探究建筑技術(shù)管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

劉寶珍

摘 ?要：施工技術(shù)是影響建筑工程施工效率的重要因素之一。目前，我國(guó)建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，科學(xué)技術(shù)水平顯著提升，施工技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，這些變化給建筑工程施工技術(shù)管理工作帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。為了積極應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)必須提升施工技術(shù)管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;問(wèn)題;策略

1建筑工程施工技術(shù)管理應(yīng)遵循的原則

1.1保證施工質(zhì)量的原則

建筑工程質(zhì)量與人們的生產(chǎn)和生活有著密切聯(lián)系。提高建筑工程施工質(zhì)量，建筑企業(yè)承擔(dān)著重要責(zé)任。另外，建筑工程質(zhì)量，直接影響人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，在建筑工程施工技術(shù)管理工作中必須嚴(yán)格遵循質(zhì)量第一的原則。

1.2有效預(yù)防的原則

建筑工程施工技術(shù)管理工作要從消極處理轉(zhuǎn)為積極預(yù)防。結(jié)合具體實(shí)踐可知，建筑質(zhì)量與規(guī)劃設(shè)計(jì)水平密不可分，因此，建筑企業(yè)要提前制定預(yù)防措施，做好項(xiàng)目全過(guò)程的管理工作，消除導(dǎo)致不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的因素，從而保證整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量。

1.3為客戶(hù)服務(wù)的原則

建筑企業(yè)要最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，為客戶(hù)提供高質(zhì)量的服務(wù)。因此，建筑企業(yè)在施工技術(shù)管理中，要以服務(wù)客戶(hù)為宗旨，以提高工程項(xiàng)目管理質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將施工技術(shù)管理工作滲透到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中，保證每一位工作人員都能?chē)?yán)格執(zhí)行關(guān)于技術(shù)管理的條例和準(zhǔn)則。

2建筑施工技術(shù)管理中存在的部分問(wèn)題

2.1施工技術(shù)管理體系不完善

我國(guó)建筑企業(yè)的數(shù)量較多，但企業(yè)之間的建筑施工水平存在一定差距。各個(gè)企業(yè)之間的技術(shù)和設(shè)備不完全相同，也沒(méi)有一套行之有效且值得效仿的管理模式，這類(lèi)問(wèn)題對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量，建筑企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。傳統(tǒng)管理模式，一般指總分包管理，但這種體制不能對(duì)工程進(jìn)行全面管理，只能對(duì)接承包單位的技術(shù)管理。承包單位和建筑企業(yè)之間對(duì)接時(shí)想要又快又好地完成，需要有一個(gè)適合的紐帶。但實(shí)際對(duì)接過(guò)程中，承包單位和建筑企業(yè)總會(huì)偏離預(yù)定的對(duì)接方式。這種情況，一般是由雙方不同的管理體系導(dǎo)致的，在制定管理模式時(shí)，沒(méi)有充分衡量雙方的條件和技術(shù)管理模式，使得對(duì)接工作出現(xiàn)問(wèn)題。這些問(wèn)題會(huì)影響工程進(jìn)展，甚至導(dǎo)致施工進(jìn)度暫停，延誤工期。對(duì)此的最優(yōu)解，便是全面改善技術(shù)管理制度，制定一套互相認(rèn)可并且可以通用的管理體系，加強(qiáng)企業(yè)間的聯(lián)系，為建筑施工提供便利。

2.2施工技術(shù)制度不完善

建筑施工技術(shù)制度的完善程度和建筑企業(yè)的執(zhí)行能力息息相關(guān)。執(zhí)行能力較高的建筑企業(yè)可以依照施工技術(shù)的管理制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行任務(wù)，而執(zhí)行能力較低的建筑企業(yè)在技術(shù)制度方面的管控比較差，技術(shù)應(yīng)用方面也不夠規(guī)范。往往建筑企業(yè)的技術(shù)制度體系存在問(wèn)題，才會(huì)導(dǎo)致其執(zhí)行能力差，在施工技術(shù)管理方面會(huì)引發(fā)更多問(wèn)題。因此，只有健全和完善相關(guān)技術(shù)管理體制，才能保障施工的順利進(jìn)行。需要注意，有的建筑企業(yè)施工人員換崗混亂，是由于崗位劃分不夠精準(zhǔn)明確，使得員工不能明確自己應(yīng)負(fù)責(zé)的工作，會(huì)耽誤工作效率，同時(shí)影響工作質(zhì)量，這對(duì)于工程來(lái)講是十分不利的。所以要完善施工技術(shù)制度，實(shí)行工作責(zé)任點(diǎn)對(duì)點(diǎn)分配，具體到每個(gè)人每件事，保證技術(shù)使用的準(zhǔn)確性，穩(wěn)定推進(jìn)建筑工程的進(jìn)程。

