新背景下裝備研制工程管理流程的研究

王迎郎 陽勝波

摘 要：對(duì)于我國(guó)新時(shí)代背景下的裝備研制工程來說，其管理流程需要結(jié)合其裝備研制的特點(diǎn)，構(gòu)建一定的管理流程，充分分析其裝備研制過程中的一些風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)狀況，分析可能產(chǎn)生的一定風(fēng)險(xiǎn)來源，對(duì)裝備研制工程的各個(gè)管理流程都做到嚴(yán)格把控，避免不良因素的影響對(duì)其發(fā)展造成阻礙。本文對(duì)其可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)流程進(jìn)行了一定的分析，積極應(yīng)對(duì)，提供一定的有效指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：裝備研制工程 新時(shí)代背景 工程管理流程

在社會(huì)發(fā)展的新背景下，裝備研制工程也遇到了一些機(jī)遇和挑戰(zhàn)。裝備研制工程具有一定的復(fù)雜性技術(shù)，研制的周期也比較長(zhǎng)，具有一定的創(chuàng)新性等特點(diǎn)?？偠灾@是一項(xiàng)極為復(fù)雜的研究系統(tǒng)工程，因此，在其管理流程中也會(huì)出現(xiàn)一些管理不足的問題頻繁發(fā)生，這些問題和不足會(huì)導(dǎo)致整個(gè)裝備研制工程的工作效率受到影響。一定的實(shí)踐表明，可以總結(jié)其發(fā)生的教訓(xùn)，促進(jìn)裝備研制工程更好的高效發(fā)展。

一.裝備研制工程中常規(guī)武器研制程序

1.1裝備研制的論證階段

對(duì)于裝備研制的工程中，其常規(guī)武器的研制程序需要進(jìn)行嚴(yán)格的把控和監(jiān)督。在開始的論證階段，需要對(duì)常規(guī)武器進(jìn)行一個(gè)全面的分析，對(duì)常規(guī)武器的各個(gè)部分的數(shù)據(jù)和信息都要做到精確測(cè)量。在裝備研制工程中，對(duì)常規(guī)武器的策劃以及投入使用都要做到全面論證。保障武器在投入應(yīng)用中可以發(fā)揮其有效作用和效率。相關(guān)的論證也需要考慮到一定的實(shí)際情況，比如裝備研制和設(shè)計(jì)的當(dāng)前情況，以及當(dāng)代新環(huán)境和背景下的裝備研制工程的發(fā)展情況，促進(jìn)裝備研制工程與新背景的互相融合，從而提高其更好的發(fā)展，也是論證階段的必要工作內(nèi)容之一。論證階段中，需要對(duì)其可能影響到的各個(gè)方面都做到一定的考量，還需要保障其裝備研制工程的正常運(yùn)作和發(fā)展。

1.2裝備研制的方案階段

在常規(guī)武器的研制程序中，要做到精確的方案策劃。整個(gè)裝備研制工程的方案要考慮到一切可能發(fā)生的額外因素，對(duì)于常規(guī)武器研制過程中所需要的材料和人力物力都要做到全面的羅列，在制定方案的過程中，需要對(duì)其前期的研制以及后期的管理和維護(hù)工作都要做到精細(xì)化，確保裝備研制工程的正常運(yùn)作。在方案階段需要保障所有方面的全面考量，方案也需要對(duì)有可能發(fā)生的情況進(jìn)行一個(gè)合理的預(yù)估，以及給出一些有效的對(duì)策和方案。

1.3裝備研制工程的研制狀態(tài)

相關(guān)的工作人員和設(shè)計(jì)人員需要充分考慮到裝備研制過程中的研制狀態(tài)，要積極帶動(dòng)工作團(tuán)隊(duì)和人員，做到以積極的狀態(tài)來進(jìn)行裝備研制，一定程度上來說，工程研制狀態(tài)也會(huì)影響到裝備研制工程的工作效率。只有保障高質(zhì)量的工程研制狀態(tài)，才可以促進(jìn)整體裝備研制的效率得到提高。在裝備研制工程管理流程中，需要按照一定的工程研制的環(huán)節(jié)來進(jìn)行，當(dāng)所有的員工和人員都保持一個(gè)良好的研制狀態(tài)，才可以促進(jìn)裝備研制工程的發(fā)展和進(jìn)步。員工的研制狀態(tài)也代表了整體研制工程的狀態(tài)。相關(guān)人員需要對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的掌握和把控，保障狀態(tài)的積極性和高效性。

1.4裝備研制試制與試驗(yàn)

在常規(guī)武器的研制過程中，需要進(jìn)行試制與試驗(yàn)。在合理的進(jìn)行裝備研制工程研究工作下，進(jìn)行一定的試制，保障在制作過程中遇到的一些突發(fā)情況和問題在以后的常規(guī)武器制作中可以有效的避免。一定的試驗(yàn)也可以有效的進(jìn)行監(jiān)督和反饋，在試制與試驗(yàn)中使得裝備研制的更為精密有效。

1.5裝備研制調(diào)整試驗(yàn)試飛

適當(dāng)?shù)恼{(diào)整試驗(yàn)和試飛也是裝備研制工程中極為重要的一個(gè)部分。在裝備研制工程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑囼?yàn)試飛，確保在裝備研制過程中可以有效的解決一些實(shí)際操作和應(yīng)用方面的問題。對(duì)于試飛試驗(yàn)過程中，也需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾?，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都有效，能夠促進(jìn)基礎(chǔ)裝備的研制效率。在調(diào)整試驗(yàn)試飛的過程中，也是一個(gè)檢查的階段，對(duì)于實(shí)踐實(shí)驗(yàn)中不足的地方，后續(xù)進(jìn)行維護(hù)和提高，從而促進(jìn)整體裝備研制工程的發(fā)展進(jìn)度和效率。也需要在一定的專業(yè)人才和技術(shù)的支持下來進(jìn)行一定的試驗(yàn)和實(shí)踐工作。

