土建工程施工進(jìn)度的控制與管理

劉力碩

摘 ?要：改革開放以來，我國的土建工程管理在持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中歷經(jīng)了多次大規(guī)模的管理模式創(chuàng)新與變革。而伴隨著時(shí)代的發(fā)展，土建工程項(xiàng)目的管理效率和覆蓋事項(xiàng)也需要適應(yīng)現(xiàn)代化工程建設(shè)的實(shí)際需求。為此，土建施工企業(yè)紛紛將“現(xiàn)場就是市場”的工程管理理念根植到自身的企業(yè)文化中。通過對土建項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行全方位的嚴(yán)密監(jiān)管來保證項(xiàng)目收益，同時(shí)幫助塑造土建企業(yè)的良好社會(huì)形象與聲譽(yù)。這也能夠?yàn)橥两ㄊ┕て髽I(yè)在激烈的行業(yè)競爭環(huán)境和市場資源配置戰(zhàn)役中爭得更好的優(yōu)勢地位。通過強(qiáng)化土建施工過程的監(jiān)管手段，保障工程能夠按進(jìn)度如期高水平完成是土建工程項(xiàng)目各參與方對于自身管理技能運(yùn)用和資源調(diào)度配置的最基本要求。同時(shí)，得益于高效的現(xiàn)代化管理體系和成熟控制手段，工程項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量地在工期內(nèi)完成還可以有效提升項(xiàng)目的安全管理水平，并降低施工期間產(chǎn)生的各類管理成本。在為土建企業(yè)贏得良好的行業(yè)聲譽(yù)的同時(shí)，也節(jié)省了大量的開發(fā)成本和資金消耗。此外，土建工程項(xiàng)目的如期投用也可減少施工期間的多項(xiàng)工程管理費(fèi)用，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得更加充沛的運(yùn)營資本和更直觀的經(jīng)濟(jì)收益。為此，從管理效率、監(jiān)管舉措和成本控制等角度著手，推動(dòng)土建施工進(jìn)度的管理效果持續(xù)優(yōu)化對于土建施工企業(yè)及土建行業(yè)的發(fā)展都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵字：土建工程;施工進(jìn)度;控制與管理

1土建工程施工進(jìn)度的控制與管理的概念

在廣泛的認(rèn)知當(dāng)中，土建工程這一概念指的就是在與水、土、文化相關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)行的過程當(dāng)中，利用了現(xiàn)代的先進(jìn)施工設(shè)備以及規(guī)定的土建用材，包含建造、計(jì)劃、維護(hù)等內(nèi)容為一體的工程技術(shù)與生產(chǎn)活動(dòng)。而本文所討論的土建工程施工進(jìn)度的控制與管理，則是在土建工程這一生產(chǎn)的過程當(dāng)中，提前制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，通過提前規(guī)避施工過程中可能影響施工安全、施工進(jìn)度、施工最后的成果質(zhì)量等問題的隱患以及不利因素，來達(dá)到整體的施工過程當(dāng)中安全進(jìn)行施工工作、施工成果質(zhì)量保證提高、控制土建工程的施工速度和工藝達(dá)標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)土建工程整體完成的質(zhì)量提升，經(jīng)濟(jì)效益增加，最終促進(jìn)我國的土建行業(yè)的整體上升和我國經(jīng)濟(jì)市場的進(jìn)步。

2土建工程進(jìn)度管理的常見問題

2.1施工資源不夠充足

對于土建工程的進(jìn)度管理來說，施工資源是否充足對于進(jìn)度管理的實(shí)際效果會(huì)產(chǎn)生非常顯著的影響。因?yàn)橹挥性谑┕べY源充足的情況下進(jìn)行施工，各環(huán)節(jié)的施工才能順利進(jìn)行，不會(huì)因?yàn)槟骋画h(huán)節(jié)的制約而導(dǎo)致整個(gè)工程施工周期加長。但是，對于有些工程建設(shè)單位來說，施工資源的準(zhǔn)備工作并不充分，比如施工材料在使用的時(shí)候存量不夠、施工機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)度時(shí)效率不高，這些因素都會(huì)影響工程建設(shè)的進(jìn)度。

2.2施工技術(shù)沒有達(dá)到理想的效果

施工技術(shù)的應(yīng)用對于工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度都會(huì)產(chǎn)生非常顯著的影響。尤其對于施工進(jìn)度來說，技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)很有可能加長某一施工環(huán)節(jié)的施工時(shí)間，進(jìn)而對關(guān)聯(lián)施工環(huán)節(jié)也會(huì)造成消極影響。如果多個(gè)環(huán)節(jié)的施工技術(shù)都不能高效地完成施工任務(wù)，土建工程的整體建設(shè)周期就會(huì)朝著一個(gè)難以控制的方向發(fā)展。這樣不僅會(huì)增加工程建設(shè)的成本，還有可能影響工程后期的交付，產(chǎn)生糾紛。而有些工程建設(shè)單位恰恰在施工技術(shù)的應(yīng)用上沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理，技術(shù)應(yīng)用效果不夠理想，嚴(yán)重影響了工程周期的管理質(zhì)量。

2.3施工人員的素質(zhì)有待提升

施工人員個(gè)人素質(zhì)對于工程建設(shè)的影響也是多方面的，有些施工人員對技術(shù)的掌握情況不夠好，而且責(zé)任心不足，在一些缺少監(jiān)督的情況下，不能嚴(yán)格約束自己的行為，保證所負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。這樣，在后期工程驗(yàn)收的過程中，針對出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)要進(jìn)行返工，這樣就難免延長土建工程建設(shè)的周期，給進(jìn)度管理帶來一定的挑戰(zhàn)。

