配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理存在的問題及對(duì)策

林烜

摘要：本文圍繞配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理存在的問題展開討論，針對(duì)存在的問題實(shí)施管理措施，一方面提高配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量，另一方面基于配網(wǎng)工程，提高供電網(wǎng)絡(luò)安全穩(wěn)定的運(yùn)行能力，使供電企業(yè)可以為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程;項(xiàng)目管理;問題;對(duì)策

配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理存在的問題，主要出現(xiàn)在安全用具、施工條件以及配網(wǎng)結(jié)構(gòu)，供電企業(yè)根據(jù)管理存在的問題，應(yīng)強(qiáng)化配網(wǎng)人員的專業(yè)技能，要求配網(wǎng)人員按照流程開展管理工作，并做好配網(wǎng)工程安全預(yù)防工作，使工程項(xiàng)目管理水平不斷提高。

1.??? 配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理存在的問題

1.1? 安全用具問題

供電企業(yè)應(yīng)給予安全用具管理足夠的重視，但是在實(shí)際管理工作中，多數(shù)工作人員隨意擺放安全用具，未能加強(qiáng)安全用具防護(hù)工作，導(dǎo)致安全用具出現(xiàn)銹蝕等情況，無法真正發(fā)揮安全防護(hù)作用，工作人員使用帶有問題的安全用具，一旦發(fā)生安全事故后果不堪設(shè)想。

1.2? 施工條件問題

施工條件問題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）配網(wǎng)工程處于條件較差的環(huán)境中進(jìn)行，其中交通條件問題尤為明顯，工作人員只能采用徒步的方式到達(dá)工作區(qū)域，極大地降低管理效率;（2）配網(wǎng)建筑結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，施工企業(yè)現(xiàn)有的施工技術(shù)，無法滿足工程建設(shè)要求，工程施工存在質(zhì)量問題;（3）配網(wǎng)工程實(shí)際施工與設(shè)計(jì)要求存在較大的差異，項(xiàng)目管理工作難度不斷加大。

1.3? 配網(wǎng)結(jié)構(gòu)問題

配網(wǎng)結(jié)構(gòu)問題對(duì)項(xiàng)目管理工作產(chǎn)生的影響較大，主要是配網(wǎng)結(jié)構(gòu)在設(shè)計(jì)過程中，未能根據(jù)供電需求進(jìn)行設(shè)計(jì)，導(dǎo)致配網(wǎng)結(jié)構(gòu)內(nèi)部配置的設(shè)備，均無法滿足供電要求。此外工作人員缺乏管理技術(shù)，無法對(duì)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化的優(yōu)化和調(diào)整，配網(wǎng)結(jié)構(gòu)問題無法有效的解決，一直影響供電企業(yè)正常的運(yùn)行。在配網(wǎng)結(jié)構(gòu)中，塔桿搭設(shè)不合理，或者高低線搭配不合理等，是配網(wǎng)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的主要問題。

2.??? 配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理對(duì)策

2.1? 強(qiáng)化配網(wǎng)人員技能

提高配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，可以加快電力企業(yè)快速發(fā)展，并且采用精細(xì)化管理模式，有效消除配網(wǎng)工程各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的不利因素。提高配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，供電企業(yè)應(yīng)給予配網(wǎng)人員管理技能培訓(xùn)足夠的重視，采用培訓(xùn)的方式，向工作人員講解配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理專業(yè)技能和理論知識(shí)，結(jié)合實(shí)際案例，鍛煉工作人員解決實(shí)際問題的能力，使工作人員在遇到管理問題時(shí)，可以采用管理措施，快速解決問題。

2.2? 整合配網(wǎng)管理內(nèi)容

配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作開展期間，供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，不斷優(yōu)化和完善管理工作，制定長(zhǎng)效管理機(jī)制以及規(guī)劃，基于機(jī)制和規(guī)劃，避免管理工作出現(xiàn)較大的差異，促進(jìn)配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作可持續(xù)發(fā)展。此外制定機(jī)制和規(guī)劃，可以有效整合配網(wǎng)管理內(nèi)容，對(duì)每個(gè)管理內(nèi)容進(jìn)行劃分，并明確工作人員對(duì)每個(gè)管理內(nèi)容應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，避免管理工作出現(xiàn)問題后，工作人員出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況，有效強(qiáng)化工作人員的管理意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)，切實(shí)提高管理水平。

