半生催化 付予芳華
——記中國石化石油化工科學(xué)研究院副院長聶紅及其團(tuán)隊

蔡巧玉

聶紅在實驗室

“這是我研究生畢業(yè)剛剛分配到石科院時的工作照，那個時候我才20多歲?！彪S著中國石化石油化工科學(xué)研究院（以下簡稱“石科院”）副院長聶紅的介紹，記者看到照片上一位穿著工作服略顯青澀的年輕姑娘，眼睛緊緊盯著儀器上的參數(shù)，手里認(rèn)真地將數(shù)據(jù)記錄在工作日志上。

“這是我擔(dān)任十五室主任時，向李大東院士匯報工作。他既是我的領(lǐng)導(dǎo)，又是我的博士生導(dǎo)師，對于我的幫助和教誨讓我受用終生！”對于照片中站在自己身旁的這位清癯矍鑠的老人，聶紅的言語中充滿了敬重。

“這是今年年初，我們團(tuán)隊獲得國家技術(shù)發(fā)明獎二等獎時在人民大會堂外面的合影留念。這個項目對減少我國柴油污染物排放、改善環(huán)境質(zhì)量發(fā)揮了重大作用。”談及自己的專業(yè)和成果，聶紅充滿了自豪與信心。

這為數(shù)不多的幾張照片，每一張定格的畫面背后都有一段難忘的故事。它們記錄下聶紅30多年來科研路上的艱辛坎坷和雨雪風(fēng)霜。從一名初出茅廬的新人到課題組組長、研究室主任，以及主管科研的副院長。30年如一日，聶紅一以貫之，從事煉油加氫技術(shù)研發(fā)，圍繞石油煉制核心問題，成功主持了多個國家重點和中國石化重大項目，開發(fā)出重油高效轉(zhuǎn)化、清潔柴油生產(chǎn)等多項具有國際先進(jìn)水平的技術(shù)，并在140套次工業(yè)裝置上實現(xiàn)大規(guī)模應(yīng)用，成效顯著，為我國煉油技術(shù)整體達(dá)到世界先進(jìn)水平做出了突出貢獻(xiàn)。

研究了半輩子的“催化”，歲月才是一劑強(qiáng)大的“催化劑”。昔日的青絲已悄悄染上霜雪，皺紋也慢慢爬上了眼角眉梢。無跡方知流光逝，有夢不覺人生寒。這一切，換來的是聶紅身后一系列的科研成果和厚重榮譽(yù)：

國家技術(shù)發(fā)明獎二等獎1項，國家科技進(jìn)步獎二等獎2項，省部級科技進(jìn)步獎一等獎10項，中國專利金獎2項、優(yōu)秀獎2項；享受政府特殊津貼，入選新世紀(jì)百千萬人才工程國家級人選，何梁何利基金科學(xué)與技術(shù)創(chuàng)新獎；發(fā)表論文114篇，合作主編專著1部；獲授權(quán)發(fā)明專利國內(nèi)178件、國外59件……

但是，聶紅并不愿多談她個人的成果與榮譽(yù)，在她看來，和石科院的老前輩比起來，自己還差得遠(yuǎn)。聶紅談的更多的是感謝，感謝恩師、感謝同事、感謝團(tuán)隊、感謝家人、感謝母校的教育、感謝石科院的平臺。“能參與到這樣一場宏大的國家快速發(fā)展的事業(yè)洪流中，還能貢獻(xiàn)出自己微薄的力量，這是人生可遇而不可求的機(jī)遇?！甭櫦t感慨，“所以更要感謝這樣一個偉大的時代，給了我們施展才華的用武之地?！?/p>

種子與土壤

1978年，隨著科學(xué)的春風(fēng)吹遍祖國的大江南北，年僅16歲的聶紅以優(yōu)異的成績考入了南開大學(xué)化學(xué)系，經(jīng)過長達(dá)7年的專業(yè)學(xué)習(xí)，1985年，碩士研究生畢業(yè)之后被分配到了石科院的1501組。

聶紅知道，石科院1501組是一個擁有著優(yōu)良傳統(tǒng)和戰(zhàn)斗力的集體，石科院加氫領(lǐng)域的奠基人和領(lǐng)軍者李大東院士是1501組的第一任組長，從建組伊始，他就帶領(lǐng)全組人員開始了石油加氫技術(shù)領(lǐng)域的艱苦探索，一步一個腳印，從事柴油加氫精制、加氫裂化、渣油加氫催化劑以及工藝技術(shù)的研制開發(fā)和相關(guān)基礎(chǔ)研究工作，對加速石化企業(yè)的技術(shù)升級做出了積極的貢獻(xiàn)。

