縣級融媒體建設(shè)的現(xiàn)狀、困境與出路分析

一、縣級融媒體在構(gòu)建時(shí)面對的困境

（一）內(nèi)容特色的欠缺

在中國現(xiàn)行“三級辦報(bào)，四級辦臺(tái)”的媒體構(gòu)造下，縣級媒體處于最基層。因?yàn)橘Y金還有技術(shù)以及人才方面的限制致使節(jié)目內(nèi)容相對落后，缺乏創(chuàng)新力，非常依賴上一層級的內(nèi)容輸出，信息同質(zhì)化相對嚴(yán)重，陷入“依附陷阱”。這樣的情況在拓展傳播中指的是發(fā)展中國家對西方國家資金還有技術(shù)和內(nèi)容以及廣告等方面的依靠導(dǎo)致自身變成西方一些發(fā)達(dá)國家的隸屬。同樣，中國縣級媒體對中央以及省級等上級媒體內(nèi)容輸出的依托也導(dǎo)致了嚴(yán)重的后果，就算接近群眾，也不能給群眾帶來影響，在信息傳播的途中失去自身的特色，同質(zhì)化的內(nèi)容就很難在市場上站住腳。

（二）受眾的定位不明確

縣級媒體處于底層媒體，其核心受眾在鄉(xiāng)村和城市，還有農(nóng)民。但在傳播實(shí)際中農(nóng)民經(jīng)常是被忽略的“弱勢群體”。南京大學(xué)的一位教授對農(nóng)民在傳播途中處在的這種弱勢情況做出了概括：其欠缺參與傳播活動(dòng)的契機(jī)以及手段，欠缺接近媒體的條件以及能力，被動(dòng)且無條件地接受大眾傳播媒體的信息，其無法得到和自己利益有關(guān)的多種信息，也不能提出自己的意見。在多年的媒體播報(bào)中有關(guān)農(nóng)民階級的信息不僅少質(zhì)量還很差。

（三）媒體模式化相對嚴(yán)重

2014年落實(shí)《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》以來，縣級新媒體的增長數(shù)量顯而易見，但傳播的效果卻不理想。很多縣級媒體創(chuàng)建的微博和微信以及公眾號大多數(shù)都是擺設(shè)，受眾率非常少，大多數(shù)平臺(tái)的分析或者用戶數(shù)量還不到一萬。平臺(tái)更新的速度也比較慢，就拿新聞信息更新的實(shí)時(shí)性來說，大概有16%的網(wǎng)站有的欄目一個(gè)多月都沒有過更新，大概有11%的微博還有9%的微信公眾號新聞發(fā)布時(shí)效性差，基本和用戶沒有互動(dòng)。

二、縣級融媒體構(gòu)建的出路

（一）完善構(gòu)建方式，并效仿先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

縣級融媒體構(gòu)造的方式不是需要每個(gè)縣都要有融媒體中心，而是要依照該地進(jìn)展?fàn)顩r還有具體需求，考慮多個(gè)縣協(xié)作建立一個(gè)融媒體中心。畢竟像《人民日報(bào)》這種，其成本較高，一般的縣級媒體無法承擔(dān)。把幾個(gè)周邊的、并有共同需求以及文化背景的縣級媒體綜合起來，一同構(gòu)建一個(gè)融媒體中心，不但可以預(yù)防資源的浪費(fèi)，避閃形式化的風(fēng)險(xiǎn)，還可以緩和其硬件還有軟件以及人力資源缺乏等問題帶來的壓力?？h級融媒體構(gòu)建不要因循守舊，獨(dú)斷專行，需要積極探究評估那些已經(jīng)實(shí)施探索并產(chǎn)生模式的經(jīng)驗(yàn)。比如中國已經(jīng)有北京延慶融媒體中心，甘肅省玉門市廣播電視臺(tái)等媒體實(shí)施了比較成功穩(wěn)定的探究。這些都可以作為參考，并進(jìn)行分析探究。

（二）構(gòu)建市場意識，優(yōu)化盈利模式

縣級融媒體構(gòu)建要想有很大的拓展空間，就務(wù)必構(gòu)建市場意識還有產(chǎn)品意識以及品牌意識，依照受眾的需求走市場化的道路?？h級融媒體構(gòu)建宛如一個(gè)需要即將面向市場的新產(chǎn)品，媒體就需要把這個(gè)產(chǎn)品實(shí)施打造并且整合以及包裝，盡量用受眾最接受的方法在其面前展現(xiàn)。但在實(shí)際構(gòu)建途中要著重視用戶的作用。就是說，在縣級融媒體構(gòu)建途中，可以讓受眾有效地參加，在構(gòu)建模式還有功能設(shè)計(jì)等方面征集用戶的意見，快速檢驗(yàn)縣級融媒體構(gòu)建途中每個(gè)時(shí)期的構(gòu)建效果還有感受。

（三）注重人才的培養(yǎng)，優(yōu)化拓展體系

縣級融媒體構(gòu)建面對的難題就是人才問題，目前縣級融媒體大多數(shù)面對人才喪失、職工老齡化、專業(yè)人才欠缺等問題。人才問題的解決，需要諸多的變革力量，比如在政策上，要極力勉勵(lì)出色人才前往下層構(gòu)建，擬定一些像“選調(diào)生”的制動(dòng)大力吸引人才；在管理上，要優(yōu)化管理信念，革新舊的人才管理方式，打破以官為本以及循次進(jìn)取的觀念，充分扶助水平較高的創(chuàng)新型人才。還需要擬定健全的績效管理規(guī)制，極力喚起人才優(yōu)化拓展，提高人才培訓(xùn)，跟進(jìn)時(shí)代的步伐。

三、結(jié)語

總而言之，在新的時(shí)代環(huán)境下，大多數(shù)的人可能都已經(jīng)了解融媒體所需要展現(xiàn)的模式，但在實(shí)際中該怎樣做好并做大做強(qiáng)，還有大部分的實(shí)際問題需要解決，而這些問題也會(huì)變?yōu)橛嘘P(guān)人員未來的一個(gè)關(guān)鍵探究方向。