進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用探析

車雨晨

【摘要】當(dāng)前我國(guó)的建筑工程發(fā)展比較迅速，為能從整體上提升建筑工程管理的質(zhì)量，這就需要從多方面進(jìn)行優(yōu)化，發(fā)揮進(jìn)度管理的積極作用，只有如此才能為建筑工程的整體管理發(fā)展起到促進(jìn)作用。本文主要從理論層面就建筑工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用作用和影響因素進(jìn)行闡述，然后就進(jìn)度管理的應(yīng)用措施詳細(xì)探究，期望能從理論層面就進(jìn)度管理的研究分析，衛(wèi)生合計(jì)工程管理的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;進(jìn)度管理;管理應(yīng)用

建筑工程管理工作的良好開展過程中，要充分注重方法的創(chuàng)新應(yīng)用，相關(guān)管理人員要能從多方面的管理舉措實(shí)施方面加強(qiáng)重視，進(jìn)度管理對(duì)建筑工程管理的質(zhì)量產(chǎn)生著很大影響，為能從整體上提升工程管理的質(zhì)量，這就需要從進(jìn)度管理方面進(jìn)行積極優(yōu)化，為實(shí)現(xiàn)既定管理的目標(biāo)打下基礎(chǔ)。

1、建筑工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用作用和影響因素

1.1建筑工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用作用

建筑工程管理工作的開展當(dāng)中，要充分注重從進(jìn)度管理方面加強(qiáng)重視，這是提升建筑工程管理質(zhì)量的重要舉措，通過進(jìn)度管理能有效保障建筑工程項(xiàng)目按照期限交工。建筑工程施工中為趕工期縮短施工周期，在進(jìn)度管理方面沒有加強(qiáng)重視，這就必然會(huì)造成很大的損失，不利于建筑工程管理工作的良好推進(jìn)[1]。通過從建筑工程管理工作方面進(jìn)行積極優(yōu)化，這對(duì)提高成本預(yù)算水平能起到積極促進(jìn)作用，能從多方面將成本預(yù)算的質(zhì)量得以有效提高，保障各項(xiàng)工作的良好開展。另外，建筑工程管理工作的開展當(dāng)中，要充分注重從進(jìn)度管理工作方面得以強(qiáng)化，這對(duì)保障建筑工程質(zhì)量能打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從這些方面進(jìn)行優(yōu)化才能真正為實(shí)現(xiàn)既定工程目標(biāo)打下基礎(chǔ)。

1.2建筑工程管理中進(jìn)度管理影響因素分析

建筑工程管理工作的開展中對(duì)進(jìn)度管理產(chǎn)生影響的因素是多方面的，從以下幾個(gè)層面因素上進(jìn)行分析：

1.2.1技術(shù)影響

建筑工程施工進(jìn)度管理影響的因素體現(xiàn)在施工技術(shù)層面，具體的施工技術(shù)應(yīng)用的效率和質(zhì)量會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響，如果沒有將施工技術(shù)的因素得以良好的控制，這就必然會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量，不利于實(shí)際進(jìn)度管理質(zhì)量提升[2]。

1.2.2人員影響

建筑工程進(jìn)度管理中受到人員的因素影響比較突出，這是是施工管理人員的素質(zhì)高低，對(duì)施工管理的效率和質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生影響，如果施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，在具體的施工管理當(dāng)中也會(huì)造成進(jìn)度管理效率低下的問題，不利于建筑工程高效實(shí)施。

1.2.3環(huán)境影響

建筑工程管理當(dāng)中進(jìn)度管理受到環(huán)境因素的影響是比較突出的，在實(shí)際的施工當(dāng)中沒有真正的在自然環(huán)境以及地質(zhì)環(huán)境等方面加強(qiáng)重視，這些都會(huì)對(duì)建筑工程管理的進(jìn)度產(chǎn)生影響，并且直接影響建筑工程的良好推進(jìn)[3]。

2、建筑工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用措施

建筑工程管理工作中做好進(jìn)度管理的工作，這就需要從多方面加強(qiáng)重視，以下幾點(diǎn)措施需要加強(qiáng)重視：

2.1完善進(jìn)度管理的方案

建筑工程管理中做好進(jìn)度管理是比較重要的，這是保障建筑工程的施工順利開展重要舉措，進(jìn)度管理完善相應(yīng)管理方案是比較重要的，要結(jié)合建筑工程的管理需要進(jìn)行制定相應(yīng)的管理方案，從而才能保障各項(xiàng)計(jì)劃的良好推進(jìn)。明確好進(jìn)度管理目標(biāo)，要有主軸的開焊進(jìn)度管理工作，才能提高建筑工程管理效率有效提升[4]。建筑工程進(jìn)度管理工作的實(shí)際落實(shí)當(dāng)中，相關(guān)管理人員要結(jié)合各方面的因素進(jìn)行分析，做好人員以及技術(shù)和材料環(huán)境等方面的因素分析，結(jié)合實(shí)際的情況進(jìn)行制定相應(yīng)進(jìn)度管理的方案，從而才能真正有助于提高進(jìn)度管理的質(zhì)量水平，只有從這些層面得到了強(qiáng)化，才能有助于在進(jìn)度管理方面提高質(zhì)量。

