淺談建筑施工現(xiàn)場安全管理中存在問題及管理措施

王浩

摘要：建筑工程是中國工程總建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)和重要分支，其對于國民經(jīng)濟的發(fā)展有著不可替代的作用。需要提到的是，現(xiàn)階段，我國建筑施工現(xiàn)場安全管理過程中存在許多問題，這在很大程度上制約了建筑工程社會效益和經(jīng)濟效益的徹底發(fā)揮，也難以保障施工人員的人身健康和財產(chǎn)安全。因此研究建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀和對策建議是很有必要且意義重大的。本文首先介紹了建筑施工安全管理的必要性，然后分析了我國建筑施工現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)狀，最后提出了幾點優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場安全管理的相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場安全管理;措施

引言

當(dāng)今時代，建筑工程項目的規(guī)模越來越大，現(xiàn)場施工環(huán)境也愈發(fā)復(fù)雜，這加大了建筑安全施工現(xiàn)象的潛藏風(fēng)險，加大了建筑工程現(xiàn)場安全管理的難度。為了確保建筑工程的質(zhì)量和市場影響力，管理層必須重視建筑施工現(xiàn)場安全管理工作，從安全技術(shù)管理和安全人員管理兩方面切入，不斷完善建筑施工現(xiàn)場安全管理體系，降低安全事故發(fā)生的概率，最大程度地發(fā)揮建筑工程的經(jīng)濟效益?zhèn)€和社會效益。

1.建筑施工現(xiàn)場安全管理的必要性

1.1 確保施工質(zhì)量

在建筑施工過程中，施工質(zhì)量的高低影響著工程的整體效益，而施工安全又影響著施工質(zhì)量。只有確保施工安全，確保有安穩(wěn)，良好的施工環(huán)境，建筑人員才能安心工作，積極工作，放心工作，從而保障施工質(zhì)量，取得令人滿意的成果。在項目施工過程中，施工現(xiàn)場安全管理與施工質(zhì)量密切相關(guān)，所以重視施工現(xiàn)場安全管理是提升施工質(zhì)量的有效方法，加強施工安全技術(shù)和施工質(zhì)量的管控，能夠提升項目質(zhì)量，提升施工單位的品牌影響力。

1.2 提高施工利潤

建筑工程施工的核心目的還是想獲得一定的經(jīng)濟利潤和社會效益，想要實現(xiàn)建筑施工項目的效益最大化，不僅要考慮工程質(zhì)量，還有考慮施工成本。實施建筑施工安全管理能夠有效地降低工程的人力成本、設(shè)備管護(hù)成本、人員保障成本、材料采購升本等，實現(xiàn)施工資源的合理配置，讓項目能以最低的成本取得最大的效益，從而提高建筑工程施工項目的經(jīng)濟效益。

1.3 確保施工安全

工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)施工人員傷亡、財產(chǎn)丟失的問題，進(jìn)而產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致施工進(jìn)步被拖慢，施工質(zhì)量被拉低。人的生命是無價的，保證施工安全是建筑施工過程中重中之重?？茖W(xué)合理的土木建筑施工管理可以有效地降低人員傷亡率，通過對安全事故頻發(fā)的施工區(qū)域、施工環(huán)節(jié)、施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，可以提高施工人員的安全意識，創(chuàng)造出良好安全的施工環(huán)境，進(jìn)而最大程度低確保施工安全，保障施工人員的生命安全，保障土木施工項目的財產(chǎn)安全。

2.建筑工程項目施工安全管理現(xiàn)狀

自2008年以后，建筑行業(yè)安全事故出現(xiàn)的概率總體有了下降的趨勢，但事故總量依然很多，死亡人數(shù)也高居不下，這對于建筑行業(yè)的名聲無疑是不利的，其遭受的損失也難以估量。安全管理主要分為兩方面的內(nèi)容，其一是安全技術(shù)管理，其二是人員安全管理。其中大部分安全事故的出現(xiàn)都是由于管理層沒有做好人員安全管理工作。首先，施工單位管理層不重視人員安全培訓(xùn)工作，很多參加安全培訓(xùn)的工人都沒有深刻認(rèn)識到安全防范的重要性，對于應(yīng)該遵守的安全管理條例不清不楚，對于施工過程中應(yīng)該注意的事項不明不白，進(jìn)而使得安全事故頻頻發(fā)生?，F(xiàn)實生活中，建筑員工有很大一部分都是民工，他們的受教育程度低，學(xué)習(xí)能力較差，又因為風(fēng)險防范意識較弱，使得這些工人難以準(zhǔn)確地判斷施工現(xiàn)場的危險因素。此外，很多民工沒有接受過專業(yè)技能培訓(xùn)和安全意識培訓(xùn)，導(dǎo)致他們做事太過掉以輕心，不重視細(xì)節(jié)，經(jīng)常出現(xiàn)不戴安全帽，違反規(guī)章制度的行為。這充分表明，土木建筑施工現(xiàn)場沒有規(guī)范的安全管理體系，沒有充分強調(diào)或宣傳安全管理的重要性。具體表現(xiàn)在施工現(xiàn)場安全隱患排查不仔細(xì)，不徹底，沒有及時解決現(xiàn)場存在的隱患;項目管理層的管理意識和管理能力相對較弱，不能系統(tǒng)有效地管控施工現(xiàn)場;財務(wù)部門投入到安全管理工作中的經(jīng)費太少，使得相關(guān)的安全設(shè)備配套不齊;一些企業(yè)為了提高利潤，會大幅度地壓縮成本，大大減少安全管理費用。為了完成進(jìn)度，企業(yè)會要求工人加班趕工，導(dǎo)致工人疲勞工作，熬夜工作，進(jìn)而使得安全事故頻頻發(fā)生。

