融媒體環(huán)境下廣播電視臺轉(zhuǎn)型升級策略研究

文 王少辰

融媒體其實就是指新舊媒體相互交融。目前，傳統(tǒng)媒體借助新媒體優(yōu)勢來擴大傳播時效性與影響力已經(jīng)成為一種大趨勢，這樣不僅能有效降低傳播成本，更順應(yīng)廣大受眾的需求變化，滿足我國網(wǎng)民群體的信息需求。而廣電媒體作為主流媒體如何發(fā)揮自身優(yōu)勢功能，著力解決各種矛盾，打好融合轉(zhuǎn)型“戰(zhàn)役”，謀求發(fā)展新途徑就顯得至關(guān)重要。

一、融媒體環(huán)境下廣播電視臺升級轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析

（一）傳統(tǒng)思想根深蒂固

現(xiàn)階段，廣電媒體中的部分工作者還停留在單項傳播的固化思維模式中，片面地認為傳者提供什么，受眾就接受什么，從節(jié)目策劃、采編、播出等多環(huán)節(jié)都集中體現(xiàn)信息單項傳播的意識與思想，難以引起受眾情感共鳴。在新媒體平臺多、自媒體數(shù)量大的環(huán)境下，借助搜索引擎的優(yōu)勢，用戶自己能快速搜尋到所需信息，進而發(fā)揮大數(shù)據(jù)等技術(shù)的聯(lián)動效果。媒體人能為某一受眾群體提供更具針對性的信息服務(wù)，其內(nèi)容多元化、方式多樣化，帶給受眾全新的觀看體驗，同時也撼動了主流媒體的信息“壟斷”優(yōu)勢，若相關(guān)人員還未注意到市場需求與媒體地位的變化，去“擁抱”受眾的話，就會故步自封走上惡性循環(huán)，這樣做不僅會失去輿論導(dǎo)向價值，甚至?xí)媾R衰落風(fēng)險。

（二）隊伍建設(shè)存在諸多不足

廣播電視臺要扛起傳統(tǒng)媒體打造融媒體重擔(dān)就需要專業(yè)團隊的支持，人才是轉(zhuǎn)型升級中最主要、最重要、最核心的關(guān)鍵推動力。人才缺失就如同雄鷹折斷了翅膀，根本無法在復(fù)雜媒體環(huán)境中“展翅翱翔”。在轉(zhuǎn)型過程中需要懂得網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、深知新媒體運營學(xué)問、復(fù)核能力強的高、精、尖人才，而廣播電視臺的很多工作人員在長期工作中逐步陷入到了固有模式限制中，創(chuàng)新意識差、綜合能力弱。

首先，在節(jié)目策劃與運營方面，廣電媒體缺乏有新媒體傳播經(jīng)驗的專業(yè)人士，節(jié)目內(nèi)容單一，導(dǎo)致媒體傳播力與影響力越來越小，不利于品牌效應(yīng)形成，更難以滿足網(wǎng)絡(luò)受眾的實際需要。

其次，專業(yè)團隊的媒體融合意識不強，有些還未理解融合的真正含義與內(nèi)在價值，片面的認為只要在新媒體平臺創(chuàng)設(shè)賬號并照搬挪用節(jié)目素材即可，沒有對平臺特性與受眾群體進行綜合分析就盲目發(fā)布作品，往往徒勞無功。除此之外，廣播電視臺內(nèi)部培訓(xùn)制度也存在短板，培訓(xùn)選擇的內(nèi)容與方法都與媒體融合大背景不相適應(yīng)，對新員工的入職培訓(xùn)能結(jié)合單位發(fā)展趨勢與戰(zhàn)略進行，他們往往只知道什么不該做、卻不清楚該做什么，要怎樣在崗位上實現(xiàn)突破創(chuàng)新。對于老員工來說其專業(yè)素養(yǎng)過硬且有著較為豐富的從業(yè)經(jīng)驗，就不應(yīng)將重點放在傳統(tǒng)觀念與技術(shù)的引導(dǎo)上，而是應(yīng)對當(dāng)前媒體環(huán)境進行合理分析，學(xué)習(xí)新技術(shù)的同時，逐步打破思想束縛。

（三）節(jié)目內(nèi)容固化未能滿足受眾需求

在融媒體環(huán)境下，廣播電視臺不斷拓寬信息傳播渠道，傳播方式更加多樣，但隨著更多節(jié)目資源的利用，我們不難發(fā)現(xiàn)在吸引受眾的同時，也被市場牽著鼻子走，自身風(fēng)格、定位搖擺不定，往往哪個臺的節(jié)目火了，就對其框架、模式、內(nèi)容、陣容稍加修改，換湯不換藥，同質(zhì)化內(nèi)容越來越多，雖能在短期內(nèi)有效提高收視率，但也容易使受眾產(chǎn)生審美疲勞，對廣電媒體長遠發(fā)展不利。

