創(chuàng)新超越 鑄就行業(yè)品牌
——鑫誠國際工程咨詢有限公司向高質(zhì)量發(fā)展加速“蝶變”紀實

鑫誠國際工程咨詢有限公司，原名稱河南省鑫誠工程管理有限公司（簡稱鑫誠公司）,成立于2001年12月26日，是一家專業(yè)從事工程管理、咨詢工作的現(xiàn)代化綜合企業(yè)?，F(xiàn)具有國家頒發(fā)的造價咨詢、招標代理、政府采購、中央投資項目招標代理、機電產(chǎn)品國際招標及工程監(jiān)理資質(zhì)等。

鑫誠公司擁有科學、健全的辦公職能劃分和雄厚、專業(yè)的人員團隊：辦公面積達6000m2，設(shè)立“九部一中心”，即造價咨詢部、招標咨詢部、BIM技術(shù)部、PPP研究部、技術(shù)監(jiān)督部、互聯(lián)網(wǎng)信息部、財務(wù)部、綜合部、培訓部以及營銷中心。

各部門互相協(xié)作、合理規(guī)劃，通過健全的組織架構(gòu)和完善的內(nèi)部管理體制，形成具有核心競爭力的管理團隊；高素質(zhì)多專業(yè)的人員團隊是公司價值創(chuàng)造的源泉，公司不斷加強隊伍建設(shè)，形成尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造的良好氛圍?，F(xiàn)有職工306人，其中：高級職稱48人，中級職稱89人，注冊造價工程師22人，注冊監(jiān)理工程師10人，注冊招標師27人，注冊水利造價師4人，注冊公路造價師2人，注冊網(wǎng)絡(luò)工程師2人；人員涉及工程、經(jīng)濟、會計、管理、法律、軟件領(lǐng)域工程等專業(yè)，建立起了專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)專業(yè)人才隊伍。

華豫鑫誠第六屆高層論壇活動現(xiàn)場

南陽農(nóng)運會體育館項目

鄭東新區(qū)市民體育公園項目

創(chuàng)新是企業(yè)進步的核心驅(qū)動力，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)因互聯(lián)網(wǎng)而變化，鑫誠公司順應(yīng)潮流，堅持技術(shù)和模式的創(chuàng)新，以超越行業(yè)管理的思維，于2012年建立企業(yè)數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)造價業(yè)務(wù)全流域管理和招標代理電子平臺化，完成業(yè)務(wù)的全程跟蹤和質(zhì)監(jiān)管理；2014年、2015年，公司先后成立BIM研發(fā)中心、PPP研究中心，著眼未來，趨于大勢，在技術(shù)的革新中保持競爭力，在行業(yè)的變革下砥礪前行。

近年來，鑫誠公司充分整合行業(yè)資源，擴大經(jīng)營規(guī)模。以鄭州為起點，項目部輻射河南省內(nèi)18個地市，先后在山西、安徽、重慶、青海、寧夏、海南等12個地市設(shè)立分支機構(gòu)，業(yè)務(wù)開展廣泛，受到了當?shù)卣涂蛻舻囊恢潞迷u。

2019年，鑫誠公司通過高層論壇，進一步堅定鑫誠“品質(zhì)服務(wù)、高端咨詢”的發(fā)展路線，標志著鑫誠發(fā)展邁進了新的歷程。同時，發(fā)掘傳統(tǒng)造價行業(yè)技術(shù)難點，用信息化手段實現(xiàn)技術(shù)突破，營造更好發(fā)展環(huán)境，打造更強競爭優(yōu)勢，在全過程項目管理中，鑫誠公司實現(xiàn)了把造價咨詢?nèi)^程管理和BIM咨詢，及無人機信息時時監(jiān)控相結(jié)合，大大提升了項目成本管控能力，提高了造價咨詢服務(wù)價值和效益。

近幾年，在招標代理行業(yè)整體不景氣的情況下，鑫誠人附下身去，深化標準建設(shè)，打造招標咨詢服務(wù)模式，把招標代理升級成為業(yè)主離不開的招標咨詢服務(wù)。并積極研究工程咨詢發(fā)展新方向，編制并發(fā)布了《鑫誠招標咨詢產(chǎn)品手冊》，為鑫誠招標咨詢乃至河南招標代理行業(yè)的發(fā)展指引方向。