3提升土建工程施工進(jìn)度控制和管理水平的具體方案

3.1 選用有利設(shè)計(jì)方案和施工技術(shù)

設(shè)計(jì)工作開展前對項(xiàng)目所在地進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，了解施工現(xiàn)場場地情況和周圍環(huán)境。把影響工程進(jìn)度的因素考慮在設(shè)計(jì)方案當(dāng)中，以避免后續(xù)施工過程中因環(huán)境因素而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，進(jìn)而影響工程施工進(jìn)度。另外在設(shè)計(jì)工作進(jìn)行過程中，設(shè)計(jì)方應(yīng)充分了解業(yè)主方對項(xiàng)目的定位，以及對項(xiàng)目功能性的需求。把項(xiàng)目的定位和功能需求及時(shí)反映在設(shè)計(jì)方案當(dāng)中，防止設(shè)計(jì)方案完成后，業(yè)主方再對其提出更改導(dǎo)致設(shè)計(jì)工作延后。施工技術(shù)對工程項(xiàng)目的進(jìn)度有著直接影響。在施工方案和工藝選用的決策過程中，要分析施工方案是否滿足業(yè)主的需求和對施工進(jìn)度的影響。掌握施工的環(huán)境特點(diǎn)，分析控制影響因素，采取對應(yīng)措施來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。

3.2 制訂完備的資金、資源需求計(jì)劃

為了確保工程進(jìn)度目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，需要編制與進(jìn)度計(jì)劃相符合的資金需求計(jì)劃。資金需求計(jì)劃中應(yīng)包括資金的供應(yīng)條件、資金來源、資金需求等一系列影響進(jìn)度目標(biāo)的指標(biāo)，工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠使用的資金作為保障。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)資金需求計(jì)劃中反映的資金供應(yīng)能力，合理安排好施工的進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)核查工程款是否及時(shí)撥付。若某項(xiàng)工作進(jìn)度落后，就要加大資金的投入以使其趕上計(jì)劃工期。此項(xiàng)投入預(yù)算也應(yīng)反映在資金需求計(jì)劃當(dāng)中。

3.3合理控制施工團(tuán)隊(duì)，保障土建工程如期完成

想要嚴(yán)格控制土建工程施工的進(jìn)度，提升監(jiān)督和管理水平，就必須要合理控制施工團(tuán)隊(duì)。具體來講，在選聘施工者時(shí)，要充分考察工人的實(shí)力，要求工人持證上崗。在開始工程建設(shè)之前，一定要根據(jù)施工場地的實(shí)際情況制定施工方案，盡可能充分發(fā)揮施工資源的價(jià)值和作用，節(jié)省施工時(shí)間，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中的問題，采取相應(yīng)的解決措施，并簽署相關(guān)的施工合同。要求土建工程管理人員重視技術(shù)工作，合理分配工作任務(wù)，確保施工環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。

3.4 加大施工監(jiān)管力度，確保各項(xiàng)工作順利開展

若想土建工程按工期要求完成，相關(guān)負(fù)責(zé)人就必須要加大監(jiān)管控制力度，聘請高水平的監(jiān)管和技術(shù)指導(dǎo)人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作，提高監(jiān)管工作的成效。監(jiān)管人員一定要整體把握土建工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，參與施工設(shè)計(jì)工作，監(jiān)督材料采買和設(shè)備采買工作，審核施工方案和施工計(jì)劃。另外，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理的工作者一定要協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，為各部門建設(shè)溝通的橋梁，嚴(yán)格監(jiān)察施工情況，及時(shí)解決施工建設(shè)中的各種突發(fā)問題，確保土建工程順利完成。

3.5 根據(jù)法律規(guī)范制定施工標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工行為

若想提升土建工程施工進(jìn)度控制和管理工作的效率，就必須依靠法律法規(guī)做保障，遵守法律規(guī)范，按照相關(guān)規(guī)定制定施工標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，明確劃分每一個(gè)職位的權(quán)利和責(zé)任，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠提升施工進(jìn)度控制觀念，按照法律規(guī)范和具體的制度完成相關(guān)工作?？偠灾两üこ添?xiàng)目包含多個(gè)工作環(huán)節(jié)，必須要從工程設(shè)計(jì)、工程建設(shè)和監(jiān)管工作等方面入手，制定細(xì)節(jié)管理方案，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，確保土建工程能夠如期完成。

結(jié)束語：綜上所述，土建工程對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展至關(guān)重要，而土建工程施工進(jìn)度的管理和控制對于土建工程整個(gè)行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，而土建工程施工進(jìn)度的管理和控制涉及多個(gè)因素，包含多個(gè)部門，牽涉多方人員的配合，仰賴于諸多單位和工作人員的配合，同時(shí)受到許多因素的影響。要做好土建工程施工進(jìn)度的管理和控制，我們要做好前期的設(shè)計(jì)和勘察工作，建立上行下效的工作制度，及時(shí)察覺和解決施工過程當(dāng)中遇到的各類問題，同時(shí)以科學(xué)的態(tài)度監(jiān)督施工的進(jìn)度，明確各方人員在施工當(dāng)中的作用，加強(qiáng)管理當(dāng)中各類制度的落地，使土建工程施工的管理控制工作切實(shí)有效地執(zhí)行。