論國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的文化支撐

劉樹柏

摘要：國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需要高質(zhì)量的企業(yè)文化作為支撐。國有企業(yè)建設(shè)高質(zhì)量的企業(yè)文化能夠提質(zhì)增效、引領(lǐng)潮流和服務中心。國有企業(yè)高質(zhì)量企業(yè)文化需要滿足凝練、到位、可辨、顯效等特征。黨的領(lǐng)導、員工的參與、個性的彰顯和領(lǐng)域的融合應成為國有企業(yè)高質(zhì)量企業(yè)文化建設(shè)應予秉持的原則。國有企業(yè)在高質(zhì)量企業(yè)文化建設(shè)中應做到觀摩案例、建立隊伍、縝密規(guī)劃、精細管理和持續(xù)輸出。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);高質(zhì)量發(fā)展;企業(yè)文化;支撐

當前國有企業(yè)迫切需要高質(zhì)量發(fā)展，必須在經(jīng)營管理的理念思路和手段措施上滿足高質(zhì)量發(fā)展目標。國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展必然需要高質(zhì)量的企業(yè)文化作為支撐，從而構(gòu)建一種良好的文化氛圍，不斷增強企業(yè)的軟實力，實現(xiàn)企業(yè)價值觀的持續(xù)輸出。本文主要就如何構(gòu)建高質(zhì)量企業(yè)文化以滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標展開一些探討，希望能夠起到拋磚引玉之積極意義。

一、高質(zhì)量企業(yè)文化的基本內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的體現(xiàn)。當前我國企業(yè)已經(jīng)認識到了企業(yè)文化的作用力，均已經(jīng)采取措施推進企業(yè)文化建設(shè)。然而，大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中還停留于初級階段，如僅僅擬定幾條口號、列出幾條標語，并未真正觸及企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，且在企業(yè)文化建設(shè)的手段措施上也較為滯后，已經(jīng)難以滿足新時代企業(yè)文化建設(shè)的需求。

有鑒于此，我們必須提出“高質(zhì)量企業(yè)文化”的概念。所謂高質(zhì)量企業(yè)文化，是指企業(yè)文化建設(shè)理念超前、方法新穎、效果明顯，所生成的企業(yè)文化能夠有效地增強企業(yè)的凝聚力、向心力，提升企業(yè)軟實力和綜合競爭力，并不斷向外輸出文化價值的一種狀態(tài)。高質(zhì)量企業(yè)文化的落腳點在于“高質(zhì)量”，即這種企業(yè)文化在質(zhì)量上較為優(yōu)越，與低層次企業(yè)文化建設(shè)存在明顯的區(qū)別。

二、國有企業(yè)高質(zhì)量企業(yè)文化建設(shè)的必要性

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱，也是科研創(chuàng)新、服務民生和促進經(jīng)濟的中堅力量。當前國有企業(yè)迫切需要建設(shè)高質(zhì)量的企業(yè)文化，其必要性體現(xiàn)在如下方面：

一是提質(zhì)增效。國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中要追求效益最大化，不能在低質(zhì)低效階段徘徊，否則會浪費大量的成本，且無法實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的既定目標。高質(zhì)量的企業(yè)文化突出了企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量要求，能夠提高質(zhì)量、增進效益，有助于實現(xiàn)企業(yè)文化的宗旨。

二是引領(lǐng)潮流。國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)理念和路徑應成為一種標桿，供其他企業(yè)學習模仿。國有企業(yè)必須建立一種高質(zhì)量的企業(yè)文化，從而引領(lǐng)潮流。國有企業(yè)可以在高質(zhì)量企業(yè)文化建設(shè)中融入創(chuàng)新元素，打造企業(yè)文化品牌，成為企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀范例。

三是服務中心。高質(zhì)量企業(yè)文化需要服務高質(zhì)量發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化具備一種柔性的整合能力，能夠起到聚人心、強信心的積極作用。國有企業(yè)可以通過高質(zhì)量的企業(yè)文化建設(shè)服務于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展目標。

三、國有企業(yè)高質(zhì)量企業(yè)文化的主要特征

國有企業(yè)所建設(shè)的企業(yè)文化，是否符合高質(zhì)量要求，可以從如下幾個特征出發(fā)進行判斷：

一是必須凝練。企業(yè)文化需要依托一定的語言載體，高質(zhì)量企業(yè)文化在語言表達上必須凝練，即需要做到緊湊簡練、言簡意賅，能夠準確無誤地表達出內(nèi)涵。高質(zhì)量的企業(yè)文化在語言表述上切忌冗雜、拖沓，否則無法準確向受眾傳遞信息和價值觀。國有企業(yè)在高質(zhì)量企業(yè)文化建設(shè)中需要不斷打磨語言，確保精準表達，避免誤解和歧義，同時以一種高度凝練的語言表達提高企業(yè)文化的傳播力和影響力。

