跨越“567”，邁入高質(zhì)量發(fā)展

文／本刊記者 趙 玥／文建偉

▲在采氣二廠，有一種姿態(tài)叫全力以赴。

黨建與生產(chǎn)融合，管理與科技相促，采氣二廠實現(xiàn)了“567”跨越發(fā)展的奇跡。

深秋的北京，一戶普通的居民小區(qū)家中。“咔噠”一聲，爐灶升騰起藍(lán)色火苗，幾分鐘后一壺水沸騰了。

在800多公里外的陜西榆林，中國石油長慶油田采氣二廠（以下簡稱采氣二廠），巡線員工正在沙漠中作業(yè)。

把他們聯(lián)系起來的，正是地下管道中汩汩流淌的天然氣。榆林氣田，是北京的氣源地之一。每天，包括北京在內(nèi)的全國10多個省區(qū)市40多個大中城市3億多居民，享受著中國石油長慶油田天然氣帶來的便利。

作為長慶油田天然氣的主力產(chǎn)區(qū)，20年前，采氣二廠以“榆林模式”嶄露頭角，經(jīng)歷了榆林、子洲和神木三大氣田的發(fā)展歷程。

2017年，采氣二廠正式提出“567”發(fā)展規(guī)劃，其天然氣產(chǎn)量由2017年的43.5億立方米躍升到75億立方米，年增產(chǎn)天然氣10億立方米以上，占到了油田公司年產(chǎn)天然氣增量的一半以上，實現(xiàn)了“一年一個新臺階、三年三次換字頭”，成為長慶油田最具成長性的采氣廠。

這是對習(xí)近平總書記關(guān)于大力提升國內(nèi)油氣勘探開發(fā)力度、努力保障國家能源安全的重要批示指示精神最有力的回答，也是對中國石油集團(tuán)公司“大打勘探開發(fā)進(jìn)攻仗”的總體部署和油田公司“加快盆地東部氣田開發(fā)”重大決策安排的熱烈響應(yīng)。

黨建引領(lǐng)、銳意改革，科技創(chuàng)新，綠色發(fā)展，采氣二廠為我們描摹出一個有魄力的領(lǐng)導(dǎo)班子，一支有沖勁的黨員隊伍，一群有干勁的氣田員工……共同為國民經(jīng)濟(jì)加油鼓勁，為“美麗中國”增光添彩。

勘探開發(fā)保障能源

資源為王。這是采氣二廠敢于迅速上產(chǎn)的底氣。

2018年，長慶神木氣田勘探開發(fā)獲得了重大突破——日產(chǎn)氣量達(dá)到513萬立方米，自2012年開發(fā)建設(shè)以來首次突破500萬立方米。

這意味著，神木氣田一天的產(chǎn)量就可滿足33萬戶家庭一月的用氣需求。為此，中央電視臺專門對其生產(chǎn)建設(shè)情況進(jìn)行了報道。

“神木氣田屬于典型的三低氣田，天然氣區(qū)與煤炭開采區(qū)資源重疊，外部環(huán)境復(fù)雜，規(guī)模開發(fā)成本高，儲量動用難度大?！辈蓺舛S地質(zhì)研究所副所長孫建偉介紹說。

怎樣高效開發(fā)，成為采氣二廠面臨的一道難題，也是“567”發(fā)展規(guī)劃中必須逾越的關(guān)隘。為此，采氣二廠創(chuàng)新探索出一整套適合神木氣田的開發(fā)管理模式和配套工藝技術(shù)，即“地面分區(qū)、地下避讓、交叉開采”的氣煤同采模式。

利用叢式井及叢式水平井，大大降低了開發(fā)成本，實現(xiàn)了神木氣田的大規(guī)模建產(chǎn)和高效開發(fā)。這使得采氣二廠成為中國石油保障下游天然氣供應(yīng)的主力氣源地。

然而，實現(xiàn)“567”發(fā)展目標(biāo)，意味著面對低品位的資源儲量和異常復(fù)雜的外部環(huán)境，必須連續(xù)三年保持每年10億立方米凈增產(chǎn)氣量。

四年來，采氣二廠高效開發(fā)了神木氣田米38區(qū)塊5億試采區(qū)、神22井區(qū)等甜點區(qū)塊，建成了年產(chǎn)能7億立方米的“氣煤互讓同采示范區(qū)”，形成了年產(chǎn)能19億立方米的規(guī)模。

