從小天地走向大舞臺

文／譚 曄 張 明 任麗娜

東方油建轉(zhuǎn)型發(fā)展實現(xiàn)自負盈虧，步入良性循環(huán)發(fā)展軌道。

●東方油建大力拓展煤層氣業(yè)務(wù)。圖為氣場站運維人員在現(xiàn)場認真巡檢。 供圖/譚 曄

10月中旬，在舉世矚目的雄安新區(qū)，河北東方石油建設(shè)工程有限公司（以下簡稱東方油建）第一項目部正在這里承擔任安線天然氣管道輸送工程。它標志著東方油建轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出了新步伐。

東方油建經(jīng)過3年的轉(zhuǎn)型發(fā)展，初步形成了工民建、天然氣銷售、加油站維修改造和油氣田地面產(chǎn)能建設(shè)四大業(yè)務(wù)板塊，業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋京津冀等13個省市。公司的經(jīng)營收入翻了兩番，由過去的靠計劃投資、行政補貼到全面市場化經(jīng)營，扭虧為盈、自負盈虧，轉(zhuǎn)型發(fā)展提質(zhì)增效，步入了良性的循環(huán)發(fā)展軌道。

筑牢轉(zhuǎn)型發(fā)展根基

東方油建的雛形，為1977年成立的物探局基建隊。在40多年的變革中，它歷經(jīng)4次重組，2017年從東方物探礦區(qū)事業(yè)部分離成為東方物探下屬的二級單位。這一年，東方油建面臨基建投資大幅壓減，內(nèi)部市場萎縮等多重困難與挑戰(zhàn)。如何生存發(fā)展，路在何方？東方物探按照中石油集團公司“關(guān)于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，讓一部分人加速進入管網(wǎng)領(lǐng)域、勞務(wù)輸出”的指示精神，縝密思考，科學(xué)布局，確立了東方油建轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略定位，拉開了東方油建轉(zhuǎn)型發(fā)展的帷幕。

東方油建新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在多元產(chǎn)業(yè)老將孫平才的帶領(lǐng)下，深入調(diào)研，對東方油建未來的發(fā)展把脈會診。他提出：“三穩(wěn)”原則抓改革，即穩(wěn)定隊伍、穩(wěn)步推進、穩(wěn)健發(fā)展；“三借”原則拓市場，即借船出海、借勢發(fā)揮、借力發(fā)展；“三盡”原則管項目，即盡早關(guān)閉在建項目、盡快啟動新建項目、盡力爭取未來項目。“三穩(wěn)”、“三借”、“三盡”的提出，由此確立了東方油建轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路框架。

轉(zhuǎn)型發(fā)展首要是轉(zhuǎn)變思想觀念，把企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力與挑戰(zhàn)傳遞到每一個干部員工。健全完善選賢任能新機制，實行競爭上崗，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化調(diào)整。2017年5月，東方油建一個月內(nèi)陸續(xù)完成了干部員工批次下崗、重新選聘、雙向選擇。干部員工在陣痛與壓力中，苦練內(nèi)功、拼搏向上，釋放出巨大潛能。

東方油建充分利用東方物探內(nèi)部市場優(yōu)勢，做好公司內(nèi)部維修改造項目，完成了東方物探科技園4個配套工程；首次通過公開招標中標“三供一業(yè)”分離移交項目。目前，東方物探10個基地院區(qū)物業(yè)維修改造項目正在有序推進。

在穩(wěn)固內(nèi)部市場的同時，東方油建全面推動外部工民建市場“開花結(jié)果”。持續(xù)深化與中石油銷售等外部客戶合作，挖掘市場潛力，規(guī)范項目運作，不斷提升企業(yè)品牌的影響力。2018年進入中石化、保定等外部工民建市場。

構(gòu)建轉(zhuǎn)型發(fā)展格局

按照東方物探部署，東方油建快速轉(zhuǎn)變觀念，搶抓發(fā)展機遇，努力拓展新興業(yè)務(wù)。2017年，公司承攬了河北銷售公司涿州5座加油站油氣一體化維修改造工程。承擔項目的第一項目部經(jīng)理李立君向領(lǐng)導(dǎo)立下軍令狀，帶領(lǐng)項目人員艱苦鏖戰(zhàn)6個月，高質(zhì)量完成了施工任務(wù)。

東方油建持續(xù)發(fā)力，2018—2019年，加油站維修改造工程市場由河北省省內(nèi)拓展至省外，價值工作量由幾十萬元到上億元，參建項目達到100余個，業(yè)務(wù)覆蓋河北、江蘇、山東、黑龍江、內(nèi)蒙古、陜西和北京五省一區(qū)一市。

