傳導壓力不能走樣變味

文／安華 楊中軍

傳導一詞，本是物理概念，用在管理學和實際工作中，就是每一級組織和層級，不僅要做工作壓力的“傳導員”，還要以上率下，做到人盡其才、人盡其責，把各自的主觀能動作用充分發(fā)揮出來，傳導下去。如果每級組織只傳導工作壓力，把理應自己承擔的責任逐級向下推，所有的事都靠基層來兜底，弄得基層苦不堪言，工作成效也會大打折扣。如此傳導壓力實不可取。

井無壓力不出油，人無壓力不奮進。實踐證明，通過嚴密的組織體系層層傳導壓力，是我們黨部署推進工作的有效方式。然而，現(xiàn)實中個別地方和單位對自身應該承擔的職責任務不夠明晰，只好大而化之，一股腦往下推；有的黨員干部從部門和個人利益出發(fā)，借機搭政策便車，立部門權(quán)威，謀個人私利，給基層平添許多不必要的負擔；還有的黨員干部工作怕吃苦擔責，習慣于做“二傳手”“甩手掌柜”，遇到問題就想方設法轉(zhuǎn)嫁給下級。本應把方向、指路子、開方子、樹樣子的上級，一旦在工作中缺位、失職甚至“添堵”，下級只能“打掉牙往肚里咽”，拿形式主義來應對官僚主義，應付了事。

傳導壓力要吃透上情。黨員干部傳達貫徹落實黨中央精神，一定要從歷史、政治、現(xiàn)實等多個維度認真學習領會中央意圖，準確把握是什么、為什么、怎么做。如果對上級精神一知半解、想當然，傳達貫徹起來自然就會以會議落實會議，以文件落實文件，照搬照抄，生搬硬套，“上下一般粗”，這樣怎能明確責任，把握分寸，抓好落實。只有各層各級都吃準吃透黨中央精神，與黨中央同心同向，才能保證壓力傳導不偏不過不錯。

傳導壓力要主動擔責。一級有一級的責任，黨中央的決策部署需要各層各級結(jié)合實際細化分解落實，任何一個環(huán)節(jié)出了問題都會導致政策落空，誘發(fā)新的問題。任務擺在那里，總要有人負責，如果推來推去，最后都壓給了最基層，基層顯然沒有能力和精力承擔全部工作任務。那些不愿承擔工作責任的人，說到底還是官僚主義思想作祟，傳達上級精神不動腦筋，部署工作任務不切實際，有利可圖的事?lián)屩?，有難度有風險的事立刻撇清關系；下級干出成績都算在自己頭上，一旦出現(xiàn)失誤第一個想到的是向下問責追責，就是不想從自身找原因。讓各層各級都把責任扛起來，避免權(quán)責不清，關鍵還是要強化對工作全過程的跟蹤問效，把每一級做得多與少、快與慢、好與差，擺上臺面曬一曬，以自下而上的評價促進自加壓力、主動擔當作為。

傳導壓力要把握好度。必要的壓力能夠提振精氣神，提高工作效率，但“己所不欲，勿施于人”，如果沒有經(jīng)過深入細致的調(diào)查研究，不充分考慮基層的實際情況，通過行政命令簡單粗暴施壓，不僅令人心生抵觸情緒，也難以保證工作成效。傳導壓力的根本目的是把壓力轉(zhuǎn)化為工作動力，唯有精準施壓、科學統(tǒng)籌，才能保證政令暢通。對下部署安排工作，要多提明確具體、操作性強的指導意見，把道理說透、問題說明、辦法說清，要多作換位思考，加強上下溝通交流，充分考慮下級的人財物配備情況、手頭任務多少、有哪些實際困難，讓下達的任務更有溫度。要加強統(tǒng)籌調(diào)度，注重“十個指頭彈鋼琴”，為先進者減壓、給后進者加壓，讓每個層級、每個人都感受到恰如其分的工作壓力。當前，改革發(fā)展穩(wěn)定任務千頭萬緒，但只要各層各級都把責任扛起來、把壓力擔起來，基層就會少許多無謂的壓力，添更多干事的動力。