金九銀十，門店打贏秋季產(chǎn)品高銷戰(zhàn)

趙棟梁

鞋服行業(yè)零售高手做業(yè)績，比較講究“金九銀十”，打贏秋季產(chǎn)品高銷戰(zhàn)。而普通的零售商，會習(xí)慣地認為9月是淡季，10月才是旺季。

其實恰恰相反，9月夏季產(chǎn)品已經(jīng)正式退出市場，秋季產(chǎn)品也已經(jīng)過近60天的預(yù)熱，如果不在此時把秋季產(chǎn)品推廣起來，將引發(fā)三種不良現(xiàn)象，后患無窮。

后患1：夏季產(chǎn)品銷售無力，顧客不愿意買，導(dǎo)購不愿意賣，商品調(diào)撥成效低，促銷費用高，銷售折扣低，損失價格形象，也賣不了多少錢。

后患2：秋季產(chǎn)品動銷很差，同時團隊忽視新品在9月的推廣，自然銷售安排得不到位，9月被人為地制造成低銷月，成為大家心中的“淡季”。

后患3：秋季產(chǎn)品銷量不大，勢必影響下一年的采購?fù)顿Y，慢慢地變成“弱秋品牌”，給團隊造成“秋季產(chǎn)品每年都銷售不好”的印象，久而久之，還以為本地操作就是如此。

一、9-10月這60天的商品管控方針

暢不斷、滯不積：

秋季產(chǎn)品很多是7月中下旬上市的，已經(jīng)在店銷售30-50天了，9月開始，門店要將暢銷和滯銷分離出來，保證暢銷款不斷，滯銷款不積壓。門店陳列空間快速周轉(zhuǎn)，把不適銷的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)出去，門店留下可以銷售的產(chǎn)品。

搶灘建倉、周反應(yīng)：

想辦法在這60天，拉大VIP到場率，提高秋季產(chǎn)品推薦試穿率，將有興趣的人分離出來。

每周進行兩次銷售分析例會：周一早例會，分析上周五至周日，哪些顧客到門店試過產(chǎn)品，哪些顧客有成交意向，這些產(chǎn)品如何備貨;周四晚例會，分析本周一至周四的顧客和試穿產(chǎn)品回饋的有價值信息。

這一過程需要店長和商品、采購配合，發(fā)現(xiàn)暢銷品，要立即跟商品配合保證暢銷品儲備，發(fā)現(xiàn)滯銷品，要保證流轉(zhuǎn)。采購團隊也要跟進門店產(chǎn)品銷售過程，根據(jù)暢滯銷反應(yīng)及時調(diào)整訂單。

二、秋季產(chǎn)品門店銷售突破口

在這60天中，我們要把產(chǎn)品分成兩類進行控制，一類是已動銷款，另一類是未動銷款。

未動銷款

管理動作分為兩種：換款、撤架。一款貨什么時候換款、撤架是有時間考核的。一般情況下，3周不動銷就要換款，快時尚需要按天計算，換款頻率更快。

已動銷款

產(chǎn)品可以分暢、平、滯三種狀態(tài)。這三種狀態(tài)評定跟時間有很大關(guān)系，尤其是首件動銷時間。如果一款產(chǎn)品上市當(dāng)周首銷，尤其是3天之內(nèi)動銷，可以判定為有爆款基因。3天沒動銷但一周內(nèi)賣出第一雙，可能暢銷也可能平銷。三周才能賣出第一雙，就是滯銷產(chǎn)品。

梭型攻堅戰(zhàn)術(shù)

主打只是暢銷款嗎？絕對不是，暢銷款只是主打的一小部分。賣得多的不一定剩得多，也不一定是買斷的。選主打既要選暢銷又要選滯銷。推薦大家一個實用戰(zhàn)術(shù)：梭型攻堅戰(zhàn)術(shù)，適合合伙人店鋪、加盟店鋪，這類店鋪貨品基本是不退的。

梭型攻堅戰(zhàn)術(shù)，即產(chǎn)品已動銷后，會出現(xiàn)暢、平、滯三種狀態(tài)，類似于梭子形狀，兩頭尖，分別代表暢銷、滯銷，占比少，中間大部分是平銷。

店長做銷售的時候，一旦發(fā)現(xiàn)暢銷、滯銷，都要快點賣掉。因為暢銷款花無百日紅，顧客的需求是變化的，天氣也是變化的。

一款產(chǎn)品現(xiàn)在是暢銷，就意味著它就快衰退了，門店不要貪，否則極有可能出現(xiàn)暢銷款補單過剩，會將前面此款所有銷售的毛利吃掉。滯銷款發(fā)現(xiàn)越早，損失越小，時間越長，議價能力越低，所以也是早發(fā)現(xiàn)早解決。

所以，好的企業(yè)做銷售都會用梭型攻堅戰(zhàn)術(shù)，發(fā)現(xiàn)暢銷、滯銷時一定要快點賣光，然后就會出現(xiàn)新的暢滯銷，再賣光，再出現(xiàn)再賣光，三個循環(huán)下來，一批貨就被消化掉了，即使不能完全賣完，剩下的也是平銷款。