從一名學(xué)生轉(zhuǎn)換到科研工作者，院領(lǐng)導(dǎo)非常希望這批年輕人快速進(jìn)入狀態(tài)，完成角色轉(zhuǎn)換的跨越。初生牛犢不怕虎的聶紅對自己也充滿了信心：“開始時挺自信的，覺得自己是研究生畢業(yè)，理論基礎(chǔ)知識比較扎實，肯定能干得不錯，但是，一遇上工業(yè)實踐的事情就有點傻眼了?！?/p>

團(tuán)隊成員和李大東院士（左4）一起討論問題

剛進(jìn)入課題組的時候，為了讓年輕人能盡快上手，李大東院士帶著聶紅等2位年輕人去了一趟上海石化，就生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)化工原料的加氫處理催化劑開發(fā)課題相關(guān)工作與對方銜接。對于聶紅而言，這是一次難忘的鍛煉和“敲打”之旅。“那是我第一次走出實驗室，近距離看到真實的工業(yè)裝置。”聶紅回憶道，“去之前雖然也做了一些功課，但進(jìn)廠后，眼里只是一些管線和形狀不同的物體，有些懵圈，作為一個理科生，之前僅僅在課本上看過一些示意圖，但沒接觸過。書本上學(xué)到的同工業(yè)上看到的大不一樣”！這讓聶紅猛然意識到科研與企業(yè)、與生產(chǎn)相結(jié)合的重要性，從研發(fā)到生產(chǎn)，最后到應(yīng)用，每個階段都有困難需要克服。技術(shù)從實驗室走向工廠，有太多意想不到的事。工業(yè)試驗是有風(fēng)險的，生產(chǎn)中有些問題在實驗室是發(fā)現(xiàn)不了的，工業(yè)試驗是“摸著石頭過河”，出現(xiàn)問題必須有預(yù)案及時應(yīng)對?！斑@樣一來，我就領(lǐng)悟到有好多新的要求、新的內(nèi)容還沒有掌握，必須要在實踐工作中重新學(xué)習(xí)?！?/p>

身為女性，軍人家庭出身的聶紅骨子里有一種永不服輸?shù)挠矂蓬^，遇到問題不退縮，就像釘子似的，一直要一猛子扎下去。而這也正是諸多領(lǐng)導(dǎo)和師傅們最欣賞她的地方。意識到了自身業(yè)務(wù)的不足，聶紅開始了“惡補(bǔ)”。當(dāng)時李大東院士帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)出的具備國際先進(jìn)水平的RN-1加氫精制催化劑正在廣州石化總廠（現(xiàn)為廣州分公司）進(jìn)行首次工業(yè)應(yīng)用試驗，這是石科院第一個加氫催化劑的工業(yè)應(yīng)用，處于關(guān)鍵階段。這時聶紅到石科院還不足兩年，并不是這一課題項目的核心成員，但是她主動請纓去參加工業(yè)應(yīng)用試驗。7月的廣州，悶熱潮濕，路上的瀝青柏油路面都被曬得融化了，生產(chǎn)裝置上更是如同蒸籠一般讓人汗如雨下，但是聶紅每天在裝置上跟著工人師傅取樣、取數(shù)據(jù)等，毫無怨言?！拔覀兊诙蔚氖抑魅问瘉喨A，親自帶著我熟悉流程。給我講解這條管線為什么這樣布、這個方框代表什么，以及那個數(shù)據(jù)意味著什么。她真是非常耐心細(xì)致，邊講邊考邊指導(dǎo)?！笔魅蔚慕陶d讓聶紅進(jìn)一步認(rèn)識到了，應(yīng)用基礎(chǔ)研究和應(yīng)用開發(fā)，只有跟工業(yè)應(yīng)用緊密結(jié)合，開發(fā)的技術(shù)才能更貼近實際，解決問題才更靠譜。為了盡快充實自己，在石科院大部隊離開時，聶紅愉快地接受了留守工廠的值班任務(wù)，參加催化劑性能標(biāo)定，獨(dú)自完成標(biāo)定報告的編寫?！拔矣X得這一段傳幫帶和鍛煉的經(jīng)歷為我今后對工廠的應(yīng)用和技術(shù)開發(fā)，以及解決實際問題的能力，奠定了非常好的基礎(chǔ)?！甭櫦t坦言，這段經(jīng)歷，對于她以后的科研以及搞好技術(shù)管理工作一生受用。

