第二次，聚美上市之前，也是這種帖子出現(xiàn)最瘋狂的時(shí)候。聚美早期的時(shí)候，要防別人黑是防不住的。你現(xiàn)在這么積極地推進(jìn)防偽，是斷別人財(cái)路的事兒。這本來就是一個(gè)被質(zhì)疑的行業(yè)，在目前中國(guó)的環(huán)境下，誰能通過一些技術(shù)的手段把假貨的問題解決掉，誰就能贏。當(dāng)所有人說你賣假貨的時(shí)候，如果能給所有產(chǎn)品貼上防偽碼，那我們就贏了。所以對(duì)聚美來說唯一能做到的就是防偽，我還是那句話，防偽碼是解決這個(gè)行業(yè)問題的唯一方法，而對(duì)聚美來說，只能先推動(dòng)才行。

我上市前給所有投資人都講了，聚美要上市拿錢的最大原因就是推動(dòng)防偽體系，和品牌化妝品建立聯(lián)系，也是為了讓這些口水戰(zhàn)結(jié)束。你過去的競(jìng)爭(zhēng)是非常低層次的口水戰(zhàn)，美妝電商行業(yè)現(xiàn)在是一個(gè)早期渾沌的階段，但總有一天，這個(gè)行業(yè)會(huì)經(jīng)歷不一樣的階段。就像中國(guó)視頻網(wǎng)站一樣，早期什么黃色視頻、盜版視頻都有，后面進(jìn)入了一個(gè)完全正版化的時(shí)代。

我一直相信一個(gè)企業(yè)家的視野和遠(yuǎn)見，永遠(yuǎn)是和他的位置相關(guān)的。作為一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)家，你永遠(yuǎn)不要告訴我，你要改變世界。你要做的第一件事是改變自己活下來，我相信第一天做黃頁(yè)的馬云，不會(huì)想到將來有一天，自己能做互聯(lián)網(wǎng)金融。

扎克伯格一開始做Facebook是想做一款泡妞的工具，而不是想做個(gè)聯(lián)絡(luò)所有人的社交網(wǎng)絡(luò)。蘋果喬布斯最開始也沒想著做iPhone，他跟你講做一個(gè)簡(jiǎn)單的東西，但最后媒體會(huì)把故事寫得很偉大。而隨著你的企業(yè)越做越大，企業(yè)家就會(huì)有使命感。今天對(duì)聚美來說，我們最高興的不是公司賺了多少錢，而是我們?cè)趺茨茏屵@個(gè)行業(yè)變得更好。如果聚美真的能讓化妝品電商行業(yè)變得更加透明、更加干凈，改變行業(yè)格局的話，這還是很牛逼的事兒。這會(huì)比公司多賺一億美金讓我更覺得牛掰，這是一件實(shí)實(shí)在在讓行業(yè)變好，改變行業(yè)規(guī)則，重新定義規(guī)則的事兒。endprint