隊(duì)伍過硬，高質(zhì)量發(fā)展有根基—專訪中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田采氣二廠廠長(zhǎng)朱浩平

文／本刊記者 趙 玥

采氣二廠錘煉出了一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，成為其高質(zhì)量發(fā)展的有利保障。

時(shí)間如白駒過隙。2020年既是采氣二廠“567”發(fā)展規(guī)劃的收官之年，又是采氣二廠建廠20周年。喜悅之余，令人不禁感嘆其發(fā)展的艱辛。尤其這四年來，在實(shí)現(xiàn)“567”發(fā)展規(guī)劃的過程中，采氣二廠克服了一系列的困難和瓶頸，錘煉出了一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。其中的歷練與收獲，且聽采氣二廠廠長(zhǎng)朱浩平向你娓娓道來。

資源底氣

中國(guó)石油石化：朱廠長(zhǎng)您好！采氣二廠2017年提出“567”發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量“一年十個(gè)億，三年三大步”的依據(jù)是什么？

朱浩平：第一是為了貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記加快鄂爾多斯盆地、加快國(guó)內(nèi)油氣勘探開發(fā)總要求；第二是為了落實(shí)油田公司（二次加快發(fā)展的戰(zhàn)略部署）要實(shí)現(xiàn)第二次跨越的目標(biāo)。

作為天然氣生產(chǎn)企業(yè)，國(guó)家有需求，我們就有責(zé)任。前幾年我國(guó)對(duì)天然氣的需求量非常大，對(duì)外依存度逐年增高，能源安全是關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性問題。由此，從國(guó)家層面，保障國(guó)家能源安全上看，提高天然氣產(chǎn)量非常必要。國(guó)家要實(shí)現(xiàn)清潔能源快速發(fā)展，作為天然氣生產(chǎn)企業(yè)，我們更有這方面的責(zé)任。這對(duì)國(guó)家繁榮發(fā)展、人民生活改善、社會(huì)長(zhǎng)治久安，都是至關(guān)重要的。

中國(guó)石油石化：過去十幾年采氣二廠采氣量達(dá)到近40億立方米，而“567”發(fā)展規(guī)劃每年都要實(shí)現(xiàn)10億立方米的目標(biāo)，提出這樣目標(biāo)您的底氣從何而來？

朱浩平：最大的底氣來自采氣二廠具備這樣的儲(chǔ)量。采氣二廠有資源基礎(chǔ)，但在“567”發(fā)展規(guī)劃之前，我們每年項(xiàng)目建設(shè)的力度偏小，在油田公司處于中間位置。2017年，公司給我們安排的生產(chǎn)任務(wù)按照年氣田遞減來計(jì)算，等于第二年我們的規(guī)模沒增反而萎縮了。所以，我主動(dòng)提出增加5.5億立方米，保住規(guī)模。2018年，我們又上產(chǎn)了30億立方米。當(dāng)時(shí)員工們很驚訝，但后來實(shí)踐也證明了“567”發(fā)展規(guī)劃的可行性。

所以，提出這個(gè)目標(biāo)我們是在對(duì)資源儲(chǔ)量、技術(shù)水平等多方面的綜合考慮之后提出來的，是經(jīng)過廠領(lǐng)導(dǎo)班子共同討論決定的，可以說是智慧的結(jié)晶。

破解困難

中國(guó)石油石化：在實(shí)現(xiàn)“567”發(fā)展規(guī)劃過程中，遇到過怎樣的困難？

朱浩平：提出這樣的目標(biāo)，一定會(huì)遇到困難和瓶頸。這就需要我們一個(gè)個(gè)去克服，一個(gè)個(gè)去突破。比如，今年疫情本身對(duì)我們的生產(chǎn)造成了很大困難，再加上國(guó)際油價(jià)下跌，一度跌到20美元/桶，一瓶油也就是一瓶礦泉水的價(jià)格。在這樣的背景下，長(zhǎng)慶油田黨委要求我們?cè)谕瓿煽己巳蝿?wù)的基礎(chǔ)上，盡量多做貢獻(xiàn)。所以，我們的困難是前所未有的。

我們還面對(duì)外部環(huán)境、生產(chǎn)組織、人員短缺的困難。然而，三年來我們的產(chǎn)能翻了一番，井?dāng)?shù)增長(zhǎng)是原來的三倍，員工人數(shù)卻在下降，相當(dāng)于原來三個(gè)人的工作量現(xiàn)在只有一個(gè)人來完成。不僅如此，要實(shí)現(xiàn)75億立方米的產(chǎn)量，就要多開發(fā)出15億立方米的遞減量。這對(duì)我們來說，都是相當(dāng)大的壓力。

