化工過程裝備管理的重要性及研究策略

摘要：化工過程裝備一直對企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)穩(wěn)定等方面具有重要影響，正因如此，對其進行更好的管理具有極大意義，經(jīng)濟社會的速度不斷快速提高，化工過程裝備管理變得越發(fā)重要。本文主要分析化工過程裝備管理的重要性，再針對其提出有關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：化工過程裝備;管理;重要性與有關(guān)建議

引言：

對于一個單位而言，生產(chǎn)裝備始終起著巨大的作用，無論是對于單位生產(chǎn)能力的增強，還是經(jīng)濟輸入的提高，都具有重要作用。同樣，對于化工企業(yè)而言，化工過程裝備對于該企業(yè)的化工系統(tǒng)運作，化工產(chǎn)品的形成等方面都具有重要作用，而化工過程裝備是會隨著操作次數(shù)、時間的消逝不斷被消磨的，這就需要在化工過程中，對化工設(shè)備進行良好的管理?；ぴO(shè)備管理是一個比較技術(shù)性和綜合性的過程，需要企業(yè)考慮各種相關(guān)因素，才能夠更好地操作。

一、化工過程裝備管理的重要性

（一）化工過程裝備管理是企業(yè)化工生產(chǎn)的重要保障

對于企業(yè)而言，不管是從事哪方面生產(chǎn)的企業(yè)，單位工作人員的生命財產(chǎn)安全始終是一個重要話題。而化工企業(yè)作為其中一個重要的部分，人員安全問題更是不可逃避的，從事化工生產(chǎn)的人員在進行化工操作過程中，一旦生產(chǎn)裝備出現(xiàn)問題，很顯然，操作人員的安全是很難得到良好的保障。因此，化工設(shè)備的是否安全，是否穩(wěn)定等問題，在化工生產(chǎn)過程中就變得及其重要，而這些問題的解決，都離不開一個步驟：化工過程裝備的管理。管理人員需要在此過程中進行仔細的排查，比如，其需要對化工裝備系統(tǒng)中的轉(zhuǎn)動設(shè)備、電器裝置，甚至是壓力容器等進行嚴格的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，一定要進行緊急處理[1]。

（二）化工過程裝備管理對于穩(wěn)定生產(chǎn)具有重要作用

化工裝備的良好維護和修養(yǎng)，對于化工企業(yè)生產(chǎn)速度、生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量保證等都具有極大影響，因此，而化工設(shè)備管理的程序比較復(fù)雜，從檢查到排查出問題，再到對問題進行解決，都需要有一個過程。管理人員的耐心以及化工企業(yè)在此過程中所能提供的經(jīng)費預(yù)算等都是企業(yè)需要考慮的，只有充分考慮到各方面的因素，然后一步到位解決有關(guān)問題，才能使得生產(chǎn)設(shè)備良好的運行，化工企業(yè)生產(chǎn)也便會更加穩(wěn)定。

（三）化工過程裝備管理能夠有效提高產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品的出現(xiàn)是需要一定的過程的，生產(chǎn)人員的努力、企業(yè)的生產(chǎn)思路等在其中都具有重要影響，同時，生產(chǎn)設(shè)備的良好管理，更是不能缺少[2]。因為如果生產(chǎn)設(shè)備有缺陷，或是沒有缺陷，但是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品本身是有問題的，那么這些產(chǎn)品就會成為拖垮企業(yè)經(jīng)濟、人力管理等方面的負擔，不但會造成企業(yè)資金流失，還會讓企業(yè)本身的影響力變低。因此，在這個過程中，對于化工裝備進行提前的檢查和管理，是極其重要的。管理人員的細心檢查，以及對化工裝備問題的詳細排查，對于生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品具有重要作用。

（四）化工過程裝備管理能夠讓企業(yè)生產(chǎn)效率提高

化工企業(yè)在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，為提高自己本身的經(jīng)濟收入，保證企業(yè)在市場上的生存能力，還需要提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)效率的提高，只依靠生產(chǎn)人員的努力是不夠的，還要加上化工身裝備本身的優(yōu)勢。如果一個企業(yè)的化工生產(chǎn)裝備是有問題或是缺陷的，很顯然，該企業(yè)的生產(chǎn)效率會大大降低，，這樣不但不能保證企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，不虧本，還會讓企業(yè)本身出現(xiàn)極大的負擔。所以，化工企業(yè)如果想要保證自己本身收入正常，需要對生產(chǎn)設(shè)備進行定期的檢查和管理，在進行相關(guān)管理之后，生產(chǎn)效率才會得到提高。

二、提高化工過程裝備管理質(zhì)量有關(guān)策略

對于化工企業(yè)而言，化工裝備的管理始終是離不開的話題，其需要企業(yè)制定適合的思路和良好的解決方法，并在管理過程中不斷實施有關(guān)策略，只有這樣，才能使企業(yè)的目標達到預(yù)期，企業(yè)本身的生產(chǎn)效率上去后，化工產(chǎn)品的質(zhì)量也得到極好的保障。結(jié)合多年管理經(jīng)驗，再加上對企業(yè)本身存在的現(xiàn)狀，找出有關(guān)策略，解決有關(guān)問題，是極其重要的。