“因為只有到了工廠現(xiàn)場，在工業(yè)應(yīng)用實踐中才能真正了解更多的東西。”聶紅有自己的主見。同時，她還是一個勤于觀察、勤于思考、勤于學(xué)習(xí)的人。在院里，向?qū)＜仪拜厡W(xué)習(xí)、向主任和同事學(xué)習(xí)，到了工廠，向合作單位的工人學(xué)習(xí)、向一線的技術(shù)人員學(xué)習(xí)，每個人都可以成為聶紅學(xué)習(xí)的對象?！澳阋桥聛G面子，就永遠(yuǎn)也掌握不了一些知識。”不恥下問，融會貫通，使年輕的聶紅在很短的時間里，對于工業(yè)技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，以及出現(xiàn)問題的分析判斷能力，實現(xiàn)了跨越式的提升。

這種一步一個腳印開拓進(jìn)取的精神支撐著聶紅咬牙堅持度過了工作初期的艱難，也樹立起她的遠(yuǎn)大志向。一邊在老同志的帶領(lǐng)下進(jìn)行石油煉制加氫催化劑的科研與實踐，一邊時刻關(guān)注著國內(nèi)外的前沿動向，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。進(jìn)入到20世紀(jì)90年代以后，隨著清潔油品的質(zhì)量升級，石油資源追求更好、更高效應(yīng)用的時候，加氫技術(shù)愈發(fā)有了用武之地，不僅在國內(nèi)大面積推廣，還進(jìn)入了國際市場，我國自主研發(fā)的煉油催化劑成功銷往海外，成為具有里程碑意義的創(chuàng)新成果。

沿著前輩的腳印，聶紅帶領(lǐng)團(tuán)隊繼續(xù)攻堅克難，以RN-1加氫催化劑為基礎(chǔ)，以點帶面，陸續(xù)開發(fā)出系列加氫催化劑并實現(xiàn)大規(guī)模工業(yè)應(yīng)用，為石油資源高效利用和油品質(zhì)量持續(xù)升級提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

“我覺得我成長的每一步都非常幸運(yùn)，有領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，有同事的幫助和協(xié)作，集團(tuán)公司為我們搭建了廣闊的平臺，我只需要扎扎實實地走下去就行了。如果沒有這些，空有雄心壯志，也成不了什么氣候?！甭櫦t感嘆道，“這就相當(dāng)于是種子和土壤的關(guān)系。好的種子也要遇到豐沃的土壤，才能結(jié)出茁壯的果實！”

和團(tuán)隊成員一起分析問題

早年在催化劑生產(chǎn)企業(yè)

技術(shù)創(chuàng)新是永恒的追求

聶紅經(jīng)常提及恩師李大東院士，在科研事業(yè)中，也時刻以他作為一桿旗幟。李院士經(jīng)常用德國著名物理學(xué)家海森堡的名言“提出正確的問題，往往等于解決了問題的大半”告誡大家，提醒科研人員找準(zhǔn)問題。他曾經(jīng)在《科技導(dǎo)報》上發(fā)表過一篇題為“技術(shù)創(chuàng)新的思路從何來？”的文章，以案例的形式講解了創(chuàng)新思路來源于觀察思考，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)、找準(zhǔn)問題。李院士指出：“找到了問題后，要深入地解析問題，有針對性地提出解決的辦法并加以實施、求證，使問題得到解決，認(rèn)識得以提升，技術(shù)得到應(yīng)用，創(chuàng)新得以實現(xiàn)。”聶紅看后深受啟發(fā)，在科研的道路上，在每個項目開題時，都以問題為導(dǎo)向，以市場需求為目標(biāo)，構(gòu)建創(chuàng)新思路，設(shè)計研究內(nèi)容，進(jìn)而推動項目順利開展和高質(zhì)量完成。