在中石油集團公司和東方物探的大力支持下，東方油建持續(xù)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，積極探索創(chuàng)新與集團公司天然氣銷售企業(yè)的戰(zhàn)略合作模式。2018年8月，東方油建抓住集團公司銷售板塊在東方物探舉辦加油站防滲漏改造標準化培訓(xùn)的機遇，一邊選派市場開發(fā)骨干參加培訓(xùn)，一邊制作企業(yè)形象宣傳片現(xiàn)場推介，從而拓展了內(nèi)蒙古、黑龍江、陜西、江蘇四省區(qū)的加油站維修改造業(yè)務(wù)。

東方油建持續(xù)加強與煤層氣公司合作，2019年10月承攬了山西臨縣第一口零散氣井（SJB36井）項目。東方油建優(yōu)選作業(yè)隊伍，完成了這一項目，建成了可供大型CNG運輸車輛裝卸作業(yè)的場站，日均可采氣量8000—10000立方米，為實現(xiàn)CNG的規(guī)?；N售奠定了基礎(chǔ)。

目前，東方油建與煤層氣公司合作已由單一的零散井承包經(jīng)營升級為零散氣收集入網(wǎng)及增壓站配套服務(wù)等多維合作模式，9月正式啟動了煤層氣公司山西大寧至吉縣區(qū)塊致密氣集輸管網(wǎng)增壓工程。同時，推進勞務(wù)輸出業(yè)務(wù)，協(xié)助相關(guān)兄弟單位配套分流人員累計達500人次，為發(fā)展天然氣業(yè)務(wù)提供了人力資源儲備。

今年年初以來，東方油建又把拓展新興業(yè)務(wù)的觸角延伸到管道項目，相繼與北京管道公司和昆侖能源公司簽訂合作協(xié)議，啟動實施了管道巡線外包業(yè)務(wù)和任安線天然氣管道輸送工程。

創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展動能

在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，東方油建依托東方物探綜合一體化優(yōu)勢，大力實施資質(zhì)增項升級戰(zhàn)略，通過深化改革、強化內(nèi)功，陸續(xù)取得了石油化工、市政工程、?；方?jīng)營許可和集團公司工程入網(wǎng)、壓力管道施工和民用無人駕駛航空器經(jīng)營許可資質(zhì)等10項新資質(zhì)，先后通過國家、中石油質(zhì)量、HSE等管理體系認證，對加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型起到了強有力的推動作用。

東方油建堅持市場導(dǎo)向，強化市場開發(fā)頂層設(shè)計，根據(jù)不同市場主體情況，分別建立合資公司、分公司、辦事處等機構(gòu)，加強與客戶高層互動交流，保證重要區(qū)域市場份額和重點工程項目落地。高度關(guān)注投標策略和標書編制工作，近三年僅制作標書用紙高達5萬余張。2019年全年參加投標項目80項，中標56項，中標率達到70%，同比增長21%，外部市場占85%。新興業(yè)務(wù)，逐漸成為東方油建生存與發(fā)展的重要保證與支撐。

東方油建項目管理重心前移。在項目招投標階段精細組織，最大限度規(guī)避風(fēng)險。項目運作嚴格按照工程質(zhì)量規(guī)范要求施工，持續(xù)加大質(zhì)量監(jiān)控力度，竣工工程合格率均為100%；通過強化制度建設(shè)和有效舉措，扼制新興業(yè)務(wù)安全風(fēng)險；強化隊伍建設(shè)，鍛造培育專業(yè)化合作施工隊伍34支，創(chuàng)效能力持續(xù)增強。

東方油建持續(xù)推進開源節(jié)流降本增效工程，全周期管控成本，精細成本分析，提高企業(yè)資金運營質(zhì)量；強化財務(wù)監(jiān)督和生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警管理，嚴控“五項費用”和非生產(chǎn)性支出，今年以來機關(guān)費用和五項費用壓降分別達到30%和50%以上，夯實了提質(zhì)增效基礎(chǔ)。

東方油建轉(zhuǎn)型發(fā)展全面提升了企業(yè)市場競爭力和影響力，先后承擔工民建、天然氣銷售等大中型工程項目百余項，多項工程獲河北省、保定市優(yōu)秀工程，榮獲河北省先進建筑施工企業(yè)及河北省、保定市“重質(zhì)量、守信譽”單位。站在新的起點，東方油建轉(zhuǎn)型發(fā)展思路更加清晰：鞏固提升工民建業(yè)務(wù)，大力拓展煤層氣業(yè)務(wù)，持續(xù)深耕加油站業(yè)務(wù)，密切關(guān)注油氣田地面工程業(yè)務(wù)，通過一體化、專業(yè)化、區(qū)域化運作，向更高、更強目標砥礪奮進！