高速公路施工技術(shù)精細化管理分析

長文波

【摘要】根據(jù)高速公路施工實踐分析，采取技術(shù)精細化管理措施，對提高工程施工水平，起到積極的作用。從精細化管理的運用分析，圍繞方案和人員以及管理等，采取針對性的方式和措施，實現(xiàn)對技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量與效益的把控?，F(xiàn)結(jié)合技術(shù)精細化管理研究，進行如下分析。

【關(guān)鍵詞】高速公路;技術(shù)管理;精細化管理

近年來，高速公路工程建設(shè)投資額大，對企業(yè)而言同時運營多個項目，做好效益管理，有著重要的意義。技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量如何，直接影響著管理的成效，為效益管理的重點。面對高速公路建設(shè)發(fā)展新形勢，實施技術(shù)管理，運用精細化管理理念和方法，能夠起到積極的作用，具有推廣應(yīng)用價值。

1、高速公路施工技術(shù)管理存在的問題

從技術(shù)管理實踐分析，存在著以下問題：1）管理效益不高。高速公路建設(shè)實踐中，技術(shù)管理要貫穿全過程，若存在管理薄弱點，留下技術(shù)應(yīng)用隱患和問題，則會給項目的整體效益帶來困難。2）管理難度增加。隨著高速公路建設(shè)和發(fā)展，越來越多的新技術(shù)和新工藝等被應(yīng)用到實踐，技術(shù)應(yīng)用管理面臨新形勢，若想要切實發(fā)揮技術(shù)的價值，要轉(zhuǎn)變技術(shù)管理的模式，創(chuàng)新技術(shù)精細化管理的方式方法，進而保障技術(shù)應(yīng)用的效益。

2、高速公路施工技術(shù)精細化管理的應(yīng)用優(yōu)勢

2.1案例概述

以某高速公路工程項目為例，施工路段長度為260公里。整個工程施工項目包括路基土石方工程、大橋和互通立交等，涉及到的環(huán)境較為復(fù)雜，采用的施工技術(shù)手段較多，增加技術(shù)管理的難度。實踐中，貫徹技術(shù)精細化管理理念，采取精細化管理手段和措施，獲得不錯的成效。現(xiàn)結(jié)合技術(shù)精細化管理實踐，進行技術(shù)管理分析。

2.2貫徹精細化管理理念，提出高要求

基于打造高品質(zhì)工程的目的，項目管理貫徹“源頭把關(guān)、過程控制以及精細化管理”理念與思路，圍繞制度建設(shè)，制定各項管理辦法與管理流程，比如工程管理辦法與流程、質(zhì)量管理辦法與流程、技術(shù)管理辦法與流程，同時配套現(xiàn)場管理工作通用檢查標準以及現(xiàn)場文明施工通用標準等，為工程施工精細化管理提供支持和依據(jù)。

2.3落實責任制度

從技術(shù)精細化管理實踐分析，通過構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)理程序，實現(xiàn)對責任的細化，落實到公路工程管理各個部門和人員。對公路施工全過程加以重點把控，分析施工建設(shè)存在的質(zhì)量隱患和問題，提出完善和優(yōu)化的措施，提前進行問題的處理，防范工程質(zhì)量和問題的發(fā)生。落實嚴格的獎懲制度，對存在著的問題加以處理，不斷優(yōu)化精細化管理模式和方法。實踐中實施首件工程認可制度和完善施工作業(yè)指導(dǎo)書以及主要工藝流程，嚴格把控高速公路施工作業(yè)的效果和效益。

2.4落實技術(shù)管理措施

從高速公路施工技術(shù)精細化管理實踐分析，采取以下措施：1）技術(shù)影響因素的管控。實施技術(shù)精細化管理，要圍繞技術(shù)影響因素，采取相應(yīng)的措施，把控工程的質(zhì)量。對于使用的原材料，圍繞材料進場環(huán)節(jié)實施嚴格把控，確保工程原材料的質(zhì)量達標;對采用的工序?qū)嵤┕芾?，比如及時檢查工序運用的效果以及布置質(zhì)控點;對公路整個施工過程，落實精細化管理理念和措施，對所需的預(yù)制構(gòu)件，實現(xiàn)生產(chǎn)工廠化;對路基施工工程實施標準化;對模板設(shè)計實現(xiàn)精細化控制;對鋼筋加工安裝實施精確化;對混凝土工程和面層工程等實施規(guī)范化與標準化等，促使高速公路工程質(zhì)量管理水平得到提高。2）強化新技術(shù)的管理。從推動高速公路建設(shè)的角度分析，實施技術(shù)精細化管理，要圍繞采用的新技術(shù)，加大管理力度。此公路工程實踐中，受到作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境的影響，推廣運用很多新技術(shù)，比如節(jié)水保濕養(yǎng)生膜等，實現(xiàn)對成本的節(jié)約，同時保障公路工程施工質(zhì)量，打造高品質(zhì)公路工程。3）加大關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)與應(yīng)用。從高速公路實踐分析，每個項目的建設(shè)環(huán)境都不同，為保障施工技術(shù)的應(yīng)用效果和效益，要加大關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)和應(yīng)用，結(jié)合建設(shè)區(qū)域的實際情況，提出各類溫拌劑使用的方案，推廣熱拌溫壓施工工藝，提升高速公路建設(shè)的質(zhì)量水平。結(jié)合技術(shù)精細化管理的實際需求，搭建BIM+GIS公路工程項目管理平臺，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)貫穿整個設(shè)計和施工全過程，結(jié)合運用EPC管理系統(tǒng)，輔助項目勘察、設(shè)計以及施工等的全面化管理，切實發(fā)揮技術(shù)的價值與作用[1]。