1.6裝備研制設(shè)計(jì)定型階段

相關(guān)的設(shè)計(jì)人員和工作人員也需要考慮到其設(shè)計(jì)定型的階段。隨著社會(huì)的發(fā)展和變化，裝備研制工程需要及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)定型，確保保留一些基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)和試用。對(duì)于所想出來的合理的研究和研制方法都需要進(jìn)行設(shè)計(jì)定型，在后期進(jìn)行裝備研制工程的環(huán)節(jié)和步驟時(shí)，都需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶?shí)踐和應(yīng)用。設(shè)計(jì)定型階段需要有一定的專業(yè)性的人員來進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)控，設(shè)計(jì)定型的階段不僅僅是一個(gè)即將投入試驗(yàn)的階段，最重要的是一個(gè)不斷的加強(qiáng)和彌補(bǔ)不足的階段。

1.7裝備研制定型會(huì)議審查

在確定好相關(guān)的裝備研制之后，要進(jìn)行一定的定型會(huì)議的審查。只有整體上接受一定的考驗(yàn)，所有人都對(duì)裝備研制進(jìn)行一個(gè)審查工作，互相在研討的過程中發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)進(jìn)行積極的解決和處理，從而促進(jìn)其自身的發(fā)展?？梢栽诙ㄐ蛯彶榈倪^程中，對(duì)其研制的原材料以及各個(gè)部分的零件，相關(guān)的改進(jìn)技術(shù)和檢驗(yàn)的流程都需要做到精細(xì)化和精密化。

二.裝備研制工程管理流程

2.1研制工程的風(fēng)險(xiǎn)策劃

進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理也是裝備研制工程的重要部分和工作內(nèi)容。在裝備的研制初期就進(jìn)行一定的風(fēng)險(xiǎn)策劃，策劃相關(guān)管理流程的工作，滿足整體裝備研制工程的需求和要求。風(fēng)險(xiǎn)策劃需要做到各個(gè)方面的考量，對(duì)有可能發(fā)生的問題和頻繁發(fā)生的問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的檢查，進(jìn)行一定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，做到全面的預(yù)防工作，不斷的提高其工作效率。順應(yīng)新背景的發(fā)展模式下裝備研制工程的管理流程和風(fēng)險(xiǎn)策劃，才可以不斷的提高工作效率和研制進(jìn)度。

2.2研制工程的分析和識(shí)別

進(jìn)行有效的研制工程分析和識(shí)別，進(jìn)行一定的特征記錄，發(fā)現(xiàn)潛在的應(yīng)對(duì)措施，避免反復(fù)的風(fēng)險(xiǎn)過程導(dǎo)致的裝備研制的效率。一定程度上來說有可能會(huì)因?yàn)閷?shí)際信息和計(jì)劃的信息不同導(dǎo)致一些突發(fā)意外的發(fā)生，有可能會(huì)對(duì)裝備研制造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行裝備研制工程過程中，做到對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都有一定的專業(yè)分析和識(shí)別，可以采取一些有效的設(shè)備和外在裝備進(jìn)行一定的識(shí)別和分析，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)和信息都要做到全面的掌控和把握，才可以保障其一定的裝備研制工程的工作效率。

2.3研制工程的管理流程響應(yīng)和監(jiān)控

經(jīng)過一定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估策劃，還需要對(duì)裝備研制工程進(jìn)行其管理流程的響應(yīng)和監(jiān)控。根據(jù)裝備研制的具體情況來進(jìn)行適當(dāng)?shù)膯栴}處理，選擇最為合適的處理方法，隨著裝備研制工程的發(fā)展進(jìn)度和效度，來決定下一步的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容。相關(guān)管理人員和工作人員需要對(duì)裝備研制工程的環(huán)節(jié)和管理流程進(jìn)行全面的把握，真正做到一個(gè)部分多個(gè)部分點(diǎn)響應(yīng)和監(jiān)控，對(duì)有可能發(fā)生的一些細(xì)節(jié)問題都需要做到真正的掌握和避免突發(fā)問題的發(fā)生發(fā)展。其中，需要格外關(guān)注一些頻繁發(fā)生問題的環(huán)節(jié)和部分，盡可能的完善和修復(fù)，促進(jìn)裝備研制工程的發(fā)展進(jìn)步。

三.結(jié)束語

在裝備研制工程的發(fā)展過程中，需要有效的針對(duì)可能發(fā)生的問題進(jìn)行解決，促進(jìn)其管理流程的正常運(yùn)作和工作。避免其在研制過程中發(fā)生一些風(fēng)險(xiǎn)，這就需要各級(jí)管理人員和工作人員根據(jù)各個(gè)階段的研制進(jìn)行一定的監(jiān)督管理工作，積極應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)和能力的支撐。只有真正做好我國(guó)的裝備研制工程，才可以有效促進(jìn)基礎(chǔ)武器的研究制作。

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作者簡(jiǎn)介：王迎郎（1979-），女，漢，陜西西安，工程師，大學(xué)本科，主要從事光纖通信設(shè)備項(xiàng)目管理;

陽勝波（1989-），男，漢，工程師，大學(xué)本科，主要從事光纖通信設(shè)備項(xiàng)目管理