精細(xì)化管理在建筑工程施工監(jiān)理中的應(yīng)用研究

李騰飛 劉洋

摘 ?要：現(xiàn)階段，在我國(guó)改革開(kāi)放飛速發(fā)展趨勢(shì)下，城市化建設(shè)呈上升趨勢(shì)提高，同時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得人們對(duì)各行各業(yè)的要求越來(lái)越高，建筑行業(yè)是國(guó)家的重要行業(yè)之一，建筑工程施工質(zhì)量將決定了人們的住房質(zhì)量以及交通質(zhì)量等。基于此，文章結(jié)合了精細(xì)化管理概述及目前精細(xì)化管理在建筑工程施工監(jiān)理存在的問(wèn)題，并具體闡述了精細(xì)化管理在建筑工程施工監(jiān)理中的應(yīng)用措施。通過(guò)對(duì)組織制度和糾偏控制等方面的精細(xì)化管理可以使建筑工程造價(jià)成本降低和全面提高建筑工程施工水平。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;施工監(jiān)理;應(yīng)用研究

引言

精細(xì)化管理在建筑工程施工監(jiān)理管理中占據(jù)非常重要的地位，并且發(fā)揮著非常顯著的作用。隨著我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展，建筑施工單位需要引入一套完整的精細(xì)化管理體系，精細(xì)化管理的應(yīng)用可以大大提升建筑工程施工監(jiān)理管理實(shí)效，也有助于實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的綜合效益。

1精細(xì)化管理概述

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升使得人們對(duì)住房質(zhì)量以及交通質(zhì)量等的要求越來(lái)越高，如何提升建筑工程施工監(jiān)理質(zhì)量已經(jīng)成為建筑企業(yè)的一大難題，同時(shí)也是建筑企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)重視的問(wèn)題。精細(xì)化管理是一種建筑施工管理模式，是指建筑企業(yè)通過(guò)對(duì)建筑施工材料、人員以及環(huán)境等各環(huán)節(jié)實(shí)行精細(xì)化管理的方式，從而完成對(duì)建筑施工整體質(zhì)量的提升。如今，很多建筑工程已經(jīng)將精細(xì)化管理模式應(yīng)用到了實(shí)際的建筑工程施工監(jiān)理過(guò)程中，并取得了明顯的成效。精細(xì)化管理是一種建筑施工管理模式，將精細(xì)化管理應(yīng)用進(jìn)來(lái)能夠?qū)ㄖこ淌┕けO(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致劃分，從而能夠完成對(duì)施工人員、施工材料以及施工技術(shù)的精細(xì)化管理，有效提升建筑工程施工質(zhì)量。將精細(xì)化管理積極應(yīng)用進(jìn)來(lái)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工監(jiān)理全過(guò)程的管理。

2精細(xì)化管理在建筑工程施工監(jiān)理中存在的問(wèn)題

2.1施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理及組織混亂

在建設(shè)施工過(guò)程中，施工單位的管理模式也存在過(guò)于粗放的狀況，建筑工程施工監(jiān)理管理者往往只關(guān)注工期和最終盈利效果，而往往忽略了整個(gè)過(guò)程中規(guī)范的組織和管理的重要性。這種粗放型的管理模式主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）進(jìn)度、質(zhì)量至上。建筑企業(yè)會(huì)盡量縮短工期以加快工程進(jìn)度，這就造成施工過(guò)程中缺乏精細(xì)化管理的考慮。（2）忽視安全生產(chǎn)。安全設(shè)施建設(shè)重視不夠，安全經(jīng)費(fèi)投入不到位，同時(shí)也缺乏工人的安全意識(shí)的培訓(xùn)。（3）分包單位組織管理雜亂。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中往往涉及多個(gè)分包單位和承包商，但缺乏統(tǒng)一的組織管理，各分包單位及承包商之間不能形成有效的、準(zhǔn)確的溝通與合作。（4）建設(shè)施工程序混亂。從原材料的采購(gòu)和設(shè)備的進(jìn)購(gòu)、產(chǎn)品庫(kù)存的管理到各項(xiàng)工序都呈現(xiàn)出無(wú)序混亂的狀態(tài)，造成了巨大的材料浪費(fèi)和設(shè)備磨損。（5）工程款付撥未形成明確的規(guī)定。對(duì)于項(xiàng)目工程款的付撥沒(méi)有明確的文件規(guī)定，也未形成合法的書(shū)面協(xié)議。綜上，粗放式管理模式的主要特征為低層次、粗放型、低科學(xué)依據(jù)、無(wú)序性、無(wú)前瞻性等，相較于精細(xì)化管理模式，粗放型管理的后果普遍是成本更高、浪費(fèi)更大、效率更低，造成企業(yè)利益不能實(shí)現(xiàn)最大化。

2.2材料設(shè)備管理不當(dāng)

材料設(shè)備是建筑工程施工當(dāng)中運(yùn)用最多的施工條件，也是建筑工程精細(xì)化管理最大的難點(diǎn)。其在施工過(guò)程當(dāng)中會(huì)使用大量的建筑材料，不僅基數(shù)大，而且材料種類(lèi)繁多。材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、使用都是精細(xì)化管理的重要部分。傳統(tǒng)管理模式材料的質(zhì)量無(wú)法保障，運(yùn)輸和存放無(wú)法進(jìn)行控制，從而影響施工質(zhì)量。設(shè)備管理主要用于設(shè)備分配和調(diào)動(dòng)方面。設(shè)備不僅使用會(huì)產(chǎn)生成本，閑置也會(huì)造成資金浪費(fèi)。因此，提高設(shè)備使用效率是精細(xì)化管理的重要部分。傳統(tǒng)管理模式對(duì)設(shè)備的使用沒(méi)有指定計(jì)劃，導(dǎo)致部分資源浪費(fèi)，影響建筑工程施工進(jìn)度。