二是必須到位。當前很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中陷入了一種誤區(qū)，表現(xiàn)為追求“大而全”的企業(yè)文化體系，導致企業(yè)文化包羅萬象，但是又無法突出要旨，其結(jié)果是企業(yè)文化在內(nèi)容上并不到位，導致無法給受眾留下足夠的印象。國有企業(yè)在高質(zhì)量企業(yè)文化建設(shè)中必須注意內(nèi)容上的到位，不宜追求“大而全”的企業(yè)文化體系，相反要建立一種“小而美”的企業(yè)文化體系，并用這種“小而美”的企業(yè)文化體系包納企業(yè)的核心價值觀。

三是必須可辨。由于大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量上不高，導致不同的企業(yè)所建設(shè)的企業(yè)文化沒有較高的可識別性，從而出現(xiàn)了千篇一律的現(xiàn)象。如很多企業(yè)在其官網(wǎng)的“企業(yè)文化”一欄將誠信、包容、開放、精進等作為自己的企業(yè)文化，但是由于這些企業(yè)文化并無特色，導致企業(yè)文化建設(shè)千企一面。國有企業(yè)在高質(zhì)量企業(yè)文化建設(shè)中必須注重特色型企業(yè)文化構(gòu)建，使企業(yè)文化具有較高的可識別性，這是樹立企業(yè)文化的基本前提。

四是必須顯效。企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量高不高，主要看企業(yè)文化的效果是否明顯。企業(yè)文化的作用一般可以分為導向、凝聚、約束、激勵、調(diào)適等幾項。國有企業(yè)的企業(yè)文化還要體現(xiàn)出國有企業(yè)的主體特點、使命職責特別是要服務于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大。國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量之高低，需要具體地展開評價，可以通過設(shè)定一些關(guān)鍵指標，衡量國有企業(yè)建設(shè)的實際效果。國有企業(yè)高質(zhì)量企業(yè)文化建設(shè)必須在效果上有所體現(xiàn)和反饋，國有企業(yè)也可以在企業(yè)文化建設(shè)中有針對性地做到質(zhì)效雙提。

四、國有企業(yè)高質(zhì)量企業(yè)文化建設(shè)應堅持的原則

為了提高企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量，國有企業(yè)應把握一些重要的原則，確保企業(yè)文化建設(shè)的正確方向。國有企業(yè)應在企業(yè)文化建設(shè)中牢牢把握如下幾項原則：

一是黨的領(lǐng)導。國有企業(yè)是黨領(lǐng)導的企業(yè)，這是國有企業(yè)的優(yōu)勢所在。國有企業(yè)在文化建設(shè)中也要堅持黨的領(lǐng)導。堅持黨對國有企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導可以避免企業(yè)文化建設(shè)走入誤區(qū)，也可以有效地做好企業(yè)文化建設(shè)中的意識形態(tài)工作。一方面，國有企業(yè)要遵循黨關(guān)于社會主義文化建設(shè)的重要指示，認識到企業(yè)文化也是社會主義文化建設(shè)的重要組成部分，應建設(shè)高質(zhì)量的企業(yè)文化充實社會主義文化，使企業(yè)文化建設(shè)這項工作成為生成文化、弘揚文化的事業(yè);另一方面，國有企業(yè)要在高質(zhì)量企業(yè)文化建設(shè)中融入紅色元素、黨建元素，體現(xiàn)出黨對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導。

二是員工的參與。企業(yè)文化需要實現(xiàn)對員工的凝聚和激勵，因此員工的參與在企業(yè)文化建設(shè)中是不可缺少的。國有企業(yè)高質(zhì)量企業(yè)文化建設(shè)應充分體現(xiàn)出對員工的關(guān)心關(guān)愛，建設(shè)人文關(guān)懷型企業(yè)文化，還要鼓勵員工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，既要參與企業(yè)組織的各類企業(yè)文化建設(shè)活動，還要積極地對企業(yè)文化建設(shè)表達看法、提出意見和建議。當然，高質(zhì)量的企業(yè)文化建設(shè)還要求國有企業(yè)建設(shè)一種具有親和力、吸引力的企業(yè)文化，重視員工滿意度，將員工的注意力吸引到企業(yè)文化建設(shè)工作中來，并形成一種良好的互動氛圍，這對于提高企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量、發(fā)揮企業(yè)文化對員工的作用力，具有重要意義。

