解讀機(jī)械設(shè)備管理與維修技術(shù)的現(xiàn)狀與措施

楊學(xué)

摘要：近幾年來，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步使機(jī)械設(shè)備的使用效率不斷提升，相關(guān)技術(shù)人員利用科學(xué)的管理辦法與先進(jìn)的維修技術(shù)，提高機(jī)械設(shè)備的工作質(zhì)量與效果。文章主要分析現(xiàn)階段我國機(jī)械設(shè)備管理方法與維修技術(shù)的實(shí)施現(xiàn)狀，從而促進(jìn)管理方法與維修技術(shù)在機(jī)械設(shè)備使用過程中得發(fā)展。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;管理;維修

引言：現(xiàn)如今，我國各個(gè)企業(yè)為了提高生產(chǎn)帶來的效益，已經(jīng)全面進(jìn)入機(jī)械化生產(chǎn)中，不僅可以提高生產(chǎn)效率，還能節(jié)約用力帶來的大量成本支出，受到各個(gè)企業(yè)歡迎，但是機(jī)械化生產(chǎn)還存在大量弊端，有待于相關(guān)技術(shù)人員針對相應(yīng)的現(xiàn)狀，利用專業(yè)性知識有針對性地將其解決，提高通過機(jī)械化生產(chǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)收益。

1機(jī)械設(shè)備管理與維修現(xiàn)狀

首先，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的管理人員在使用設(shè)備時(shí)無法使用科學(xué)的方法展開操作，并且維修技術(shù)也沒有及時(shí)得到更新，所有設(shè)備都有一定的使用壽命，因此企業(yè)應(yīng)該及時(shí)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代[1]?？梢砸徊糠制髽I(yè)使用的機(jī)械設(shè)備根本無法達(dá)到正常的年限，產(chǎn)要是因?yàn)槭褂萌藛T在使用過程中無法使用正確方式展開操作，主要是因?yàn)槠髽I(yè)沒有一個(gè)比較健全的機(jī)械設(shè)備管理制度，導(dǎo)致使用設(shè)備的管理人員在具體操作過程中沒有按照使用規(guī)范進(jìn)行，使設(shè)備磨損比較嚴(yán)重加速了出現(xiàn)故障的概率。除此之外，現(xiàn)階段，我國專業(yè)設(shè)備管理人才不足，專業(yè)技術(shù)也有待于優(yōu)化，致使操作技術(shù)要求比較高的設(shè)備，維修與養(yǎng)護(hù)水平不夠，而且維修與養(yǎng)護(hù)工具也比較落后，假如發(fā)生嚴(yán)重故障，專業(yè)技術(shù)人員大多都憑借自己的經(jīng)驗(yàn)對設(shè)備進(jìn)行觀察，然后找出故障的原因，導(dǎo)致維修成功率非常低，有時(shí)都發(fā)現(xiàn)不了故障出現(xiàn)的真實(shí)原因，導(dǎo)致企業(yè)無法正常生產(chǎn)而造成重大經(jīng)濟(jì)損失。其次，維修與養(yǎng)護(hù)工作無法及時(shí)開展?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)都只一味追究生產(chǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)收益，根本沒有將機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修工作放在心上，更不用提定期對設(shè)備檢測，造成一部分生產(chǎn)企業(yè)對機(jī)械設(shè)備只使用而從不保養(yǎng)的現(xiàn)象，大大降低了設(shè)備的使用壽命，而且生產(chǎn)質(zhì)量也無法得到保證，嚴(yán)重的還會出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故。企業(yè)的經(jīng)營目的是獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤，一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理與維修，會使企業(yè)付出更多的成本，尤其是那些規(guī)模比較小而且實(shí)力也不足的企業(yè)。因此，很多小型企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益，讓機(jī)械設(shè)備帶病繼續(xù)作業(yè)，直至無法運(yùn)行才讓專業(yè)技術(shù)人員對其進(jìn)行維修，最終造成設(shè)備壽命縮短。這樣做雖然可以省去一筆日常維護(hù)費(fèi)用，可是當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)重大問題時(shí)付出的維修費(fèi)，還有面對設(shè)備報(bào)廢重新購置的費(fèi)用支出反而更多。最后，企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制不夠健全。對于生產(chǎn)企業(yè)而言，大部分都擁有一個(gè)專業(yè)機(jī)械設(shè)備管理與維修的部門，但是這個(gè)部門的管理機(jī)制一般都不健全，還有一部分因?yàn)楣芾硪庾R不強(qiáng)，使執(zhí)行力度不夠，并且企業(yè)中各個(gè)部門之間的交流比較少都是自己干自己的，最終導(dǎo)致企業(yè)的協(xié)同能力下降。因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與具體的操作層明顯出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，使機(jī)械管理部門無法掌握設(shè)備在使用過程中的具體使用狀況，管理工作很難落實(shí)到實(shí)處。假設(shè)現(xiàn)在有問題發(fā)生，有可能出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，而各個(gè)部門之間只會相互推諉的情況，誰也不愿意為其責(zé)任。