四年來，采氣二廠堅持思想再解放、地質(zhì)再認(rèn)識，在精細(xì)氣藏描述、評價剩余儲量的基礎(chǔ)上，深挖次產(chǎn)層潛力，落實了榆林南區(qū)、子洲氣田充足的剩余儲量，提高了儲量動用程度，夯實了老氣田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。

四年來，采氣二廠累計鉆井1636口，試氣1800口，新建處理廠2座、集氣站22座、管線3626公里，投產(chǎn)新井1715口，是2017年以前氣井總數(shù)的2倍，在5億試采區(qū)建成了國內(nèi)首座橇裝化處理廠。神木第二處理廠僅用4個月有效施工期建成投運，神2-2干線延伸段38公里管線僅用38天建成投產(chǎn)，上古輕烴總廠外圍工程Φ1219的國內(nèi)第二大口徑取還氣管線共計42公里全面建成，凸顯了長慶品牌、長慶速度。

▲采氣二廠是長慶油田最具成長性的采氣廠。

然而，較高的遞減率，給“567”發(fā)展目標(biāo)帶來了巨大壓力。

采氣二廠通過深化老氣田地質(zhì)再認(rèn)識，全面推行“三分一評價”管理方法，四年來老井累計多產(chǎn)氣3億多立方米，氣井利用率、開井時率達(dá)到99%以上，儲量動用程度進(jìn)一步提高。

為了保障國家能源安全，國內(nèi)油氣行業(yè)于2018年啟動了新一輪“油氣大會戰(zhàn)”，油氣生產(chǎn)正處于穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)的關(guān)鍵時期。

對此，采氣二廠的勘探開發(fā)人員深感肩上的擔(dān)子沉重。在辦公室，經(jīng)?？吹降刭|(zhì)研究人員把四五口單井測井長圖鋪在地上對比，進(jìn)行“專業(yè)辯論賽”，以期能夠更準(zhǔn)確的找準(zhǔn)地下氣藏“油氣甜點富集區(qū)”。

繼續(xù)堅持“資源為王”的理念，采氣二廠將科研力量重點向破解制約增儲上產(chǎn)、提質(zhì)增效、安全環(huán)保的瓶頸難題上傾斜，發(fā)布了《氣井措施精細(xì)管理技術(shù)研究與應(yīng)用》、《氣井智能控制系統(tǒng)研究應(yīng)用及效果評價》等13項成果。

科技與創(chuàng)新，為能源安全添磚加瓦。

一體化管理提速

四年時間，產(chǎn)量從40多億立方米猛增至70多億立方米，采氣二廠每天都在上演著速度和激情。

“今年，我們僅用4天時間，就完成了往年至少需要10天才能完成的年度檢修工作量?！辈蓺舛S神木氣田作業(yè)七區(qū)經(jīng)理張昆說。

這個數(shù)據(jù)打破了長慶油田最好的紀(jì)錄。如果量化一下：它相當(dāng)于多產(chǎn)了400多萬立方米天然氣，至少給氣田增加了400多萬元的收入。

在這提速的背后，是一體化模式的大膽創(chuàng)新。

“采氣二廠按照油公司模式改革要求，在油田公司首次創(chuàng)新應(yīng)用‘井、站、處理廠’一體化運行管理新模式，試點便設(shè)立在2019年成立的作業(yè)七區(qū)。”張昆介紹說。

由于推行勞動組織架構(gòu)改革，打破常規(guī)，把采氣作業(yè)區(qū)和天然氣處理廠合建合并為一體，大大壓縮了管理層級和人員。全區(qū)僅有員工119名，用工量比傳統(tǒng)設(shè)置壓減了121人。

按照過去的傳統(tǒng)模式，要管理運行近500口氣井、5座集氣站和1座處理廠，需要設(shè)置2個作業(yè)區(qū)和1個處理廠、3個科級單位，至少需要配240名員工。

“我們通過一體化運行、扁平化管理，作業(yè)七區(qū)目前人均管理氣井，由以往的2.2口提升到5.2口，產(chǎn)量貢獻(xiàn)提高25.9%。這還不算管理處理廠花去的工時和人工。”采氣二廠人事科（黨委組織科）科長陳城說。