2.3施工技術(shù)管理監(jiān)督制度不完善

大部分的建筑企業(yè)在建筑施工技術(shù)管理制度上不夠完善，具體到技術(shù)管理監(jiān)督機(jī)制主要出現(xiàn)兩個(gè)方面的問(wèn)題，一是技術(shù)管理人員缺乏監(jiān)督的意識(shí)，二是相關(guān)人員對(duì)技術(shù)管理監(jiān)督不到位。有一部分建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不足，執(zhí)行能力較低，不注重建筑施工質(zhì)量，就是由于企業(yè)管理層缺少對(duì)建筑施工方的監(jiān)督，相關(guān)管理部門(mén)沒(méi)有做好工作。企業(yè)內(nèi)部缺少一個(gè)完善的監(jiān)督機(jī)制來(lái)進(jìn)行技術(shù)管理監(jiān)督，部門(mén)人員缺少約束力，對(duì)于施工過(guò)程中的技術(shù)管理監(jiān)督有所松懈，并沒(méi)有起到良好的監(jiān)督作用。部門(mén)人員監(jiān)督管理意識(shí)不足，對(duì)相應(yīng)的技術(shù)管理監(jiān)督制度的理解不足，不能依照制度進(jìn)行有效監(jiān)督，因此無(wú)法達(dá)到監(jiān)督管理的目的。而監(jiān)督工作不達(dá)標(biāo)，施工過(guò)程中技術(shù)管理的作用便會(huì)大打折扣，這對(duì)于建筑施工過(guò)程是不利的。所以要有效優(yōu)化施工技術(shù)管理的監(jiān)督機(jī)制，使得技術(shù)管理能夠高效執(zhí)行有針對(duì)性地使用相應(yīng)技術(shù)，進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)發(fā)展。

3建筑技術(shù)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

3.1不斷完善管理機(jī)制

雖然在建筑技術(shù)管理方面出現(xiàn)了很多問(wèn)題，但是企業(yè)如果想要更好地實(shí)施建筑工程，那么就需要不斷完善自身的管理機(jī)制。在建設(shè)管理機(jī)制的過(guò)程中，首先需要從管理層面開(kāi)始，每個(gè)部門(mén)都需要有相應(yīng)的管理人員，并且著手提高各個(gè)階層管理人員的素質(zhì)，以保證管理人員都具有較高的能力和素質(zhì)。其次，還要注重對(duì)員工的關(guān)心和引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，使企業(yè)內(nèi)部人員更加具有凝聚力。同時(shí)，建筑企業(yè)也需要對(duì)管理理念進(jìn)行不斷的優(yōu)化，學(xué)習(xí)現(xiàn)代的思想，并利用科學(xué)的管理方法進(jìn)行日常的管理，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。最后，在建筑技術(shù)管理方面，企業(yè)需要組建一支專(zhuān)業(yè)的管理隊(duì)伍，熟練掌握技術(shù)管理所需要的知識(shí)，對(duì)正在進(jìn)行的建筑工程進(jìn)行管理，及時(shí)處理工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)該工程進(jìn)行定期巡查，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃，以保證工程的順利進(jìn)行。

3.2加強(qiáng)施工人員的管理

在建筑工程實(shí)施的過(guò)程中，除了工程需要計(jì)劃和管理，對(duì)施工人員的管理也是建筑技術(shù)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，人員管理是建筑技術(shù)管理的基礎(chǔ)。在建筑工程的人員管理中，一般會(huì)分為2個(gè)方面：一方面是內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)，也就是建筑企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間需要進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證在施工的過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)能夠相互配合，保證工程的順利進(jìn)行。另一方面則是外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括企業(yè)與工程設(shè)計(jì)、政府以及銀行等部門(mén)之間的溝通聯(lián)系，做好企業(yè)外部的溝通，對(duì)于工程能夠順利進(jìn)行也有很大的作用。此外，在工程實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)于各個(gè)方面的溝通不能放松，這樣才能及時(shí)解決發(fā)生的問(wèn)題，尤其是建筑工人的工作環(huán)境較差，很容易在工作中出現(xiàn)負(fù)面情緒，這就需要管理人員及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)，以保證員工工作的積極性，使工程能夠順利完成。

3.3加強(qiáng)技術(shù)的管理

在建筑過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)技術(shù)管理。做好技術(shù)管理，不僅要在施工的過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行管控，采用最適合該工程的技術(shù)，還要在保證質(zhì)量的前提下運(yùn)用最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)利益。在制圖和施工的過(guò)程中，做好每一步的管理計(jì)劃，并且不斷提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，使其能夠緊跟行業(yè)的發(fā)展腳步，具有更加敏銳的洞察力，這樣在進(jìn)行技術(shù)管理的過(guò)程中，能夠更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)改正，保證建筑工程的順利進(jìn)行。

3.4加強(qiáng)安全技術(shù)的管理

上文提到，目前部分建筑企業(yè)在安全技術(shù)管理方面并沒(méi)有足夠的重視，對(duì)于這方面的投入也遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，很容易出現(xiàn)危險(xiǎn)。這就要求有關(guān)政府部門(mén)對(duì)建筑的安全技術(shù)管理加強(qiáng)監(jiān)管，而對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，也要更加重視安全工作，更新施工過(guò)程中的安全技術(shù)，加強(qiáng)安全技術(shù)的管理，對(duì)工程的每一個(gè)部分都進(jìn)行安全監(jiān)管，使施工人員和建筑都能夠有足夠的安全性。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，在建筑工程施工中，施工技術(shù)管理工作是一項(xiàng)對(duì)技術(shù)水平要求較高的工作，其管理水平直接影響建筑工程的安全性和穩(wěn)定性。因此，施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須以施工技術(shù)管理為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，建立和完善施工技術(shù)管理體系，提高施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平，從而提高施工技術(shù)管理質(zhì)量。

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