進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

文/曾菲 武漢建工集團(tuán)股份有限公司 湖北武漢 430000

隨著我國城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，我國的建筑行業(yè)也迎來了新的發(fā)展契機(jī)，同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。在建筑市場競爭愈加激烈的形勢(shì)下，建筑企業(yè)要想健康持續(xù)的發(fā)展就一定要重視對(duì)建筑工程進(jìn)度的管理。建筑工程進(jìn)度管理是一種綜合性比較強(qiáng)的工程管理方式。建筑工程的進(jìn)度管理不僅可以在一定程度上提高建筑工程的質(zhì)量，而且也能夠有效提高施工效率。因此，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，就一定要加強(qiáng)對(duì)施工工期的管理，合理制定管理內(nèi)容，把進(jìn)度管理工作具體的落實(shí)在建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而進(jìn)一步推動(dòng)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1、進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1 合理控制建筑工程的施工成本

建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目施工的過程中加強(qiáng)進(jìn)度管理，不僅能夠在一定程度上提高建筑施工的質(zhì)量，而且也可以有效減少建筑工程的施工成本，提高建筑企業(yè)的資源利用率[1]。建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目的施工過程中，一般情況下都會(huì)涉及到人力、物力以及財(cái)力的規(guī)劃與消耗，針對(duì)以上內(nèi)容，建筑企業(yè)要積極加強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度管理，一方面，進(jìn)度管理可以有效提供建筑施工過程中的資源利用率，另一方面，進(jìn)度管理也可以大幅降低建筑工程項(xiàng)目施工過程中的施工成本投入，減少資源浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。

1.2 提高建筑企業(yè)的投資效益

對(duì)于大多數(shù)的建筑企業(yè)來說，投資建設(shè)工程項(xiàng)目最主要的目的就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。加強(qiáng)對(duì)建筑工程的進(jìn)度管理，不僅可以在最大限度上控制建筑企業(yè)的投資成本的損耗，而且也能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)投資效益的最大化[2]。由于建筑工程在施工周期、施工技術(shù)難度以及施工規(guī)模等方面都存在著一些問題，因此在加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的過程中，一定要根據(jù)投資建筑工程的具體情況來制定出有效的解決措施與方法，讓問題得到及時(shí)有效的解決，以此來促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1.3 提升企業(yè)建筑工程管理水平

建筑企業(yè)通過進(jìn)度管理工作，可以不斷提升建筑企業(yè)自身整體的管理水平，也可以為日后的建筑工程施工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件[2]。進(jìn)度管理工作與建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中都有著密不可分的聯(lián)系，加強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度管理可以有效的解決建筑施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)之間存在的問題，從而確保進(jìn)度管理的整體性，提高建筑企業(yè)的工程管理水平。

2、施工進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1 施工進(jìn)度管理的方法

由于建筑工程項(xiàng)目的多樣性，其圖紙?jiān)O(shè)計(jì)也是多種多樣的，所以施工進(jìn)度的管理方法也要與之相適應(yīng)，并通過科學(xué)的推理與對(duì)比分析來制定合理有效的進(jìn)度管理模式，確保建筑工程的進(jìn)度可以在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成[3]。在施工進(jìn)度管理方案擬定時(shí)，工作人員要根據(jù)建筑工程問題的實(shí)際情況進(jìn)行假設(shè)性的分析，找出原因并制定出有效的解決方法。另外，工作人員要結(jié)合建材數(shù)據(jù)、施工人員素質(zhì)與數(shù)量以及資金的投入等方面的具體情況來擬定施工進(jìn)度的管理方案，并對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與改進(jìn)。

2.2 施工進(jìn)度管理途徑

建筑工程涵蓋的范圍非常廣，不僅每個(gè)分項(xiàng)工程中的內(nèi)容不同的，而且施工的方法和施工的材料也不盡相同，因此進(jìn)度管理面臨著非常大的難度和挑戰(zhàn)。所以，在建筑工程施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度管理。首先，要根據(jù)同一地區(qū)的功能不同來對(duì)建筑施工的關(guān)鍵部分進(jìn)行進(jìn)度管理。其次，要加強(qiáng)對(duì)建筑施工的生產(chǎn)要素配置的進(jìn)度管理。建筑工程的建筑規(guī)模一般都比較大，其生產(chǎn)要素也比較復(fù)雜，因此，在對(duì)建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理的過程中，要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)要素的管理。

2.3 施工進(jìn)度管理的措施

首先，在施工過程中，一定要重視組織管理。在施工開始的初始階段，施工的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)都要以工程具體指標(biāo)和條件為標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。建筑企業(yè)要想在一定程度上保證工程可以按時(shí)完成，工作人員在這個(gè)過程中的作用是非常重要的，需要工作人員給予積極的配合和支持。施工人員要按照整體的情況對(duì)工作進(jìn)行合理的安排。一定要在施工過程中，做到分工明確，各司其職，使相關(guān)工作人員在實(shí)施的過程中，都可以按照制定的計(jì)劃進(jìn)行。

其次，要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理工作的重視，在分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃管理中，管理水平會(huì)直接影響工程的進(jìn)度。所以，相關(guān)管理人員和負(fù)責(zé)人一定要對(duì)此進(jìn)行高度的重視，根據(jù)施工的進(jìn)度情況對(duì)分項(xiàng)工程的職責(zé)，進(jìn)行合理、有序的劃分，從而制定出非常明確的進(jìn)度目標(biāo)，分項(xiàng)工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人，一定要嚴(yán)格遵循施工進(jìn)度安排來進(jìn)行施工。

最后，要實(shí)施進(jìn)度責(zé)任制，進(jìn)度責(zé)任制可以保障每一個(gè)分項(xiàng)工程都有屬于自己的進(jìn)度計(jì)劃，責(zé)任到人，確保相關(guān)任職人員能做到各司其職，充分激發(fā)施工人員工作的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，盡量使實(shí)際的工期與計(jì)劃的工期相互吻合。除此之外，相關(guān)負(fù)責(zé)人員不僅要對(duì)各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量進(jìn)行定期的考核，而且還應(yīng)該根據(jù)考核結(jié)果與實(shí)際情況制定出合理的獎(jiǎng)懲制度，以此規(guī)范相關(guān)責(zé)任人的工作及行為。

結(jié)語：

總而言之，由于我國當(dāng)前處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，人們的生活水平大幅提高，

這就導(dǎo)致其對(duì)于建筑工程的質(zhì)量要求也越來越高。進(jìn)度管理作為建筑工程整體施工過程中重要的環(huán)節(jié)之一，在施工過程中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來加強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度管理。在實(shí)際落實(shí)的過程中，建筑企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的建筑工程進(jìn)度管理理念，健全與完善相應(yīng)的管理制度與規(guī)范，以此來加強(qiáng)進(jìn)度管理在建筑工程中的管理效用，減少人為原因?qū)ㄖこ淌┕みM(jìn)度造成的影響，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的利益最大化，推動(dòng)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊建雄.建筑工程管理中的進(jìn)度管理[J].裝飾裝修天地,2018,(1).