建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策論研究

陳憲英

摘要：目前信息化技術高度發(fā)達，我國絕大多數(shù)建筑工程單位都采用信息化技術進行工程項目的管理并取得了一定成效，但建筑工程管理仍存在可提高的環(huán)節(jié)。因此，對于建筑工程管理信息化現(xiàn)狀及策略的探究有著重要意義?；诖?，本文章對建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策論研究，以供相關從業(yè)人員參考。

關鍵詞：建筑工程管理;信息化;現(xiàn)狀;策略

引言

對于建筑工程項目來講，信息化技術的使用不僅能夠滿足項目工程管理的要求，而且也能夠隨時隨地了解到市場經(jīng)濟的變化，對項目工程進行及時的調(diào)整。并且在實際的項目工程建設過程當中，通過利用信息化技術能夠有效地提高工程建設的質量和效率，及時的解決工程項目建設過程當中所遇到的問題，有效地降低成本，提高項目建設所帶來的經(jīng)濟效益。

1建筑工程管理信息化的重要意義

1.1實現(xiàn)對建筑工程施工過程的全面

管理建筑工程管理模式的信息化創(chuàng)新，從很大程度上提升了建筑工程管理的實效性。建筑施工管理過程中進行信息數(shù)據(jù)的采集和反饋，提升了相關問題的分析速度，用智能化系統(tǒng)進行工程環(huán)節(jié)的分析判斷，會比技術人員判斷更為準確，避免出現(xiàn)誤判現(xiàn)象，保障工程施工的順利進展，避免因為監(jiān)理問題造成的工期延長和成本浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)工程施工的穩(wěn)定性和健康態(tài)。信息化集成管理直接與整個工程緊密關聯(lián)，工程的任何環(huán)節(jié)都需要信息化管理，從而進行數(shù)據(jù)反饋，用最快捷高效的方法來進行合理控制，提升了工程管理的全面性和深入性。信息化管理方式與傳統(tǒng)管理模式不同，相比人為管控，信息化管理更加高效便捷，更加準確，是時代發(fā)展的必然要求。

1.2降低成本投入

對于建筑工程項目建設來講，在管理的過程當中，將信息化管理的理念和方法融入到實際工作當中，不僅能夠使管理工作質量得到提高，也使得管理工作這一過程變得更加科學合理，有效地降低了管理工作的成本投入。在實際的項目管理過程當中，利用相關軟件的優(yōu)勢和特點對成本進行嚴格的管理和控制。將建筑項目施工過程當中所涉及到的各種成本進行統(tǒng)計和分析，將實際的使用情況進行記錄，這樣不僅能夠對建筑工程項目的工作質量進行監(jiān)督和管理，也能夠提高工程施工的效率，控制整體的成本投入。通過利用信息化技術控制整體的成本，能夠提高建筑工程項目整體的效益，控制整個施工過程的安全。

2建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀

2.1資金與技術投入的缺乏

現(xiàn)階段，雖然信息化技術已經(jīng)被許多建筑企業(yè)應用在了建筑工程的管理工作中，但是許多企業(yè)對于管理信息化的重視程度依然不夠，不愿花費較多的資金去購入先進的信息化管理設備，使得管理信息化的水平難以得到提升。一些企業(yè)雖然已經(jīng)購入了較為先進的信息化管理設備，但是對于設備的維護與管理環(huán)節(jié)，不愿意投入足夠的資金，導致設備的全部效用難以發(fā)揮，管理信息化的水平提升非常有限。

2.2信息化管理比較混亂

盡管目前我國大多數(shù)的建筑工程項目單位都非常重視信息管理，并不斷地將一些信息技術引入建筑工程項目管理中。但從新時期背景下建筑工程項目信息化管理活動的效果來看，信息化管理處于一種混亂的狀態(tài)，而且沒有標準化和有序化，很難突出信息化管理的功能作用，因此，開展的信息化管理活動趨于形式化，并沒有實質性的意義，這種無秩序化的信息化管理不僅不能提高建筑工程項目的管理水平，而且會阻礙整個建筑工程項目的管理效率。因此，對新時期背景下的建筑工程項目單位而言，積極探索先進的管理方法，是其在新時期取得突破性進展的一個良好契機。