同樣地，在石科院人的思想中，應(yīng)用科學(xué)發(fā)展是圍繞著社會發(fā)展而生的，最終要反饋和應(yīng)用到我們的社會發(fā)展中，這是一個有始有終的循環(huán)過程。石科院科研進(jìn)程最大的特點，就是始終圍繞著國家需求和行業(yè)發(fā)展，每一位石科院成員的心里都深埋著一個實業(yè)興國的中國夢。

除此之外，聶紅認(rèn)為，無論是作為科研人員還是領(lǐng)導(dǎo)干部，都要具備提前謀劃的戰(zhàn)略眼光?！耙驗橄駸捰痛呋瘎┖图夹g(shù)開發(fā)，一般來說要經(jīng)過幾個過程，如催化劑開發(fā)，除了需要設(shè)計催化劑的配方，研究相應(yīng)的制備技術(shù)，還需要用真實油品評價催化劑的活性和選擇性，要有一個穩(wěn)定性考察，之后要到工廠進(jìn)行試生產(chǎn)考察放大效應(yīng)等，這個周期一般來說需要3～5年的時間。”聶紅講道，“所以要未雨綢繆，時刻關(guān)注行業(yè)的發(fā)展情況，提前布局，這樣才能在有需求時，能及時為國家、為行業(yè)、為企業(yè)拿出所需要的技術(shù)?！?/p>

能源清潔化和高效利用、低碳減排利用是國家戰(zhàn)略問題和重大需求，關(guān)乎國家能源安全、國計民生和長治久安。早在10年前，聶紅就意識到，重油高效轉(zhuǎn)化、柴油質(zhì)量快速持續(xù)升級是煉油領(lǐng)域的重大研究方向。如何通過科技手段使企業(yè)以最低代價高效實現(xiàn)目標(biāo)成為她和團(tuán)隊成員們案頭的課題。

通過分析，聶紅認(rèn)識到破解重油高效轉(zhuǎn)化難題的核心，一是提高單個催化劑的加氫脫雜質(zhì)能力和多個催化劑協(xié)同作用，延長重油加氫裝置運(yùn)轉(zhuǎn)周期；二是提高多環(huán)芳烴轉(zhuǎn)化為輕質(zhì)油品的選擇性。作為國家重大產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)專項的項目負(fù)責(zé)人，她帶領(lǐng)團(tuán)隊走上這條科技創(chuàng)新之路，勇闖催化劑技術(shù)的前沿區(qū)域，創(chuàng)新開發(fā)出系列重油加氫催化劑和級配技術(shù)、重油加氫與催化裂化雙向組合RICP技術(shù)，使汽柴油收率顯著提高，裝置運(yùn)行周期延長17%～40%，實現(xiàn)重油高效轉(zhuǎn)化，研究成果獲國家科技進(jìn)步獎二等獎。

采用石科院柴油清潔化技術(shù)及催化劑的中國石化九江分公司柴油加氫裝置（圓形示意圖中為裝填在反應(yīng)器中的PS-2100催化劑）

和同事在一起檢查裝置

近年來，霧霾問題越來越引起社會各方的關(guān)注。尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)和自媒體渠道的發(fā)達(dá)，越來越多的國民對于和他們生活質(zhì)量息息相關(guān)的生態(tài)環(huán)境表示了極大關(guān)切?！办F霾”也毫無懸念地榮登各大新聞熱點的榜單，黨中央國務(wù)院也對此表示了極大的關(guān)注。李克強(qiáng)總理指出，要加強(qiáng)對霧霾形成機(jī)理的研究，提高應(yīng)對的科學(xué)性和精準(zhǔn)性。擴(kuò)大重點區(qū)域聯(lián)防聯(lián)控范圍，強(qiáng)化應(yīng)急措施。他還將“治霾”寫進(jìn)了《政府工作報告》里，強(qiáng)調(diào)要加大生態(tài)環(huán)境保護(hù)治理力度，堅決打好“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”。

科學(xué)家們得出結(jié)論，作為重要交通燃料的柴油，其成分中的硫和多環(huán)芳烴燃燒形成的顆粒物是霧霾產(chǎn)生的重要原因之一。如果想在改善空氣污染的問題上有所作為，首先要抓住柴油燃料這個“牛鼻子”。為此，國家加快了油品質(zhì)量升級之路，對柴油中硫和多環(huán)芳烴含量提出嚴(yán)格限制。僅在2015年至2019年的5年間，柴油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就從國四升級到了國六。然而，低硫低芳烴柴油的生產(chǎn)要求導(dǎo)致工業(yè)加氫裝置運(yùn)轉(zhuǎn)周期大幅縮短，嚴(yán)重影響企業(yè)效益，使煉油行業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