這種以“生產(chǎn)調(diào)控中心為主體，生產(chǎn)技術(shù)室為專業(yè)支撐、綜合管理室為服務(wù)保障”的“兩室一中心”扁平化組織模式，讓管理和運行效率大幅提升。

在作業(yè)七區(qū)黨支部書記高君微看來，改革更深層的意義是讓員工實現(xiàn)了人生價值。

條件艱苦的作業(yè)七區(qū)位于陜北毛烏素沙漠南緣的生活區(qū)，原本是個沒有水、沒有路、沒有網(wǎng)、沒村莊的“沙茆圪垯”，冬季最低氣溫只有零下20多攝氏度。

“用水靠車?yán)?，手機信號靠風(fēng)刮，晴天一身土，雨雪憑腳走，說的就是咱們這兒?！备呔蛑o道。

條件艱苦，從各單位抽調(diào)過來的員工都把這里當(dāng)成“練兵場”?！按蠹揖褪窍肫匆话眩瑺幦C會證明自己行，自己也是人才！”高君微說。

和傳統(tǒng)模式相比，作業(yè)七區(qū)培養(yǎng)的是“大工種、復(fù)合型”人才。員工全面負(fù)責(zé)井、站、處理廠采氣集輸工藝，橇裝設(shè)備運行，數(shù)字化運維等各路工作。艱苦的環(huán)境促使他們快速成長、快速提升，迅速成為一專多能、一人多面、一崗多責(zé)的全面型人才。

目前，作業(yè)七區(qū)員工基本能身兼兩個以上的崗位。過去嚴(yán)格分界的天然氣處理崗、集配氣崗、采出水處理崗等崗位，現(xiàn)在均已成為輪崗對象。

“推廣大工種復(fù)合崗，把缺員的問題大大化解了，員工的勞動強度大幅下降了?！睆埨フf。

可以說，作業(yè)七區(qū)推動了神木氣田一體化模式，快速上產(chǎn)，為采氣二廠“567”發(fā)展規(guī)劃順利收官、“十四五”開局跨越80億立方米、中后期實現(xiàn)90億立方米、油田公司二次加快發(fā)展注入了動力，也為采氣二廠奠定了堅實的人力儲備力量。

管理著榆林、子洲、神木三大低滲透氣田3千余口氣井的采氣二廠，在生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)快速擴(kuò)大的同時，用工總量不升反降，從三年前的1590多人降到了目前的1379人，較好地化解了快速上產(chǎn)與用工緊缺的矛盾，助力采氣二廠躍上新臺階。

黨建生產(chǎn)雙融合

一年一個新臺階，三年三次換字頭。談何容易！

怎樣把提質(zhì)增效工作落到實處？還有哪些空間可以挖潛增效？采氣二廠的黨政領(lǐng)導(dǎo)一次又一次地追問和討論，讓答案愈發(fā)明晰：黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“雙融入”。

為了讓黨建工作促進(jìn)生產(chǎn)，采氣二廠的各級黨組織、黨員走在前列，落到實處。

先鋒力量的示范作用立竿見影。作業(yè)七區(qū)建設(shè)初期，高君微和張昆等黨員干部帶頭把簡易鐵皮房的好床位讓給員工，自己住冬冷夏熱的床位。“黨員就要吃苦在前，員工才有干勁?！比绱耍删土艘粋€成功的試點基地。

基層黨支部是國有企業(yè)最基礎(chǔ)的“神經(jīng)末梢”，力量巨大。負(fù)責(zé)采氣二廠子洲氣田的作業(yè)五區(qū)，由于管轄范圍廣，穩(wěn)產(chǎn)難度大，安全環(huán)保壓力大，黨支部書記景軍軍肩上的擔(dān)子毫不輕松。

怎么辦？他們結(jié)合工作實際，通過堅持開展“黨員奉獻(xiàn)日”、“我為區(qū)部管理獻(xiàn)一策”等活動，引導(dǎo)帶動黨員干部集思廣益，激發(fā)全體員工的積極性。他們創(chuàng)新開展了“一個引領(lǐng)、兩個陣地、三個帶動、四項監(jiān)督”的“1234”黨支部工作法和黨員量化積分管理法。