三是個性的彰顯。優(yōu)秀的企業(yè)文化必然具備較強的可識別性，成為區(qū)別不同企業(yè)的重要標識。綜觀國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，這些企業(yè)都有獨特的企業(yè)文化。以我國著名的科技公司華為為例，該公司非常崇尚“狼性”，認為狼是企業(yè)學習的榜樣，要向狼學習“狼性”，狼性永遠不會過時，因此將其企業(yè)文化表述為“狼性文化”，以此增強員工的危機意識、協(xié)作意識和競爭意識。國有企業(yè)在高質(zhì)量企業(yè)文化建設(shè)中也要突出個性，樹立企業(yè)文化的品牌思維和品牌戰(zhàn)略，要確保企業(yè)文化建設(shè)高度契合本企業(yè)的目標宗旨和管理特色，用一種高度可識別的方式推進企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)與其他企業(yè)明顯不同。

四是領(lǐng)域的融合。企業(yè)文化建設(shè)不是一個孤立的領(lǐng)域，而是需要和其他領(lǐng)域發(fā)生密切的聯(lián)系。國有企業(yè)高質(zhì)量企業(yè)文化建設(shè)應注重企業(yè)文化與其他相關(guān)領(lǐng)域的融合，如企業(yè)文化建設(shè)需要與干部職工思想政治工作、企業(yè)黨建和團建、企業(yè)工會建設(shè)等齊頭并進、相互交融，使企業(yè)文化的作用力延伸到相關(guān)領(lǐng)域，同時也確保其他領(lǐng)域的相關(guān)工作能夠為企業(yè)文化建設(shè)提供寶貴的素材。

五、國有企業(yè)高質(zhì)量企業(yè)文化建設(shè)的實現(xiàn)路徑

那么，國有企業(yè)應如何有效地實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的高質(zhì)量目標呢？筆者提出如下幾點建議，供參考學習。

一是觀摩案例。當前有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的成功范例已經(jīng)有很多，國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)、知名企業(yè)都建立了屬于自己的企業(yè)文化，且這些企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作質(zhì)量較高，國有企業(yè)完全可以從這些優(yōu)秀范例中汲取養(yǎng)分。需要注意的是，國有企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀范例的觀摩學習并不是簡單的模仿或照搬照抄，而是需要學習他人的思路和理念，將其中的精髓運用于企業(yè)文化建設(shè)。

二是建立隊伍。一支優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)團隊必將能夠有效地推進企業(yè)文化建設(shè)工作。國有企業(yè)要建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化的企業(yè)文化建設(shè)隊伍，加強對隊伍成員的培訓和鍛煉，要求其諳熟企業(yè)文化建設(shè)的原理，熟悉企業(yè)文化建設(shè)范例，還要對本企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)工作中存在的短板和不足了如指掌。更重要的是，這支隊伍還要具備解決問題的思維和能力，能夠在問題導向的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)文化建設(shè)解決企業(yè)面臨的實際問題，而不是“隨大流”或“無病呻吟”。

三是縝密規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)要納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)應把企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性工作來抓。國有企業(yè)在高質(zhì)量企業(yè)文化建設(shè)中要做到縝密規(guī)劃，認真細致地做好企業(yè)文化建設(shè)工作。從大的方面來講，國有企業(yè)要對企業(yè)文化建設(shè)的總體方向、價值立場等都要有全局性的統(tǒng)籌;從小的方面來講，國有企業(yè)要在企業(yè)文化建設(shè)中的標語擬定、文案策劃、LOGO制作等事項上也要做到精益求精、精耕細作。

四是精細管理。企業(yè)文化建設(shè)是一個龐大的、系統(tǒng)性的工程，這就要求將現(xiàn)代管理理念和管理技術(shù)運用到企業(yè)文化建設(shè)中來。應將精細化的管理思維和管理手段運用到企業(yè)文化建設(shè)中來，推行信息化、表格化、清單化的管理技巧，確保將企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃逐一分解、逐一細化，并逐一推進落地。

五是持續(xù)輸出。企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)是一個構(gòu)建價值觀并輸出價值觀的過程，即企業(yè)需要用高質(zhì)量的企業(yè)文化影響自身、影響員工、影響公眾、影響社會。當受眾高度認可某一企業(yè)的企業(yè)文化時，那么受眾在心理上也會高度認同該企業(yè)。國有企業(yè)要充分認識到高質(zhì)量企業(yè)文化必須持續(xù)輸出優(yōu)秀價值觀的重要性，因此要大力做好企業(yè)文化建設(shè)中的宣傳工作。

參考文獻

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