聶紅帶領(lǐng)團(tuán)隊分析柴油質(zhì)量升級影響裝置運(yùn)行周期的本質(zhì)原因，以破解超深度脫硫和多環(huán)芳烴深度飽和反應(yīng)溫度需求矛盾為切入點，提出了通過加氫催化劑和加氫工藝創(chuàng)新實現(xiàn)清潔柴油生產(chǎn)的整體研發(fā)方案，解決了柴油加氫工業(yè)裝置難以長周期高效兼顧超深度脫硫和多環(huán)芳烴深度飽和的難題，最終形成了活性相定向構(gòu)建及復(fù)雜反應(yīng)分級強(qiáng)化的柴油高效清潔化關(guān)鍵技術(shù)，實現(xiàn)了柴油清潔化過程的低成本、高效率、長周期運(yùn)行。

然而，科研的道路上從來沒有一帆風(fēng)順，在攻堅克難的過程中，不斷出現(xiàn)新的問題和障礙阻攔聶紅與團(tuán)隊前進(jìn)的腳步。其中，催化劑長周期活性評價數(shù)據(jù)顯示，新研制催化劑的穩(wěn)定性未達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，這在相當(dāng)長一段時間里成為了難以突破的瓶頸，讓團(tuán)隊成員們傷透了腦筋。

一籌莫展之際，聶紅想起了“技術(shù)創(chuàng)新的思路從何來？”的科學(xué)之問。她帶領(lǐng)大家一起剖析，是我們的現(xiàn)有技術(shù)不足？還是我們的智慧已經(jīng)用到極致了？技術(shù)是否可以組合應(yīng)用？一條道路不通，是不是能找到其他道路？聶紅說，有時候，打破常規(guī)的理念，除了需要扎實的功底，還需要反向思維和擴(kuò)散思維。

在聶紅的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊形成了知難而進(jìn)、刻苦攻關(guān)的科研作風(fēng)，大家放棄了周末及晚上的休息時間，主動加班加點，查閱了大量的文獻(xiàn)資料，反復(fù)設(shè)計，多次改進(jìn)，在實驗和測試階段，有任何一項指標(biāo)不理想，成員們都會仔細(xì)地去尋找原因，重新修改與優(yōu)化。為了尋找問題根源，認(rèn)真研究每一個潛在的原因，不放過任何蛛絲馬跡。在這樣的不斷試錯中，獲取了更多的技術(shù)更新和經(jīng)驗積累。

團(tuán)隊從催化劑孔結(jié)構(gòu)、積炭、金屬分散度、活性相尺寸等多方面進(jìn)行研究，并采用新型催化材料和多種創(chuàng)新制備工藝進(jìn)行試驗，挖掘數(shù)百個催化劑分析表征數(shù)據(jù)，發(fā)明了活性金屬高分散及錨定的活性相穩(wěn)定技術(shù)，最終形成具有穩(wěn)定的小尺寸活性相的新型催化劑，可有效實現(xiàn)催化劑活性及穩(wěn)定性同時提升的目標(biāo)。而基于高性能活性相構(gòu)建及穩(wěn)定技術(shù)，團(tuán)隊發(fā)明出RS-2100和RS-2200加氫催化劑，性能明顯優(yōu)于國內(nèi)外同類催化劑，可以滿足國六柴油標(biāo)準(zhǔn)對硫和多環(huán)芳烴含量的要求。

