建筑工程造價控制管理過程中的問題及對策

汪豪亮

【摘要】隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭越來越大，導(dǎo)致建筑項目的利潤空間越來越小，因此建筑施工企業(yè)對工程建設(shè)的全過程造價控制提出了更高的要求。建筑工程造價管理中涉及到多個環(huán)節(jié)的管理，容易出現(xiàn)造價超預(yù)算的情況。本文就建筑工程造價控制管理過程中的相關(guān)問題做了一些探索，就建筑工程造價控制管理過程中出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的對策，從而更好地提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價;控制管理過程;問題;對策

1、建筑全過程管理存在的問題

建筑全過程造價管理是對于整個工程項目的各種要素進(jìn)行整體配置和應(yīng)用，保障每個過程的成本維持在一個可控范圍之內(nèi)，從而保障整體的成本不會超過預(yù)算成本。但是全過程造價管理涉及到很多環(huán)節(jié)的管理。包括了項目評估、項目招投標(biāo)、項目設(shè)計、項目建設(shè)以及項目驗收、項目結(jié)算和財務(wù)決算等多個階段，在每一個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生各種費(fèi)用，而且容易出現(xiàn)超預(yù)算的情況。在全過程管理過程中涉及到各種要素的管理，包括了方案、材料設(shè)備、人員、技術(shù)等的管理，需要做好各種要素的配置，保障各種資源能夠合理進(jìn)行配置和利用，從而更好地降低整體的費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性效益。但是很多企業(yè)在開展全過程造價管理過程中缺乏一定的方法和手段，導(dǎo)致管理效率不高，造成某些環(huán)節(jié)的預(yù)算不在控制范圍之內(nèi)，從而影響到整體的預(yù)算成本。因此如何提高全過程造價控制管理的質(zhì)量和效率是企業(yè)發(fā)展需要考慮的重要問題，需要企業(yè)結(jié)合發(fā)展中重要的問題來制定最佳的管理方案，從而更好促進(jìn)我國建筑企業(yè)的發(fā)展。

2、提升我國建筑工程造價管理質(zhì)量的幾點(diǎn)建議

2.1加強(qiáng)對于決策階段的控制

做好全過程造價控制工作的基礎(chǔ)是要做好工程項目的決策，一個工程項目的決策直接關(guān)系到工程造價的成本問題以及是否科學(xué)合理，也指導(dǎo)著工程項目的投資估算，如果決策存在著一定的偏差就會使得投資估算存在著很大的誤差，這樣直接影響著總成本的估算，因此需要加強(qiáng)對于決策階段的工程造價控制。一般的決策階段的控制主要包含著以下三個步驟：①項目建議書階段;②初步可行性研究階段;③詳細(xì)可行性研究階段。在不同的階段投資估算和實際工程成本的誤差程度也是不同的。在項目書階段，各種成本估算十分粗略，投資估算與實際工程成本之間的誤差率要控制在百分之三十左右。在初步可行性階段，各種成本核算工作稍微詳細(xì)一些，投資估算和實際工程成本的誤差率要控制在百分之二十以內(nèi)。而在詳細(xì)可行性階段，要把最終的誤差率控制在百分之十左右。因此造價工程師要注重對于設(shè)計方案的優(yōu)化，使得設(shè)計方案產(chǎn)生的成本盡可能小。同時還需要加強(qiáng)對于前期工作的重視，通過對決策方案的研究盡可能減少成本預(yù)算，從眾多的方案中選擇最合適的，從而更好指導(dǎo)后期的建筑項目施工。