二、融媒體環(huán)境下廣播電視臺轉(zhuǎn)型升級策略

（一）實現(xiàn)觀念上的突破

新媒體與傳統(tǒng)媒體間并不是矛盾重重、打的不可開交的對立關(guān)系，而是互有所長、各有側(cè)重的伴生關(guān)系，正是有了新舊媒體間的沖擊才為我國媒體市場注入活力，實現(xiàn)融合發(fā)展不論對新媒體，亦或是傳統(tǒng)媒體而言都有良多益處。廣播電視臺借助新媒體優(yōu)勢能有效吸引受眾，提高信息傳播效率，更有利于正確輿論導(dǎo)向作用的發(fā)揮，對凈化網(wǎng)絡(luò)空間有著重要的助推作用。新媒體則可最大限度利用廣播電視臺的人員與資源優(yōu)勢，不斷提高內(nèi)容質(zhì)量，贏得更多受眾的支持，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，抓住機遇，發(fā)揮合力服務(wù)受眾。

（二）提升人才培養(yǎng)質(zhì)量

廣播電視臺要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級就需要有相關(guān)人才作為支撐。首先要通過優(yōu)厚待遇來吸引人才，根據(jù)實際需要提高準入門檻，不僅要求其有較強的業(yè)務(wù)能力，還要有較高的政治素養(yǎng)，能夠在復(fù)雜輿論環(huán)境中抓重點、揪錯誤、正視聽；其次，應(yīng)做好培訓(xùn)工作，要著重培養(yǎng)員工媒體融合意識與互聯(lián)網(wǎng)思維，使其充分感受到技術(shù)、時代與市場的變化，充分發(fā)揮自身主觀能動性對廣播電視節(jié)目進行創(chuàng)新，爭做復(fù)合型人才。

（三）創(chuàng)新表達，提升新聞品質(zhì)

廣播電視媒體中帶有娛樂傾向的電視節(jié)目雖能起到吸引受眾的目的，但由于資金投入大、拍攝周期長等因素制約，并不是所有地方廣電媒體都適用。因此，做好新聞報道，堅持內(nèi)容為王就顯得格外重要。在新媒體背景下，眾多自媒體以經(jīng)濟效益為導(dǎo)向，所提供的信息深度不足且真?zhèn)坞y辨，一次次削弱受眾的信任感，大部分網(wǎng)絡(luò)用戶厭煩了“快餐式”閱讀，對新聞質(zhì)量有著更高要求。廣播電視臺作為主流媒體代表，專業(yè)采編團隊與嚴格審核流程能有效保障新聞的真實性與權(quán)威性，為了應(yīng)對融合需要，相關(guān)工作者首先應(yīng)對受眾需求進行全面分析，找準切入點，確保新聞?wù)鎸嵭?，引?dǎo)受眾深度感知事件背后的內(nèi)涵；其次，要以地方新聞為依托，發(fā)揮自身優(yōu)勢去搜尋身邊有意義的人和事，讓每個普普通通的人民群眾都有機會當(dāng)一次“小網(wǎng)紅”，以生動內(nèi)容彰顯人間大愛，弘揚社會正能量，留住老觀眾的同時吸引新受眾；第三，要適應(yīng)各大新媒體平臺的運行規(guī)則，根據(jù)用戶的不同需求有針對地制作新聞產(chǎn)品，如在“抖音”平臺中發(fā)布優(yōu)質(zhì)短視頻，但應(yīng)注重碎片化處理，不可斷章取義，要求內(nèi)容精簡、字幕敘述準確、動圖或視頻畫面切換的連續(xù)性好，配音可使用“網(wǎng)言網(wǎng)語”，語言形式活潑，切忌“媚俗”，獲取更多受眾的認同。除此之外，有資源、有條件、有能力的廣播電視臺還可自行開發(fā)手機APP或PC端軟件，打造屬于自己的專業(yè)融媒體平臺，并采取多種運營手段來提高各端口的知名度與市場占有率，打造獨立品牌，穩(wěn)推主打節(jié)目，在凸顯自身媒體特色的同時，根據(jù)受眾反饋開展必要的改革工作，在網(wǎng)絡(luò)陣地中站穩(wěn)腳跟。

三、結(jié)語

綜上所述，走好廣播電視臺的融合發(fā)展與升級轉(zhuǎn)型之路，需要相關(guān)從業(yè)工作者轉(zhuǎn)變觀念、補齊短板，發(fā)揮廣電媒體人不怕苦、不怕累的精神，迎難而上，學(xué)習(xí)更多相關(guān)知識，著力提升個人綜合素養(yǎng)，在實踐中多思考、勤行動，以優(yōu)勢資源為支持，集中力量解決媒體融合過程中所出現(xiàn)的問題，確保主流媒體的影響力與傳播力，為融媒體的建設(shè)和完善奉獻自己的一份力量。