3建筑工程管理信息化的優(yōu)化策略

3.1構建完善的信息化管理平臺

在建筑工程施工作業(yè)期間會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息會受到施工流程變動的影響。若各部門不能緊密合作會導致數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)偏差或失真，阻礙建筑工程的有效管理。若某個參與方的某項環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏必然會影響其他施工作業(yè)流程，阻礙建筑工程項目進度，甚至會降低建筑工程項目的施工質量。因此，建筑工程單位需要建立完善的信息化管理平臺，借助先進的信息化技術為建筑工程單位創(chuàng)造良好的協(xié)作溝通平臺，加強建筑工程項目的各設計方、管理方及施工方之間的協(xié)作與溝通，充分實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)資源的共享，提升信息化管理效果。與此同時，完善的信息化管理平臺能夠增強建筑工程項目各部門間的協(xié)作能力，節(jié)約在傳統(tǒng)建筑工程管理模式下產(chǎn)生的溝通成本，提升建筑單位的經(jīng)濟利益。完善的信息化管理平臺還有助于提升建筑工程單位的行業(yè)知名度，擴大工程項目的宣傳面，獲取更全面的外部行業(yè)信息給建筑工程單位的管理層提供更多的決策依據(jù)，便于建筑工程單位的管理團隊充分結合建筑工程行業(yè)的實際發(fā)展進程調(diào)整和優(yōu)化建筑工程單位的長遠戰(zhàn)略方向，提升自身的行業(yè)競爭力，保持行業(yè)地位，在日趨激烈的競爭壓力下占據(jù)有利位置。

3.2增加資金的投入

為了充分發(fā)揮信息化技術對于建筑工程管理水平提升的作用，節(jié)約企業(yè)的管理成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)對于建筑工程質量的把控。必須加大資金的投入，購入先進的適合的信息化管理設備，構建或選用合適的信息化管理系統(tǒng)，應用于建筑工程管理的各個環(huán)節(jié)中，提高企業(yè)的管理效率。同時，必須加大對于設備管理與維護的投入，使得設備能夠被充分利用，提升設備的使用效率，促使企業(yè)管理水平提升，節(jié)約管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3強化工程管理人員的信息化意識

強化工程管理人員的信息化管理意識，加強對管理人員的培訓，建立健全培訓教育體系，從而讓管理人員熟練掌握信息化管理技術，有效使用信息化管控設備，并學會數(shù)據(jù)的分析和計算，為建筑工程的正常開展提供可靠保障。加強對工程管理人員的信息化意識培養(yǎng)，盡快使管理人員從過去傳統(tǒng)的工程管理模式中走出來，讓信息化管理成為現(xiàn)代建筑管控的良好習慣，滿足信息化社會發(fā)展的需求。

3.4大力培養(yǎng)信息技術管理專業(yè)人才

要想使信息技術在建筑工程項目管理中發(fā)揮強大作用，應加大力度開發(fā)與建筑工程項目管理相關的信息系統(tǒng)。這要求建筑企業(yè)先加大投入培養(yǎng)專業(yè)人才，這樣的專業(yè)人才不僅需要具備良好的工程管理知識，而且還要掌握施工流程、施工質量監(jiān)督、工程質量驗收，施工過程的安全控制等相關知識，除此而外，還要懂得信息技術管理軟件開發(fā)的知識[3]。因此建筑企業(yè)應當聘請專業(yè)素質過硬的有潛力的信息技術人才加以培養(yǎng)，也可培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部具備綜合素質的專業(yè)人才，壯大信息技術管理和開發(fā)隊伍。

結束語

總之，在新的發(fā)展時期，對我國眾多的建筑工程項目單位而言，管理方式的優(yōu)化和改進顯得尤為重要。將智能管理方法有效地運用于建筑工程項目管理，不僅能筑起一個堅實的建筑工程項目管理堡壘，而且能充分突顯出建筑工程項目智能管理的價值所在，能高效地完成包裝建筑工程。因此，要使建筑工程項目管理的智能化手段更好地融入到工程項目管理中去，還需要建筑工程項目單位通過不斷的實踐應用，積累更多的實踐經(jīng)驗，更好地凸顯其功能，實現(xiàn)以智能化手段為引領，使我國的建筑工程業(yè)在新時期走上新的發(fā)展征途。

參考文獻

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