分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

孫超倫

摘要：最近幾年，在我國建筑行業(yè)高速發(fā)展的背景下，在工程建設(shè)中建筑工程的占據(jù)的位置不斷提高，這就導(dǎo)致人們開始注重建筑工程管理，建筑企業(yè)在建筑工程管理中，不僅要加強(qiáng)工程施工質(zhì)量以及施工材料等等管理，而且需要不斷更新工程管理模式，這樣才可以避免改善當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀?；诖?，本文以建筑工程管理為研究對(duì)象，主要分析了建筑工程管理的現(xiàn)狀，而且提出了建筑工程管理的有效控制措施，希望可以為有需要的人提供參考意見。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理; 現(xiàn)狀; 控制措施;

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)發(fā)展速度日益加快，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，建筑企業(yè)為了可以加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要加強(qiáng)建筑工程管理。建筑工程管理內(nèi)容包括多個(gè)方面的內(nèi)容，比如：安全工程以及施工技術(shù)工藝等等，特別是大規(guī)模的施工設(shè)施，對(duì)安全使用以及總體質(zhì)量有越來越高的要求。因此，在這種情況下，建筑企業(yè)必須要制定相應(yīng)的控制措施，積極開展建筑工程管理工作。

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 建筑工程管理意識(shí)不強(qiáng)

施工人員在建筑工程管理中是主體，也是不可或缺的，而管理者更加重要，然而很多工作人員由于在崗前尚未接受專業(yè)的培訓(xùn)教育，就直接進(jìn)入到建筑工程管理中，進(jìn)而導(dǎo)致多數(shù)建筑工程管理者和施工人員的管理責(zé)任意識(shí)以及施工安全意識(shí)較為薄弱。并且很多建筑工程施工人員在實(shí)際施工中，違反我國有關(guān)部門制定的標(biāo)準(zhǔn)來操作，這樣就很有可能導(dǎo)致建筑工程在施工中埋下諸多安全隱患和質(zhì)量隱患，也有很多建筑工程管理者在日常工作中，并沒有全面的認(rèn)識(shí)國家有關(guān)部門制定的施工管理制度，以導(dǎo)致其在建筑工程管理過程中存在很多管理方面的問題，不僅影響建筑工程的施工質(zhì)量，而且容易威脅施工人員的生命安全。

1.2 建筑工程管理工作沒有認(rèn)真落實(shí)

最近幾年，我國社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域日益重視建筑工程管理問題，而且對(duì)其提出更高的要求，這樣也在很大程度上推動(dòng)建筑工程管理發(fā)展，而且伴隨著建筑工程管理規(guī)模的越來越大，其開始朝著多樣化和機(jī)械化的發(fā)展，所以有關(guān)建筑企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新傳統(tǒng)的建筑工程管理方式以及管理模式，保證建筑工程管理具有科學(xué)性、高效性和合理性。但是在現(xiàn)階段的建筑工程管理工作實(shí)際開展中，很多管理行為都是不規(guī)范和不科學(xué)的，這樣就容易影響建筑工程管理水平。并且有些建筑企業(yè)在建筑工程管理過程中，并沒有認(rèn)真落實(shí)建筑工程管理的安全工作，也沒有科學(xué)劃分工程安全管理內(nèi)容，甚至沒有全面落實(shí)安全管理工作。

2 建筑工程管理的有效控制措施

2.1 正確管理建筑工程的施工材料

在建筑工程施工中施工材料是必不可少的資源，施工材料質(zhì)量是影響建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，所以如果建筑企業(yè)想要大大的提升建筑工程管理水平，必須要科學(xué)的控制以及管理施工材料，避免出現(xiàn)不必要的施工材料浪費(fèi)的情況，確保建筑企業(yè)的建筑工程施工成本不會(huì)有所上升，進(jìn)而為建筑企業(yè)創(chuàng)造大量的經(jīng)濟(jì)效益。并且作為建筑工程的管理者，需要對(duì)施工材料的購買渠道進(jìn)行嚴(yán)格的把握和控制，要求采購人員應(yīng)該選擇正規(guī)的、大品牌的生產(chǎn)廠家，確保采購的施工材料質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范，而且管理者在施工材料進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)前，也要對(duì)其開展抽查檢驗(yàn)工作，使用專業(yè)的檢測(cè)設(shè)施全方位檢查，以保證施工材料合格。并且管理者必須要科學(xué)控制施工材料的采購量，充分掌握建筑行業(yè)的發(fā)展情況，清楚明確建筑行業(yè)市場(chǎng)對(duì)施工材料的實(shí)際需求，根據(jù)現(xiàn)階段建筑工程對(duì)施工材料的實(shí)際需求情況來采購，防止購買偏多的施工材料而造成很多資源浪費(fèi)，這樣也可以確保施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2.2 構(gòu)建完善的建筑工程管理制度體系

