建筑設計管理存在的問題及對策分析

摘? ? 要：改革開放后，中國的建設水平不斷提高，目前社會主義市場經(jīng)濟，放寬了市場準入規(guī)則，促進了許多建筑企業(yè)的發(fā)展，但建筑業(yè)卻喜憂參半。在這種環(huán)境下，建筑的健康發(fā)展是有限的。建筑設計作為建筑項目中的重要環(huán)境，首先要引起相關人員的注意，特別注重質量問題，提高建筑安全性，促進建筑設計領域的快速發(fā)展，以確保生產(chǎn)安全和生活安全。本文就上述論點對建筑設計管理存在的問題以及對策進行分析。

關鍵詞：建筑設計;管理問題;對策分析

1? 引言

在建筑項目管理方面，建筑設計人員必須具備一定的管理能力和經(jīng)驗，并對當前的材料市場和建筑行業(yè)的發(fā)展有深入的了解，以確保建筑項目的材料、工藝和成本的合理化，并確保建筑項目的順利發(fā)展。有效的建筑設計管理可以大大提高建筑項目施工的質量和效率，減少對建筑項目的投資，并確保施工后的使用和安全。因此，探討建筑項目管理中存在的問題和解決辦法具有重要的現(xiàn)實意義。

2? 建筑設計管理在建筑工程中的作用

回顧近年來中國的建筑事故，不難發(fā)現(xiàn)大部分錯誤都與設計有關。在許多令人震驚的建筑事故中，人們對建筑設計管理表示了擔憂，如果建筑設計管理不當，會引起建筑設計問題，可能導致返工、停工等。這也導致了建筑重要功能的損失，建筑投資的損失。此外，建筑設計管理可以提高工程質量。隨著許多組織的涌入，建筑市場將變得混亂，同樣建筑商的水平也將變得不均衡。一旦出現(xiàn)評選問題，將影響整個項目的質量水平。此外，中國建筑業(yè)的相關技術不夠成熟，中美兩國差距很大，建筑工程中的一些復雜問題無法解決，這將增加施工過程中的難度，進一步影響施工質量。進行建筑設計管理可以在一定程度上降低工程技術的質量水平，從而不斷提高工程質量，促進中國建筑工程現(xiàn)代化進程。

3? 建筑設計管理存在的問題

3.1? 管理意識淡薄

現(xiàn)階段，項目單位的開發(fā)人員主要是轉讓的技術人員。在項目管理工作中，管理者的管理意識相對薄弱，不承認項目管理對建設項目的重要性。因此，在工作中采用的方法既不適當，也不科學，無法在項目管理中發(fā)揮有效作用，損害了建筑項目的有效性。這意味著要提高建筑設計水平并從項目管理中獲得最大收益，需要提高項目管理意識，認識到項目管理對整個工作的重要性，并確保工作更加一致。

3.2? 界面管理缺失

建設項目管理一般注重設計進度和圖紙質量，缺少一些關鍵接口，如工程預留研究、成本控制、立面效果、管道總結等。結果總體設計不理想。特別是在設計管理中，關鍵界面需要科學管理。對于建筑工程的設計，如果設計人員不能合理管理建筑界面，不能根據(jù)工程實際情況進行相應的設計工作，則設計的預期目標與工程實際完成目標不符。此類問題的存在導致施工過程中經(jīng)常發(fā)生返工，從而難以保證施工進度和質量。由于建筑設計管理存在缺陷，不僅造成了浪費，甚至會影響工程建設質量。

3.3? 確保壓力動力

改革發(fā)展以來，尤其是近年來，中國建筑業(yè)增長迅速，全國每天都有大量項目在建設。在此背景下，大多數(shù)業(yè)主在選擇設計單元時會直接委托設計公司進行施工設計，但沒有對設計公司進行現(xiàn)場調查和資質分析，這在一定程度上會影響設計管理的最終效果。而且，同一個項目公司每天都收到大量的建設項目。為了獲得更多的經(jīng)濟效益，他無法在工作期間對建設項目進行深入分析，忽視設計工作的質量，追求數(shù)量，甚至一些設計單位也無法構建與審查圖紙設計相關的系統(tǒng)。由于這一點，設計師們在進行工作的過程中沒有足夠的壓力和動力去鼓勵他們，導致他們的遲鈍，無法達到建筑設計管理的首要目標。