2.3? 規(guī)劃配網(wǎng)管理流程

規(guī)劃配網(wǎng)管理流程，可以使每項(xiàng)管理工作，均能按照流程進(jìn)行，有助于將產(chǎn)生的差異控制在合理的范圍內(nèi)。在規(guī)劃配網(wǎng)管理流程過程中，供電企業(yè)應(yīng)在每個(gè)流程采用科學(xué)的方法加強(qiáng)管理，其中時(shí)間管理、人員分配管理尤為重要，在有限的時(shí)間內(nèi)充分發(fā)揮每名工作人員的作用，進(jìn)一步降低人力資源管理成本的同時(shí)，還能提高管理工作效率。此外供電企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用信息技術(shù)，將信息技術(shù)應(yīng)用在管理流程中，建立信息管理體系，管理工作在每個(gè)流程產(chǎn)生的信息，均能通過管理體系傳輸至控制終端，方便供電器企業(yè)全面掌控配網(wǎng)管理工作。

2.4? 激發(fā)配網(wǎng)人員工作積極性

供電企業(yè)應(yīng)激發(fā)配網(wǎng)人員工作積極性，將工作人員確立為配網(wǎng)管理工作的主體，充分發(fā)揮工作人員的主體優(yōu)勢(shì)，使工作人員從供電企業(yè)發(fā)展角度，全面細(xì)致的分析管理工作，以便工作人員實(shí)施有效的管理措施，消除管理存在的問題誘發(fā)因素。此外供電企業(yè)應(yīng)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)措施，給予優(yōu)秀員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，有效調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，形成良好的管理氛圍，從而獲得良好的管理效果。

2.5? 完善配網(wǎng)人員管理制度

完善配網(wǎng)人員管理制度，可以充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，將具備專業(yè)技能的工作人員，安排在適合的管理崗位，從而形成全新的人員管理體系。此外在人員管理制度中，應(yīng)建立績(jī)效考核機(jī)制，要求每名工作人員，必須按照考核內(nèi)容開展工作，并對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行考核，可以對(duì)工作人員在管理中出現(xiàn)的問題，給予正確的指導(dǎo)，避免問題再次出現(xiàn)在管理工作中。

2.6? 做好配網(wǎng)工程安全預(yù)防工作

做好配網(wǎng)工程安全預(yù)防工作，具體內(nèi)容如下：首先，制定預(yù)防管理制度，在管理工作中，工作人員全部實(shí)施預(yù)防管理措施，有效消除安全隱患;其次，供電企業(yè)應(yīng)加大安全預(yù)防工作的投入力度，為工作人員配備安全用具的同時(shí)，在重點(diǎn)設(shè)備周圍架設(shè)安全警示標(biāo)志，防止外力等因素?fù)p壞電力設(shè)備;三，供電企業(yè)應(yīng)細(xì)化安全預(yù)防工作內(nèi)容，每項(xiàng)工作內(nèi)容均應(yīng)設(shè)定管理目標(biāo)，要求工作人員按照目標(biāo)開展預(yù)防工作;四，在預(yù)防管理制度中設(shè)定應(yīng)急預(yù)案，如果配網(wǎng)工程出現(xiàn)變更項(xiàng)目，原有的管理制度無法滿足變更項(xiàng)目管理要求，此時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)預(yù)案開展管理工作，可以保證配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作安全有序的進(jìn)行。

3.??? 結(jié)語(yǔ)：

在配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作中，供電企業(yè)應(yīng)認(rèn)真對(duì)待管理工作出現(xiàn)的問題，全面分析產(chǎn)生各種問題的因素，針對(duì)因素以及問題，制定科學(xué)合理的管理制度，要求工作人員掌握專業(yè)的管理技能，并開展有效的管理工作，在工作中及時(shí)消除不利因素，有效解決管理問題，一方面有效提高配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量，另一方面保證配網(wǎng)工程充分發(fā)揮作用，使供電企業(yè)向用戶提供優(yōu)質(zhì)的用電服務(wù)，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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