戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎

劉曉峰

摘?要： 企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源的管理發(fā)揮了重要作用。其中，戰(zhàn)略性人力資源的管理更是能夠在很大的程度上促進企業(yè)的進一步發(fā)展，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定提升。為此，在今后的工作中，相關的企業(yè)需要根據(jù)自身未來的發(fā)展規(guī)劃，結合戰(zhàn)略性人力資源管理的優(yōu)勢，更好的提高其市場的競爭力。

關鍵詞： 戰(zhàn)略性;人力資源;理論基礎

【中圖分類號】F272.92?【文獻標識碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.34.259

隨著現(xiàn)代化信息和社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的激勵機制已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。以往的工作中，多是對企業(yè)工作人員自身價值的考核，對于其價值能力的提升缺乏一定的重視。為此，在新時代的背景下，各個企業(yè)需要更新以往的管理觀念，提高對激勵機制建設的重視，著重提高人力資源績效考核的管理質量，加強等級考試，從多個方面加強對績效的考核，有效提高員工的綜合素質。從而更好的滿足企業(yè)發(fā)展的需求，實現(xiàn)績效考核管理質量的提升，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展助力。

1?戰(zhàn)略性人力資源管理的作用

當前階段，在市場信息急劇變化的時代背景之下，行業(yè)之間的競爭越來越激烈。充分的發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，能夠有效的提高企業(yè)的競爭力。除此之外，還需要結合現(xiàn)代化戰(zhàn)略性人力資源管理的優(yōu)勢，更好的挖掘專業(yè)性的人才，滿足企業(yè)未來的發(fā)展需求。從其積極作用，通過對人力資源的有效管理，能夠讓員工在充分的認識到自身工作任務的基礎之上，更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在此基礎之上，員工能夠正式到自身在企業(yè)發(fā)展中所具備的價值，從而形成相互合作的模式，有效的提高團隊的合作能力，使得企業(yè)的競爭力有效的提升。

戰(zhàn)略性人力資源的有效管理，需要結合工作人員的實際需求和企業(yè)的發(fā)展狀況，根據(jù)員工的工作能力，優(yōu)化管理模式。同時，還需要根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，為員工進行針對性的培訓，不斷的提高員工的能力，使得每個員工的積極作用和其價值都能夠得到有效的發(fā)揮。

2?戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎

2.1?資源基礎觀點

在資源基礎觀點中，強調了需要充分的發(fā)揮企業(yè)和相關組織內部的積極作用，從多個角度進行綜合的把控，促進人力資源、資金等要素在市場范圍的流動，提高企業(yè)的競爭力。

同時，還需要充分的考慮到人才在此過程中的積極作用，為企業(yè)未來的發(fā)展創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。比如：企業(yè)需要不斷的吸引高素質的人才，發(fā)揮人才在企業(yè)競爭中的積極作用，不斷的提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2.2?人力資本觀點理論

在人力資本觀點理論中強調了人力資源管理和人力資本之間存在著一定的正相關的關系。從其積極作用來看，有效的加強人力資源的管理，能夠在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，帶動員工的工作積極性。同時，還可以結合激勵措施的優(yōu)勢，讓員工更加高效的開展相關的工作。

2.3?行為觀點內容理論

在行為觀點內容理論中，其主要強調的是通過激勵的方式，有效的引導員工積極、主動的參與到工作中。在該理論中，需要充分的認識到不同員工工作需求的影響。從員工需求的角度出發(fā)，確保人力資源管理的針對性。從這方面的理論來看，人力資源管理能夠有效的輸出相關的管理信息，為管理人員的工作提供了足夠的信息保障，從而達到提升企業(yè)市場競爭力的目的。

3?戰(zhàn)略性人力資源管理工作的發(fā)展

3.1?建立完善的績效考核體系

若想真正發(fā)揮人力資源管理的積極作用，管理者需要認識到完善的績效考核體系的積極作用。完善的績效考核包括對員工個人業(yè)績、個人潛力和綜合狀況等方面的考核。在評估過程中，還要對員工的工作態(tài)度、工作能力等做出較為正確的判斷，對員工存在的問題進行及時的批評指正，讓他們及時更改。另外，還可以將這些問題寫入到評估檔案中，在長期的考核中可以看出員工的成長和進步，讓員工也能夠全面的認識自我。還可以將月度以及季度考核納入年度考核結果中，并對權重進行合理分配，避免年終考核結果的主觀性

3.2?優(yōu)化既有薪酬分配與獎懲機制

其次，還需要配備相應完善的薪酬分配和獎懲機制，二者相互結合，發(fā)揮人力資源管理的積極作用。為此，管理者可以通過績效考核與薪酬分配相掛鉤的方式，讓員工充分參與工作。另外，為員工做好較為完善的職業(yè)規(guī)劃，讓員工能夠有自己的職業(yè)發(fā)展目標，并為之不斷努力，獲得個人的成長，同時也能夠為企業(yè)的發(fā)展增添助力。提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，讓員工在職場中獲得更高的競爭力。除此之外，還可以將員工的績效與企業(yè)的獎勵、分紅、職位升降結合在一起。

3.3?充分利用現(xiàn)代化技術

在企業(yè)的人力資源管理中，也可以將員工的績效與信息化技術相結合，更好的發(fā)揮激勵機制的積極作用。比如：將員工的每月績效和薪酬進行數(shù)據(jù)的整合，在月底發(fā)到企業(yè)的官網(wǎng)中，讓全體員工能夠清楚地了解到每個人的績效，并且在自己的心中樹立相應的目標。通過這種方式，員工不僅能夠激發(fā)自己的動力，還能夠對自己的過去工作狀況有充分的認知，更好的提升自我。

3.4?營造相互激勵的競爭氛圍

從競爭氛圍的角度來看，如果能夠在企業(yè)的內部營造良好的激勵氛圍，不僅能夠提高員工的工作積極性，同時，還能夠加強對企業(yè)員工的有效管理。職員在求職的過程中，往往會需要進行崗位的提升，而同一崗位可能會有很多的職員去競爭。如果能夠合理有效的利用激勵機制，讓這些工作人員進行合理的競爭，能夠激發(fā)管理人員的工作熱情。同時，各個企業(yè)之間還可以加強信息交流，安排工作績效突出的人員到別的企業(yè)去學習，從而更好的提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作的能力。

結束語：總體來看，在國際和國際的雙重環(huán)境影響下，為了獲得利益的最大化和企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)需要進行相應的改革，以便能夠更好地適應市場環(huán)境。另一方面，也是由于市場環(huán)境對于企業(yè)的成本控制提出了更高的要求，對于企業(yè)的運作造成了更大的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)需要從現(xiàn)代化管理學的角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實際情況，對企業(yè)的人力資源進行有效的管理。結合相關的管理理念，在發(fā)揮其優(yōu)勢的基礎之上，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻

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