在工業(yè)試驗階段，團(tuán)隊同樣遇到了困難。面對劣質(zhì)柴油比例高、工藝條件較差的應(yīng)用環(huán)境，同時還要滿足工業(yè)裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)需求，難度可想而知。關(guān)鍵時刻，聶紅鼓勵大家：“難度大意味著成功后技術(shù)的適應(yīng)性更強(qiáng)，可推廣程度更高，我們要相信自己的技術(shù)?！眻F(tuán)隊統(tǒng)一思想，在缺乏工業(yè)數(shù)據(jù)的情形下，通過中型試驗裝置反復(fù)研究，制定出定向強(qiáng)化目標(biāo)反應(yīng)的溫度分級調(diào)控工藝RTS兩反應(yīng)區(qū)溫度調(diào)控方案。工業(yè)裝置開工期間，團(tuán)隊成員24小時不間斷在現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，及時調(diào)整優(yōu)化工藝條件，順利實現(xiàn)了裝置一次開車成功和長周期穩(wěn)定運(yùn)行。通過石科院的技術(shù)進(jìn)步，直接實現(xiàn)了加氫裝置生產(chǎn)柴油從國四到國六的升級。目前，這一項目已應(yīng)用于國內(nèi)外30余套次工業(yè)裝置，總加工能力約5000萬噸/年，為煉油企業(yè)帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益。同時，推動了我國石油煉制行業(yè)柴油質(zhì)量的持續(xù)升級。對減少我國柴油污染物排放、改善環(huán)境質(zhì)量發(fā)揮了重大作用?！盎钚韵喽ㄏ驑?gòu)建及復(fù)雜反應(yīng)分級強(qiáng)化的柴油高效清潔化關(guān)鍵技術(shù)”項目于2020年1月10日獲得2019年度國家技術(shù)發(fā)明獎二等獎。

“十幾年，從基礎(chǔ)研究到實驗室研發(fā)再到最終的工業(yè)應(yīng)用，產(chǎn)業(yè)化這條路太不容易了，經(jīng)歷了許多磨難才取得了目前階段性的成果！”一向不言辛苦的聶紅也禁不住感慨萬千。

和團(tuán)隊成員討論催化劑制備技術(shù)

優(yōu)良傳統(tǒng)薪火相傳

2006年年底，聶紅又完成了一次角色的轉(zhuǎn)換，她被任命為石科院主管科研的副院長。登上了更大層面的平臺，也讓她平添了幾分壓力和憂患意識，日常的工作重心也有了偏移?！斑^去做科研就是自己天天泡在實驗室，一蹲一天，別的不用想?，F(xiàn)在不一樣了，要有更多的定位、安排、協(xié)調(diào)和管理的工作，要給團(tuán)隊指明方向，做好服務(wù)。身為團(tuán)隊的領(lǐng)頭人之一，在發(fā)展遇到困難的時候要能頂?shù)米毫?，知道帶領(lǐng)團(tuán)隊往哪個方向走?！甭櫦t如是說。

盡管做到了副院長的職位，但是在具體的科研業(yè)務(wù)上，聶紅并沒有只是動動嘴，指點指點而已。她依然是身先士卒，要求團(tuán)隊做到的，自己必須做到前頭。“我覺得身體力行地做，比你空口去說十遍二十遍要管用得多?！边@就是聶紅對自己的要求。她常說，石科院是人才扎堆的地方，如果你的知識水平或者業(yè)務(wù)能力得不到展現(xiàn)，你在管理上做不到一碗水端平，是得不到大家的信服的。

說到不如做到，要做就做最好！聶紅是一個雷厲風(fēng)行且永遠(yuǎn)追求領(lǐng)先一步的人，這種性格自然也帶入到了她的科研管理工作和人才培養(yǎng)當(dāng)中。作為學(xué)者，聶紅的學(xué)識和為人得到了同事和同行們的一致認(rèn)可與尊重。作為一名女性領(lǐng)導(dǎo)，聶紅也有著柔中帶剛的一面，在她的帶領(lǐng)下，研究院鑄造出了一支敢擔(dān)當(dāng)、善攻堅的石化科研鐵軍。

聶紅始終把人才培養(yǎng)看作是石科院長遠(yuǎn)發(fā)展的一項重要工作。“當(dāng)年我作為一名剛畢業(yè)的研究生到石科院，就是在老同志們手把手地傳幫帶之下迅速成長的。”聶紅回憶起30多年前的情形，依舊感觸良多，“當(dāng)時，院里很重視年輕人的培養(yǎng)，有著系統(tǒng)的培養(yǎng)計劃，給年輕人干事業(yè)的機(jī)會，在實戰(zhàn)中接受錘煉”。時光流轉(zhuǎn)到今天，聶紅對于自己團(tuán)隊里的年輕人的培養(yǎng)也是盡心盡力。

聶紅在工作中十分注重對學(xué)科帶頭人和專業(yè)技術(shù)骨干的培養(yǎng)，重視創(chuàng)新人才隊伍的建設(shè)，讓年輕人挑大梁，通過大量的科研開發(fā)與工業(yè)應(yīng)用實踐歷練促進(jìn)他們快速成長并獨(dú)當(dāng)一面。她在團(tuán)隊內(nèi)部形成一套人才培養(yǎng)、使用和激勵機(jī)制，激發(fā)他們的工作熱情，最大限度地調(diào)動他們的積極性。