2.3缺乏相應(yīng)監(jiān)管機(jī)制

建筑工程監(jiān)管機(jī)制不完善，導(dǎo)致精細(xì)化施工管理難以落實(shí)?，F(xiàn)階段建筑工程施工管理當(dāng)中，管理部門(mén)開(kāi)展管理工作，沒(méi)有匹配相應(yīng)的監(jiān)管制度，無(wú)法保障現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量，管理效果完全依賴(lài)管理人員的責(zé)任心。雖然現(xiàn)階段大型工程會(huì)采用施工監(jiān)理制度，但是在實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員較為匱乏，無(wú)法做到對(duì)建筑工程項(xiàng)目全面監(jiān)督控制，不利于建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展。出現(xiàn)此問(wèn)題主要是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)忽視施工管理的重要性，因此，在精細(xì)化施工管理落實(shí)過(guò)程當(dāng)中，需要建立健全建筑監(jiān)管體系，確保精細(xì)化管理效率。

3精細(xì)化管理在建筑工程施工監(jiān)理中的應(yīng)用措施

3.1現(xiàn)場(chǎng)施工精細(xì)化管理

對(duì)于建筑現(xiàn)場(chǎng)施工，也屬于建筑工程監(jiān)理主要的控制內(nèi)容，所以需切實(shí)考慮多方面因素帶來(lái)的影響，對(duì)其進(jìn)行整體規(guī)劃，因現(xiàn)場(chǎng)具有不確定性因素，在不確定因素羅列過(guò)程中，首先將基本組合模式羅列出來(lái)，總結(jié)全過(guò)程影響因素，采取對(duì)比、分析的方式，得到最佳風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)模型。主體施工作為建筑工程中的主要組成部分，在主體施工監(jiān)理中，需對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)做好精細(xì)化管理，例如基礎(chǔ)施工時(shí)，在進(jìn)行測(cè)量放線的基礎(chǔ)上，土方開(kāi)挖回填后，并對(duì)其進(jìn)行平整和夯實(shí)處理之后再進(jìn)行下道工序施工，隨后對(duì)找平層、防水層、防水保護(hù)層、鋼筋混凝土的施工進(jìn)行控制，最后對(duì)水電安裝等進(jìn)行精細(xì)化管理，并做好相關(guān)驗(yàn)收工作。

3.2進(jìn)度管理的應(yīng)用

第一，明確工作目標(biāo)。建筑工程施工監(jiān)理工作量較大，在施工過(guò)程中，需要對(duì)工期總目標(biāo)與分目標(biāo)進(jìn)行明確?？偰繕?biāo)是根據(jù)建筑合同的約定，對(duì)整個(gè)施工的不確定性進(jìn)行分析。分項(xiàng)目標(biāo)主要是確保每個(gè)分項(xiàng)目都有負(fù)責(zé)人，并順利開(kāi)展各分項(xiàng)目的施工工作。確定了施工目標(biāo)，為建筑工程建筑施工的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。第二，強(qiáng)化進(jìn)度管理。相關(guān)部門(mén)需要對(duì)建筑工程工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)預(yù)算量和完成量進(jìn)行對(duì)比，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。管理人員需要強(qiáng)化管理水平，強(qiáng)化各項(xiàng)目的監(jiān)督管理，避免工期延遲，造成經(jīng)濟(jì)損失。第三，工期考核。建筑工程施工監(jiān)理一段時(shí)間后，需要對(duì)施工工期進(jìn)行考核，不僅要對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行考核，還要對(duì)每天的工作量進(jìn)行核查，嚴(yán)格控制影響工期的內(nèi)容，提高對(duì)建筑工程施工監(jiān)理工期的控制效率。

3.3加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理

在建筑工程施工監(jiān)理的實(shí)際展開(kāi)中，為了確保工程的最終質(zhì)量不受影響，必須要加強(qiáng)對(duì)于工程的精細(xì)化管理，在具體的施工中，首先需要做的就是要加強(qiáng)對(duì)于建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理，具體可以按照以下方式來(lái)落實(shí)這一工作。首先，在工程開(kāi)展之前，需要工程相關(guān)人員做好技術(shù)交底工作，因?yàn)榻ㄖこ淌┕けO(jiān)理本身所包含的內(nèi)容較為復(fù)雜，所以必須要做好這一工作，為后續(xù)工作的開(kāi)展奠定良好開(kāi)端;其次，要加強(qiáng)對(duì)于建筑設(shè)備與材料的安全防護(hù)，必須要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行處理，確保其安全性不受影響;最后，需要相關(guān)管理人員對(duì)于建筑工程本身進(jìn)行全程監(jiān)管，以此確保能夠?qū)ㄖこ淌┕けO(jiān)理實(shí)現(xiàn)全方位的掌控，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也可以根據(jù)具體情況作出及時(shí)處理，從而在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)相關(guān)問(wèn)題予以有效解決。以外墻施工縫處理為例，在這一工作的開(kāi)展中，相關(guān)人員可以通過(guò)在外墻安裝模板的方式來(lái)提升建筑工程施工監(jiān)理質(zhì)量，由于傳統(tǒng)模式下的預(yù)埋砌體管線施工存在一定問(wèn)題，為了確保施工質(zhì)量不受影響，必須要對(duì)其進(jìn)行處理，確保預(yù)埋管線的最終質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程施工監(jiān)理的整體優(yōu)化。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文緊密結(jié)合建筑工程管理要點(diǎn)，基于精細(xì)化管理理念，提出強(qiáng)化建筑工程施工監(jiān)理的相關(guān)對(duì)策，在實(shí)際工程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以確保整個(gè)工程項(xiàng)目得以順利完成。

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