中國(guó)石油石化：二廠是怎么克服這些困難的？

朱浩平：2018年，我們?cè)谏衲窘ㄔO(shè)了30億立方米產(chǎn)能。這個(gè)難度、強(qiáng)度和速度，在長(zhǎng)慶歷史上是絕無(wú)僅有的?？偨Y(jié)來說，我們要不斷優(yōu)化生產(chǎn)建設(shè)構(gòu)架，實(shí)行“三個(gè)一”，也就是生產(chǎn)建設(shè)一體化，廠部項(xiàng)目一盤棋，服務(wù)保障一條龍，讓廠里和項(xiàng)目組打破隔閡，生產(chǎn)和項(xiàng)目組一體化運(yùn)行，增加效率。

具體來講，減員增效方面，從前端的源頭設(shè)計(jì)、體制革新方面進(jìn)行。比如，作業(yè)七區(qū)實(shí)行一體化運(yùn)行，從前端數(shù)字化、智能化一次性到位，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守。以提高科技含量，數(shù)字化程度，解決這些困難。

對(duì)于遞減率問題，一方面老氣井要進(jìn)一步實(shí)行精細(xì)化管理，盡可能降低遞減率，延長(zhǎng)穩(wěn)產(chǎn)周期。另一方面就是優(yōu)質(zhì)高效地開發(fā)新建產(chǎn)能?？傊?，就是靠改革創(chuàng)新、科技創(chuàng)新來克服一系列困難。

錘煉隊(duì)伍

中國(guó)石油石化：對(duì)于采氣二廠來說，實(shí)現(xiàn)“567”發(fā)展規(guī)劃，除生產(chǎn)方面的變化外，您認(rèn)為還收獲了哪些“隱形財(cái)富”？

朱浩平：我們當(dāng)時(shí)提出的“567”發(fā)展規(guī)劃，確實(shí)是個(gè)不小的目標(biāo)。目前，我們每年的增幅占到長(zhǎng)慶油田公司十個(gè)采氣單位增量的一半?！?67”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，讓采氣二廠人均效益貢獻(xiàn)量翻了一番。在數(shù)字化改造、勞動(dòng)組織架構(gòu)的優(yōu)化、科技含量方面進(jìn)一步提高，員工的勞動(dòng)強(qiáng)度有了很大的改變。我認(rèn)為隱形的改變?cè)谟?，提升了全廠員工的士氣。在實(shí)現(xiàn)“567”發(fā)展目標(biāo)的過程中，從被質(zhì)疑到圓滿收官，跨度很大，改變了很多人的認(rèn)識(shí)。采氣二廠也因此錘煉了一支勇于擔(dān)當(dāng)、敢打硬仗、善于攻堅(jiān)的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。

我一直要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提升，提升處理復(fù)雜事務(wù)的能力，提升破解疑難問題的能力，提升突破瓶頸的能力。可以說，這四年中，二廠各級(jí)干部成熟得很快，各個(gè)管理層、項(xiàng)目組的人員都得到了磨礪，錘煉了我們干部員工隊(duì)伍的意志，使這支隊(duì)伍更強(qiáng)更優(yōu)秀。企業(yè)沒發(fā)展，個(gè)人就沒發(fā)展。正是在這種錘煉中，采氣二廠迎來了高質(zhì)量發(fā)展，員工獲得了更加廣闊的舞臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)下一次跨越全面發(fā)力提供了基礎(chǔ)。

中國(guó)石油石化：明年是“十四五”開局之年，擁有了這樣一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，采氣二廠對(duì)未來的規(guī)劃也是信心滿滿吧？

朱浩平：今年我們實(shí)現(xiàn)了“567”發(fā)展目標(biāo)，到年底我們就具備了年生產(chǎn)80億立方米的生產(chǎn)能力，也為明年“十四五”發(fā)展規(guī)劃的起步開局奠定了非常好的基礎(chǔ)。采氣二廠今年4月開始規(guī)劃部署“十四五”發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)過多次研究討論，結(jié)合地質(zhì)資料、資源匯總等方面，最終形成了共識(shí)：今年預(yù)計(jì)天然氣產(chǎn)量達(dá)到75億立方米，“十四五”開局之年產(chǎn)量要達(dá)到80億立方米，“十四五”中后期實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)天然氣90億立方米。

經(jīng)過“567”發(fā)展規(guī)劃，我們也證明了只要有目標(biāo)、有方法，有措施，就能激發(fā)出員工的潛能。由此，我們對(duì)未來充滿信心。