“我們是應(yīng)用型的研究院，最終目的都是解決工業(yè)問題。所以必須重視基礎(chǔ)研究和工業(yè)相結(jié)合，在辦公室里難以快速找到解決方案，鼓勵年輕人跟隨經(jīng)驗豐富的科研人員到工廠去，在現(xiàn)場尋找解決問題的方法是快速成長的有效途徑?！甭櫦t想起自己當(dāng)年的奮進(jìn)之路，“因此，我們給青年人布置的課題基本上都跟工業(yè)應(yīng)用項目密切相關(guān)，這些年輕人經(jīng)歷了企業(yè)鍛煉后成長得比較快”。在研究生的培養(yǎng)過程中，她也要求學(xué)生開題要貼近行業(yè)發(fā)展需求，研究要注重實踐，勤動手善分析。

在嚴(yán)謹(jǐn)與嚴(yán)厲的背后，聶紅也有著溫情的一面。她喜歡走到年輕一代中間去，完全沒有年齡和職位上的架子，天南地北地聊一聊，開開玩笑，給他們一些建議，順便將自己這些年來的生活智慧和科研經(jīng)驗毫無保留地與他們分享。

“多取第一手資料，聽別人的，總不如自己親眼看到的。”

“看書背不下來的數(shù)據(jù)和流程就去工廠實地考察，背了半天記不住，到那天天看，天天摸，天天打交道，自然就熟了。”

“要聽得進(jìn)去不同的意見，別人給你提意見，第一，說明他也在認(rèn)真思考；第二，說明他把你當(dāng)朋友?！?/p>

“做人做事，除了自身要努力之外，還有一點，就是要勇于承擔(dān)！”

“不要總躺在成績冊上自我滿足，要想著持續(xù)創(chuàng)新，想著超越別人，你就能一直進(jìn)步。”

令人感到欣慰的是，石科院里一批批年輕人在這樣的關(guān)懷和鞭策過程中成長起來，已經(jīng)有越來越多的青年才俊，在重要的崗位上發(fā)揮作用。

“石科院的每一代人都是在歷經(jīng)風(fēng)雨中成長起來的！”64年的建設(shè)與發(fā)展，石科院已經(jīng)成為整個中國石化工業(yè)技術(shù)的重要研發(fā)中心，代表著中國石化工業(yè)的研發(fā)水平，從基礎(chǔ)研究、原油和產(chǎn)品研究到工藝研究開發(fā)，支撐了煉油工業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，成長為實力越來越強(qiáng)的綜合性研究機(jī)構(gòu)。

“崇尚科學(xué)、求實創(chuàng)新，這是石科院的一種文化。”聶紅介紹道，“我覺得這種文化已經(jīng)融入每一個石科院人的血脈當(dāng)中。正是因為對這種文化的認(rèn)同，大家才能在這里踏踏實實干這么多年，在相互學(xué)習(xí)、虛心求教、互相幫助、共同進(jìn)步的文化氛圍里，催化出一股強(qiáng)大的團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力！”

歲月催化，芳華流逝。三十余年同一夢?！拔覀兊墓ぷ餍再|(zhì)永遠(yuǎn)是在尋找問題、面對問題、解決問題，循環(huán)往復(fù)，所以要說總結(jié)我的工作，就是不停地‘轉(zhuǎn)圈’，我都轉(zhuǎn)了三十幾年的圈了，但是科研之路沒有盡頭，總有新的高度和新的目標(biāo)，我的每一個圈里也就都有新的內(nèi)涵和挑戰(zhàn)！”聶紅笑了，她對自己的工作樂此不疲。

聶紅常說，做科研的人需要有社會責(zé)任感，要懷著利國利民的情感去踏踏實實地做一些研發(fā)工作，要耐得住寂寞，承受得住壓力，擔(dān)負(fù)得起責(zé)任。她說到也做到了。當(dāng)談到石科院的未來發(fā)展前景時，身為副院長的聶紅依然是那一句話：國家的需要就是我們攻關(guān)的方向！這鏗鏘有聲的作答，似敲響的鼓點一般，是對全體石科院人，也是對她自己的激勵。