永葆探索的精神一直是鑫誠公司追求的工作理念之一。鑫誠人不僅在傳統(tǒng)造價和招標業(yè)務(wù)領(lǐng)域打破思維，而且在新領(lǐng)域勇敢創(chuàng)新，鑫誠公司工程咨詢?nèi)〉谩癙PP咨詢甲級資信”和“建筑及市政公用工程”專項資信。通過2019年一年的努力，工程咨詢加強團隊建設(shè)，搭建合作發(fā)展平臺，在各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)零的突破，為公司發(fā)展注入強勁活力。去年，鑫誠公司在外部培訓方面敢于創(chuàng)新，為多個央企、國有施工企業(yè)進行定制培訓，并通過培訓，拉動業(yè)務(wù)資源，從而實現(xiàn)了建筑業(yè)資源的深度融合。同時，與省內(nèi)各大建筑院校，達成企校戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)產(chǎn)學研專業(yè)共建。建立大學生人力資源培養(yǎng)基礎(chǔ)，成為公司人力資源的儲備庫。公司建立內(nèi)部培訓體系，打造公司各專業(yè)的強大講師團隊，讓公司各個部門都有自己的專職講師，實現(xiàn)了公司各專業(yè)部門可以小班化教學、部門自我培訓、員工共同成長的目標。

經(jīng)過近二十年的不斷成長與發(fā)展，鑫誠公司形成了獨特的PDCA(簡稱PDCA循環(huán)，最早是由美國質(zhì)量管理專家戴明提出來的，即P—plan—計劃；D—do—執(zhí)行；C—check—檢查；A—action—行動)文化，這股強大的力量引領(lǐng)鑫誠人一次次面臨改革和發(fā)展的難題，支撐鑫誠企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、引領(lǐng)內(nèi)部管理，幫助鑫誠人站穩(wěn)競爭力日趨激烈的經(jīng)濟市場。它也成為鑫誠公司獨特于其他企業(yè)，不可復制、不可替代的要素，是鑫誠凝聚力的根本。

PDCA的機制文化

PDCA的機制文化是鑫誠文化的組織系統(tǒng)、管理機制部分，是鑫誠落實品質(zhì)理念、價值理念、管理理念的組織基礎(chǔ)、支撐平臺部分，是將鑫誠理念轉(zhuǎn)換為員工日常工作責任、工作目標、工作行為的重要連接環(huán)節(jié)。通過建立客戶導向、價值傳遞、準時平穩(wěn)、人機互動的流程體系、組織架構(gòu)和責任體系，通過建立與組織戰(zhàn)略相適應(yīng)的工作目標、預(yù)算計劃、考核激勵，有效地將企業(yè)目標轉(zhuǎn)化為員工的協(xié)同一致行為，極大地提升了組織工作品質(zhì)、產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)。

鄭州阜外醫(yī)院國家心血管病中心華中分中心項目

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鑫誠人共慶年會盛典

PDCA精神文化

PDCA精神文化是鑫誠文化的關(guān)鍵部分，鑫誠文化的核心內(nèi)容，是指引鑫誠之艦前行的燈塔。鑫誠人始終沿著使命——愿景——戰(zhàn)略——目標的路線，眾志成城。把客戶價值、社會價值、目標植根內(nèi)心，學習創(chuàng)新、持續(xù)改進、挑戰(zhàn)卓越、高效合作的行為固化為習慣，升華為各級員工的心智模式、心理依賴，成為了全體鑫誠人習以為常的自覺行為。

未來，鑫誠公司將堅持“精準、務(wù)實、高效”的企業(yè)作風，秉持“認真、創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，在競爭中謀求發(fā)展，在創(chuàng)新中不斷超越，以專業(yè)的技術(shù)能力和專注的匠人精神服務(wù)客戶，秉承合作共贏的理念，用創(chuàng)新的力量引領(lǐng)企業(yè)前行。

鄭州綠博園項目