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中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》著重提出,要“推進(jìn)內(nèi)容生產(chǎn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”,擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)能,創(chuàng)新內(nèi)容表現(xiàn)形式,提升內(nèi)容傳播效果?!皟?nèi)容”成為其核心關(guān)鍵詞。把新聞這一精神產(chǎn)品納入供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,說明中央要求全國各大新聞媒體,特別是傳統(tǒng)媒體,不僅要進(jìn)行形式方法的創(chuàng)新,更重要的是思維理念的轉(zhuǎn)變;不僅要增強(qiáng)新聞生產(chǎn)的對(duì)象意識(shí),還要推出適合移動(dòng)傳播、社交傳播的融媒體產(chǎn)品,滿足受眾信息需求。
媒體格局演變到今天,我們需要一番冷思考:品牌報(bào)刊媒體的核心競爭力到底是什么?媒體深度融合發(fā)展的“融合”重點(diǎn)究竟在哪里?
當(dāng)下,傳播渠道至關(guān)重要,仍是傳統(tǒng)媒體的“卡脖子”所在,但媒體機(jī)構(gòu)本質(zhì)上是內(nèi)容生產(chǎn)商,內(nèi)容尤其是特色內(nèi)容依然是媒體機(jī)構(gòu)的核心競爭力,“內(nèi)容為王、特色至上”并未過時(shí)。對(duì)傳統(tǒng)報(bào)刊而言,依靠紙質(zhì)媒介已很難占領(lǐng)主陣地、發(fā)揮主渠道作用,影響力、引導(dǎo)力、公信力的生成或?qū)崿F(xiàn)主要依靠新媒體終端。所以,媒體深度融合的核心環(huán)節(jié),應(yīng)當(dāng)主要利用新媒體技術(shù)和手段重塑傳播力、重建基于移動(dòng)互聯(lián)的新型事業(yè)拓展平臺(tái),由傳統(tǒng)的單一媒介傳播融合為全媒體傳播,由基于紙質(zhì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化融合為適用于網(wǎng)絡(luò)的融媒體產(chǎn)品。
在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,半月談作為品牌期刊,必須利用全媒體傳播更便捷擴(kuò)散內(nèi)容影響力、更容易生成品牌注意力的有利條件,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)容優(yōu)勢(shì),并以特色內(nèi)容產(chǎn)品化為核心,構(gòu)建新型事業(yè)拓展平臺(tái)及媒體運(yùn)營路徑,實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙增強(qiáng)。
對(duì)品牌報(bào)刊而言,所謂特色內(nèi)容產(chǎn)品化,是指要立足讀者用戶不斷變化的需求,采寫編輯出具有社會(huì)影響力與美譽(yù)度的優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容,利用全媒體傳播手段,使內(nèi)容形態(tài)更加豐富、表現(xiàn)手段更具多樣、用戶體驗(yàn)更為滿意,并按照產(chǎn)品化思維、市場化規(guī)律的運(yùn)作模式,對(duì)特色內(nèi)容資源進(jìn)行多樣化精細(xì)化加工運(yùn)營,最終取得社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏效果,形成媒體機(jī)構(gòu)新的增長點(diǎn)和競爭力。