3.完善建筑施工現(xiàn)場安全管理的相應(yīng)措施

3.1提高施工安全管理意識

國家政府制定了一系列和建筑施工現(xiàn)場安全相關(guān)的法律法規(guī)，施工單位以及員工必須牢牢遵守這些法度條例，明白這些法律法規(guī)的內(nèi)涵、內(nèi)容以及違反規(guī)定的后果。在建筑施工現(xiàn)場成立安全管理部門和安全管理小組，由安全管理技術(shù)出眾、經(jīng)驗出色的人員擔(dān)任安全小組成員，小組成員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全隱患的排查檢測，負(fù)責(zé)安全意識的培訓(xùn)以及安全工作巡邏。明確管理人員的崗位職責(zé)和管理權(quán)限，確保安全事故發(fā)生時，有人承擔(dān)責(zé)任，有人第一時間站出來處理問題。施工單位重視安全管理工作，加大資金投入力度，立足于施工實際來合理安排資金用途，確保安全管理資金落到實處，用在該用的地方，合適的地方。重視施工安全管理最重要的一點是提高施工人員的安全意識，要讓施工人員能夠準(zhǔn)確地辨別出危險源，嚴(yán)格按照規(guī)則制度來進(jìn)行工作，認(rèn)真對待施工過程中需要注意的問題，進(jìn)而加強現(xiàn)場施工人員的安全防范意識

3.2全面推行項目管理責(zé)任制

建筑施工管理是一個浩大的系統(tǒng)工程，每一個環(huán)節(jié)的管理都非常重要，因此施工單位要站在全局的角度來落實項目管理責(zé)任制，加強各個管理環(huán)節(jié)的交流和協(xié)作，讓整個管理流程能夠被統(tǒng)籌規(guī)劃，全面調(diào)控。落實項目管理責(zé)任制，當(dāng)出現(xiàn)管理問題時，能夠隨時找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，提高管理效率。對此，需要增加管理經(jīng)費，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力，立足于市場需求，制定科學(xué)合理的管理制度，創(chuàng)新施工技術(shù)和管理方法，全方位地提高土木工程建筑施工的管理意識和管理水平，為項目管理責(zé)任制的推行打下良好的基礎(chǔ)。不斷創(chuàng)新管理機制和監(jiān)督機制，落實項目經(jīng)理責(zé)任制度，進(jìn)而確保土木施工能夠健康、穩(wěn)定、有序地進(jìn)行。

3.3 改進(jìn)安全培訓(xùn)形式

為了照顧施工人員教育素質(zhì)較低的問題，讓施工人員認(rèn)識到安全培訓(xùn)的重要性，需要將以往的文字教學(xué)，口頭叮囑改變成圖示教學(xué)，利用多媒體信息技術(shù)進(jìn)行視頻演示，PPT演示等，使用情境教學(xué)法、案例教學(xué)法來突出施工現(xiàn)場需要注意的安全隱患，用其他項目發(fā)生的慘案來警醒施工人員，突出安全事故的恐怖性，不可預(yù)計性。加深施工人員對安全事故的理解和認(rèn)知，傳授他們防范安全，處理事故的方式方法，讓他們能夠認(rèn)真嚴(yán)肅地看待安全事故、沉著冷靜地應(yīng)對安全事故。

（2）將安全口號和安全規(guī)則編造成安全順口溜，突出安全管理工作的重點內(nèi)容，便于施工人員理解記憶，讓工人隨時隨地都能記得安全培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容。

（3）將安全問題跟管理人員以及員工的工資獎金掛鉤，進(jìn)而激發(fā)員工的培訓(xùn)熱情，提高員工的自律意識。

4.結(jié)語

建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)且龐大的工程，完善建筑施工現(xiàn)場管理體系可以從提高安全管理意識，落實項目經(jīng)理責(zé)任制，優(yōu)化安全管理內(nèi)容和培訓(xùn)形式等角度切入，從而最大程度地發(fā)揮建筑施工項目的社會效益和經(jīng)濟效益，推動中國建筑事業(yè)的健康發(fā)展。

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