房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理研究

萬(wàn)益宏

【摘要】項(xiàng)目管理與成本管理，是房屋建筑工程實(shí)踐中優(yōu)化的主導(dǎo)方式?；诖?，本文結(jié)合南京安居集團(tuán)提供的資料，著重從前期分析、施工實(shí)踐等方面，探索房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理要素，以達(dá)到明晰技術(shù)實(shí)踐核心，促進(jìn)當(dāng)代房屋建筑策略推進(jìn)的目的。

【關(guān)鍵詞】房建工程;項(xiàng)目管理;成本管理

房屋建筑，是國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目中的主要構(gòu)成部分，它始終跟隨著消費(fèi)市場(chǎng)的需求進(jìn)行發(fā)展、改變。為了滿足當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)降成本、增收益的探索需求，工程開(kāi)發(fā)人員就需要針對(duì)工程管理的實(shí)際需求進(jìn)行實(shí)踐要素的有序化調(diào)節(jié)。

1、項(xiàng)目管理與成本管理的關(guān)聯(lián)機(jī)理

項(xiàng)目管理，是針對(duì)某一開(kāi)發(fā)目標(biāo)進(jìn)行的全面性掌控，而成本管理是單純從目標(biāo)開(kāi)發(fā)的成本投資、應(yīng)用的情況上進(jìn)行管控[1]。但成本管理是項(xiàng)目管理的核心。因而，對(duì)于開(kāi)發(fā)目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目管理要素分析時(shí)，自然也不能忽視成本管理的內(nèi)容。以房屋建筑為例而言，管理者只有在建筑項(xiàng)目前期做好了項(xiàng)目管理，后續(xù)施工環(huán)節(jié)中的成本管理計(jì)劃方可以有序推進(jìn);同時(shí)，只有房屋建筑施工期間成本管理策略作用發(fā)揮出來(lái)，建筑項(xiàng)目管理工作才有存在的價(jià)值。即，項(xiàng)目管理與成本管理之間是相互依賴，但側(cè)重點(diǎn)卻各有不同，同時(shí)針對(duì)兩部分內(nèi)容進(jìn)行研究，才能夠?qū)烧叩膬r(jià)值彰顯出來(lái)。

2、房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理方法

房屋建筑工程中項(xiàng)目管理與成本管理工作具體實(shí)踐的相關(guān)要點(diǎn)可歸納為：

2.1以項(xiàng)目管理為主導(dǎo)的前期安排

房屋建筑工程前期進(jìn)行系列工作的科學(xué)化規(guī)制，是項(xiàng)目管理工作具體實(shí)踐的直接體現(xiàn)。其中主要包括制定管理制度、做好成本管理預(yù)測(cè)與計(jì)劃、以及材料質(zhì)量與成本掌控[2]。

南京安居集團(tuán)房屋建筑工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理期間，管理人員就主要是從前期安排部分進(jìn)行開(kāi)展要點(diǎn)的分析：（1）結(jié)合房屋建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖，雙方圍繞成本管理工作制定嚴(yán)格的管理制度，并且將其制度具體落實(shí)到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況、承包方人員、承包工程質(zhì)量監(jiān)管等具體工作之上，由此延伸出相應(yīng)的懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)、以及工期處理等領(lǐng)域的管理體制，形成規(guī)范化的房屋建筑工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期管理體制。（2）房屋建筑前期管理人員應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與承包資料，對(duì)施工人員技術(shù)能力、房屋建筑所選設(shè)備、以及施工地區(qū)基本范圍等領(lǐng)域進(jìn)行分析。同時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目所提出的成本費(fèi)用預(yù)測(cè)與應(yīng)用計(jì)劃的可行性給予相應(yīng)判斷，以確保管理人員可以在項(xiàng)目成本資源綜合管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃性、科學(xué)化的實(shí)施。（3）管理人員為了對(duì)項(xiàng)目管理工作具有更為直觀的認(rèn)識(shí)，也在前期開(kāi)發(fā)方材料購(gòu)買價(jià)格、生產(chǎn)品質(zhì)、以及廠家實(shí)力等方面進(jìn)行投資資金的評(píng)估，以實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目工程施工前期資源的優(yōu)化調(diào)節(jié)。

房屋建筑項(xiàng)目管理與成本管理工作開(kāi)展過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目管理工作的有序化安排，就要在前期操控階段給予最優(yōu)化調(diào)配，做好前期施工環(huán)節(jié)的系列化準(zhǔn)備。

2.2成本管理為主體的實(shí)踐探索

房屋建筑工程具體實(shí)施環(huán)節(jié)中的管理工作開(kāi)展，應(yīng)是以前期項(xiàng)目管理的框架布局為根基，實(shí)行具體化的成本管理控制策略。