在媒體深度融合發(fā)展的大環(huán)境下,品牌新聞仍具有強(qiáng)大競爭力,特色內(nèi)容仍是媒體市場稀缺品。從客觀因素來看,在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,大量冗余信息蕪雜泛濫,用戶在缺乏時(shí)間、精力、辨析力的情況下,容易失去選擇自主權(quán),陷入信息泥淖中。他們希望在有限的時(shí)間里,品牌媒體能夠提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)品供其收獲有含金量的閱讀體驗(yàn)。英國學(xué)者迪倫·瓊斯認(rèn)為,“消費(fèi)者根本不愿意為內(nèi)容付費(fèi),只是他們太渴望優(yōu)質(zhì)內(nèi)容了”。從主觀因素來看,有的媒體故步自封,傳播手段單一,輕視受眾接收方式的改變和閱讀需求的變化,不斷被邊緣化;有的媒體一味迎合受眾口味,甚至出現(xiàn)偏激言論、虛假信息,受眾信任度降低;有的媒體過于追求商業(yè)利益,忽視媒體機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,損害自身品牌形象,導(dǎo)致公信力喪失。諸如此類現(xiàn)象,都會(huì)使傳統(tǒng)媒體生存愈發(fā)艱難,甚至步入發(fā)展困境。
傳統(tǒng)媒體尤其是品牌報(bào)刊的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路,應(yīng)把采集、加工、傳播和綜合運(yùn)用特色內(nèi)容資源作為核心競爭力。在這個(gè)核心競爭力的認(rèn)知上,必須保持戰(zhàn)略定力,不能因新媒體技術(shù)的眼花繚亂而心神不定,舍本逐末。
有“中華第一刊”之譽(yù)的半月談,一直堅(jiān)守創(chuàng)刊以來“面向基層”的定位不動(dòng)搖,為更加彰顯特色內(nèi)容,近幾年在內(nèi)容結(jié)構(gòu)方面致力于推動(dòng)“兩個(gè)優(yōu)化”,即《半月談》的“一個(gè)中心(時(shí)事講解)+兩個(gè)支點(diǎn)(基層治理、教育改革)”和《半月談內(nèi)部版》的“話題+觀點(diǎn)”。通過聚焦特色內(nèi)容,強(qiáng)化了品牌注意力及優(yōu)勢(shì)話語權(quán),從近年來半月談的基層治理、教育改革等報(bào)道影響力來看,效果十分明顯。
例如,自2017年9月以來,《半月談》抓住基層治理這個(gè)不被媒體關(guān)注的話題,開設(shè)“基層治理現(xiàn)代化”欄目,對(duì)以責(zé)任甩鍋、痕跡主義、督查督導(dǎo)、問責(zé)泛濫等“十大痛點(diǎn)”為代表的困擾基層的官僚主義形式主義現(xiàn)象,持續(xù)不斷報(bào)道,形成具有“半月談標(biāo)簽”的現(xiàn)象類輿論監(jiān)督報(bào)道特色。《責(zé)任層層甩,基層兜不住》《來督導(dǎo)督查的人比抓落實(shí)的還多》《以痕跡論政績,“痕跡主義”有點(diǎn)過了》《濫用問責(zé)“五座大山”傷了基層干部》等報(bào)道產(chǎn)生廣泛社會(huì)影響,引起基層干部強(qiáng)烈共鳴。根據(jù)中央領(lǐng)導(dǎo)同志批示要求,《求是》2019年第2-4期連續(xù)3期轉(zhuǎn)載《半月談》的10篇基層治理痛點(diǎn)代表作。有讀者說:半月談的稿件,字字句句扣住了基層干部的心弦,道出了基層干部的心聲,宣泄了基層干部的情緒,解開了基層干部的心結(jié)。這些報(bào)道也引發(fā)主流媒體大量跟進(jìn),引發(fā)全社會(huì)形成關(guān)注基層、關(guān)愛基層干部的社會(huì)熱潮,推動(dòng)了“基層減負(fù)年”和解決困擾基層的官僚主義形式主義問題的政策和文件出臺(tái),“基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化”正式進(jìn)入十九屆四中全會(huì)文件。半月談品牌由此擁有了在基層治理領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)話語權(quán),“半月談基層治理智庫”也應(yīng)運(yùn)而生。
有了源頭活水的特色內(nèi)容,如果傳播不出去,或者傳播有限,影響不了受眾,經(jīng)由受眾消費(fèi)獲取相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益的回路中斷,就形同生產(chǎn)“廢品”。而這,正是新興媒體興起后,傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體的囧境。包括一大批品牌報(bào)刊在內(nèi),雖然具備優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)能力,但原有的產(chǎn)品形態(tài)(如報(bào)刊)逐步萎縮甚至消失,占領(lǐng)不了網(wǎng)絡(luò)主陣地,隨時(shí)面臨生存威脅。