2.2招標(biāo)階段控制重點(diǎn)之合同規(guī)范

為了更好做好全過程造價控制，還需要注重加強(qiáng)對于招標(biāo)階段的控制。這就需要造價工程師充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長，在項目合同的基礎(chǔ)上，最大程度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。造價工程師需要掌握工程造價的方法和原則，同時還需要綜合考慮到各種因素對于造價的影響，其中包括了材料設(shè)備價格變動、政策調(diào)整、工程設(shè)計變更等，在合同允許的范圍內(nèi)最大程度考慮對于工程造價的控制。為了做好招投標(biāo)管理工作，需要加強(qiáng)對于招標(biāo)控制價編制的控制管理，保障編制的合理性。招標(biāo)控制價是工程項目在開展招標(biāo)過程中的預(yù)期控制價格，其編制目的是企業(yè)根據(jù)自身核算體系來對于招標(biāo)工程的費(fèi)用進(jìn)行合理的預(yù)測，并以招標(biāo)控制價作為判斷投標(biāo)人報價是否合理的重要評判標(biāo)準(zhǔn)，以此保證招標(biāo)過程公開、公平、公正、誠實信用的原則。

2.3加強(qiáng)對于施工階段成本控制

為了更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)在建筑工程項目的管理，需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的建設(shè)，從而更好地對于建筑項目中材料、人員以及技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的控制和管理，有效降低工程項目中的各項成本費(fèi)用，達(dá)到降低整個施工過程中的整體成本的目的，保障整個項目的費(fèi)用在一個可控的范圍之內(nèi)，更好提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑行業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)內(nèi)容十分豐富，涉及到多個學(xué)科的知識，而且這些學(xué)科涉及到的信息量很大而且專業(yè)性很強(qiáng)。在構(gòu)建過程項目的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)過程中，應(yīng)考慮多個影響因素，將施工和管理過程中的各種要素、經(jīng)濟(jì)以及數(shù)據(jù)有機(jī)整合在一個平臺之上，從而保障整個經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性。通過這個平臺能夠?qū)τ谄髽I(yè)的資源進(jìn)行有機(jī)的整合以及配置，同時還能夠?qū)τ跀?shù)據(jù)進(jìn)行共享，及時了解全過程造價管理的狀態(tài)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)建設(shè)

為了更好地開展項目全過程管理，需要將信息管理技術(shù)應(yīng)用到項目管理當(dāng)中，通過建立一個完善的信息系統(tǒng)來實現(xiàn)工程各個子環(huán)節(jié)和各個要素的管理。將各種費(fèi)用和成本記錄在系統(tǒng)當(dāng)中，一旦發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)的實際費(fèi)用超過預(yù)算，及時制定相應(yīng)的解決方案，第一時間做好調(diào)整工作，保障施工工作正常開展。另外企業(yè)通過信息系統(tǒng)還能夠?qū)崟r掌握工程建設(shè)情況以及相關(guān)信息，各個部門能夠及時掌握施工進(jìn)度以及相關(guān)成本投入等問題。這樣能夠合理地調(diào)整施工進(jìn)度以及安排相關(guān)生產(chǎn)要素，一方面能夠有效地提高施工的質(zhì)量和效率問題，另外還能夠有效地將各個環(huán)節(jié)的成本維持在可控的范圍之內(nèi)。信息平臺的建立就是為了更好地在不同部門之間傳遞信息，讓企業(yè)通過信息平臺更好地掌握整個建筑項目的宏觀狀態(tài)，及時根據(jù)建設(shè)項目存在的問題提出解決方案。信息平臺在保障建筑項目能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時，還能夠整體降低各種成本費(fèi)用，保障實際造價維持在一個可控范圍之內(nèi)。施工企業(yè)需要做好材料、設(shè)備的管理工作，及時掌握企業(yè)材料耗用量以及材料剩余量，根據(jù)系統(tǒng)的相關(guān)信息來進(jìn)行材料采購，防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)等現(xiàn)象。

結(jié)語：

綜上所述，建筑全過程造價管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在管理過程需要加強(qiáng)對于項目子環(huán)節(jié)的管理和銜接，保障每一個環(huán)節(jié)的預(yù)算成本維持在一個可控的范圍之內(nèi)，從而保障最終預(yù)算成本的范圍，從而更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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