做企業(yè)和做人是相通的

做企業(yè)和做人是相通的

——企業(yè)經(jīng)營，一定要有同理心、同情心。

管理一個企業(yè)和跟家人、親戚、朋友相處是一個道理，最終還是要站在同情心、同理心角度去思考。別人會怎么想？你認為對的，別人是否這樣認為？這些方面都要融會貫通，才能真正站在客戶視角、站在合作伙伴視角來考慮這個問題，而不只是從自己的角度出發(fā)。

專家要賦予專業(yè)決策權(quán)，從部門首長那里分權(quán)

——公司的人才管理機制，要有利于專家和人才的成長和才能的發(fā)揮。

管理機制的落后會抑制創(chuàng)新、抑制我們前進、抑制我們進步。華為的人力資源管理機制要做調(diào)整，要改變我們對知識分子的評價制度和長遠看法，要尊重專家，否則就無法正確地發(fā)揮出科學(xué)家、專家、人才的價值。

專注意味著聚焦在一個行業(yè)產(chǎn)品，不停地去研究創(chuàng)新

——所謂的專注，是在簡單的基礎(chǔ)上專注一件事并不斷創(chuàng)新。

肯德基的專注，體現(xiàn)在它的新品油條上?？系禄谕瞥鲈绮陀蜅l前，會在實驗室里研究油條，琢磨出符合南北方口味的油條炸法，這就是專注。專注在于創(chuàng)新，在于每一個細節(jié)上不斷地完善。社會經(jīng)濟變化快，如果企業(yè)不專注、不創(chuàng)新、不進步，就會被淘汰。