2.2注重進(jìn)度管理人員專業(yè)素質(zhì)提升

建筑工程管理工作中進(jìn)度管理的應(yīng)用需要有專業(yè)化人才支撐，從多方面加強(qiáng)重視，做好進(jìn)度管理人才的引進(jìn)以及培訓(xùn)等各方面的工作，只有如此才能真正有助于提高進(jìn)度管理工作的高效開展落實(shí)，才能真正為進(jìn)度管理工作的良好開展起到促進(jìn)作用。引進(jìn)先進(jìn)的進(jìn)度管理人才，需要建筑工程管理的需要相結(jié)合，按照進(jìn)度管理部門的規(guī)定要求，做好進(jìn)度管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，提高進(jìn)度管理人員的意識(shí)水平，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段技術(shù)，從這些方面得到了強(qiáng)化，才能保障進(jìn)度管理工作的有效推進(jìn)[5]。

2.3創(chuàng)新進(jìn)度管理的觀念

建筑工程管理中進(jìn)度管理作為比較重要的內(nèi)容，只有從多方面進(jìn)行考慮和優(yōu)化，從整體上提升進(jìn)度管理的質(zhì)量水平，才能保障建筑工程管理工作的良好推進(jìn)。實(shí)際進(jìn)度管理中相關(guān)管理人員的觀念要轉(zhuǎn)變，和當(dāng)前建筑工程的管理發(fā)展的需要相結(jié)合，創(chuàng)新進(jìn)度管理的觀念避免隱患反復(fù)出來(lái)。進(jìn)度管理中相關(guān)人員在對(duì)進(jìn)度管理中存在的問題要積極優(yōu)化，現(xiàn)場(chǎng)人員要注重強(qiáng)化進(jìn)度管理的意識(shí)，在技術(shù)管理方面進(jìn)行優(yōu)化，從多方面強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，以及將管理責(zé)任得以落實(shí)，解決好實(shí)際管理當(dāng)中的問題，從這些基礎(chǔ)層面得以強(qiáng)化，才能有助于提升進(jìn)度管理的質(zhì)量水平。

2.4進(jìn)度管理體系完善建立

建筑工程管理工作的開展當(dāng)中，做好進(jìn)度管理的相應(yīng)工作，這就需要從進(jìn)度管理的制度體系建設(shè)方面加強(qiáng)重視，只有完善的進(jìn)度管理制度作為支撐，結(jié)合實(shí)際管理的需要進(jìn)行規(guī)范落實(shí)，才能保障各項(xiàng)工作的有效推進(jìn)，才能真正有助于提升進(jìn)度管理的整體質(zhì)量水平。進(jìn)度管理體系的構(gòu)建過程中，相應(yīng)管理人員自身要明確進(jìn)度管理的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程的管理需要以及實(shí)際狀況有更多的了解認(rèn)識(shí)，只有從這些工作方面得到了強(qiáng)化，才能有助于將進(jìn)度管理的各項(xiàng)工作得以完善。施工當(dāng)前要按照進(jìn)度管理?xiàng)l例制定監(jiān)督反饋制度，將各施工管理環(huán)節(jié)的工作都要做好相應(yīng)的記錄，發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候要及時(shí)性的處理，從而保障進(jìn)度管理的質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程管理工作的開展當(dāng)中，要充分注重從建筑工程進(jìn)度管理方面加強(qiáng)重視，控制好進(jìn)度管理的質(zhì)量，為實(shí)際的建筑工程管理發(fā)展起到積極促進(jìn)作用，從這些基礎(chǔ)層面得到了強(qiáng)化，才能有助于將各項(xiàng)工作良好推進(jìn)。從實(shí)際進(jìn)度管理工作的落實(shí)當(dāng)中，相關(guān)工作人員要注重方法的創(chuàng)新應(yīng)用，和實(shí)際管理需要相結(jié)合，提高管理的質(zhì)量水平，從而才能真正實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王勇.解析建筑工程管理中的進(jìn)度管理重要性及其應(yīng)用[J].居舍，2020（11）：135.

[2]袁萍.淺談進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建材與裝飾，2020（10）：172-173.

[3]賈天涯.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2020（05）：14.

[4]李金濤.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].居舍，2020（04）：152.

[5]王式金.精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2020，47（02）：60-61.