2017年7月26日，陜西榆林地區(qū)突降特大暴雨，情況危急！黨支部和黨員干部第一時間進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)?！皟H僅用了20多個小時就實現(xiàn)了子洲氣田所有站點的通信連通，9座集氣站130口氣井開井復(fù)產(chǎn)，保障了子洲、米脂、綏德三縣部分居民及工業(yè)用氣?！弊又逇馓镒鳂I(yè)五區(qū)黨支部書記景軍軍說。

這次考驗，作業(yè)五區(qū)黨支部被公司領(lǐng)導(dǎo)譽為是“一支拉得出、打得贏、頂?shù)蒙系膯T工隊伍”。

▲黨員干部關(guān)鍵時刻必須沖鋒在前。

而這樣的隊伍，在采氣二廠并不鮮見。全廠29個黨支部，在榆林氣田、子洲氣田、神木氣田的開發(fā)建設(shè)過程中，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，認(rèn)真踐行“三個一”的發(fā)展理念，攻克了一個又一個困難。

在今年新冠肺炎疫情和低油價的雙重沖擊下，采氣二廠始終堅持“抓黨建從生產(chǎn)出發(fā)，抓生產(chǎn)從黨建入手”的理念。

廠黨委向全體黨員干部發(fā)出行動號令，“黨員干部關(guān)鍵時刻必須沖鋒在前，凝聚起眾志成城、全力以赴、共克時艱的強大正能量。”由此，全廠黨員迅速行動起來，積極投入到疫情阻擊戰(zhàn)中。

▲日夜奮戰(zhàn)，天然氣年增量占到長慶油田公司增量的一半以上。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間，這樣的事例比比皆是：連續(xù)兩年春節(jié)沒回家的榆林天然氣處理廠運行班長馬彥才，放棄倒休主動請纓；

生產(chǎn)運行科調(diào)度員楊斌每天上傳下達(dá)、協(xié)調(diào)指令的電話來往增加近百條，未曾停歇……

他們組成鐵人先鋒隊、志愿者服務(wù)隊、青年突擊隊、困難幫扶小組，沖鋒在第一線，牢牢守住了“零疫情”底線。

亮眼的成績就是最好的回報。采氣二廠今年上半年提前5天實現(xiàn)了生產(chǎn)氣量和輕烴任務(wù)的“雙過半”。黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用充分得到了體現(xiàn)。

這就是采氣二廠，全廠624名黨員帶領(lǐng)著全廠員工，承擔(dān)著向首都及華北地區(qū)轉(zhuǎn)輸天然氣的巨大使命，擔(dān)負(fù)著年生產(chǎn)天然氣逾70億立方米的保供重任。

降本增效促發(fā)展

你知道嗎？將集氣站的高桿燈改造為房頂安裝的LED燈，不僅可以消除員工登高帶來的安全隱患，而且可以大大減少用電。

這是今年作業(yè)五區(qū)生產(chǎn)技術(shù)室的任剛提出的“金點子”。目前，這個“金點子”已經(jīng)在洲15集氣站運行，節(jié)電效果非常明顯。

“集團(tuán)公司開展‘戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階’主題教育活動以來，像這樣的金點子還有很多，提質(zhì)增效成為員工日常談?wù)摰脑掝}。大家都是先算賬后干事?！本败娷娬f。

油價暴跌，又見“嚴(yán)冬”。采氣二廠迅速響應(yīng)集團(tuán)公司的主題教育活動，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。13名廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員奔赴基層宣講，引導(dǎo)全體員工樹牢“過緊日子”的思想和“一切成本皆可降”的理念。二廠開展了“怎么看、怎么辦、怎么干”的大討論活動，掀起一場空前的“頭腦風(fēng)暴”。

實際上，降本挖潛、提質(zhì)增效，對于這四年來快速開發(fā)上產(chǎn)的采氣二廠，早就是必做的功課。

2018年，采氣二廠結(jié)合氣田發(fā)展及管理實際，編制了《2018年降本增效實施方案》，使“效益上產(chǎn)”不再是一句空話。當(dāng)年投產(chǎn)運行的佳縣天然氣處理站，系國內(nèi)首座橇裝化天然氣處理廠，通過“作業(yè)區(qū)+處理站”集約一體化運行模式，大大減少了天然氣生產(chǎn)及人力成本。

