建設工程項目管理的階段劃分及重點控制

王磊

摘 要：近年來，經(jīng)濟快速發(fā)展，建設項目工程開始增多，為了提升建設企業(yè)集成資源的能力與提高建設工程的工作效率，大量的建設企業(yè)開始探索規(guī)范化的項目工程管理系統(tǒng)，而較為合理的項目管理階段劃分是形成建設工程規(guī)范管理的基礎。本文分析了建設工程項目管理的階段劃分、項目管理各階段的重點控制。

關(guān)鍵詞：建設工程項目管理;階段劃分;重點控制

0 引言

項目管理體系主要是集合了項目管理功能的各大要素，其中包括項目管理組織體系、項目管理的流程規(guī)范、項目考核等，而對于建設工程項目來說，規(guī)范化項目工程管理體系的形成，能夠有效的提升項目建設的效率，同時便于施工管理人員對建設項目的建設進度合理的控制。

1 建設工程項目管理的階段劃分與作用

1.1 建設工程項目策劃與項目決策階段

建設工程的項目策劃與項目決策階段的工作內(nèi)容主要是對建設工程項目進行前期構(gòu)思，規(guī)劃建設工程項目所要達到的預期建設效果。依據(jù)建設工程項目的總體策劃方案與相關(guān)的定義進一步的設計項目建議書，在項目建議書得到批準后，制定可行性的研究報告，再根據(jù)可行性研究報告中做出的整體性評價結(jié)果來確定方案是否實行。建設工程項目的策劃與項目決策階段的主要作用是為了明確在建設工程項目的繼續(xù)推進的過程中起到?jīng)Q定性作用。而這個階段也是為了明確建設工程項目經(jīng)濟與技術(shù)的主要條件，對于綜合評價項目開展、能夠獲得經(jīng)濟效益與社會效益的主要過程。

1.2 建設項工程項目準備階段

建設項工程項目準備階段的主要為了明確項目中的人力資源的具體分配與工程項目管理的組織架構(gòu)，土地資源的獲得。能夠確定建設所需要的材料與設備，以及材料和設備的供應方式。建設方委托設計及工程監(jiān)理單位，通過對設計任務書的下達來要求設計單位完成施工設計圖[1]。另外，還要組織相關(guān)的施工招標投標工作，選擇較為合適的施工單位。還要注意辦理建設工程項目相關(guān)的開發(fā)報建手續(xù)。其主要作用就是為明確項目管理過程中，組織架構(gòu)工作的完成，從而確保項目的高效推進。另外，選擇適合建設項目定位的設計方案與滿足當前建設工程所需要用到的施工設計圖，以及適合的建設材料與設備供應渠道，并完成項目開發(fā)所需要的報建手續(xù)。

1.3 建設工程項目實施階段

建設工程項目實施階段工作主要是明確建設工程的設計意圖，對施工所需的材料進行熟悉，并對相關(guān)的參數(shù)、受力結(jié)構(gòu)特點與施工場地的土層情況進行掌握。并對施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)資料、周圍的環(huán)境、交通狀況有個細致的了解，對于審核、審定的施工組織方案、相應的施工保障措施等進行明確。并對施工現(xiàn)場的永久坐標、水準點的測量控制網(wǎng)進行細致的審核。還要對供電線路、水管網(wǎng)系統(tǒng)的布設工作進行明確的規(guī)劃。對項目施工的進度、安全、成本等進行嚴格的監(jiān)督，在施工完成后組織好驗收工作。其主要作用是，確保施工過程的完整、全面，項目能夠由規(guī)劃圖紙向?qū)嶓w轉(zhuǎn)換[2]。這一階段也是保證項目能夠較好的獲得社會效益、經(jīng)濟效益的必然條件。

1.4 建設工程項目評價階段

建設工程項目評價階段主要是對建設工程項目從決策到實施階段的預期目標與實際完成情況的對比，并對項目的預期目標的實踐進行評價以及對建設工程項目完成目標后的情況進行評價，對建設工程項目的財務評價與經(jīng)濟評價進行分析最后完成對建設工程項目的效益評價。進行項目后評價是為了能夠持續(xù)的改進項目管理的總體水平，實施項目合理管理的有效方法。

2 建設工程項目管理各階段的重點控制

2.1 建設工程項目策劃與項目決策階段的重點控制

要對建設工程預期目標進行設定。由于，預期目標具備優(yōu)先性、目標性、層次性的特點，因此要結(jié)合項目的具體情況進行有效的分析，應當對項目實施時所要解決的問題進行明確，并建設項目的目標體系，使各個目標間的相關(guān)性得到明確。對可行性研究報告進行編制，由于可行性研究報告是項目決策的主要依據(jù)，應當系統(tǒng)的對項目中的各項因素進行分析，并結(jié)合大量的數(shù)據(jù)加以論證。

2.2 建設工程項目準備階段的重點控制

建設工程項目準備階段的重點控制要落到設計圖與招標管理的控制上。建設工程設計文件的質(zhì)量主要分為三個層次，其一是要滿足建設單位設計任務書的要求，其二是要經(jīng)過深入有效的溝通后，要滿足建設單位的潛在需要的顯性化。最后，要滿足建設單位對于設計文化建設產(chǎn)品的需要。建設工程項目的招標管理是為了能夠使建設項目能夠按照日期與保證質(zhì)量的前提下完成預期的工作。招標管理要從招標人員的招標行為、項目招標文件、招標人的投標資格審核等方面進行控制。

2.3 建設工程項目實施階段的重點控制

建設工程項目實施階段的重點控制著眼于施工組織設計審核控制與項目風險識別控制。施工組織設計審核控制主要是通過對施工過程進行整體分析，制定較為合理的施工組織設計。施工組織設計的工作應當是與項目相適應的總體目標的要求，并在資源條件被限定的情況下，使得項目的經(jīng)濟效益最大化。建設工程項目實施時，受到多種因素的影響較大，有可能會導致項目實際情況與預期存在較大的偏離。因此，有必要實施風險識別控制。

2.4 建設工程項目評價階段的重點控制

建設工程項目評價階段的重點控制工作重點應放在建設工程項目預期目標的正確性與合理性及其實踐性，以及環(huán)境影響后評價工作上。由于建設工程項目的策劃與決策的可研究性報告的分析根據(jù)都是預測數(shù)據(jù)，而后評價階段的數(shù)據(jù)是真實的，通過進行對比，能夠給項目決策者提供一定的參考。另外，重視對于未來環(huán)境可能產(chǎn)生的不利影響進行分析，并對風險進行復核，采取相應措施。

3 結(jié)論

綜上所述，在當前市場競爭加劇的背景下，企業(yè)要想在市場競爭中謀求發(fā)展，有必要對建設工程項目的各個階段采取高效的管理措施，并對各個階段的控制重點進行把控，以確保項目在實施過程中提高綜合效益。

參考文獻：

[1]水利工程建設階段劃分及施工準備階段的工作內(nèi)容[J].中國水能及電氣化，2019（12）：69-70.

[2]周堅.淺析建設工程項目管理的階段劃分與重點控制[J].建筑施工，2020，42（06）：1092-1094.