建筑工程管理中存在的問題與對策

李金玲

摘要：在我國進入21世紀的新時期，建筑企業(yè)也取得了不斷發(fā)展，可建筑工程管理體制的優(yōu)化速度并未跟上企業(yè)發(fā)展腳步，出現(xiàn)了一系列矛盾。建筑市場管理體系出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，給建筑市場帶來不良的影響。為了更好地提高人民生活水平，推進建筑行業(yè)發(fā)展，文章探討了建筑工程管理問題與解決辦法。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理問題;解決方法

引言

目前來說，企業(yè)所處的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜，面臨很多發(fā)展挑戰(zhàn)，如何把關(guān)工程效益，成為研究的重點。從工程項目管理的角度分析，圍繞工程規(guī)劃入手，科學(xué)合理進行規(guī)劃布局，提出完善的建設(shè)方案，有助于推動經(jīng)濟效益的增加以及良性循環(huán)，助力經(jīng)濟持續(xù)化發(fā)展。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程管理在整個建筑工程項目中占據(jù)著不可或缺的重要位置，促進社會的穩(wěn)定、和諧發(fā)展，由于目前人們的生活水平逐漸提高，對于居住環(huán)境的要求也有了不同程度的變化，為了適應(yīng)社會經(jīng)濟進步的發(fā)展腳步，建筑工程需要進行全面的提高與革新，提升安全性與舒適度。建筑工程管理效率直接決定著建筑工程的質(zhì)量，若是建筑工程質(zhì)量不達標，很容易造成建筑坍塌等安全事故的發(fā)生，嚴重威脅著人們的經(jīng)濟和安全。近些年來，建筑工程質(zhì)量安全問題屢見不鮮，大大降低了人們的居住環(huán)境質(zhì)量，同時阻礙了社會的穩(wěn)定和諧發(fā)展，通過對建筑工程安全問題的分析發(fā)現(xiàn)，很多質(zhì)量問題都是由于認為因素造成的，因此加強建筑工程管理工作的力度是必須的工作內(nèi)容;建筑工程管理對推動國民經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的促進作用，建筑工程中的核心重點就是建筑的質(zhì)量和安全，直接決定著建筑企業(yè)未來的發(fā)展狀況，提升建筑工程的質(zhì)量，以滿足人們的需求為重點，促進建筑行業(yè)和國家經(jīng)濟的發(fā)展，這其中離不開建筑工程管理工作，在建筑工程的各個環(huán)節(jié)加強管理監(jiān)督力度，降低安全事故的發(fā)生幾率，提高建筑工程質(zhì)量;建筑工程管理，實現(xiàn)了施工成本最大程度的降低，杜絕浪費現(xiàn)象，節(jié)約社會資源，提高建筑工程質(zhì)量的同時，杜絕工程質(zhì)量問題的發(fā)生，為未來建筑行業(yè)的長足發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

2建筑工程管理存在的問題

2.1建筑工程管理意識不足

現(xiàn)如今，我國建筑企業(yè)管理者的建筑工程管理意識不夠，無法落實建筑工程管理工作，減弱了建筑工程質(zhì)量。伴隨著建筑市場的不斷發(fā)展，建筑工程市場競爭力逐漸提高，為了更好地增強建筑企業(yè)在市場中的競爭實力，建筑企業(yè)在建筑工程施工中，要不斷提高施工效率，節(jié)省施工成本。如果未充分重視建筑工程管理的重要性，建筑管理意識不夠，將會直接對建筑工程管理的最終效果產(chǎn)生影響。

2.2施工質(zhì)量管理問題

提高施工質(zhì)量管理水平有利于引導(dǎo)管理工作，提高管理質(zhì)量。反之，不僅會影響建筑質(zhì)量，而且影響施工人員健康安全。因此，建筑單位需要重視施工質(zhì)量管理工作。但是當(dāng)前建筑單位施工質(zhì)量管理工作存在一定的問題，具體分析如下。施工質(zhì)量管理包括各種事項，比如建筑工程中的技術(shù)，原材料的采購和質(zhì)量等。從技術(shù)的角度來講，地基挖掘，機電設(shè)備安裝，排水等工作都需要應(yīng)用到技術(shù)。在技術(shù)管理水平不高的情況之下，就會影響工程質(zhì)量。從原材料的角度來講，原材料屬于重要的工程建設(shè)要素，也就是說，一個工程的建設(shè)發(fā)展離不開原材料。由于建筑工程的規(guī)模較大，建筑單位所應(yīng)用原材料的數(shù)量較大、種類較多。有的管理人員的原材料管理水平不高，進而降低了工程建設(shè)水平。從機械設(shè)備的角度來講，機械設(shè)備的功能、型號等存在差異，其所適用的施工對象不盡相同?？偠灾?，施工單位因管理不善會出現(xiàn)各種各樣的施工質(zhì)量管理問題。