采氣二廠深知，技術(shù)創(chuàng)新是降本增效的重要突破口。他們通過深化地質(zhì)研究，優(yōu)選有利富集區(qū)和井位，使神木氣田、榆林南區(qū)、子洲氣田完鉆氣井中高產(chǎn)高效井比例均超過80%。

與此同時，采氣二廠在產(chǎn)能建設(shè)中大力推行“鉆、試、投”一體化管理，有效縮短了建設(shè)周期，加強水平井隨鉆跟蹤分析，提高了施工效率。

截至7月23日，采氣二廠實施小井眼鉆井70口，控降1400萬元。實施2寸連續(xù)油管完井12口，控降48萬元。實施DMS可溶球座5口水平井，控降10萬元；在氣井措施方面，選取氣井產(chǎn)能低、泡排效率低的區(qū)域開展泡排風(fēng)險合作試驗，形成了“PDCA泡排管理法”、“四步管理法”及“兩定一評四優(yōu)化”柱塞評價等有效做法。上半年泡排平均有效率較上年同期提升3%。

成本是設(shè)計出來。采氣二廠一方面在預(yù)算管理上強化頂層設(shè)計，修訂完善了《第二采氣廠預(yù)算管理實施細(xì)則》，構(gòu)建了廠分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、實施單位“三級網(wǎng)格化”管理體系，實行預(yù)算“雙控制”；另一方面從小處著眼、細(xì)處入手，聚焦動力費、材料費、業(yè)務(wù)外包等主干費用，分要素、分項目制定兩類25項55條提質(zhì)增效措施。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭，重在落實。采氣二廠提高用車效率，累計降控運輸費190.2萬元；通過電力交易集中打包、有效落實國家電價優(yōu)惠政策、嚴(yán)控大功率設(shè)備用電等措施實現(xiàn)電費控降185.9萬元；持續(xù)加強修舊利廢和設(shè)備再制造，調(diào)劑盤活廢舊物資，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益93萬元；通過“跟蹤+智能”優(yōu)化甲醇注入，同比節(jié)約了25%。

“上半年材料費同比減少58.1萬元，五項費用同比減少230.94萬元，其他費用較上年預(yù)算壓減316.07萬元……”7月21日，在廠里提質(zhì)增效工作推進(jìn)暨上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會上，廠領(lǐng)導(dǎo)通報了亮眼成績。

三年跨越，三年考驗，采氣二廠交出了合格答卷。

智能氣田促進(jìn)變革

“點一下鼠標(biāo)，40公里外的采氣樹就能自動開關(guān)，再調(diào)出處理廠的SCAD，所有工藝流程一目了然?！痹谧鳂I(yè)七區(qū)的中控室，張昆向記者演示著這一幕。

智能化，讓采氣二廠把很多不可能變?yōu)榭赡堋?/p>

采氣二廠的作業(yè)氣田位于榆林、子洲、神木等地，處于我國陜北，冬季受低氣溫影響，天然氣開采的“柱塞氣舉排液”過程中極易發(fā)生凍堵，影響氣井的生產(chǎn)時率。

據(jù)介紹，往年的冬季都是一線生產(chǎn)工人最緊張和忙碌的時刻。因為氣井一旦發(fā)生凍堵，就需要人工注入大量甲醇來進(jìn)行解堵，人力物力消耗很大。如今，氣井可以“智能過冬”。

“目前，榆林南區(qū)集氣站已經(jīng)完成了注醇泵的智能控制改造。改造后系統(tǒng)，可以根據(jù)管線運行狀況判斷凍堵風(fēng)險，并智能控制注醇量。”采氣二廠數(shù)字化與科技信息中心主任張昀說。此外，子洲氣田和神木氣田因地制宜采取了不同的智能解堵方案。新技術(shù)的應(yīng)用讓氣井冬季凍堵預(yù)警的準(zhǔn)確性提高，解堵效率提升，也控制了甲醇的用量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

故障智能預(yù)判技術(shù)，是保證生產(chǎn)安全的一項重要技術(shù)。這項技術(shù)能運用大數(shù)據(jù)分析預(yù)判可能影響生產(chǎn)穩(wěn)定運行的因素，保障生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。