2提高機(jī)械設(shè)備管理與維修的技術(shù)的相應(yīng)措施

2.1機(jī)械設(shè)備在使用中利用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行維修

首先，機(jī)械設(shè)備在使用過程中，應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的方法對其實(shí)施維修技術(shù)。相關(guān)技術(shù)人員為了保證設(shè)備在使用中可以達(dá)到最佳狀態(tài)，應(yīng)該在日常工作中做到對企業(yè)中所有設(shè)備進(jìn)行定期或者是抽檢的方式進(jìn)行維護(hù)與檢查，以此提升機(jī)械維修工作的合理化與系統(tǒng)化;專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該在工作期間全身心地投入到維修工作中，在發(fā)現(xiàn)機(jī)械出現(xiàn)問題后及時(shí)找到問題出現(xiàn)的原因，并且對其展開細(xì)致維修[2]。企業(yè)應(yīng)該對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓專業(yè)技術(shù)人員可以及時(shí)了解現(xiàn)代化維修技術(shù)的近期發(fā)展，才能夠提升他們的技術(shù)水平，使他們的技術(shù)能力可以與時(shí)俱進(jìn)，在機(jī)械出現(xiàn)問題時(shí)可以大幅度地降低經(jīng)濟(jì)損失。

2.2對機(jī)械設(shè)備實(shí)施規(guī)范化的管理措施

企業(yè)在生產(chǎn)過程中使用機(jī)械化設(shè)備時(shí)，必須運(yùn)用科學(xué)的方法展開對機(jī)械設(shè)備的規(guī)范化管理。因此，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該按照企業(yè)的具體情況，系統(tǒng)地制定出一系列合理化管理制度，使機(jī)械設(shè)備管理制度具有統(tǒng)一化與系統(tǒng)化的特點(diǎn)，并且更好地體現(xiàn)出來，并且在實(shí)際管理中讓技術(shù)人員以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、科學(xué)的方法進(jìn)行日常工作，才可以提升企業(yè)在生產(chǎn)過程中獲得的經(jīng)濟(jì)收益。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備管理文件展開進(jìn)一步優(yōu)化，使管理人員能夠從設(shè)備管理文件中掌握到機(jī)械性能與相關(guān)指標(biāo)，有利于專業(yè)技術(shù)人員在維修時(shí)做出快速而又正確的判斷，找出問題所在進(jìn)行準(zhǔn)確維修。

2.3以科學(xué)選型與調(diào)配作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理

各種機(jī)械設(shè)備都具備自己獨(dú)特的特性，并且在使用過程中不同設(shè)備對技術(shù)要求也存在不同之處，專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備展開管理時(shí)應(yīng)該遵守相關(guān)規(guī)定，合理地使用機(jī)械進(jìn)行生產(chǎn)活動，才能夠延長機(jī)械地使用壽命，將它的價(jià)值完全體現(xiàn)出來，使設(shè)備維修與使用成本不斷下降。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該做好各種設(shè)備的調(diào)配工作，在生產(chǎn)中使設(shè)備獲得合理地使用。

2.2對現(xiàn)有維修制度進(jìn)行優(yōu)化

首先，相關(guān)技術(shù)人員對機(jī)械設(shè)備展開維修與保養(yǎng)過程中，應(yīng)該利用科學(xué)的方式制定計(jì)劃。在定期的維修與檢查過程中，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該以維修制度為基礎(chǔ)，對各種機(jī)械設(shè)備展開維修，保證每一個(gè)零件都在國家使用標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，讓所有機(jī)械設(shè)備都可以長時(shí)間保持最佳運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)中，才能夠避免故障發(fā)生，以此提升企業(yè)經(jīng)營過程中的經(jīng)濟(jì)收益[3]。其次，企業(yè)對各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正常維護(hù)過程中，應(yīng)該盡量做好預(yù)防以便于問題出現(xiàn)的早期就可以發(fā)現(xiàn)問題，并且利用科學(xué)的方法將其解決，才能夠有效減輕設(shè)備在使用中的損壞概率。再次，設(shè)備管理人員應(yīng)該制定合理的技術(shù)維護(hù)計(jì)劃，才能夠幫助機(jī)械設(shè)備長期處于最佳工作狀態(tài)中。專業(yè)技術(shù)人員要定期針對機(jī)械設(shè)備展開維護(hù)，不僅能夠及時(shí)找出問題出現(xiàn)的原因，還可以幫助企業(yè)延長機(jī)械設(shè)備在使用過程中的壽命。這就需要各個(gè)生產(chǎn)企業(yè)建立起專業(yè)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修的部門，以便于企業(yè)中每一臺機(jī)械設(shè)備都能夠獲得專業(yè)人員的維修與護(hù)理。在這一過程企業(yè)還應(yīng)該制定一系列的專人管理制度，實(shí)行專人專職專管，以此帶動機(jī)械管理人員工作的積極性，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)損害。最后，企業(yè)為了進(jìn)一步提升管理制度，還應(yīng)該建立起安全保障部，對員工展開培訓(xùn)，讓每一位企業(yè)員工都擁有比較強(qiáng)的安全意識。

結(jié)束語：現(xiàn)階段，我國相關(guān)技術(shù)人員為了提升生產(chǎn)效率，已經(jīng)將科學(xué)技術(shù)融入機(jī)械化生產(chǎn)中，利用科學(xué)的方法對各種機(jī)械設(shè)備展開管理與維護(hù)，這就需要相關(guān)技術(shù)人員對機(jī)械化生產(chǎn)的現(xiàn)狀進(jìn)行細(xì)致分析，從而促進(jìn)使機(jī)械設(shè)備的維修率與維修消耗的成本逐漸下降，并且長期處于最佳工作狀態(tài)中，讓各個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。

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