3、高速公路施工技術(shù)精細化管理的應(yīng)用策略

3.1人員精細化

從高速公路建設(shè)實踐分析，實施技術(shù)精細化管理，要注重人員精細化控制。工程施工技術(shù)的應(yīng)用，需要相關(guān)管理人員具體負責，保障技術(shù)應(yīng)用管理效率與質(zhì)量。實現(xiàn)人員的精細化，對提高高速公路施工技術(shù)管理水平，起到積極的作用。首先，制定完善的管理制度，明確技術(shù)人員和管理人員的職責與內(nèi)容，具體負責公路技術(shù)的應(yīng)用管理。在選拔施工人員和管理人員時，優(yōu)選責任心較強且精細化管理能力的人員，負責此項工作。其次，設(shè)定技術(shù)精細化管理目標，制定完善的管理方案，指導(dǎo)和規(guī)范管理工作的開展[2]。負責技術(shù)管理的工作人員，要對現(xiàn)場情況和技術(shù)應(yīng)用效果等，做好嚴格的把控，保障技術(shù)應(yīng)用的效果。最后，嚴格考核技術(shù)精細化管理開展的效果。若想實現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用的閉環(huán)管理，增強技術(shù)應(yīng)用的效益，必須對技術(shù)精細化管理的落實情況，進行嚴格的考核，評估管理存在著的問題和不足，采取優(yōu)化措施和方法。

3.2方案精細化

實施技術(shù)精細化管理措施，要對方案進行精細化處理，優(yōu)化高速公路施工方案，為工程施工和管理工作的開展，提供技術(shù)支持與在保障[3]。現(xiàn)階段，高速公路的建設(shè)標準不斷提高，同時公路施工環(huán)境日益復(fù)雜，施工技術(shù)的應(yīng)用效益極易受到影響，因此必須要做好技術(shù)精細化管理工作。從施工方案入手，做好公路技術(shù)方案的優(yōu)化與分析，為公路建設(shè)的質(zhì)量與效益提供依據(jù)和支持，發(fā)揮方案的監(jiān)督和控制作用。施工作業(yè)中，對使用的公路施工技術(shù)，尤其是新技術(shù)和新工藝等，必須要認真落實技術(shù)交底，做好技術(shù)銜接，保障高速公路施工作業(yè)效率。方案的精細化措施如下：1）搜集完善的資料。制定方案時，要借鑒以往的工程經(jīng)驗，收集相應(yīng)的資料，為工程方案的編制提供依據(jù)。2）借助信息化技術(shù)手段，進行施工方案的對比分析，優(yōu)化高品質(zhì)的技術(shù)方案，保障技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量與效果。

3.3制度精細化

基于精細化管理理念，對技術(shù)實施精細化管理，要做好規(guī)范化的把握，需要制定相應(yīng)的制度。采取精細化手段，完善技術(shù)精細化管理制度，發(fā)揮制度的約束作用，保證技術(shù)管理落實到位[4]。實踐中對采用的技術(shù)，要制定質(zhì)量管理辦法和技術(shù)應(yīng)用管理辦法等，為各項具體且細致工作的落實，提供依據(jù)和保障，提高技術(shù)精細化管理水平。面向技術(shù)精細化管理隊伍和其他施工人員等，進行制度內(nèi)容的宣傳，使其能夠掌握制度的內(nèi)涵和要求，切實提高技術(shù)精細化管理的效益。

3.4創(chuàng)新技術(shù)管理方法

打造高品質(zhì)高速公路，做好施工技術(shù)精細化管理，要創(chuàng)新技術(shù)管理方法。實踐中采取以下措施：1）引入現(xiàn)代化技術(shù)手段。目前來說，技術(shù)精細化管理實踐中，很多工程已經(jīng)嘗試運用BIM技術(shù)和GIS技術(shù)等，輔助工程設(shè)計和施工管理，為實現(xiàn)技術(shù)精細化管理目標，提供了技術(shù)支持與保障。2）加大技術(shù)精細化管理隊伍的建設(shè)。從當前高速公路發(fā)展實際分析，新技術(shù)和新工藝等被積極推廣運用，使得工程建造模式和方法被改變，給技術(shù)管理帶來很大挑戰(zhàn)。實踐中要加大技術(shù)精細化管理隊伍的建設(shè)，切實提高技術(shù)精細化管理水平，保障工程管理的效益，確保公路工程建設(shè)的質(zhì)量和效益目標達標[5]。

結(jié)語：

綜上所述，高速公路工程建設(shè)實踐中，技術(shù)精細化管理的運用，面臨著較大的挑戰(zhàn)和困難，要注重管理的創(chuàng)新和優(yōu)化。文中結(jié)合實踐，圍繞制度和人員等方面，提出精細化管理的策略和方法。實現(xiàn)技術(shù)精細化管理，面臨著很多挑戰(zhàn)，要加大探索和研究。

參考文獻：

[1]周建文.高速公路施工技術(shù)精細化管理研究[J].工程技術(shù)研究，2019，4（02）：127-128.

[2]張西亞.利用智能視頻分析技術(shù)進行高速公路服務(wù)區(qū)精細化管理[J].人民交通，2018（11）：66-67.

[3]孫興煥.高速公路服務(wù)區(qū)精細化管理中智能視頻分析技術(shù)的應(yīng)用[J].中國交通信息化，2018（10）：100-103.

[4]朱敏.高速公路施工技術(shù)精細化管理分析[J].工程技術(shù)研究，2018（08）：194-195.

[5]龔璟.高速公路施工技術(shù)精細化管理研究[J].工程技術(shù)研究，2017（09）：191-192.