黨建引領(lǐng)，高質(zhì)量發(fā)展有動力—專訪中國石油長慶油田采氣二廠黨委書記牛天軍

文／本刊記者 趙 玥

黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，是采氣二廠高質(zhì)量發(fā)展的最大動力。

在今年新冠肺炎疫情和油價暴跌的雙重打擊下，采氣二廠“567”發(fā)展規(guī)劃將圓滿收官。在中國石油長慶油田采氣二廠黨委書記牛天軍看來，擁有一支優(yōu)秀的員工隊伍，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，是其重要因素。而這一點，也是采氣二廠高質(zhì)量發(fā)展的最大動力。

統(tǒng)一思想

中國石油石化：牛書記您好！2017年采氣二廠提出了“567”發(fā)展目標(biāo)，今年能夠圓滿收官，包括未來更大的目標(biāo)，員工上下思想統(tǒng)一應(yīng)是至關(guān)重要的吧？

牛天軍：2017年采氣二廠提出“567”發(fā)展規(guī)劃時，一部分員工包括管理人員都有質(zhì)疑，認(rèn)為步子邁得太大。在這種情況下，黨建方面統(tǒng)一全員思想至關(guān)重要。廠黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實的作用，利用各種形式給管理人員、技術(shù)人員、基層員工，講形勢、講任務(wù)、講發(fā)展，統(tǒng)一思想，凝聚力量。

首先是以習(xí)近平總書記近幾年對中國石油的批示，特別是站在加快國內(nèi)油氣勘探開發(fā)力度、站在國企政治擔(dān)當(dāng)、站在長慶油田二次加快發(fā)展這一高度上給全體干部員工做工作，統(tǒng)一思想認(rèn)識。

其次是從具體管理上、技術(shù)上、素質(zhì)上來做工作，最終促成二廠“567”發(fā)展目標(biāo)的如期實現(xiàn)。

中國石油石化：今年新冠肺炎疫情和油價暴跌，為“567”發(fā)展規(guī)劃的收官增加了難度，二廠是怎樣克服的？

牛天軍：今年疫情和低油價的雙重因素，給油氣行業(yè)帶來了太多的不確定性。我們廠黨委、各黨支部第一時間對行業(yè)形勢做出清醒的認(rèn)識和判斷，積極行動起來，在最短的時間內(nèi)從保民生、保穩(wěn)定的角度來解決一些問題。比如，各個作業(yè)區(qū)、各個黨支部要想辦法，通過各種形式把成本降下去。再比如，疫情期間氣區(qū)地方封路，這不是簡單的問題，有可能影響到安全供氣，這就涉及到民生問題?？傊?，要解決這些問題，需要及時、主動與各級地方政府部門溝通，需要兩級黨組織精細(xì)管控、精準(zhǔn)施策，需要全體黨員干部模范帶頭、當(dāng)好表率，需要全體員工積極參與、擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)。

考核激勵

中國石油石化：為了讓黨建發(fā)揮作用，采氣二廠出臺了怎樣的激勵政策？

牛天軍：第一方面是注重業(yè)績導(dǎo)向。其一，去年年底開始，我們著重加大了對管理人員的考核，提高黨政領(lǐng)導(dǎo)對產(chǎn)量和質(zhì)量的重視程度。其二，今年特別在效益上提高了考核比例。去年采氣二廠產(chǎn)量類考核占70%，今年我們把效益類考核調(diào)整占到70%。也就是說，不僅考核產(chǎn)量，而且要考核能耗。

第二方面，這幾年我們利用科技和數(shù)字化手段，減少員工的勞動強(qiáng)度，提高勞動能效，降低安全風(fēng)險，也讓員工的休息得到了實實在在的保障。

第三方面，體現(xiàn)在成長激勵上。在晉升通道上，我們注重從一線崗位，特別是從關(guān)鍵的生產(chǎn)崗位和管理崗位聘任干部。由此，全面激發(fā)員工工作的積極性。今年采氣二廠在長慶油田采氣工職業(yè)技能競賽中，獲得了兩金兩銀三銅和團(tuán)體第一的好成績。