傳統(tǒng)媒體尤其是品牌媒體機(jī)構(gòu)的融合發(fā)展之路,首要任務(wù)是解決“卡脖子”的傳播通路問題,必須以新媒體終端為主要形態(tài)來重塑傳播力,構(gòu)建基于移動(dòng)互聯(lián)的全媒體傳播平臺(tái)。
半月談在啟動(dòng)內(nèi)容結(jié)構(gòu)調(diào)整、聚焦特色內(nèi)容的同時(shí),就大力推動(dòng)新媒體終端建設(shè),改造半月談網(wǎng)站,發(fā)力兩微一端,微博、微信粉絲數(shù)分別由2017年8月的80萬、120萬增長到現(xiàn)在的1100多萬、600多萬,客戶端從無到有到下載量700萬。目前,半月談全媒體傳播平臺(tái)初步成型,除4本刊物(《半月談》《半月談內(nèi)部版》《時(shí)事資料手冊(cè)》《品讀》)外,半月談網(wǎng)、兩微一端和抖音號(hào)、快手號(hào)、知乎號(hào)、頭條號(hào)、強(qiáng)國號(hào)等傳播終端齊全,新媒體終端總粉絲量達(dá)到2500多萬。而且,半月談微信用戶85%是35歲以下的年輕人。
當(dāng)年,半月談以700多萬的刊物發(fā)行量,創(chuàng)造了“神州處處有人煙,有人煙就有半月談”的奇跡。如今,盡管刊物發(fā)行量只及當(dāng)年的1/7,但新媒體終端拉動(dòng)半月談品牌的覆蓋面擴(kuò)展了近4倍。尤其在新興傳播陣地的影響力引導(dǎo)力迅猛增強(qiáng),使半月談品牌的特色內(nèi)容和優(yōu)勢(shì)話語權(quán)發(fā)揮得更加有力有效。
“以談取勝”是半月談品牌的突出特色,但“半月一談”的頻次和力度,以及紙刊傳播形態(tài),跟不上移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代引導(dǎo)熱點(diǎn)、引領(lǐng)輿情的節(jié)奏,即便有“一錘定音”的優(yōu)質(zhì)言論,也難以直達(dá)受眾。融合發(fā)展的機(jī)遇,為“以談取勝”插上了翅膀。從2019年3月起,半月談在新媒體終端開設(shè)“半月談評(píng)論/微評(píng)”,建立針對(duì)網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)的快速反應(yīng)機(jī)制,做到及時(shí)發(fā)聲,每天播發(fā)3至5篇評(píng)論,“半月一談”由此變成了“天天談”甚至“時(shí)時(shí)談”。特別是2020年新冠肺炎疫情期間,半月談依靠新媒體終端的原創(chuàng)評(píng)論,每天把“半月談聲音”送達(dá)千家萬戶。
“半月談評(píng)論/微評(píng)”在秉承半月談品牌“代表官方,不打官腔” 的表達(dá)風(fēng)格基礎(chǔ)上,更加突出網(wǎng)絡(luò)味道,開門見山,一針見血,不模棱兩可。網(wǎng)民留言稱,半月談的評(píng)論既接事實(shí)地氣,也接網(wǎng)絡(luò)人氣。在有關(guān)基層干部、基層治理、教育改革、社會(huì)民生等方面,逐步建立和培育了網(wǎng)民對(duì)半月談的觀點(diǎn)期待。半月談系列言論頻頻登上微博熱搜榜、知乎熱榜、頭條熱榜,像《996,與奮斗無關(guān)、與利益有關(guān)》《敢言,是一種高貴品格》和“紙面服刑”等話題,一時(shí)成為網(wǎng)絡(luò)流行概念和話語。僅2020年前10個(gè)月,半月談就有7個(gè)融媒體話題的全網(wǎng)瀏覽量過億,最高達(dá)3.5億。
可以說,乘融合傳播之勢(shì),半月談緊扣網(wǎng)民關(guān)注的話題進(jìn)行即時(shí)評(píng)論和引導(dǎo),這種傳播效果和由此生成的品牌注意力,是刊物為唯一終端時(shí)不可想象的,也是實(shí)現(xiàn)不了的。