這種暢滯剝離，難易同推的打法，需要門店有精準的顧客管理方式。也就是上面探討的周反應(yīng)——以顧客為中心，每周兩次對顧客掃描鎖定，做好顧客服務(wù)流程，提前根據(jù)產(chǎn)品和顧客特征做好搭配、邀約、現(xiàn)場服務(wù)設(shè)計，每場服務(wù)都是有備而來。這種方式需要團隊同心協(xié)力賣貨。

三、門店四項操作防積壓

操作1：“圍”——逐店確定 主推款

根據(jù)門店對秋季產(chǎn)品的上市反饋信息，逐個門店確定主推款。并不是所有門店賣同一款都好賣，連鎖經(jīng)營一定要一店一策。

高業(yè)績不是來自很炫的招數(shù)，都是很平實、簡單、標(biāo)準的方法，把該做的做到，管到單人、單款、單店，高業(yè)績自然就來了。所以，精細化顆粒管理就是高業(yè)績的來源。

操作2：“追”——預(yù)估銷量 定時配

通過操作1，門店找到喜歡的產(chǎn)品，要做主推，公司會給門店追加庫存，但不能一下子給太多，要跟門店一起預(yù)估銷量。

當(dāng)前，我們大多數(shù)企業(yè)商品管理還沒完全熟練，正常在我們做商品操作的時候，新品上市要求3天首銷，一周首補，第二周備齊庫存。預(yù)估銷量= 首鋪+首補+ 二次補單。

定時配發(fā)制，即每個門店有配發(fā)周期，有一周兩次配貨，有一周一次，也有兩周一次，根據(jù)門店預(yù)估銷量，結(jié)合配發(fā)周期，每次配發(fā)的庫存足夠門店這一時段內(nèi)的銷售即可。

操作3：“堵”——多店分組 內(nèi)流轉(zhuǎn)

大多數(shù)情況，貨品在渠道亂竄，天上飛地上跑，就不是在門店銷。為了杜絕這種情況，我們需要將多店分組，比如5個店組成一個組，1-2個正價店，2-3個折價店，1個特價店。

貨品只允許在組內(nèi)流轉(zhuǎn)，滯銷產(chǎn)品也要在小組內(nèi)消化掉。小組實在消化不掉，月度進行組間調(diào)整，再賣不掉，公司內(nèi)大調(diào)。

操作4：“截”——過季時間 倒計時

標(biāo)出產(chǎn)品的過季時間，然后倒計時提醒，趕在過季時間前將貨品賣掉?？梢栽谲浖凶鲞^季時間標(biāo)識，這樣老板和銷售人員就可以清晰知道產(chǎn)品還有多長時間過季。

對于過季時間標(biāo)注，需要有單品管理模式，圖2是一家國際快時尚品牌的模型。他們會將產(chǎn)品分為4周款、8周款、12周款。

四、門店四項操作防斷貨

操作1：“乘”——參戰(zhàn)門店 精挑細選

暢銷產(chǎn)品備貨前，先確定參與銷售門店。備貨量就是門店數(shù)量乘以上周銷量。選擇門店維度：賣得快、折扣高、扣點低的店。

操作2：“勝”——高銷尺碼 保證周轉(zhuǎn)

備貨問題再向下延展一層，暢銷款有暢銷碼、滯銷碼，高銷碼要保證儲備，每周定時配貨，保證周轉(zhuǎn)。

操作3：“追”—— 一周兩查 走勢播報

一旦暢銷產(chǎn)品備貨了，就要每周關(guān)注銷售狀況，及時上報。店長要每周兩次在小組群內(nèi)通報走勢，方便組內(nèi)成員了解產(chǎn)品銷售情況，出現(xiàn)難度及時周轉(zhuǎn)。

操作4：“擊”——高銷合店 封單變現(xiàn)

小組把貨備來了，想要銷售得好，還需要加強任務(wù)款管理機制。小組拿到款后，這一款就是小組的任務(wù)了，銷售到一定時間，分散的尺碼要合并調(diào)整高銷門店。

為了降低管理難度，合并的貨就不需要再調(diào)了，封單變現(xiàn)。組長可以拿本記下來，經(jīng)常關(guān)注庫存情況。

小結(jié)

在這60天，夏季產(chǎn)品要在公司的正價渠道，進行分批次下架撤貨，只有這樣，2020的秋季產(chǎn)品才能爆發(fā)。

而且從公司獲利角度講：10月秋季產(chǎn)品的銷售，不要比9月多，因為10月的活動頻繁，銷售平均折扣低，如果出現(xiàn)銷量大，勢必會影響秋季產(chǎn)品的銷售毛利額。還不如，大家齊心合力把秋季產(chǎn)品的銷售高峰月放在9月，這樣一方面可以高盈利，另一方面也可以讓更多的VIP早點買，不至于流單甚至流失顧客。