2.3缺乏健全的管理體制和制度

建筑工程中項目管理的最主要問題在于沒有健全的管理制度。由于管理體制不完善，因此很多工作在實際開展中并不能對相關(guān)細節(jié)進行有效管理，甚至還會出現(xiàn)落實不到位的情況。健全的管理體制應(yīng)該在健全的工作標準下執(zhí)行，但是當(dāng)前很多建筑企業(yè)并沒有針對自身的發(fā)展情況制定行之有效的管理體系，此種情況致使很多管理工作無法推進。一些企業(yè)為了控制成本，沒有對管理人員進行合理安排，無法保證管理工作的有效開展，限制了管理工作的有效進行。此外，一些管理人員身兼數(shù)職，很難有效、集中地進行監(jiān)督管理，所以在出現(xiàn)一些問題后，經(jīng)常采用其他手段對質(zhì)量問題進行掩蓋。這些問題都是因管理體制不健全而引發(fā)的。

3解決建筑工程管理中存在問題的方法

3.1強化建筑工程管理意識

現(xiàn)如今，隨著科學(xué)技術(shù)的快速進步，社會開始逐步認識到建筑工程管理工作的重要意義，因此要增強建筑工程管理意識，確保建筑工程管理者認識到管理工作的作用，落實建筑工程管理工作。建筑企業(yè)要落實工程管理宣傳與教育工作，通過強化培訓(xùn)員工的方式，普及現(xiàn)代化管理知識與方法，進而提高建筑企業(yè)人員管理的意識。建筑管理人員要不斷地學(xué)習(xí)與掌握先進的管理知識與方法，真正提高建筑工程管理水平。

3.2施工材料的優(yōu)化管理

積極優(yōu)化施工材料管理前提是要牢固把握采購環(huán)節(jié)，本著“貨比三家”的原則采購物美價廉的施工材料，優(yōu)選高信譽度廠家的產(chǎn)品，入場材料采取登記臺賬管理制度，也就是入庫、領(lǐng)用、發(fā)放等都要及時登記，其中材料要憑出庫單發(fā)放。入庫材料根據(jù)其質(zhì)地、性能等分類存放，而且要重點保護原材料、半成品，科學(xué)掌控材料使用量。其中必須重點關(guān)注施工材料的質(zhì)檢，質(zhì)檢人員要考慮到施工材料，例如：砂石、水泥、混凝土等質(zhì)量離散性特點，既要做好書面質(zhì)檢報告核查，又要在不同工序、不同時段采取適合性的質(zhì)檢方式，砂石等施工材料進場時需接受試驗檢測，施工運用前要再次接受檢測，牢固把握每個環(huán)節(jié)，掌握好各個階段的質(zhì)量檢測，這樣才能從根本上確保施工材料的質(zhì)量。

3.3構(gòu)建完善的建筑工程管理體系

建筑工程管理體系的完善對于切實開展建筑工程管理有著十分重要的幫助。在建筑工程管理中，任何一項問題都應(yīng)該在體系和制度的作用下合理開展。在管理問題中，應(yīng)該做到有章可循、有法可依。在這一過程中國家和政府也要積極推動建筑工程管理制度的建設(shè)，因為這項工作的開展往往會對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，所以需要將建筑工程中的管理問題劃分到建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，只有這樣才能確保工作任務(wù)的有效達成。針對我國建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，需要構(gòu)建起一套針對性更強的管理體制，明確責(zé)任人的工作內(nèi)容，這也是落實管理體制的重要環(huán)節(jié)。同樣，對于落實不到位的情況也要進行必要的處罰，從而在建筑企業(yè)有效發(fā)揮規(guī)章制度優(yōu)勢作用下，更好地開展和貫徹管理工作。

結(jié)語

綜上所述，建筑施工安全事故中，高處墜落不僅事故率高，且傷亡情況較為嚴重，做好高空作業(yè)安全防護與管理工作十分重要。本文針對高處墜落事故原因做了詳細分析，其主要包括人、物、環(huán)境以及管理等多方面的因素，對此必須要完善相關(guān)安全規(guī)章制度，落實相關(guān)安全交底、檢查等工作，加強安全培訓(xùn)，切實提高管理與施工人員的安全意識，確保各項防護措施落實到位，真正實現(xiàn)高處作業(yè)安全。

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