要想確保建筑工程管理工作正常開展，必須要進(jìn)一步完善建筑工程管理制度體系，所以建筑企業(yè)要想有效開展建筑工程管理工作，必須要不斷改善傳統(tǒng)的建筑工程管理制度體系，而且必須要積極創(chuàng)新其他的建筑工程管理制度，加強(qiáng)施工人員和管理者的安全意識(shí)，以加強(qiáng)建筑企業(yè)的整體管理意識(shí)。并且建筑企業(yè)能夠結(jié)合建筑工程施工的各方面情況，制定相應(yīng)的建筑工程施工安全管理責(zé)任機(jī)制，而且將管理內(nèi)容真正落實(shí)到個(gè)人身上，每個(gè)管理所負(fù)責(zé)的施工環(huán)節(jié)和施工區(qū)域都是存在差異的，而且必須要確定每個(gè)管理者的安全管理責(zé)任，將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，如果建筑工程其中一個(gè)環(huán)節(jié)存在問題，就必須要追究該環(huán)節(jié)管理者需要承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)而加強(qiáng)管理者的安全責(zé)任意識(shí)，保證所有管理者都可以認(rèn)真履行好自己的建筑工程管理職責(zé)，以確保建筑工程施工安全。除此之外，建筑企業(yè)必須要結(jié)合相關(guān)部門制定的施工規(guī)范要求，進(jìn)一步完善傳統(tǒng)的建筑工程管理制度，設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)管部門，由管理者嚴(yán)格監(jiān)管工程施工人員的操作行為，保證施工人員的施工工藝和操作方式都符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，防止在工程施工中埋下安全隱患，保證施工人員的生命安全，以明顯的提升建筑工程管理工作效率和工作水平。

2.3 重視施工進(jìn)度管理

在建筑工程施工管理中，建筑企業(yè)必須要對(duì)施工進(jìn)度管理引起高度重視。為了不耽誤正常的工程施工進(jìn)度，施工單位必須要加強(qiáng)施工前和施工過程中的管理，確保所有施工工序都可以有效完成，防止建筑工程出現(xiàn)工程變更的情況，進(jìn)而影響建筑工程的施工進(jìn)度。第一，對(duì)于建筑企業(yè)來說，必須要結(jié)合工程的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況以及規(guī)模大小，明確工程的施工周期。然后，需要充分做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，主要包括圖紙信息的對(duì)接、圖紙的科學(xué)化設(shè)計(jì)以及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的調(diào)研等等。在施工過程中每項(xiàng)作業(yè)工序都必須要規(guī)范化，還要細(xì)分施工工藝和施工機(jī)械設(shè)備的具體操作流程。

2.4 增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全管理

在建筑工程施工過程中，工程施工質(zhì)量容易受到施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的影響。并且由于工程規(guī)模越來越大，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，所以其風(fēng)險(xiǎn)也不斷增多。因此，對(duì)于建筑企業(yè)來說，必須要重視施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的科學(xué)化管理。第一，設(shè)置獨(dú)立的管理部門，科學(xué)安排優(yōu)秀的管理者，組建一支施工現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)。第二，確定管理職責(zé)，正確劃分施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理工作職能范圍以及工作要?jiǎng)?wù)，讓管理者具有較強(qiáng)的工作意識(shí)。同時(shí)，管理者必須要主動(dòng)參與到施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理工作中，主要包括施工人員管理、施工工序管理以及施工材料管理等等。在開展管理工作時(shí)，管理者能夠根據(jù)有關(guān)的預(yù)算方案以及合同條款，以確保管理工作的有效性。

2.5 提升建筑工程管理者的綜合能力

管理者自身的管理能力直接影響建筑工程管理水平，所以建筑企業(yè)必須要注重管理者工作能力的不斷提升，保證其可以做好自己的分內(nèi)工作，只有這樣才可以確保建筑工程管理工作順利開展。因此，建筑企業(yè)需要定期對(duì)工程管理者進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)教育，重視對(duì)管理者的培訓(xùn)，提升管理者的管理水平。就新招聘的管理者來講，建筑企業(yè)必須要對(duì)其實(shí)施崗前培訓(xùn)，讓其可以基本了解建筑工程管理的有關(guān)流程，以防在管理中存在大量的漏洞;就老管理者來講，建筑企業(yè)也對(duì)其進(jìn)行更深層次的培訓(xùn)，拓寬其知識(shí)視野，而且加強(qiáng)管理能力，使管理者可以更好地完成工作。

3 結(jié)語

總而言之，建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在新形勢(shì)下，呈現(xiàn)出不一樣的發(fā)展面貌。近年來，在建筑工程規(guī)模日益擴(kuò)大的背景下，建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)建筑工程管理。就目前建筑工程管理的現(xiàn)狀來講，需要進(jìn)行客觀全面的分析，而且制定有效的措施對(duì)建筑工程管理進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保建筑工程管理工作可以更加具體化和全方位化，保證建筑工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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