□ 許海兵
年終歲末,黨政機(jī)關(guān)的各項(xiàng)工作已進(jìn)入收尾階段,各種年終考核也隨之接踵而至。本來,一年到頭,上級(jí)部門對下級(jí)單位取得的成績和存在的問題進(jìn)行一個(gè)客觀真實(shí)的總結(jié)評價(jià),是很有必要的,也是長期以來形成的“規(guī)定動(dòng)作”。然而,時(shí)下里許多年終考核卻流于形式,在考核過程中有些本該實(shí)地考核的項(xiàng)目只是開座談、聽匯報(bào),簡單地以“說”代“做”,造成“做得好”不如“說得好”。如此一來,讓本該嚴(yán)肅認(rèn)真的考核趨于形式化、表面化。因?yàn)樯霞?jí)檢查走馬觀花,下級(jí)自然也會(huì)敷衍了事。
對于一個(gè)地方或部門來說,年終考核的優(yōu)劣是對一年工作最好的評判。因此,如何給出一個(gè)公平公正、客觀合理的評價(jià),就顯得尤為重要。然而,這個(gè)合理的評價(jià)怎么給、怎么定,如果只靠考核組走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水般地開座談、聽匯報(bào),顯然是不可能給出一個(gè)科學(xué)評價(jià)的。
要想避免年終考核陷入形式主義的窠臼,就要將考核的觸角延伸到基層一線,全面細(xì)致地了解被考核單位一年來的工作成效和群眾反響,轉(zhuǎn)變以往“以資料論英雄”的“假考核”,多聽一聽基層干部群眾的心聲,多到項(xiàng)目現(xiàn)場看進(jìn)度、查質(zhì)量,切實(shí)把時(shí)間和精力花在為基層診斷問題、為發(fā)展尋找思路、為群眾排憂解難上。
除此之外,考核組不能只看成績不看問題,更不能只看顯績不看潛績,也絕不能當(dāng)“好好先生”。要在“一碗水端平”的基礎(chǔ)上,真正把實(shí)績考出來,把亮點(diǎn)考出來,把問題考出來,真正做到不偏不倚、一視同仁,這樣才能給出一個(gè)客觀公正的評價(jià),才能讓被考核單位心服、口服、佩服,也才能更好地發(fā)揮考核“指揮棒”的作用,讓黨員干部有積極向上的熱情、干事創(chuàng)業(yè)的激情、勇于創(chuàng)新的豪情。