4? 建筑設計管理問題的解決對策

4.1? 嚴格遵守相關標準

近年來，中國房地產(chǎn)業(yè)競爭激烈。在施工過程中，甲方將盡可能縮短工期，以獲得經(jīng)濟效益，并要求設計人員加快設計進度，以確保正常開施工，保證施工進度。例如，相同的開發(fā)商在不同的城市開發(fā)建設用地，但由于不同的地理氣候條件，無法采用房屋布局方案，必須根據(jù)實際情況調整建筑結構，這就需要讓設計人員熟悉相關的建筑設計標準和當?shù)氐沫h(huán)境和建筑特點。因此，在進行建筑設計之前，建筑設計公司負責人必須為設計人員總結當?shù)氐慕ㄖ?guī)范和當?shù)赝恋?、消防、環(huán)保部門的意見和問題，使設計人員能夠按照統(tǒng)一的標準進行工作，盡可能保證建筑設計的效率和效果。

4.2? 建筑設計管理可以提升工程質量

隨著許多組織的涌入，建筑市場將變得凌亂不堪，同樣建筑商的水平也將變得不均衡。選擇有問題后，整個項目的質量水平都會受到影響。此外，中國建筑業(yè)的相關技術不夠成熟，中美兩國差距很大，建筑工程的一些問題無法解決，這將增加施工過程中的難度，進一步影響施工質量。進行建筑設計管理可以在一定程度上降低設計質量，從而不斷提高設計質量，促進中國建筑工程建設的現(xiàn)代化進程。

4.3? BIM技術的應用

新時期，BIM技術作為我國行業(yè)內熱點，發(fā)展趨勢逐漸日新月異，BIM技術主要采用電子信息技術，圍繞建筑工程建設的實際信息，模擬一個綜合、直觀的工程模型。建筑設計操作人員可以將所有設計圖紙放入模型中進行檢查，然后通過信息技術發(fā)現(xiàn)設計中的缺陷，從而避免人為因素造成的疏忽和錯誤，減少集團對設計的投入。此外，BIM模型明確了管道關系和項目剖面結構，建筑設計經(jīng)理可以在甲方匯報會和施工聯(lián)絡會上，通過BIM技術清楚、清晰地表達項目的發(fā)展狀況和問題。

4.4? 優(yōu)化設計界面管理

在整個設計過程中，為了確保圖紙內容符合工程實踐，并符合相關規(guī)范和標準，圖紙設備接口必須正確管理。最重要的是要避免接口中的一系列質量問題。在這方面，設計經(jīng)理可以從以下幾個方面入手：（1）在管理工作中，必須明確施工階段可能出現(xiàn)的設備布置問題，同時明確設計過程中的標準;（2）確認施工設計的設計主題，包括設備優(yōu)化界面、人員管理界面和工藝選擇界面等;（3）在進行設計工作前，管理人員應分析參與過程的因素，以保證每個設計程序都符合設計標準和要求，并為后續(xù)實施打下堅實的基礎;（4）完善管理體系，促進有針對性的界面管理，提高管理的制度化和科學化水平。

4.5? 健全相關的監(jiān)督管理機制

相關干部要加強建設項目管理中的制度和機制創(chuàng)新，如建立和完善相應的監(jiān)督管理機制，以提高項目監(jiān)督管理的效率，并建立和完善相應的建設項目質量管理體系，要求工作人員按照該管理體系完成建設工程。相關干部要更加重視監(jiān)督工作，不斷促進監(jiān)督公司的發(fā)展。同時，必須加強監(jiān)理人才的培養(yǎng)和使用，提高監(jiān)理工作的效率和水平，并在監(jiān)理過程中嚴格遵循相關規(guī)范。

5? 結束語

綜上所述，本文主要敘述建筑設計管理的重要性，相關工作人員應對此進行重視，完善建筑設計管理制度，創(chuàng)新監(jiān)督管理機制，優(yōu)化設計界面，全賣你提升工程質量，對BIM技術進行有效應用。此外，相關人員應分析建筑設計管理中存在的問題并對相關問題提出解決對策，提升建筑設計質量。

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作者簡介：

趙廣成（1974—）男，漢，安徽省合肥市，大學本科，高級工程師，研究方向：項目管理及設計方面。