2017年的“7·26”特大暴雨災(zāi)害中，凌晨時刻子洲縣一條管線被河水沖斷。系統(tǒng)立刻自動截斷了該管線相關(guān)的上游5座集氣站的進(jìn)出口閥門，控制了天然氣的持續(xù)泄漏，保障了周邊居民的生命和財產(chǎn)安全。

▲新的發(fā)展之夢，正在變成現(xiàn)實。

張昀表示：“今年我們運用智能化技術(shù)解決了冬季管道凍堵難題，將對全年天然氣產(chǎn)量增長率超20%發(fā)揮重要作用。”

通過對30座集氣站、2215口生產(chǎn)井的智能化技術(shù)改造，全廠所有井站實現(xiàn)了遠(yuǎn)程智能管控、電子巡檢、無人值守。張昀把這稱為“讓數(shù)據(jù)多干活、讓采氣工少跑路”。這樣一來，不僅員工的勞動強度大幅降低，而且勞動效率實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

智能化技術(shù)不僅能運用在天然氣的生產(chǎn)上，而且在企業(yè)的運營管理上能發(fā)揮重要作用。陳誠介紹，在數(shù)字化改造前，各集氣站主要采用分散監(jiān)控的方式，所有的資料需要人工錄取，人力成本高且容易產(chǎn)生失誤。

而現(xiàn)在，原先的井、管線人工巡檢排查故障，變成了電子巡警和電子執(zhí)勤；原來復(fù)雜的人工數(shù)據(jù)采集和人工填寫報表，變成了數(shù)據(jù)自動采集和報表自動生成。作業(yè)區(qū)的智能化升級實現(xiàn)了內(nèi)部運行機制的標(biāo)準(zhǔn)化和管理的流程化，明顯減少了一線員工的工作量和作業(yè)難度。

一線工人的夜班工作也成為過去式。曾經(jīng)需要配備6到8人日夜值守的集氣站，如今已經(jīng)取消了一線員工的夜班制度?！皼]有夜班，減少了應(yīng)急保障點的值守人數(shù)。它既保障了生產(chǎn)任務(wù)的完成，又增加了員工的休息時間，員工的幸福指數(shù)蹭蹭地往上升?！?/p>

采氣二廠廠長朱浩平表示：“多項新技術(shù)的應(yīng)用，極大地提高了我廠在天然氣生產(chǎn)和運營管理方面的效率和安全性，降低了多項成本支出。我們的員工，切身感受到了科技為生產(chǎn)建設(shè)帶來的巨大便利。我們將繼續(xù)深入推進(jìn)智能氣田建設(shè)，用創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)新征程?！?/p>

在信息化建設(shè)中，采氣二廠先后開發(fā)了嵌入式監(jiān)控技術(shù)、服務(wù)器虛擬技術(shù)等。這些“大數(shù)據(jù)”管理技術(shù)使一線用工大幅減少，僅生產(chǎn)前端用工就減少了30%以上，集氣站綜合用人由原來的6.61人下降到1.86人，不僅綜合利用了人力資源，使勞動生產(chǎn)率提高一倍以上，而且徹底改善了一線員工的作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)生活條件，實現(xiàn)了氣田提質(zhì)提速提效的高質(zhì)量發(fā)展。

在低油價時代，降低成本成為未來石油行業(yè)的唯一出路。而數(shù)字化的應(yīng)用，正是實現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑。業(yè)內(nèi)曾預(yù)測：新一輪成本競爭的支點大概率是數(shù)字技術(shù)，各競爭主體對數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用速度與水平將決定未來的能源版圖。

未來的那桶金，便儲藏在數(shù)據(jù)的“氣藏”之中。

綠色生產(chǎn)保障藍(lán)天

隨著我國進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，清潔、低碳、安全、高效的能源體系越發(fā)重要。這對油氣企業(yè)提出更高的要求。

試氣不點火。這是采氣二廠的新舉措。

“要將幾千米以下的天然氣開采出來，必須通過‘試氣’這道石油工藝測試求產(chǎn)，試氣過程中必須進(jìn)行放噴點火。”孫建偉算了一筆賬，現(xiàn)在每回收1萬立方米的天然氣，可以減少二氧化碳19.5噸。1口單井整個試氣過程，可以減排二氧化碳900多噸。通過試氣不點火，減少了對環(huán)境的影響，實現(xiàn)了清潔生產(chǎn)、安全作業(yè)、提升效益的目的。達(dá)到了經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)。據(jù)了解，今年長慶油田全年計劃實施試氣不點火作業(yè)393口。