新媒體技術(shù)為傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體打開了一扇窗,借助微視頻、可視化評(píng)論、動(dòng)漫等新興傳播方式,使品牌報(bào)刊可以利用自己的特色內(nèi)容開發(fā)系列衍生傳播品,不僅能吃干榨盡特色內(nèi)容資源,更可全方位多層面擴(kuò)散品牌影響力。
從2018年起,半月談緊扣在時(shí)事政策講解和基層發(fā)現(xiàn)方面的優(yōu)勢(shì),先后開發(fā)以“理論達(dá)人”為子品牌的系列講解微視頻、以“基層說”為子品牌的反映基層創(chuàng)新探索系列微視頻。結(jié)合半月談“以談取勝”的特色,2020年6月推出“快評(píng)漫談”系列,以韻味悠長的漫畫搭配精悍犀利的短評(píng);隨后,再推出可視化評(píng)論“談?wù)動(dòng)性捳f”系列短視頻。利用半月談時(shí)政輔導(dǎo)長期在公考、考研、高考及相關(guān)培訓(xùn)等方面的口碑,專門開發(fā)針對(duì)PC端和移動(dòng)端的“時(shí)政百科試題庫”,并利用小程序等進(jìn)行碎片化傳播。
這些融合式的特色內(nèi)容衍生品,經(jīng)由兩微一端和快手、抖音等終端發(fā)散,受到好評(píng)和追捧。有新聞學(xué)者點(diǎn)評(píng)“快評(píng)漫談”說:“將時(shí)評(píng)和漫畫有機(jī)融合,不僅讓漫畫有了具體的新聞?dòng)深^,更讓時(shí)評(píng)有了全新的展示形式,再借助公眾號(hào)精致的文字編排,真正讓時(shí)評(píng)漫畫靈動(dòng)起來、沉浸下來。在海量信息飛速傳播的泛內(nèi)容時(shí)代,這樣樸實(shí)而有內(nèi)涵的融合新聞創(chuàng)新,無疑是非常值得提倡和鼓勵(lì)的。”
媒體機(jī)構(gòu)是內(nèi)容生產(chǎn)商,既要遵守意識(shí)形態(tài)屬性、黨管媒體原則,也要遵循媒體市場規(guī)律、投入產(chǎn)出原則。在堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位的前提下,必須同步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,要有完成信息內(nèi)容供給與消費(fèi)的生產(chǎn)鏈條和盈利通路,否則,內(nèi)容生產(chǎn)將無以為繼,社會(huì)效益也就無從談起,占領(lǐng)輿論陣地、引領(lǐng)社會(huì)輿情就會(huì)成為一句空話。因此,特色內(nèi)容生產(chǎn)出來了,通過融合創(chuàng)新傳播開了,影響力產(chǎn)生了,賣得出去才是硬道理。
對(duì)傳統(tǒng)品牌報(bào)刊而言,實(shí)現(xiàn)了基于新媒體技術(shù)的融合傳播,只是完成了內(nèi)容生產(chǎn)消費(fèi)過程的一半,如果融媒體產(chǎn)品不能實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益,媒體深度融合就不能算達(dá)標(biāo),轉(zhuǎn)型升級(jí)仍在半山腰。
不少傳統(tǒng)媒體目前處于轉(zhuǎn)型發(fā)展膠著期,而制約發(fā)展的關(guān)鍵在于理念轉(zhuǎn)型難。半月談近3年從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念入手,積極構(gòu)建全媒體時(shí)代的新型事業(yè)拓展平臺(tái),打通“特色內(nèi)容+口碑傳播+轉(zhuǎn)化機(jī)制”的“三位一體”媒體運(yùn)營路徑。這一路徑可以促成兩個(gè)循環(huán):一是最大程度對(duì)位滿足目標(biāo)受眾的需求,不斷提升口碑效應(yīng),保持并擴(kuò)展市場占有率——因市場占有率穩(wěn)步提升,反過來會(huì)進(jìn)一步促成內(nèi)容生產(chǎn)對(duì)位更精準(zhǔn)、品質(zhì)更高,保持甚至激發(fā)受眾的信息消費(fèi)需求,進(jìn)而推動(dòng)提升輿論引導(dǎo)力;二是通過內(nèi)容和相關(guān)服務(wù),不斷增強(qiáng)受眾的黏性和忠誠度,對(duì)受眾的成長和價(jià)值實(shí)現(xiàn)有所助益——因受益于半月談的特色內(nèi)容,反過來會(huì)激勵(lì)受眾調(diào)動(dòng)他所擁有人脈和資源為半月談服務(wù),包括參與內(nèi)容生產(chǎn)和擴(kuò)大市場覆蓋面。