中國石油石化：近年來，從油田公司的角度，對廠黨委有什么考核與支持？

牛天軍：油田公司對黨建工作的重視程度，是前所未有的，體現(xiàn)在從嚴(yán)治黨的總體要求上，特別是黨建工作質(zhì)量提升。

一方面，黨風(fēng)廉政建設(shè)力度比較大。比如，以案促改，以案促訓(xùn)，都提出了很高要求。另一方面，對作風(fēng)建設(shè)的要求，特別是對黨建工作上的形式主義、官僚主義問題，考核追責(zé)更嚴(yán)格、更嚴(yán)厲。。

為了讓黨建發(fā)揮作用，各單位全面落實黨建責(zé)任制考核，形成了一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局。以前黨建考核不分類，這兩年不同的單位有不同的量化考核標(biāo)準(zhǔn)。特別在明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、督責(zé)、追責(zé)方面全面發(fā)揮作用，高度強(qiáng)調(diào)黨建工作與經(jīng)營業(yè)績?nèi)鎾煦^、黨建與經(jīng)營的深度融合。

雙向融合

中國石油石化：采氣二廠能夠?qū)崿F(xiàn)“567”發(fā)展規(guī)劃，離不開黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。從這個角度講，二廠做了哪些工作？

牛天軍：為了實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，采氣二廠將黨建工作作為一個大系統(tǒng)來進(jìn)行組織管理?；鶎狱h支部黨建工作做得如何，體現(xiàn)在我們的生產(chǎn)任務(wù)中，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的指標(biāo)中。

為了讓黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合有平臺、有抓手，我們提出了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)、組織、責(zé)任、制度、考評、隊伍、平臺、文化“八個融合”的思路。在基層單位內(nèi)部組織開展黨內(nèi)巡察、專項督查等工作，借此發(fā)現(xiàn)黨建在融入生產(chǎn)保障、生產(chǎn)服務(wù)中的問題，有針對性地整改提升。譬如，我們發(fā)現(xiàn)過去的黨群例會，大家只關(guān)注形式不關(guān)注效果和質(zhì)量。去年開始，我們把黨群例會從辦公室轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)現(xiàn)場，讓大家認(rèn)識到，黨建工作不僅是黨務(wù)工作人員的事，而且各個部門都應(yīng)參與進(jìn)來，黨員干部都要有主動性。

在生產(chǎn)現(xiàn)場召開黨群例會后，黨群干部明晰了怎樣從生產(chǎn)入手抓黨建，生產(chǎn)干部學(xué)會了怎樣從黨建的角度看待生產(chǎn)問題。這樣一來，黨建工作就能從政治高度和角度來分析生產(chǎn)問題，促成了采氣二廠產(chǎn)量上升和“567”發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

中國石油石化：為了讓采氣二廠實現(xiàn)更長遠(yuǎn)的目標(biāo)，黨建工作還將如何發(fā)力，使我們在高質(zhì)量發(fā)展的道路上越走越穩(wěn)？

牛天軍：今年年初，我們組織編制下發(fā)了2020年到2022年的黨建工作的三年規(guī)劃。其中，一個重要問題就是黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)一步融合問題。采氣二廠的黨委審時度勢、精準(zhǔn)定位，以戰(zhàn)略思維和長遠(yuǎn)眼光謀劃部署黨建工作，研究制定以“八個融合”為主線，以“七大工程”為抓手，以“七大品牌”為目標(biāo)的黨建工作三年規(guī)劃。這為黨建工作確立了思路、指明了方向、明確了目標(biāo)，采氣二廠全面提升了黨建工作的整體水平。

未來，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合是采氣二廠常抓不懈的主題。我們將在這方面持續(xù)發(fā)力，為實現(xiàn)更長遠(yuǎn)的目標(biāo)而保駕護(hù)航。