航空維修企業(yè)采購(gòu)策略及供應(yīng)商管理研究

婁殿文

摘要：對(duì)飛機(jī)及其上的技術(shù)裝備進(jìn)行維護(hù)和修理，確保飛機(jī)安全是飛機(jī)使用的前提和必要條件。由于飛機(jī)是由多種類型零、部件組成的復(fù)雜機(jī)器，尤其是發(fā)動(dòng)機(jī)在高溫、高壓、高轉(zhuǎn)速及惡劣的環(huán)境不斷變換的工作狀態(tài)中工作，要求重量輕、推力大、耗油低、工作可靠、壽命長(zhǎng)、成本低，而且發(fā)動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)還要不斷更新，導(dǎo)致在維護(hù)和修理過(guò)程中需要大量的材料。對(duì)企業(yè)采購(gòu)策略及供應(yīng)商管理研究有助于提高飛機(jī)維護(hù)保養(yǎng)效率，降低企業(yè)成本。

關(guān)鍵詞：航空維修;采購(gòu);供應(yīng)商

1引言

物資采購(gòu)活動(dòng)在航空維修企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有著舉足輕重的地位，它是生產(chǎn)活動(dòng)的物資基礎(chǔ)，也是保證維修質(zhì)量、降本增效、精益運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵一環(huán)。近幾年，在航空維修企業(yè)高質(zhì)量、發(fā)展推進(jìn)力度加大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等主要內(nèi)外因素影響下，各航空維修企業(yè)都采取了有力措施，積極推進(jìn)物資集中采購(gòu)工作。因此，我們必須要在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中完善物資采購(gòu)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2采購(gòu)管理策略

企業(yè)采購(gòu)的重要性在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中日益突出。良好的采購(gòu)不僅可以幫助企業(yè)降低成本、提高質(zhì)量、構(gòu)建良好的合作關(guān)系，而且還可以幫助企業(yè)及合作伙伴創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

首先，所采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的型態(tài)，是屬于一次性采購(gòu)，或者是持續(xù)性采購(gòu)，這應(yīng)是采購(gòu)最基本的認(rèn)知。如果采購(gòu)的型態(tài)有所轉(zhuǎn)變，策略也必須跟著作調(diào)整，持續(xù)性采購(gòu)對(duì)成本分析的要求遠(yuǎn)高于一次性采購(gòu)，但一次性采購(gòu)的金額如果相當(dāng)龐大，也不可忽視其成本節(jié)省的效能。

其次，年需求量與年采購(gòu)額為多少，這關(guān)系到在與供應(yīng)商議價(jià)時(shí)是否能得到較好的議價(jià)優(yōu)勢(shì)。但采購(gòu)量又與產(chǎn)品的生命周期所處的階段有直接關(guān)系，產(chǎn)品由導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期到成熟期，采購(gòu)量會(huì)逐漸放大，直到衰退期出現(xiàn)，采購(gòu)量才會(huì)逐漸縮小。

最后，則是與供應(yīng)商之間的關(guān)系，從賣方、傳統(tǒng)的供應(yīng)商、認(rèn)可的供應(yīng)商，到與供應(yīng)商維持伙伴關(guān)系，進(jìn)而結(jié)為策略聯(lián)盟，企業(yè)采購(gòu)策略各不相同，以下是常用的采購(gòu)策略：

一、選擇供應(yīng)商策略：選擇供應(yīng)商一般應(yīng)包括以下步驟，建立專家評(píng)估組、明確供應(yīng)商選擇范圍、建立指標(biāo)體系、逐項(xiàng)評(píng)估、綜合評(píng)分且確定供應(yīng)商。

二 、物料品質(zhì)策略：所謂物料品質(zhì)是指在一定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，滿足買方使用需求的目的。物料品質(zhì)構(gòu)成要素包括材料、功能、壽命、穩(wěn)定性、安全性、流行性。約定物料品質(zhì)的過(guò)程是指設(shè)計(jì)過(guò)程、制造過(guò)程和使用過(guò)程中的物料品質(zhì)約定。

三、采購(gòu)價(jià)格策略：采購(gòu)價(jià)格是指物料的成本和采購(gòu)過(guò)程中所耗用的各種費(fèi)用總和。采購(gòu)價(jià)格直接影響采購(gòu)企業(yè)的利潤(rùn)。采購(gòu)價(jià)格的組成包括采購(gòu)成本、采購(gòu)過(guò)程成本、驗(yàn)收成本、運(yùn)輸及搬運(yùn)成本、物料成本。

四、采購(gòu)時(shí)間策略：采購(gòu)時(shí)間是指從采購(gòu)物料至物料檢驗(yàn)入庫(kù)所花費(fèi)的時(shí)間。一般包括：處理訂購(gòu)單時(shí)間、供應(yīng)商制造物料時(shí)間或提供物料時(shí)間、運(yùn)輸交貨時(shí)間、檢驗(yàn)入庫(kù)時(shí)間等。