半月談利用在基層治理報(bào)道上的品牌優(yōu)勢(shì),按媒體型智庫的規(guī)律加快建設(shè)步伐。2019年5月13日,在四川成都市郫都區(qū)召開半月談首場基層治理智庫研討會(huì),主題為“黨建引領(lǐng)城鄉(xiāng)社區(qū)發(fā)展治理”。出版《直擊痛點(diǎn):大變局中的基層治理突圍》《小區(qū)大事:重塑城鎮(zhèn)化下的社區(qū)治理》等基層治理智庫叢書。未來半月談將進(jìn)一步促成基層治理智庫建設(shè)規(guī)范化、活動(dòng)常態(tài)化,承接各層級(jí)的基層治理課題研究,開拓委托研究服務(wù),為推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化提供有效解決方案。
半月談的“理論達(dá)人”和“基層說”兩個(gè)系列微視頻產(chǎn)品,已初具品牌效應(yīng),每年生產(chǎn)100集以上?!翱煸u(píng)漫談”和“談?wù)動(dòng)性捳f”等系列可視化評(píng)論,提升“半月談評(píng)論”的可視化傳播效果。這些融媒體產(chǎn)品在傳媒市場具有廣闊空間。同時(shí),半月談作為新華社新媒體、縣級(jí)融媒體、短視頻三個(gè)專線供稿單位,也有相應(yīng)的條件擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的市場銷售。
近兩年,半月談開發(fā)了以智能音箱、互聯(lián)網(wǎng)電視、數(shù)字媒體為載體的“基層黨建融媒體學(xué)習(xí)站”,可以為鄉(xiāng)村和城市社區(qū)的黨建活動(dòng)提供實(shí)用性強(qiáng)、接地氣的互動(dòng)式、體驗(yàn)式新聞信息服務(wù),在已推廣1200多個(gè)站點(diǎn)的基礎(chǔ)上,力爭兩年內(nèi)超過1萬個(gè)。正在建設(shè)中的“深根”系統(tǒng),依靠建立地市、縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)三個(gè)層面的基層民情觀察員隊(duì)伍,探索建立分類性調(diào)查數(shù)據(jù)采集體系,深度挖掘半月談面向基層的輿情溫度探測(cè)與民意發(fā)現(xiàn)表達(dá)的平臺(tái)和渠道功能,形成基層治理樣本池和數(shù)據(jù)庫,為各級(jí)政府提供基層治理方案的定制化服務(wù),在基層社會(huì)調(diào)查、樣本處理、成果分發(fā)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全流程實(shí)踐,探索“深根”系統(tǒng)產(chǎn)品運(yùn)營模式。
由各級(jí)黨委政府、企業(yè)、群工組織的“通訊員”為主體組建的“大編輯部”,是半月談創(chuàng)刊伊始的創(chuàng)新之舉。在全媒體時(shí)代,半月談將繼續(xù)弘揚(yáng)“大編輯部”精神,選擇發(fā)行量2000份以上的100多個(gè)地級(jí)市作為“百強(qiáng)基點(diǎn)”(同步建立百強(qiáng)檔案),既作為采編人員扎根基層的調(diào)研基地、基層探索創(chuàng)新的發(fā)現(xiàn)基地、基層治理課題研究的觀察基地,也作為基層民意調(diào)查的樣本點(diǎn)、擴(kuò)大用戶參與新聞信息生產(chǎn)傳播的示范點(diǎn)、新聞信息內(nèi)容是否對(duì)位滿足需求的檢驗(yàn)點(diǎn)。在百強(qiáng)基點(diǎn)實(shí)現(xiàn)發(fā)行聯(lián)絡(luò)員、報(bào)道通訊員與民情觀察員“多員合一”,百強(qiáng)基點(diǎn)檔案與“深根”樣本池、基層治理案例庫共享互通,智庫建設(shè)與調(diào)查系統(tǒng)、百強(qiáng)基點(diǎn)同步聯(lián)動(dòng),試題庫、融媒體學(xué)習(xí)站與百強(qiáng)基點(diǎn)、調(diào)查系統(tǒng)協(xié)同互助。通過“開門辦刊”,使新型的事業(yè)拓展平臺(tái)深深扎根于群眾之中,時(shí)時(shí)緊扣市場脈搏。