氣田的發(fā)展和環(huán)境保護(hù)，是能源企業(yè)永久的考題。采氣二廠開發(fā)管理范圍橫跨兩省48個縣（區(qū)），約4.28萬平方公里的區(qū)域。在榆林建廠以來，該廠始終追求建設(shè)生態(tài)氣區(qū)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，逐步建成了環(huán)保生態(tài)型氣田。

面對天然氣生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)能力持續(xù)攀升，采氣二廠在取得清潔生產(chǎn)審核認(rèn)證的基礎(chǔ)上，主動控制和減少污染物的排放，加強了對環(huán)保設(shè)施的監(jiān)督管理。

僅在2016年，采氣二廠就對榆林南區(qū)、子洲氣田等6個項目的污染物排放量進(jìn)行核定，編制污染物排放許可核定報告，最終取得了排污許可證的批復(fù)，氣田安全環(huán)保建設(shè)得到了有效的法律保障。

按照“產(chǎn)能建設(shè)、安全環(huán)保，與綠化美化同規(guī)劃、同實施”的原則，采氣二廠嚴(yán)格執(zhí)行泥漿不落地規(guī)定，對每一口氣井鉆井后的泥漿進(jìn)行固液動態(tài)實時分離，廢水被重新利用，實現(xiàn)了采氣廢水的“零排放”，極大程度地減少了潛在的環(huán)境污染。

為了保護(hù)碧水藍(lán)天，采氣二廠在環(huán)保工作上往往“軟硬兼施”。曾經(jīng)因為一雙隨意丟棄的油手套，二廠給施工鉆井隊開了一張1000元的罰單。采氣二廠產(chǎn)建項目組安全環(huán)境總監(jiān)夏尚榮表示，越是任務(wù)繁重之時越要求承包商隊伍認(rèn)真落實“環(huán)保無小事”。

為了向更多人更多單位開展環(huán)保法律法規(guī)和綠色發(fā)展理念的宣傳，采氣二廠做了不少“周邊工作”。質(zhì)量安全環(huán)?？瓶崎L馬勇拿出一系列帽子、杯子、筆記本、撲克牌……上面印刷著安全和環(huán)保小知識，“這個挺受歡迎，有時候別人主動要，寓教于樂?！?/p>

多年來，采氣二廠累計投入資金1753.1萬元，在各生產(chǎn)、生活區(qū)域及周邊種植了各類植物，綠化總面積達(dá)268.54萬平方米?；氖彽拇竽瓯?，出現(xiàn)了一座座“花園式工廠”。

“沙漠戈壁缺水，我們使用了先進(jìn)的美國雨鳥噴灌系統(tǒng)，提高了樹木和草坪的成活率?！瘪R勇說。

綠水青山就是金山銀山。如今，現(xiàn)代化能源生產(chǎn)裝置與“沙漠綠洲”和諧相映，綠色生態(tài)氣田正一步步走向規(guī)?；ㄔO(shè)。

今年，采氣二廠《加強黃河流域生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作專項方案》首稿編制完成。該《方案》的編制及下一步執(zhí)行，是該廠全面推進(jìn)環(huán)保生態(tài)型氣田建設(shè)，積極踐行企業(yè)主體責(zé)任，維護(hù)國家生態(tài)安全發(fā)展的具體體現(xiàn)。

堅持資源“在保護(hù)中開發(fā)、在開發(fā)中保護(hù)、環(huán)保優(yōu)先”。近年來，面對天然氣生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)能力持續(xù)攀升，采氣二廠在積極做好生態(tài)環(huán)境保護(hù)的同時，幫助地方提升自我“造血”的能力，推動經(jīng)濟(jì)與社會的共同發(fā)展，展示了央企的擔(dān)當(dāng)。

放眼未來，未曾滿足，不曾停歇。建廠20載，采氣二廠豪情滿懷，欲以產(chǎn)業(yè)報國、能源興邦?？缭健?67”，西部大地，氣龍升騰；新的發(fā)展之夢，正冉冉升起。