南京安居集團(tuán)房屋建筑工程開(kāi)發(fā)成本管理過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建筑具體環(huán)節(jié)中成本管理工作落實(shí)到實(shí)處，管理人員主要從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)定位、目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本、變更控制、降本增效五個(gè)方面，對(duì)成本進(jìn)行有效的管理：（1）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)定位。結(jié)合項(xiàng)目周邊情況及競(jìng)品項(xiàng)目，明確產(chǎn)品定位，進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的限額設(shè)計(jì)。（2）目標(biāo)成本。按設(shè)計(jì)要求先擬出目標(biāo)成本測(cè)算版。再對(duì)目標(biāo)成本測(cè)算版進(jìn)行更詳細(xì)的測(cè)算和優(yōu)化，制作出目標(biāo)成本實(shí)施版。以目標(biāo)成本實(shí)施版為基礎(chǔ)，形成項(xiàng)目成本管理框架。同時(shí)，制定相關(guān)信息化系統(tǒng)管理體系，更好的對(duì)成本進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。（3）動(dòng)態(tài)成本。在成本管理過(guò)程中，制定年度、月度的資金付款計(jì)劃、動(dòng)態(tài)成本跟蹤等工作，實(shí)時(shí)掌握成本的變化情況，變化較大科目要及時(shí)進(jìn)行說(shuō)明。（4）變更控制。首先對(duì)變更通知單及簽證單明確限額審批要求;其次審查變更時(shí)，要到現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容是否合理，是否符合相關(guān)制度。再次過(guò)程中要規(guī)定發(fā)起時(shí)間及閉合時(shí)間，做到月清月結(jié)，保證簽證變更單的及時(shí)性、規(guī)范性和真實(shí)性。（5）降本增效。由分管部門(mén)牽頭定期要求各部門(mén)結(jié)合項(xiàng)目推進(jìn)的實(shí)際情況，提出優(yōu)化建議，推進(jìn)降本增效工作。

房屋建筑項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本管理工作有序安排與統(tǒng)籌分析過(guò)程中，結(jié)合成本管理具體實(shí)踐環(huán)節(jié)，實(shí)行相應(yīng)的成本控制系列工作的協(xié)調(diào)性安排，是提升資源利用率，充分展現(xiàn)成本管理與項(xiàng)目管理價(jià)值的有效策略。

2.3后續(xù)管理與操控部分協(xié)調(diào)規(guī)制

后續(xù)管理與操控部分的協(xié)調(diào)性規(guī)制，主要是從房屋建筑項(xiàng)目竣工后成本與項(xiàng)目管理工作總結(jié)部分進(jìn)行優(yōu)化調(diào)節(jié)。其一，進(jìn)行項(xiàng)目管理與成本管理分析。其二，實(shí)行項(xiàng)目成本管理情況的全面化考核。

南京安居集團(tuán)項(xiàng)目管理與成本管理系列工作統(tǒng)籌安排過(guò)程中，系列管理工作的相關(guān)要點(diǎn)整合為：（1）以本次房屋建筑項(xiàng)目前期制定的成本規(guī)劃目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)本次房屋具體建筑施工期間的成本控制和項(xiàng)目管理的系列性因素進(jìn)行對(duì)比分析?？偨Y(jié)本次房屋建筑開(kāi)發(fā)成本管理環(huán)節(jié)中成本與項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)中存在的開(kāi)發(fā)前期評(píng)估、資金、項(xiàng)目承包資源管理等方面的信息進(jìn)行綜合判斷，對(duì)于實(shí)踐中的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)進(jìn)行繼承，對(duì)于成本管理中存在的弱勢(shì)問(wèn)題給予記錄和調(diào)整;（2）針對(duì)房屋建筑項(xiàng)目施工的基本情況，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任成本狀況的考察與分析。其中既包括宏觀層面的項(xiàng)目工作管理人員的責(zé)任考核，叉包括開(kāi)發(fā)商實(shí)行的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管、監(jiān)理等人員的成本控制責(zé)任分析，按照崗位責(zé)任、前期規(guī)劃的成本控制領(lǐng)域工作完成情況，實(shí)行系統(tǒng)、相應(yīng)的成本管理與項(xiàng)目管理系列工作的有序性評(píng)估。（3）房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理研究過(guò)程中，開(kāi)發(fā)成本管理人員需要在綜合把握技術(shù)探索要點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)于開(kāi)發(fā)成本管理環(huán)節(jié)可交付成本評(píng)估，和具體項(xiàng)目角度工作系統(tǒng)評(píng)估環(huán)節(jié)的相關(guān)性工作進(jìn)行對(duì)比研究，不斷的總結(jié)工作實(shí)踐中的多樣性規(guī)律，然后實(shí)行房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理工作的統(tǒng)籌式安排。

房屋建筑項(xiàng)目管理與成本管理系列工作的有序化開(kāi)展，是要結(jié)合項(xiàng)目工程的基本情況，做好前期目標(biāo)定位、中期執(zhí)行、以及后續(xù)情況總結(jié)三個(gè)環(huán)節(jié)之間的有序性銜接，這些均是當(dāng)代房屋建筑項(xiàng)目管理工作得以深入化推進(jìn)與最優(yōu)化安排的表現(xiàn)形態(tài)。

結(jié)論：

綜上所述，房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理研究，是當(dāng)代建筑行業(yè)技術(shù)手段實(shí)踐中不斷優(yōu)化的理論歸納。在此基礎(chǔ)上，本文通過(guò)以項(xiàng)目管理為主導(dǎo)的前期安排、成本管理為主體的實(shí)踐探索、后續(xù)管理與操控部分協(xié)調(diào)規(guī)制等方面，把握房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理方法。因此，文章研究結(jié)果，將為房屋建筑工作的創(chuàng)新推進(jìn)提供新思路。

參考文獻(xiàn)：

[1]閆偉.基于掙值法的C公司房建工程Q項(xiàng)目成本管控優(yōu)化研究[D].西安科技大學(xué)，2019.

[2]趙子杭.關(guān)于房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理分析[J].居舍，2019（09）：156.