五、采購(gòu)批量策略：可以有高、中、低三種。這三種物資對(duì)庫(kù)存資金占用的影響是不同的，因此采用的采購(gòu)策略不能完全一樣。高價(jià)值的物資一旦出現(xiàn)積壓，對(duì)庫(kù)存資金的占用就會(huì)增大，影響流動(dòng)資金的使用，一般采用按需訂貨的原則。中價(jià)值的物資從降低每次采購(gòu)成本考慮，采用最小批量的原則，在制定最小批量時(shí)，要考慮均衡生產(chǎn)時(shí)的常規(guī)消耗量。低價(jià)值的物資由于該物資的存儲(chǔ)對(duì)庫(kù)存占用資金的影響不大，采用固定批量或者經(jīng)濟(jì)批量原則，批量的大小要考慮物資消耗的速度和采購(gòu)成本之間的平衡。

六、供應(yīng)鏈模式的采購(gòu)策略：基于供應(yīng)鏈管理模式的采購(gòu)策略與傳統(tǒng)采購(gòu)策略的差異主要有為訂單而采購(gòu)，非為庫(kù)存而采購(gòu);從一般買賣關(guān)系轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;變多源供應(yīng)為少源供應(yīng);變大批量少批次采購(gòu)為小批量多批次采購(gòu)。

3企業(yè)供應(yīng)商管理

3.1深化供應(yīng)商關(guān)系管理

航空維修企業(yè)實(shí)行物資集約化管理對(duì)供應(yīng)商提出了較高的要求，企業(yè)應(yīng)該選擇正確的合作伙伴，通過(guò)坦誠(chéng)合作實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。為此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考察力度，企業(yè)從采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門、計(jì)劃制定部門等抽調(diào)精干人員，組成供應(yīng)商考察小組，全面考查供應(yīng)商的資質(zhì)業(yè)績(jī)、信譽(yù)狀況和企業(yè)實(shí)力狀況，經(jīng)過(guò)反復(fù)比較和權(quán)衡，選擇出適合企業(yè)物資采購(gòu)特點(diǎn)的供應(yīng)商，并和供應(yīng)商之間建立友好合作關(guān)系，二者之間要加強(qiáng)溝通，避免合作過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議或者法律訴訟等問(wèn)題。

另外，企業(yè)要建立對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的體系。通過(guò)全面評(píng)價(jià)供應(yīng)商的履約績(jī)效，督查供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。還要建立供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量追溯機(jī)制，對(duì)出現(xiàn)物資質(zhì)量問(wèn)題的供應(yīng)商加大責(zé)任追究力度，通過(guò)限制授標(biāo)或者停止授標(biāo)都方式，來(lái)促使供應(yīng)商提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)供應(yīng)商管理，構(gòu)建戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

建立供應(yīng)商選擇和考評(píng)制度，制定物資采購(gòu)供應(yīng)商管理辦法，建立合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)和考核程序，明確合格供應(yīng)商選擇和確定的基本條件，對(duì)供應(yīng)商準(zhǔn)入資格進(jìn)行審批和備案，建立供應(yīng)商檔案，做好供應(yīng)商供貨質(zhì)量和履約情況的記錄，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。重點(diǎn)物資的供應(yīng)商資格必須經(jīng)過(guò)技術(shù)部門、質(zhì)量部門、財(cái)務(wù)部門和物資采購(gòu)部門聯(lián)合考核確定，若有可能最好到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核，保證真正具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商入選。

3.3深化供應(yīng)保障機(jī)制建設(shè)

首先，建立高效的物資調(diào)配平臺(tái)，以物資需求為導(dǎo)向，以保障供應(yīng)為目標(biāo)，建立利庫(kù)調(diào)撥、履約協(xié)調(diào)、監(jiān)控預(yù)警工作機(jī)制，全面掌控公司系統(tǒng)物資資源，提升物資供應(yīng)鏈運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)資源統(tǒng)籌調(diào)配、需求快速響應(yīng)、保障準(zhǔn)時(shí)高效。

其次，建立科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理體系，深化倉(cāng)儲(chǔ)功能模塊應(yīng)用，推進(jìn)公司庫(kù)存信息、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)可視化建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物資一本帳，全面、實(shí)時(shí)掌握公司庫(kù)存資源、制定生產(chǎn)運(yùn)維和應(yīng)急物資儲(chǔ)備定額，合理降低公司庫(kù)存水平。

最后，建立快捷的配送運(yùn)作機(jī)制，建立主動(dòng)響應(yīng)物資需求的配送運(yùn)作機(jī)制，統(tǒng)籌運(yùn)用主動(dòng)配送、自主領(lǐng)用、供應(yīng)商配送與第三方配送等方式，強(qiáng)化供應(yīng)商交付物資運(yùn)輸管控，做到物資供應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有機(jī)銜接。

3.4加強(qiáng)信息化手段的應(yīng)用

從供應(yīng)鏈系統(tǒng)角度分析，企業(yè)需要充分利用信息化手段，通過(guò)加強(qiáng)物資采購(gòu)信息化平臺(tái)的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)采購(gòu)服務(wù)的統(tǒng)一性電子信息平臺(tái)，其中也包括企業(yè)合同信息、采購(gòu)信息等，這些都可以通過(guò)信息化應(yīng)用被需要者實(shí)時(shí)查詢和了解，徹底實(shí)現(xiàn)信息共享這一目標(biāo)。與此同時(shí)要通過(guò)嚴(yán)格監(jiān)督和管理物資采購(gòu)的方式來(lái)提升物資采購(gòu)的透明度，最大限度地避免出現(xiàn)不良行為。

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