（一）設(shè)備管理制度要具有實效性

經(jīng)濟的快速發(fā)展，導(dǎo)致科技也在不斷向前發(fā)展，化工企業(yè)生產(chǎn)裝備也在不斷更新?lián)Q代中，很多管理和修養(yǎng)方法都在不但變化。但是企業(yè)的管理制度因為本身具有一定的穩(wěn)定性，會導(dǎo)致一些問題，比如，某個化工企業(yè)在五年前制定的有關(guān)某化工裝備管理的制度，或許在經(jīng)濟科技不斷發(fā)展的今天，已然不適用，這就需要企業(yè)進行及時的修改，使得該制度能夠滿足企業(yè)本身設(shè)備的發(fā)展和管理。

化工企業(yè)本身是一個危險性比較高的單位，對于各部門人員的管理，應(yīng)該有更高要求。制度制定本身是為使企業(yè)得到更好的發(fā)展，如果制度經(jīng)過多年的演變，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)本身，那么盡快進行更改是極其有必要的[3]。與化工裝備的管理有關(guān)的制度，更是不能滯后，企業(yè)需要在此過程，不斷結(jié)合實踐中出現(xiàn)的問題，針對有關(guān)不足，及時修正制度中存在的錯誤和不足，使其在此過程中能夠得到更好的實施。

（二）在定期檢修過程懂得取舍

對于化工企業(yè)而言，在進行生產(chǎn)過程中，都會對化工生產(chǎn)裝備進行定期檢修。建議在檢修過程中，根據(jù)使用年限以及實踐現(xiàn)狀來，對于企業(yè)已經(jīng)不能使用，或是需要花費極大一筆資金來進行檢修，運行還有極大問題的生產(chǎn)裝備，進行整修和報廢處理。企業(yè)在此過程中，應(yīng)該要有取舍的理念，不能因為不舍某些設(shè)備，而花費大量的人力、物力在上面，這樣不但不能夠保證企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和效率，還會造成一定程度上的浪費。在檢修過程中，企業(yè)應(yīng)當針對裝備有關(guān)特性，在結(jié)合實踐中出現(xiàn)的問題，特定性地去進行檢修和維護，綜合性地解決有關(guān)問題。只有這樣，才能夠完好地解決出現(xiàn)的問題，同時還能夠節(jié)約企業(yè)檢修設(shè)備的成本。

（三）提高管理人員預(yù)知設(shè)備管理水平

很多化工企業(yè)在實踐中會出現(xiàn)一個問題，管理人員僅僅在設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)問題的情況下，才會進行有關(guān)管理實施工作。這樣會導(dǎo)致的問題是，因為發(fā)現(xiàn)問題的滯后性，以及解決問題的延遲，很容易出現(xiàn)人員安全事故，因此，建議化工企業(yè)在平時的生產(chǎn)中，加強化工裝備管理人員的培訓(xùn)，使其在平時工作過程中，不定時地對化工裝備進行排查，對化工設(shè)備儀器等定期校驗，以便更好地及時發(fā)現(xiàn)問題，同時解決問題。

（四）企業(yè)整體參與管理

事實上，對于化工過程裝備進行管理，并非只是管理人員個人的工作，對于生產(chǎn)人員，甚至是公司經(jīng)營者，都是需要注意的?；み^程設(shè)備管理，關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展和安全管理，因此，企業(yè)建議，在進行化工過程裝備管理過程中，企業(yè)中的每個人員，都應(yīng)當有“全員參與”的理念，生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)當及時反饋到管理人員處，并且配合一起解決問題[4]。

三、結(jié)束語

無論經(jīng)濟發(fā)展到何時，化工企業(yè)始終在經(jīng)濟發(fā)展的過程中扮演著極其重要的角色，而化工企業(yè)的經(jīng)濟貢獻，離不開企業(yè)源源不斷地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，這就使得化工生產(chǎn)設(shè)備的管理與維修變得極其重要。如果企業(yè)能夠從管理本身入手，找出有關(guān)問題并且及時解決，對于化工企業(yè)的發(fā)展是有很大的作用的。經(jīng)濟發(fā)展，離不開設(shè)備的完善和維護，在化工設(shè)備管理這個問題上，企業(yè)依舊還有很長的路，還需要有更多的實踐經(jīng)驗，從而有效提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1] 龍吟軍：《化工設(shè)備管理的重要性及其策略方法分析》[J].化工設(shè)計通訊.2017（06）：104

[2]陳平：《化工設(shè)備管理的重要性及其策略方法分析》[J].化工設(shè)計通訊.2017（01）：58.

[3]劉明東 . 石化設(shè)備安裝工程控制策略探究 [J]. 住宅與房地產(chǎn).2016（27）：243.

[4] 王紅杰：《化工設(shè)備管理的重要性及其策略方法分析》[J]. 科學(xué)管理.2018（23）：58-59.

作者簡介：劉偉（1988.06-），男，漢族，籍貫：山東青島，學(xué)歷：本科，職稱：工程師，單位：中車青島四方機車車輛股份有限公司，研究方向：化學(xué)工程與工藝（工科）。